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这样的精进、沉淀 ，有多少人、多少企业能做到？ 。

为食安保驾护航，这件事中粮集团做了70年  。

这种责任担当 ，源于哪里？这尊国之重器 。又将驶向何方？！

这样至大、至重、至诚之事，又能否堪此大任呢？ 。

专注这件事的中粮集团  ，正在告诉我们答案 。

中粮集团总裁于旭波曾表示  ，吃饭是人类生活的第一件大事  。抓好粮食生产和粮食治理、保障国家粮食安全是实现经济发展、社会稳定、国家安全的重要基础和根本前提！在这个问题上  ，

一句民以食为天 ，道出了粮食安全的基础地位  。

70年国人的砥砺前行，成就了70年国家的恢弘之变。但不论怎么变！粮食安全这个永恒课题没变，

梳理中粮集团的发展历程，也许会有更生动体现。

建国之初的外贸保粮阶段，中粮作为专营粮油食品进出口贸易的职能企业。在出口创汇的同时！也在国际间架起合作桥梁 ，

1978年12月  ，中粮开启由政策性贸易公司向市场化、实业化企业转变之路。

中粮集团登陆资本市场，成为最早涉足境外资本市场的央企之一  。

2005～2015年，是中粮集团实现跨越式发展的重要阶段。总资产从676亿元增长到4590亿元 ！营收从441亿元增至4054亿元，

中粮集团完成三大转型：由一个贸易企业转型为集粮油、食品、金融、地产为一体的多元化企业集团；由一个国内资本企业转型为拥有11家上市公司、两个海外公司的国际化企业；由一个一般性国有外贸企业转型为维护国家粮食安全、服务宏观调控的多元化经营主体，

特别是2014年以来 ，中粮积极开展海外并购。搭乘“一带一路”东风！发展全球业务，成功并购两家国外粮商。更加合理配置仓储、港口等资源！进而迈入世界粮食市场中心，与ABCD世界四大粮商比肩。

中粮集团的快速发展 ，与国家综合实力提升相辅相成 。

中粮集团资产总额达到5606亿元，年营收4711亿元 。年经营总量近1.6亿吨  ！全球仓储能力3100万吨，年加工能力9000万吨。年港口中转能力6500万吨 ！跻身国际粮商前列，

2019年7月，美国《财富》杂志发布2019“世界500强”排行榜 。中粮集团位列134位 ！这已是其连续26年入围，

2019年6月，在全国食品安全宣传周上。中粮集团董事长、党组书记吕军再次强调：维护国家粮食和食品安全 ！是中粮集团的立身之本，中粮为国谋粮的初心。

只有初心是远不够的  ，打铁还需自身硬 。

如何让国人吃饱、吃好、吃的更安全有品质？，

中粮集团的答案是  ，全产业链支撑  。

即以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的每一个环节。通过系统管理和关键环节的有效控制  ！从农产品原料到终端消费品 ，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多环节  。系统强化产业源头、生产过程和出口端的安全管理全部覆盖！为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，在产业市场获得关键话语权、定价权和销售主导权。

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 ！

中粮集团也逐渐完成“粮油贸易企业——实业企业——全产业链企业”的企业战略转型  ，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。饮用水加盟代理怎么办 ！

这是一个系统复杂工程  ，且需日日精进。

让我们以中粮米业来举例说明，

中粮稻米从田间选种入手，全程种植、后续加工等环节深度跟进。以保证产品品质！然后通过严密物流、仓储、中粮直营店体系，将品牌产品（如福临门牌小包装大米）销售给最终用户。这样就实现了一条“从田间到餐桌”全程覆盖的大米产业链  ！

值得注意的是 ，作为中国最大的粮油食品企业。中粮集团的全产业链条的难度和特色 ！在于产业链的长度、宽度和深度 ，

从具体路径看 ，中粮希望向普通消费者提供包括“酒、肉、面、油、米、饮料”等众多横向产品 。而从每个产品类别上讲！企业还将对“原料、加工、包装、贸易”等众多环节进行深度控制 ，

中粮集团的全产业链战略布局，是建起一个立体型、协同化、网络性的产业生态系统 。中粮集团已在小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料和肉食等八领域上分别搭建起相对完整的产业链条 ！

