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痛失高端市场,失利规模化发展,全聚德未来何去何从_钓鱼岛图书经营许可证

自身品质、服务等问题,将高端商务市场拱手让与他人。加上规模扩张失利!转型失败全聚德一步步走向深渊,

2007年全聚德登陆深交所,成为中国餐饮第一股 。2007-2012年!全聚德的营收从9.17亿增长到19.44亿 ,净利润从0.64亿增长到1.52亿   。五年时间翻了个倍!

这些过去的日子  ,是全聚德的光辉岁月。

2012年个分水岭,“八项规定”出台。公款消费被严令禁止!定位高端餐饮的全聚德受伤不小 ,更要命的是因为自身的品质、服务等问题。将高端商务市场拱手让与他人!加上规模扩张失利,转型失败全聚德一步步走向深渊  。

2018年全聚德营收17.77亿,同比下滑4.48%。净利润0.73亿!同比下滑46.29%;到了今年上半年 ,全聚德营收7.58亿。同比下滑13.43%  !净利润0.32亿  ,同比下滑58.51%。

当历史的车轮驶入又一个崭新的时代,这个有着155年历史的烤鸭大王却“失宠”了 。

头顶“国宴”的金字招牌,最开始的时候。全聚德并不愁卖!其客户群体大概可以分为三类  ,一是公务消费。二是高端商务消费!三是游客消费 ,

然而2012年年底  ,“八项规定”正式出台。公款消费被严令禁止!许多高端消费行业遭遇寒冬,

比如高端白酒 ,有着“国酒”标签的茅台  。从最高的2300元最低跌到了819元的出厂价附近!五粮液甚至出现价格倒挂,

定位高端餐饮的全聚德,自然也没能幸免。自此之后公务消费“断流” !这也是自2013年开始  ,全聚德的营收陷入停滞的重要原因。

数据来源:Choice,读懂财经研究中心。

公务消费“断流”之后,对高端消费行业来说 。最大的机会无疑是高端商务消费!茅台正是抓住了这个机会 ,完成了对公务消费的替代。自2016年以来 !在茅台的带领下,高端白酒驶入了一片新的田野 。

然而全聚德却没能抓住这个机会,

高端商务消费对价格并不敏感 ,核心是社交价值。对茅台来说这种价值体现在品牌的影响力上 !但对全聚德这样的餐饮企业来说   ,除了品牌的影响力 。更重要的是就餐体验!说白了就是服务

这也正是全聚德备受“吐槽”的地方  ,你以为“顾客就是上帝”。但你去过全聚德才会发现 !他们才是上帝  ,服务人员全程“国企脸”  。饶是这样的服务 !全聚德还要在菜品价格基础上单收10%的服务费,

造成全聚德不注重服务的原因有两点,一方面国企体制下管理和激励都不到位  。更重要的是早年的公务消费已经让全聚德变得恃宠而骄  !身份和定位没能及时转变过来 ,

服务不到位自然难俘获高端商务人群的心,与此同时主打高端商务消费的大董烤鸭逐渐崛起 。抢走了本该属于全聚德的生意  !

在这样的背景下 ,全聚德的消费人群越来越窄   。几乎只剩下了游客消费!

而即便是游客的生意 ,也没有以前那么好做了。一方面国内旅游增速放缓 !2018年国内旅游人数55.39亿人次,同比增长10.8%   。增速同比放缓1.88个百分点!为2015年以来首次增速下滑,且增速低于2016、2017年的水平。

另一方面随着互联网尤其是移动互联网的兴起,时代的风向早就变了 。

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现在的旅游人群  ,以80/90后青年居多。他们在出门之前!一般都会做好攻略,谁家的价值实惠 。谁家的品质最高!谁家的服务最好 ,谁家最值得去。在大众点评上一目了然   !这也让全聚德的缺点暴露无遗,网上广为流传的一句评论是这样的:北京人不吃全聚德。看多了之后游客也不愿意去了!

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显然时代变了全聚德只靠一个金字招牌 ,在皇城根下“坐吃山空”的日子到头了。

事实上全聚德并非没有过梦想,

它也曾想过所有餐饮企业想做的事情,全国化扩张毕竟餐饮单店的营收总有天花板。餐饮企业的营收要想增长!只有连锁、开分店这一条路,

2007上市后,全聚德现金流比较充裕。扩张以直营店为主  !2007年到2012年,其直营店由7家增至24家 。加盟店则由57家增至60家 !

尽管扩张速度慢 ,但那几年公司的业绩也保持着较快的增长 。营收从9.1亿元增至19.44亿元 !年复合增速达16%;净利润从0.64亿元增至1.52亿元,年复合增速达19%。

2012年公款消费被禁后,为了要业绩全聚德选择了加盟为主的扩张方式 。2012年到2015年!其直营店由24家增至27家,加盟店则由60家增至71家。但这并没有挽救全聚德的颓势!

那几年全聚德的营收从19.44亿降到18.53亿,净利润由1.52亿元降到1.31亿 。全无成长性可言   !

要知道资本市场最看重的就是企业的规模扩张与业绩 ,全聚德自2007年上市至今  。每年平均新开4家店 !与呷哺呷哺年开店20多家的速度没法比,

但这不能怪全聚德 ,中式餐饮难以做到标准化。扩张是行业难题!火锅是中餐中最适合规模扩张的品类了  ,标准化锅底、火锅料以及蔬菜  。烤鸭相比传统炒菜   !已经算相对标准化,但依旧很难后期为了扩张   。全聚德选择加盟 !仍不奏效

也正因此在资本市场眼中 ,中式餐饮根本算不上一门好生意。本身是一个门槛低!竞争又十分激烈的行业,上市公司即便规模相对较大。依然谈不上护城河 !

