一年一度的双11即将来临，除传统电商一如既往地加大投入外 。今年双11期间 ！还出现了一股新生力量——有品有鱼、云集等会员制电商 ，实力不可忽视。
据了解会员制电商模式不依靠商品差价盈利 ，而是通过供应链整合、甄选服务 。确保商品高品质、高颜值、高性价比！节省会员时间、心力、金钱，提升生活品质服务。前不久美国Costco正式进驻中国 ！提供大量质好量足价美的商品 ，备受国内消费者青睐 。同样追求质优价低的线上会员制电商平台 ！又将带来哪些惊喜？，
会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道，
会员制在国内已众所周知 ，常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类 。
订阅制会员制主要是将主营业务中的商品、服务打包销售的营销手段，最早在杂志行业普及。各大视频、音频平台至今仍采取这种方式！
精品电商破局 有品有鱼等会员制电商发力双11_江西食品许可证变更
伴随发展会员制进阶至忠诚用户养成制 ，商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段。目的是提升用户粘性！在海量消费者中培养高消费用户 ，常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等 。使会员消费产生额外价值！
目前会员制已跃居至最高形态——“会员服务制” ，与前两种营销手段相比。服务制升级为新商业模式 ！在同质化竞争愈发激烈的情况下 ，商户将会员本身权益作为主营服务销售 。相比之下传统电商会员制则多为忠诚用户养成计划 ！从出发点上会员制电商就与传统电商不同，传统电商依靠商品差价盈利。而会员制电商则以会员服务费形式盈利 ！促使商品价格回归原点，会员制电商通过供应链整合与甄选服务 。做到精品、高品质 ！持续为会员打造品质生活，作为中间服务商。该模式缓解了买卖双方由来已久的根本矛盾！也为在红海中竞争的电商行业，开启改道超车的大门 。
会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费 ，
追寻会员服务制鼻祖，Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质。凭借创新商业模式！在国内外俘获大批学徒，
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据Costco财报显示，Costco商品销售每收入100元。其中成本为89元！10元为管理费开支 ，1元为税收商品销售端分文未赚。利润几乎全部来自于会员服务费 ！为了支撑这些服务 ，Costco多方位发力。
！作为仓储式零售，Costco品类以“全且精”著称 。并且拥有大量适合线下销售的高频、刚需的硬通货品类！比如食品相比于Sam’s Club和BJ’s Club，Costco食品所占比重较高 。2018年食品及杂货占比达到 41%、生鲜产品占比为 14%！Costco 有机产品的数量及占比也已超过其他两家，为了保证品质。Costco不断进行供应链整合！打造自营品牌，商品均由大牌品牌商为其生产。质量上乘
品控能力方面，Costco价格比品牌商的商品要低 。Costco的SKU基本维持在3700种！不超过4000 ，核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”。
在成本控制能力上，Costco大量采购冠军商品。并以大包装的批量销售方式 ！极大加快了库存周转率 ，良好控制进货成本 。截至2018年！Costco 762家门店中 ，605家店铺的土地与建筑为自有。早期巨大投入！节约了后续持续高涨的店租成本 ，
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