这是一个重资产、重投入、考验综合实力的庞大精细工程，

但对中粮集团来说  ，这是其保证粮食安全、让国人吃饱吃好的必须之举。

这是一条“安全链”，也是一条“利益链”。聚焦食品领域！作为优质产品生产者，优质品牌创造者 。中粮集团业务涵盖奶制品、肉食、酒、茶叶、食品包装 ！拥有福临门、蒙牛、长城、中茶等具有影响力的品牌，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村。将世界四分之一以上人口餐桌与全世界农场紧密联系在一起  ！

中粮集团董事长吕军表示，中粮已经拥有完备的食品安全管理机构网络和近6000名专职从业人员 。建立由7个模块、17个子系统构成！横向到边、纵向到底的食品安全管理体系 ，确保全链条风险可控。

如此高质量、高密度的全产业链搭建，离不开全球资源的整合布局 。

立足中国的国际一流粮食企业，建立链接全球粮食生产地和主销区的粮食走廊。成为中粮的愿景定位 ！

对于务实的中粮人而言  ，这不是一个概念口号 。

中粮集团相继成功收购尼德拉和来宝两大跨国企业 ，一举打入世界粮油业的中心地带。奠定与国际粮商同台竞技的基础！

为提升海外管理效率  ，中粮集团着力打造全球化治理结构和国际化管控体系。有效整合全球人才、技术、管理、资本等生产要素及自然资源！以“专业化经营、产业化发展”为先导，建立完善市场一体化、资本一体化、管理一体化、文化一体化的高效运营模式。

中粮集团旗下中粮国际拥有成熟的大宗农产品经营模式和较强贸易、资产管理能力，资产布局深入南北美洲、欧洲和大洋洲等产区腹地。并在巴西桑托斯、美国圣路易斯、澳大利亚肯布拉等全球重要粮食出口和内陆物流节点拥有中转基地！

公开资料显示，目前中粮业务已遍及140多个国家和地区。在南美、黑海等全球粮食主产区和亚洲新兴市场间建立稳定的粮食走廊 ！集团营收50%以上，来自海外业务。

中粮集团已与54个“一带一路”沿线国家开展农产品贸易  ，在该区域采购的农粮产品占年度全部进口量一半以上 。同时向这些国家出口麦芽、淀粉、柠檬酸和茶叶等产品！

早在2013年10月 ，中粮集团就从泰国、柬埔寨、缅甸等“一带一路”沿线国家进口优质大米。以大米贸易为纽带 ！有效推动相关国家稻米产业的升级进步  ，

基础设施的战略布局，也是发力重点。

2016年5月，由中粮国际投资7500万美元在乌克兰建设的DSSC码头正式投产 。码头吞吐能力250万吨每年  ！仓容14.3万吨，是乌克兰最先进的农产品中转设施。为周边国家粮食物流体系打造重要支点  ！

2017年2月 ，中粮集团发布《“一带一路”十三五发展规划》。在“一带一路”沿线打造两通道四基地 ！即陆路和海路两大粮食物流通道；沿线国家粮食采购、高端进口食品采购、进口非转基因农产品国内加工、国内农产品加工产能转移四大基地 ，

中粮集团在符拉迪沃斯托克设立中粮远东有限公司，

2018年11月6日  ，首届进博会上。中粮集团与57家外商现场签约！将全球29个国家和地区的84家供应商产品引入中国，总签约规模达数百亿元人民币。

除了经济效益，连通亿万农户的中粮集团 。自然也是乡村振兴的主力军 ！

如何让农民拥有切实提升感、获得感，中粮集团的努力可圈可点。

以中粮集团下属中粮粮谷为例 ，其按照“企业+合作社+农户”模式。在河南、山东、内蒙古等地开展订单小麦！并创新开展统一供种、统一播种、统一施肥施药、统一收割、统一回收的“五统一”服务，提高农民种植优质小麦积极性 。

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！

2018年通过订单农业模式 ，种植优麦共30万亩。为种植户带来直接经济收入2300万元！中粮订单大米也大获成功，2018年订单大米种植面积约73万亩。覆盖黑龙江、辽吉、苏皖等区域！