除了全聚德A股的餐饮公司还有3家 ,湘鄂情(ST云网)。无论是名字还是主业!早都面目全非;西安饮食连续6年扣非净利为负 ,股价常年徘徊在低位;广州酒家表现还算稳定。但公司60%以上的收入来自食品加工(月饼)而非餐饮 !

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说到底这种管人的生意,规模就是你的敌人。扩张不仅不能降低边际成本  !还会导致各种管理问题的发生,

在扩张过程中,全聚德最明显的两个管理问题是。人员流失和加盟店的管理失控!

全聚德属于典型的中式正餐   ,菜品的品质高度依赖厨师。但全聚德的厨师流动性很大  !据《财经》杂志此前的报道“有厨师干两三年就走”,全聚德也因此有一个听来讽刺的别号。烤鸭界的“黄埔军校”!

为烤鸭界输送了人才 ,自己的生意却越做越差。显然全聚德的管理和人才激励机制做的并不到位!

即便是直营店,尚且还会因人才流失造成品质下降 。加盟店就更鞭长莫及了!2017年无锡新区加盟店老板欠债跑路事件,是近年来外地市场管理失控的典型  。长期下来全聚德的“国宴”品质优势!早已不复存在  ,

可以说这么多年下来 ,全聚德的全国化扩张是失败的。扩张速度慢是一方面 !实际上它至今未真正走出过北京  ,虽然全聚德也把自己的门店开到了上海、青岛、南京、哈尔滨等各地。但北京的业绩贡献占比一直在80%左右!

除了加盟带来的管理等种种问题外  ,这与烤鸭的品类也有关系   。人们生活水平提高  !物质上极大丰富,烤鸭只是众多美食中的一种  。人们更重视健康和养生  !略显油腻的烤鸭正在被越来越多人嫌弃,尤其是现在消费主力。年轻人

即使下馆子年轻人首先想到的也是火锅、烧烤……想一想,你有多久没有吃过烤鸭了?

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面对停滞不前的主业,除了开店扩张外 。全聚德也曾尝试过转型和改变!

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首先是引入战略投资者 ,2014年7月。IDG资本斥资2.5亿 !以13.81元/股的价格  ,拿下了全聚德1810万股增发股权。占总股本的比例达到5.87%!一跃成为全聚德的第二大股东  ,

IDG资本是全球顶级的风投机构,在我国的投资布局不乏腾讯、百度、小米等互联网巨头  。

有了IDG资本的背书,也曾让投资者对全聚德充满了期待。尽管业绩萎靡 !但全聚德仍然在2015年那一轮牛市中创出了历史新高   ,市值一度接近100亿  。

引入战略投资者后 ,全聚德开始谋求转型。第一次是触网!具体来说就是外卖   ,

2015年8月,全聚德注资1500万 。占股55%与重庆狂草科技共同成立了鸭哥科技  !推出“小鸭哥”外卖平台,半年后“小鸭哥”正式上线   。并与百度外卖签署战略合作协议!

彼时刚刚兴起的外卖平台被视为网约车后的又一个风口,因此全聚德也曾对“小鸭哥”寄予厚望。它曾在年报中表示  !力争让鸭哥科技成为中国美食外卖电商第一品牌,

然而尴尬的是“小鸭哥”的发展并不顺利,面对美团和饿了么们  。“小鸭哥”很难与其正面竞争   !因此“小鸭哥”的定位也逐渐从最初的自营外卖,变成了全聚德外卖。但仍于事无补!

2016年“小鸭哥”亏损1344万  ,2017年继续亏损 。对于净利润只有1个多亿的全聚德来说!这是不小的拖累,它只得止损关闭了鸭哥科技 。

事实上全聚德本身并不适合做外卖  ,一方面全聚德的定位是高端中式正餐。与外卖的主要消费群体并不匹配 !另一方面吃烤鸭也有讲究 ,送到家里的外卖。和餐厅里刚出炉的烤鸭!口感味道还是有差别的,这对全聚德的形象也是一种损害。

触网失败后全聚德又试图在品类拓展上做文章   ,

2017年3月  ,全聚德公告称   。计划收购北京汤城小厨部分股权 !补充休闲餐饮新业态,然而仅5个月后这笔交易便宣告终止。这也意味着全聚德第二次转型失败  !

总的来说全聚德并没有抓住问题的关键,管理松散、品质下降、服务差才是阻碍全聚德的核心问题。这两次转型看上去更像是“病急乱投医”!

雪上加霜的是 ,IDG资本也已经失去了耐心。2018年2月!全聚德公告称,IDG资本拟清仓式减持  。截至今年上半年  !IDG资本的持股已经下降至1233万股,占总股本的比重也已经下降至4%  。

到今天全聚德的百亿市值只剩34亿  ,跌去了60%。

两次转型碰壁之后  ,全聚德似乎终于“开窍”了 。开始意识到问题的关键所在!

自2017年起,全聚德开始改变传统的自我评价机制  。转而以大众点评“五星榜”为目标  !并大力整治不合格加盟店 ,同时从各方面入手 。要求服务人员笑起来、动起来、说起来!

到2018年,全聚德累计摘牌不合格加盟店7家。今年上半年再次关闭不合格加盟店5家 !同时大众点评4星以上门店占比,由2017年的37%提升至85% 。5星门店5家!必吃榜1家

然而全聚德的“苏醒”已经太晚了,下滑的业绩已经刹不住车了  。2018年全聚德营收17.77亿 !同比下滑4.48%,净利润0.73亿。同比下滑46.29% !今年上半年全聚德营收7.58亿,同比下滑13.43%。净利润0.32亿!同比再次下滑58.51%,

“所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格 。”留给全聚德的时间不多了!

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