江苏银宝控股集团有限公司前身为江苏省银宝盐业有限公司，是一个具有百年历史的老企业。承载着近代盐城海盐文化的传承和发展！以及盐城市农业基础开发主力军重任 ，新时代需要新担当。新征程要有新作为！站在新中国成立70周年的新起点 ，银宝集团按照盐城市委、市政府“担当农字头。做足盐文章”的定位要求 ！突出主业主责 ，思想再解放、思路再创新、改革再出发、发展再跨越。坚决扛起为全市农业强体、为盐城海盐扬名的重任！吹响了全面转型发展的奋进集结号 ，
“推动经济的高质量发展，要把重点放在推动产业结构的转型升级上 。把实体经济做实、做强、做优！”为了实现这一目标，作为盐城唯一以农为主的国有企业。银宝集团着力构建农业科技研发、农业推广应用、农副产品购销、农业投资四大平台！搭建盐业产业、现代农业、水产养殖、林业产业、农产品加工和农副产品交易六大基地 ，围绕做大一产、做强二产、做优三产 。定位好产业布局！增强农业竞争力，促进企业转型升级 。
做大一产提升农业产业化规模 ，银宝集团以打造银宝农场为切入点 。整合全市连片万亩以上高标准农田和全市大米品牌！计划逐步形成30个各具特色的连锁农场，使之成为优质粮生产基地、现代农业装备和先进农业技术应用的领军平台、一二三产业融合发展的孵化器 。创造新时代的“新农垦”！以畜禽规模化养殖为增长点，全方位进军猪、牛、羊、鸡等产业。打造集饲、育、养、加为一体的现代化农牧企业 ！以实施农业科技为立足点，推进农业科技成果转化 。为盐城农业提供新品种、新物种和新型种植模式！以创新水产养殖新模式为着力点，积极优化养殖结构。逐步收回对外发包池塘 ！对养殖品种进行调整 ，提高经济附加值。主动适应黄海湿地成功申遗后的环境保护！积极探索天然海水养殖和海上风电围养模式 ，
做强二产促进农业结构性调整 ，着力实施引领性、示范性、效益性项目 。引领性就是代表盐城农业产业化水平的大项目、好项目！示范性就是在全市农业可复制、可推广的带动型项目，通过新型农业发展模式的先行示范验证 。将成熟的农业项目和农业科技成果向全市复制推广 ！实施统一制种、统一技术、统一植保、统一收购、统一品牌的模式 ，带动全市农民增收致富 。既提升企业经营效益 ！更注重社会效益，
做优三产增强农产品竞争力 ，做好盐城优质农产品贸易和交易两篇文章 。农产品贸易方面！推进国内、国际贸易双轮驱动，齐头并进国内贸易以新组建的盐城市粮油集团有限公司为载体。国际贸易以盐城市银宝农产品进出口有限公司为依托！把盐城的粮食等优质农产品通过银宝运作平台推广出去，农产品交易方面。加快整合盐城的优质农贸市场 ！开展定向式外购外销和订单式大购大销 ，打造苏北最大的一级批发市场。通过2-3年的努力 ！实现年交易额突破200亿元，整合后既为整个盐城做好优质农产品供应服务。同时带动盐城农副产品向苏南、上海辐射 ！
本着合作共赢、创新发展的理念，银宝集团持续在招引农产品精深加工项目、畜禽养殖屠宰深加工项目、农业新品种应用推广项目、农产品冷链物流配送项目、农业科技示范园区合作投资项目、盐业高端系列化产品合作项目等12个方面下功夫。并制定了一系列合作优惠政策！让客商们进一步认清了集团的产业发展方向 ，目前集团正在建设阳光餐饮和中央厨房、乳业基地、粮油仓贮及贸易、生态海盐文化旅游等9个发展前景良好的重点项目 。
“我们将综合发展农、林、牧、副、渔、贸、加、旅等一体化产业，力争3年、确保5年实现在主板上市 。”银宝集团党委书记、董事长、总经理王强表示：“我们要扛起为全市农业强体、为盐城海盐扬名、为银宝转型跨越的重大历史责任！”
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奋发有为必须真抓实干，银宝集团按照建立和完善现代企业管理制度和上市企业要求。切实规范企业行为！增强“市场、发展、效益、风险、品牌、人才”六个意识 ，把高质量发展要求全面融贯到调结构、促转型。抓改革、增活力！防风险、稳增长等各项工作中，以勇立潮头的魄力和驰而不息的精神 。优化调整机构设置！促进企业转型升级，
