这世上没有常青树，更没有永远的常胜将军。
三十年河东三十年河西企业也有企业的生命周期，
刚刚惊爆大消息：汇源果汁可能要退市了 ，暴跌82%创始人成老赖。这家曾经饮料领域的“国产英雄” ！或走进了暮色苍茫，
看吧一个又一个的夺命追杀令 ，正在接踵而至。向汇源果汁发起致命的攻击： ！
企业股票市值狂跌：目前，汇源果汁目前市值仅为54亿港元 。较巅峰期市值的175亿港元已经跌去121亿港元 ！跌幅将近70%，
创始人被限制高消费：12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令 。限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等 ！
企业资产被冻结：12月11日，朱新礼作为有权代理人的德源资本被法院查封。41亿元人民币资产遭冻结 ！
可叹的是2018年朱新礼还是身家35亿的胡润榜富豪 ，仅一年时间他就成为被法院限制高消费的老赖。
是的你没看错曾经盛极一时 ，打遍天下无敌手的百亿饮料帝国 。或正被时代所抛弃 ！
它衰败的速度如此之快，快得让所有人猝不及防 。让所有人心惊肉跳 ！让所有人扼腕叹息，
马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势 ，就可能倒下巨人倒下时体温还是暖的 。”这话也像是为汇源而说的！
这么一个惨痛的教训，难道还不值得我们警惕吗？。
这曾经是一个堪称家喻户晓的“国民饮料”，“喝汇源果汁。走健康之路”、“有汇源！才叫过年”这经典广告语，几乎举国传颂。
在当时喝汇源果汁差不多类似今天的就是中产阶层生活的标配，
今天看汇源果汁的崛起，恰恰正是顺应了中国工业时代“大生产+大零售+大渠道+大品牌+大物流”的潮流。形成了一个全国性渠道、全国性广告投放、接触全国消费者的商业模式！获得了极大成功，
1992年已经40岁的朱新礼辞去沂源县外经委副主任职务下海，创办了汇源集团。接手一家负债千万、停产多年、已倒闭的县办水果罐头厂 ！1993年参加德国食品展 ，拿到了500万美元的果汁订单 。成为朱新礼的第一桶金！此后汇源果汁相继出口到30多个国家和地区，1994年朱新礼到北京顺义安营扎寨 。创办北京汇源食品饮料有限公司！并斥7000万元中标央视新闻联播5秒广告权，1998年汇源果汁开始布局中国多地。面向全国大发展！成为享誉全国的“国民品牌” ，2007年2月。汇源果汁登陆港交所！募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。
一时间汇源果汁成为了中国销量最好的果汁之王，到了2000年 。汇源的年销售额已经高达12亿元！以23%的市场份额高居国内果汁业的榜首，截止到2007年。汇源果汁占了超过一半的市场份额 ！
然而仿佛只是一夜之间 ，这个在全国范围内所向无敌的“国民饮料”。突然以惊人的速度！走上了下坡路，
2009年至2016年，汇源果汁营收规模从28.5亿元上升至57.6亿元 。但净利润巅峰时才有3亿元左右！2014年、2015年净利润 ，则分别亏损1.3亿元及2.3亿元 。而其中还有很大部分！来自政府补贴和出售资产 ，
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，随之而来的是大裁员2016年年报显示，汇源果汁共有员工4266人。比2014年少了整整13470人 ！让人仿佛听到了冰面上撕裂的声音，
电影《芳华》说道：一代人的芳华已逝，面目全非虽然他们谈笑如故 。可还是不难看出岁月给每个人带来的改变 ！
这话也像说给汇源......，
幸福的家庭都是幸福的 ，不幸的家庭各有各的不幸 。汇源果汁不幸的根源！主要出在什么地方？，
要参君认为在中国汇源果汁走出抛物线下坠的轨迹 ，主要源于一个天时地利人和的合力。
1、天时：11年前，汇源果汁和可口可乐那次失败的“豪门联姻” 。让企业领导斗志消沉！形成了“企业要当儿子养当猪卖”的投机心态，成了汇源集团由盛转衰的重要转折。
2008年朱新礼56岁，经营汇源集团已经16年。他一心想把汇源果汁卖给可口可乐 ！
这笔交易差点就成功了 ，当时可口可乐拟要约收购汇源果汁全部已发行股份(66%)。出价约24亿美元！受此刺激汇源总市值一度飙升至36.36亿美元，
但这场并购案 ，当年被网民骂成了“贱卖国有品牌” 。引发了激烈争论 ！最终未通过商务部的反垄断审查而搁浅，
