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还记得音乐电视剧《春风也知道》那首歌吗？“春风问你几时回，期待你的小山岗 。春风问我美不美！追出你的青红豆，”还记得90年代《新闻联播》女主持人穿的“红豆”护士衫吗？ 。

曾是一代人心目中的品牌 ，几十年过去了。这个老品牌非但未被埋没  ！反而越活越年轻，如今红豆还要开银行啦。

以自主资本攻克融资的高山：锡商银行终于来了，

红豆集团董事局主席兼CEO周海江（中）在车间食堂，

锡商银行终于还是来了，

继江西裕民银行后，无锡锡商银行获批筹建  。成为江苏省第二家、全国第19家获批的民营银行  ！9月17日晚  ，红豆股份发布《关于获得筹建锡商银行的批复暨关联交易公告》。

无锡锡商银行，已正式获银保监会筹建批复。银行类别为民营银行！红豆为锡商银行第一大股东  ，红豆集团认购比例占25%。红豆股份占5%！江阴澄星实业占股24% ，

锡商银行由全国知名民营企业红豆集团和江阴澄星集团作为主发起人 ，联合省内多家优秀民营企业发起成立  。注册资金20亿元！在2018中国民企500强榜单上 ，红豆集团排名94位。江阴澄星集团位列73位！

据中国经济网报道  ，无锡锡商银行选址于无锡锡东高铁商务区红豆财富广场 。依照有关规定！民营银行筹建期一般为批准决定之日起6个月；预计无锡锡商银行将于2020年上半年开业，

周海江在2019中国500强企业高峰论坛上致辞，

在山东济南举行的2019中国500强企业高峰论坛上，红豆集团董事局主席兼CEO周海江受邀作“做好自己事。当好自己人”演讲！

周海江谈到了“打造‘三自企业’，征服‘三座大山’” 。即以“自主创新”来翻越“转型的火山”！以“自主品牌”融化“市场的冰山”，以“自主资本”攻克“融资的高山”  。

一直是红豆的一个大梦想，自2013年8月国务院办公厅发布《关于金融支持小微企业发展的实施意见》（注：国办发（2013）87号文件）。外界就有传言说红豆要筹备银行的消息！

一只靴子终于落地了，

2014年3月 ，中国银监会发布了首批5家民营银行获批的消息  。其中就包括由南存辉的正泰集团、和华峰集团等13家温州民企为主要发起人的温州民商银行 ！2016年8月 ，中国民营银行迎来首位女董事长。曾任中国进出口银行浙江省分行女行长的陈筱敏 ！完成了代际接力，自全国首批民营银行试点以来。红豆就积极筹建了 ！花开早了却结了个晚果，

60余年红豆的续动力：赛马接红豆，

如果有人要写一部中国民营企业史的话，60余年历史的红豆集团不有个漏掉不提。

可追溯至1957年，其创始人周林生 。原本是个“弹棉花”的！当年他联合无锡市港下镇荡上村二个同伴，办起了棉纺织厂。又有18个村民加入进来  ！

到上世纪80年代，当地乡镇政府出面组织土地、资本和劳动力等生产要素  。“能人”办企的“苏南模式”大行其道  ！在这样大背景下 ，1983年6月  。周林生之子、时任村支书、“能人”周耀庭 ！接棒在旧厂基础上办起的港下针织厂  ，这位江南水乡的农民 。决定放手闯一闯！他给自己生产的针织内衣起了一个富有诗意的名字“红豆”  ，替代以往土里土气的“山花”牌。

从某种程度上说 ，与一代创始人父亲周林生相比  。二代周耀庭才算得上红豆集团历史上具有企业意义的创始人！

江南是个好地方 ，日出江花红胜火。春来江水绿如蓝！优越的自然条件 ，赋予苏商浓厚的“离土不离乡”情结。他们在自己的地方划上一个圈 ！再慢慢向外扩散 ，

诞生于江苏省无锡市港下镇荡上村的红豆集团  ，个性中就带有这种鲜明特质  。住在美丽的“红豆村”里面！幸福得像花一样，

同处于长三角区域  ，苏商和浙商虽地缘相近、人文相亲。但风格迥异：一个以“苏南模式”为代表！他们乐于坚守  ，“离土不离乡”；而另一个以“温州模式”为主的浙商 。充满着野草般的韧性！“离土也离乡” ，与闽商、潮商一样。踏遍千山万水  ！越洋过海走四方，

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也许有人会说 ，您说的也不完全对呀。红豆集团的创始人、同时也是荡上村“老支书”的周耀庭不是说用人要打破农村“一方水土养一方人”传统观念！提倡任人唯贤、五湖四海、制度选人，“一方水土用八方人”。他是全国乡镇企业中“百万年薪向海内外公开招聘总经理”的首创者 ！