按照“集团扁平化、板块专业化”的原则，对照企业的功能定位、主业要求和新的发展方向 。银宝集团对机关内设机构和板块进行优化调整 ！瘦身减负、健身强体，同时实行双向选择和竞争上岗。让合适的人到合适岗位施展才华 ！按照“做两端、带中间、促民富”的定位，重新规划产业布局 。重点发展前端研发培育和试验！后端加工销售和品牌打造 ，带动农业创新成果的复制推广应用。
银宝集团在转型发展路径上，着力推进三种运作模式。一是从股权投资、财务投资入手！推进农业产业化项目合作和优质农业企业并购 ，对控股公司集团派出董事长和财务总监进行管理控制 。充分利用合作方成熟的运作经验和人才队伍！发挥各自优势，实现双赢二是建立职业经理人机制。逐步推行职业经理人、市场化定向选聘专业人才等措施！培养引进适应企业发展的复合型人才 ，努力建设高素质、专业化国企干部队伍。三是推进现有企业混改加经营责任制和绩效考核 ！按照全面深化国企混改的要求 ，对符合条件的下属企业尽快推进混改 。
为体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样” ，积极探索经营责任制和绩效考核机制 。对银宝酒店、水产养殖公司、农宝斋科技公司等企业实行经营层抵押上岗 ！年终对标目标责任书进行考核 ，完不成的则从抵押金中等额扣除。
为大力弘扬“善作为、敢担当 ，快执行、真落实”的良好作风 。做转型发展的践行者！银宝集团充分发挥党员模范带头作用，认真组织开展“党员责任区、党员示范岗”等活动。推动落实干部联系基层 ！强化督查考核工作 ，推进督查和绩效考核全覆盖。深入开展“主动服务基层、积极担当作为”作风提升专项行动 ！近400名党员干部作出服务承诺，
。为了激发全体人员干事创业的热情 ，集团每月上旬召开党群工作例会。分别由6个基层党委承办！开展经济发展和党群工作观摩、座谈、研讨等活动 ，“实践证明这一做法有力地促进了党群工作不断创新创优。为集团高质量发展凝聚了合力！”银宝集团纪委负责人说，
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面向新时代、对标新要求、强化新担当 ，银宝集团知信行合一。不驰于空想、不骛于虚声！牢固树立以职工为中心的发展思想 ，推进落实普惠政策。职工体检、节日慰问等为民举措得到有效落实 ！职工“五险一金”覆盖率始终保持100%，推进职工棚户区改造工程。圆了几代盐场人的住楼梦；深入开展精准扶贫和困难职工托底救助 ！将24名特困职工家庭纳入精准帮扶体系；坚持冬送温暖、夏送清凉、一年四季送关怀，定期发放职工福利品、慰问困难职工；积极履行社会责任。建立精品酒店和顺泰农场三个“全市会员服务基地” ！为1599名员工办理了工会会员卡；开展积善助残爱心公益捐赠活动，805名职工共捐款5.16万元 。
该集团还以“国企党建进社区，互联共建促发展”活动为载体 。发挥国企优势！融合社区特点，开展“认领困难居民微心愿”行动。举办“文明在社区、浓浓敬老情”健康知识讲座 ！组建258名员工参加志愿服务队 ，认真落实扶贫攻坚工程。为残疾人捐助！向环卫工和市儿童福利院捐赠大米 ，组织员工参加义务献血 。集团中层以上干部与46个困难户结对 ！向帮扶对象捐助4.6万元 ，
“授人以鱼不如授人以渔”，银宝集团始终以国企担当 。全力打造产业富民项目！集团旗下的菊花技术研究推广、脱水及深加工企业农宝斋科技公司 ，与所在地中国闻名遐迩的药材之乡——射阳县洋马镇合作 。采取“农户+基地”的模式！种植菊花8万亩，年产菊花1500吨 。产值1亿元农户每亩纯收入5000元！
“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。我们将以‘等不起’‘慢不得’的危机感 ！‘一日无为、三日不安’的紧迫感，对认准的事、决定的事、已经部署的工作 。一往无前奋力实施！实干才是对新时代最好的回应 ，”对于银宝集团未来的发展。集团党委书记、董事长、总经理王强信心满满！
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