对于人们来说，衣食住行是生活中最基本的四大需求。而吃无疑是其中最重要的一项 ！也正因为如此，在商业竞争中。食品行业的竞争一直是最激烈的 ！先不说每年各大中小型餐馆的转手速度之快 ，就是很多大公司的产品 。一旦缺乏创新！也很容易被淘汰，
在中国的食品业中 ，康师傅、统一和旺旺被誉为食品快消界的三大巨头 。一度无比辉煌 ！然而如今这三大巨头却再不复往日辉煌 ，业绩一落再落 。与此同时却有一个品牌靠模仿迅速崛起！在由此被称为中国食品业“腾讯” ，因为中国的腾讯最开始就是以模仿起家的 。如今它赚得更是比康师傅、旺旺和统一三巨头加起来还要多 ！这匹黑马就是达利 ，
说到达利集团，估计很多人第一个想到的产品就是达利园了。但实际上像和其正、好吃点、可比克、乐虎等著名食品！其实都是达利旗下的产品，而达利之所以能够迅速崛起。也得益于其产品品类多、涉及范围广、品牌知名度高等方面！使得其抗风险能力极高 ，
达利食品起初只是一家区域型食品公司，上世纪90年代。达利只生产一些罐头类的食品！并且其产品也只在福建省内进行销售 ，然而进入21世纪后 。达利集团采取的一项策略！使其从原来的一个小公司成长为上百亿市值的上市公司，并成为了行业巨头。这项关键性的决策就是“模仿”！什么食品火达利就做什么 ，而且还要力求做得比原版质量更好、价格更低 。
比康师傅统一更赚钱的食品公司 创始人是福建首富 坐拥680亿身家_吉林食品证经营许可证
当好丽友风靡全国后，达利就迅速推出了达利园当王老吉成为饮料业的黑马后 。达利就紧跟着推出了和其正当乐事为全国人民所喜爱后 ！达利又急忙推出了可比克，当然许世辉自然也知道一昧模仿是行不通的。所以尽管达利推出的是类似的产品！但其品质却非常上乘 ，有些甚至能超过原版 。
！除了跟着“模仿”，让自己的产品线“遍地开花”外 。达利集团在销售渠道的建设上也下了大力气！现在国内达利集团的经销商数量已经超过了5000家 ，经销点也超过了350万个。正是这个庞大的销售渠道撑起了达利集团年年上涨的营收！也让达利集团“模仿”来的产品能更快更好地占据市场，
在“模仿”策略和强大渠道的双重加持下，达利的食品销售额迅速增长。从2012年至2018年的6年时间内 ！达利的销售额从108亿增长到了208亿，超过康师傅、旺旺、统一的营收总和。还几乎是新兴休闲食品电商三只松鼠70亿营收的3倍！
而业绩高调的同时 ，达利的创始人许世辉却显得十分低调 。2018年的胡润富豪排行榜单上许世辉成为福建首富！坐拥680亿的身家财富 ，但他本人却很少接受采访。几乎不出现在公众眼中！
，在如今各大食品企业纷纷陷入困境之际 ，达利的迅速崛起无疑给出了一个解决方案 。那就是：多点开花、多品牌知名度塑造 ！毕竟很长一段时间里 ，中国的食品企业都秉承专注一个领域这样的观念。然而在消费需求快速变化的今天 ！这样的策略风险也变得很大，
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目前达利还在继续前进中，相信在未来我们会看到达利在更多新品类里出现。作为中国食品界的“雀巢” ！与雀巢相比达利要想成为真正的世界级巨头，还有很长的路要走。
达利走过的路 ，既有腾讯的模仿之路 。又有着小米的多点开花战略！虽然两者的行业不搭边，但是各行各业却都有相通之处。所以跟得上时代才是一个企业成功的关键 ！对此你是怎么看的？
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