敢于突破旧观念、旧模式的桎梏  ，也才有日后红豆的崛起 。这也是我们为什么说周耀庭是红豆历史进程中具有企业意义的创始人 ！正是这位“老支书” ，为日后红豆进入现代企业管理铺平了道路。

他提出了“大公司小厂制、内部市场制、内部股份制、活成本死比例效益承包制”的“四制联动”机制；1992年，红豆集团在江苏全省首个成立了乡镇企业集团  。第二年又争取改制 ！并将乡镇企业集团改制为民营企业  ，

宁可负债也要做广告、创品牌 ，让“红豆”迅速成为中国首批驰名商标  。足以说明这位老掌舵人的远见卓识、敢于创新 ！周耀庭曾说：“企业的人和物都是无法长久留传的，只有品牌才能代代留传 。

在今天来看可能不算什么，但在1989年。那是一笔巨款  ！周耀庭豪掷 160万元天价广告费  ，“红豆”成为国内首家进军央视广告的服装品牌 。《新闻联播》主持人身着“红豆”护士衫在电视画面上亮相 ！红豆服装成了一代人心目中的品牌 ，多少年过去了  。红豆一直位列《中国500强最具价值品牌》排行榜中 ！

生于1943年 ，现任红豆集团董事局常务董事。1983年无锡县港下人民公社的一纸调令  ！调他出任濒临倒闭的港下针织厂副厂长时 ，他当年的职务是荡上村党支部副书记、兼任主抓农业的大队长 。

红豆是中国服装业老品牌的“幸存者”  ，用“幸存者”一词。也带有弥足珍贵的意思！那么一个问题出现了，支撑60余年红豆的续动力是什么？。

上世纪90年代改制后，周耀庭家族慢慢收购政府持股 。为日后企业的增长提供了前提条件 ！

红豆集团的早期发展，处于一个特殊的制度背景下。既有创始人周耀庭一家三代人的特殊贡献！也有“苏南模式”下的政府支持；因此 ，红豆的改制之路非常谨慎  。但随着企业规模扩张！产权上的矛盾也日趋扩大 ，企业所有权的裂变变得势在必行。

周耀庭开始领导红豆股份制改造  ，并推行一种“增量扩股”模式。大致情况是：在1993年之前创造的一切企业财富归政府！并折合成政府持有的股权；而创始人周耀庭家族这一方  ，则拿钱购买公司股权 。

明确了企业所有权  ，为日后红豆在资本市场的运作铺平了道路。2001年1月8日  ！集团旗下的红豆股份在上交所成功挂牌上市，

红豆又进行了二次改制  ，让企业产权进一步明晰。政府所持股份被红豆集团职工持股会用集体买断的方式收购！这意味着政府正式退出  ，与红豆企业脱钩 。红豆集团工会又将名义上持有的管理层出资占股！连同先前收购的政府占股一起全部转让给郭小兴等50位自然人 ，

持续长达10年的改制，周耀庭分“二步走”。排除了红豆集团在产权矛盾方面的路障 ！合法地完成了从乡镇企业向家族企业的体制转型  ，

家和是红豆集团生生不息的发展动力 ，

家族关系是否和谐，不仅仅影响家族内部成员之间的互动。还会透过各种途径影响到创业、投资等各种战略行为！企业主如果能够加强家庭沟通、构建和谐家庭关系，从而形成了家族与企业的良好接口 。家和是企业生生不息的发展动力 ！

因热心公益、家风家教优良，红豆集团董事局主席周海江家庭曾荣膺2017全国“最美家庭”荣誉称号  。这是全国“最美家庭”关于家庭方面全国妇联授予的最高荣誉之一！

周海江的大儿子周致远  ，2015年举办婚礼时低调简单。新婚夫妇二人将办婚礼省下的10万元现金 ！捐给了无锡儿童福利院的孩子，还购买10万元的羽绒服送给福利院孩子。

为鼓励周边村镇善待老人 ，弘扬孝道家风 。2015年周海江和父亲周耀庭先后个人捐款2000万元成立“无锡耀庭慈善基金会”！得到了红豆集团内股东的响应 ，大家纷纷募集善款 。基金会规模也逐步扩大 ！

红豆集团初创于1957年，现有员工近3万名。居中国民营企业百强！集团旗下有纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大支柱，十多家子公司 。其中包括红豆股份、通用股份两家主板上市公司 ！

