10月11日，物美收购麦德龙中国控股权签订最终协议 。物美集团将持有80%股份 ！
继家乐福中国后，麦德龙中国也被卖了 。
作为1995年一同进入中国市场的家乐福和麦德龙 ，在进入中国市场后 。都取得了不错的成绩！
那这样的国际零售巨头到底遇到了什么问题？是经营不善，水土不服吗？ 。
其实很可能是这个时代从一个大家一起赚钱的共赢竞技场 ，变成了通吃竞技场 。
而家乐福中国、麦德龙中国没能够很好地适应，
没有人流的店铺是无源之水，而地段承载的就是人流。
因为城市那么多 ，那么大地域关系天然隔绝了他们进行恶性竞争 。
这样的竞争逻辑就是分散的共赢竞技场，
你选这里、我选那里 ，大家慢慢选
虽然有些区域可能会有较激烈竞争 ，但从整个零售业来看。大家还是在竞争中相安无事 ！彼此共赢
所以家乐福、麦德龙过去在共赢竞技场中，一直活得还不错。
直到这两年随着电商突飞猛进的发展，竞争从共赢竞技场走向通吃竞技场 。让他们感受到了强烈的不适应！
三体里讲过这么一个故事，人类越来越文明后。变得非常有礼貌！互相谦让
因为那时的人类是在一个共赢竞技场里面，资源充沛
但是当三体人拿到了地球的控制权，立刻把几十亿地球人全都赶到澳大利亚 。这时就进入了通吃型竞技场！
澳大利亚的资源只能够养活5000万人，就必须干掉其他的70亿人 。
这时候就不要谈什么共赢，什么礼貌什么文明了
已经从共赢竞技场走进了通吃竞技场 ，
回过头再说零售 ，为什么电商突飞猛进会对家乐福、麦德龙有巨大的影响？ 。
2018年的双十一 ，天猫占整个销售额的67.9%。而京东占了17.3% ！将近20%
整个电商零售进入了721的逻辑，也就是赢家通吃的逻辑。
赢家通吃的逻辑是非常残酷的竞争模式，
很多传统零售人没有经历过这样的竞争 ，所以他们不知道该怎么竞争。
！他们还习惯自己多努力一点，再努力一点
实在不行别人第一他就第二甚至第三、第四也行 ，
但是现在竞争的本质逻辑变了 ，通吃竞技场里 。只有第一名
这时他们一大群秉持着共赢竞技场竞争逻辑的人来玩通吃游戏，过得就会很艰难。
关于共赢竞技场 ，我们往回看长期霸居着世界500强第一名的沃尔玛公司 。
沃尔玛出现之前 ，人们购物是去Department Store 。在这样百货商店！不同的商品是分门别类的 ，
你要买五金就去五金店；买小吃，就去食品店；买文具。就去文具店等等 ！
家乐福中国、麦德龙中国被收购:从共赢走向通吃_浙江代办酒类流通许可证
沃尔玛跑到郊区 ，建一个商品品类特别全的Super Maket。
因为随着高速公路的开通、汽车以及冰箱的普及 ，人们可以把日购变成周购 。
一周买一次塞到冰箱里一次用一周
因为郊区租金便宜，沃尔玛的采购量又大 。所以商品的价格就会相对便宜很多！人们自然会乐意选择去沃尔玛购买，
沃尔玛让人们的采购更集中了，从过去分散的共赢竞技场里 。迈到了聚集的通吃竞技场 ！
也只有这样沃尔玛才能多年占据世界500强的第一名，
但那时的百货商店 ，那些Department Store 就会过的很艰难。
沃尔玛、家乐福、麦德龙这样的商业模式 ，把过去零散在各个社区里的购买聚集到城市集中区。如果我们给他下个定义 ！叫城市级通吃，
也就是他们把一个城市人的购买聚集起来，沃尔玛在这个城市强。家乐福在那个城市强 ！
那么如今的电商，因为交易成本更低。他们就可以把一个国家人的购买量聚集起来！成为国家级通吃 ，甚至更远的未来也有可能形成地球级通吃。
今天家乐福中国、麦德龙中国被收购，可能有在这个行业从事多年的人会感到困惑和不解。
其实这与我们身在其中的人工作努力与否无关，只是因为新技术的发展。让我们可以把物理上的隔离用更新的方式！能够更好地聚集，
这背后本质上是竞争已经从分散的共赢走向聚集的通吃，
恰如《三体》中所说的一句话：我消灭你 ，与你无关
不过对于感到困惑和不解的朋友 ，竞争模式的变化。也意味着机会越来越多！
只要能适应并拥抱新的模式，善于利用自己的优势和经验。未来的你也一定大有作为！
家乐福中国、麦德龙中国被收购:从共赢走向通吃_浙江代办酒类流通许可证
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