在棉花等农作物种植上 ，中粮集团也积极探索“公司+农户”。有效提高农户收入！饮用水代理加盟怎么办，

截至2019年6月，中国纺织在新疆已与5家合作社达成合作意向。计划投入资金6000万元 ！锁定种植面积21.3万亩  ，预计锁定皮棉3万吨。

这一系列举动，不仅让农民钱袋鼓起来。同时也丰富了农民农业知识！不少农户感慨“原来粮食还可以这么卖”“农业还可以这么搞” ，农户积极“充电”。农业技能提升明显！

中粮集团还是扶贫攻坚的尖兵，实现农民收入可持续增长。啃下乡村振兴的硬骨头！

在黑龙江绥滨县，中粮集团带动当地企业。携手与农村专业合作社签订数万亩的高端米种植订单  ！以每吨高于市场价进行收购 ，所得利润还将按一定比例返给种植户  。通过与贫困户建立利益链接机制！将贫困户变成“股东” ，实现发展成果共享 。

再将目光聚焦泸溪县马王溪村  ，这是湖南省湘西州的贫困村。村里一家名叫鑫隆的陶瓷厂受工艺、市场因素影响！一度出现经营危机  ，中粮酒业下属酒鬼酒公司充分发挥企业优势。从人员、技术、设备、到管理为陶瓷厂提供全方位帮扶 ！同时还利用自身产业优势 ，为陶瓷厂提供产品份额。

在酒鬼酒的大力帮扶下，该厂年产值从700万元增至3000万元以上 。并为200多名贫困村民提供就业机会！

中粮集团直接投入扶贫资金4744万元，同比增长25.3%；派出扶贫挂职干部22名、派驻扶贫工作人员39名；采购贫困地区农产品8764.6万元。中粮集团党组会、总经理办公会先后8次专题研究扶贫攻坚工作 ！探索产业精准扶贫新模式，

如中粮集团积极利用“互联网+”思维，对接消费生产 。帮助村民脱贫！

截至2018年11月，中粮我买网电商扶贫足迹覆盖全国16省、29个国家级贫困县 。销售国家级贫困县特色农产品2283万元 ！惠及建档立卡贫困户1677户，

中粮集团有限公司董事长、党组书记 吕军，

中粮集团的精进、担当的画像一再丰满，

这种国之重器，离不开当家人的战略格局。

2019年7月  ，国资委发布2018年度和2016-2018年任期中央企业负责人经营业绩考核结果。两项考核中粮集团均获A级 ！

2018年7月起  ，吕军担任中粮集团董事长、党组书记。

公开简历显示 ，吕军生于1967年。毕业于中国农业大学农业系统工程及管理工程专业！他是中粮集团的老员工，1993年就已加入中粮集团。历任中粮期货经纪有限公司副总经理、总经理、董事长；中粮集团总裁助理；中粮集团党组成员、副总裁等职  ！

吕军由中粮集团党组成员、副总裁岗位，调任中国储备粮管理总公司总经理。2016年升任中国储备粮管理总公司董事长、党组书记 ！直至此番履新，

无论管理还是技术，吕军都有丰富经验。

吕军履新中储粮总经理时 ，组织对其评价是“年富力强。在市场化业务方面比较有经验”！吕军取得的成绩也可圈可点 ，比如主管的油脂加工业务 。利润占整个中储粮总公司的一半！

外界给予这位中粮新当家人更多期待 ，

进一步强化食品安全的生命线工程，明确各级企业一把手是第一责任人 。提出以“敬畏生命、客户和自然”为核心的食品安全十项管理原则！划出6条红线  ，对食品安全问题实施“一票否决”。

这种一票否决、这种敬畏精神 ，体现了吕军亦或中粮集团的责任精神、精进意识 。

作为一家与新中国同龄的行业巨头 ，历经70年风云变迁。从一家北京胡同里的政策性贸易公司！蝶变为高度市场化的国际大粮商 ，

这种质变之力、活力之源是什么？，

与国谋粮、天下粮仓 ，中粮集团如何前行。铑财将持续关注！