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通用股份是红豆集团控股子公司 ，2016年上市 。旗下拥有“千里马、赤兔马、骐马、喜达通、通运”等知名橡胶轮胎品牌！公司实际控股人为周耀庭、周海江、周鸣江、周海燕、顾萃、刘连红，刘连红是周耀庭长子周海江的夫人。现任上市公司红豆股份董事长；顾萃！是周耀庭女儿周海燕的老公，而次子周鸣江。目前为集团旗下南国红豆控股有限公司董事长 ！

现任上市公司红豆股份总经理周宏江，是红豆集团董事局主席周海江的堂弟。食品流通许可证办理资料怎么办

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红豆集团包括旗下上市公司的实际控制人集中持股，有稳定的股权结构。加上其家族第三代均拥有较高知识背景和产业经验！可确保企业决策高效  ，落实公司中长期战略的执行力也会相对更强。

红豆股份董事长刘连红 ，拥有金融管理硕士、美国金融管理师学历。曾任水电部北京勘测设计院财务处会计！在集团长期分管财务及投资运作，而堂兄弟周宏江  。生于1971年！长期在服装业一线工作，

2017年1月9日  ，红豆集团召开董事会。时年74岁周耀庭！因年龄原因辞去集团董事局主席职务、董事局联席主席  ，由其长子、总裁周海江接棒董事局主席兼CEO。成为红豆集团的新一代掌门人！其妹妹周海燕，当选新一届集团总裁 。

如果有人比自己的儿子更强，我会选择前者管理企业。已故的浙商鲁冠球曾说过这样的话！红豆集团创始人周耀庭也曾多次表示，

有一段“赛马接红豆”故事特别流行 ，作为红豆的第三代接班人  。周海江曾言：自己是红豆的“一代半”！是通过“海选”上台的  ，红豆创造了选拔接班人的独特模式  。即接班人的位置是选出来的！而不是父亲指定的 ，

在培养接班人问题上  ，周耀庭很费心力  。除长达20年的交班历练之外！还综合运用“赛马”、“海选”等人才遴选机制，

1966年2月  ，从深圳大学经济管理专业毕业后。曾在河海大学任教；1987年！经父亲周耀庭的劝说下 ，他辞职随父亲一起在红豆创业。从一般销售人员做起！历任车间主任、厂长、集团副总裁等职 ，当大家以为周海江会“理所当然” 接过父亲的权杖。周耀庭却推出了一套十年“赛马”决定！

周耀庭将红豆集团分为八个板块，集团副总、副董事长、等8个企业元老各掌一块。在资源相同的情况下展开竞赛！周耀庭说：“10年干下来  ，看谁发展得好。就由这个人接班！周氏家族占了3人，分别是周海江和弟弟周鸣江、还有女婿顾瑞。

周耀庭还别出心裁地用百万年薪向社会招聘总经理 ，曾一时轰动全国。加拿大华人陈忠在应聘者中脱颖而出 ！周耀庭、周海江父子曾发生激烈的辩论  ，陈忠只好离开了红豆。

2004年9月  ，周耀庭突然宣布  。要在集团内部海选总裁！当时的海选程序：由集团50名自然人股东每人一票进行投票，经过三轮票选  。周海江从20名候选人中以49票的绝对优势脱颖而出  ！当选红豆集团新总裁  ，

老掌门人周耀庭非常高兴：“我最开心的是红豆集团顺利地实行了民主化、制度化，按现代企业制度选出了让大家满意的新总裁 。

周耀庭曾任命了一个新总裁，并于2000年突然自任总裁；儿子对此很不理解 。周耀庭的解释是：“我感觉他还需要历练  ！现在出来不合适 ，

红豆成立首个省级乡镇企业集团，

无论是8人“赛马”  ，还是“海选”投票 。在选择接班人上！掌门人周耀庭意在用制度选人的模式替代“某一个人”指派 ，这样的“接班模式”无疑是个进步。这也是引导家族企业向现代企业制度迈进的一种积极探索  ！红豆集团多年来有目共睹的发展成就，足以证明周氏家族第三代的管理能力和运作水平。

红豆60余年续动力 ，更在于传承和接力。对“红豆”品牌这一特殊资产！周氏家族三代人在坚守着 ，做好了代际传承。事业才会长久！

周耀庭在选择自己继承人的方式上 ，多少还带点家族企业“大家长式”烙印。相关接班人的选聘机制仍有待进一步完善！红豆高层的主要职务，由周氏家族成员担任居多。家族色彩气氛浓厚 ！老二周鸣江比哥哥还更早进入红豆 ，选择周海江作为接班人培养 。是否有长子继承父业的传统观念起作用呢？！

无论是“赛马”、“海选”  ，其实是一种基于能力和责任的考核 。将企业交给优秀的人；但是  ！红豆毕竟还是内部小范围的“圈内活动” ，用制度选人、立人。必须先有一套行之有效的标准和机制  ！

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