并购搁浅把汇源果汁打成了严重内伤 ，对于这次“豪门联姻” 。朱新礼原本志在必得 ！已经撤掉了相当多的果汁生产产能，还裁减了经营16年的销售团队。销售团队压缩掉三分之二 ！
然而面对煮熟却飞走了的鸭子，朱新礼傻眼了。他不得不重新投资！进行生产和销售的布局，但是收缩容易扩张难。再重新新建工厂、买种子源、买基地！哪个不是重资产投资？，
由于销售团队的消散 ，汇源果汁丢失了原来的餐饮渠道 。只好转而大举进军零售 ！但零售渠道上，已经有了强大的康师傅、统一等品牌对手 。久攻不下的汇源！一直难以扩展，
。更深层次的麻烦，是出售失败后。公司高层的心态坏了！一直没有从这次失败中走出来 ，
朱新礼对于企业经营 ，也从长期投资。变成了“企业要当儿子养当猪卖”的短期投机！在经营管理上一直保持着出售之前的维持心态 ，一直在寻找下一个买家 。一直到十年后的今天…！
2、地利：互联网时代到来，尤其是移动互联网的飞速发展。让汇源果汁这种靠电视一统天下的广告打法 ！已经不能触达新一代消费者 ，导致品牌老化 。
大家估计都记得 ，曾经的汇源果汁 。一度是央视广告的标王！它的起家靠的就是拿下了央视新闻联播的5秒广告权，
汇源果汁依靠的这种广告打法 ，在智能手机没有流行的时候 。这的确是辐射面极广、效率极高的接触消费者的渠道！然而这一切随着移动互联网的到来，也变了
现在年轻人看电视的越来越少，大城市里看电视的越来越少。新媒体营销开始大行其道！占据大多数人眼球 ，
然而汇源果汁却仍然延续着惯性思维，广告投放仍以电视为主 。越来越远离了年轻消费者的眼球 ！
去年年末汇源在CCTV1《朝闻天下》等多个重点栏目进行品牌露出，还有2018央视春晚广告植入。同时还在《百万英雄》开设过专场等 ！
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！而对于购买力强但又追求个性化的中产阶级来说 ，曾经无处不在的汇源品牌 。则一定程度上成了平庸、普通的代名词！他们更愿意选择适合自己人设的小而美品牌 ，
随着各竞争对手不断涌入 ，比如台湾的统一和康师傅；美国的可口可乐美汁源；国内农夫山泉等纷纷发力果蔬饮料。竞争日益激烈 ！汇源渐渐失去了一开始的地利优势 ，从消费者心智隐退。
对于广大消费者来说，汇源果汁曾经代表的那种高级、体面和新潮 。早已经不复存在了！
3、人和：面对家族企业综合症，朱新礼也曾聘任过很多有能力的职业经理人 。但他们最终蚍蜉难撼大树 ！职业经理人退场，大权重归家族。打不破家族企业的桎梏 ！
朱新礼作为一个农村出来的成功企业家，身上具备特有的家族和乡土情怀 。加上汇源这一路走来 ！离不开家人和山东老乡的支持 ，因此管理层和员工差不多有70%~80%都是山东人。
长久以来朱新礼的儿女、兄弟和女婿等亲属均在汇源集团出任要职，虽然有些人担任的不是高等职位。但是他们管理的业务都很关键！使得整个家族对于企业的控制力非常强 ，朱新礼更是“说一不二”。
朱新礼并非没有尝试过启用职业经理人 ，2006年朱新礼从可口可乐挖来陈志强。2013从李锦记挖来苏盈福！希望能够完成“去家族化”的，摆脱汇源作为家族企业发展的桎梏。
但是家族式的管理风格已经深入汇源“骨髓” ，纵使职业经理人有多么高明的管理经验。当底下的人不执行或者消极对待时 ！就会出现战略执行偏差 ，造成管理失控。最终这些人都折戟沉沙黯然而去
写到这里我不仅一声叹息：汇源果汁，这个曾经承载了一代人青春的快消巨头 。就是因为未能把握天时地利人和的大势 ！及时调整自己，在短短几年间由盛而衰。真是令人唏嘘！
汇源果汁这个由盛转衰的故事，也折射出过去十几年。快消品行业经历的急剧变化： ！
消费者越来越分散、传统销售渠道开始失灵、电商和海淘崛起、消费者的口味和观念也逐渐在升级，
面对这样百年未有的巨变，企业如何应对、怎样走出困境。不管成败都将成为商业史上的重要一幕！
这是一个令人激动的年代 ，无数的机会令人心动。一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代 ！未知的的风险又令每一个人不寒而畏 ，
2017年7月 ，百丽宣布退市。而造成退市的根本原因其实和宝洁一样：老化的匹配与一成不变的营销！百丽鞋的售卖主要依靠线下门店 ，2013-2016电商平台发展势头正猛之时。百丽没有到天猫京东上开疆拓土 ！而是自主开发网上商城，但由于价格策略混乱。网上商城一度沦为百丽清空库存的打折平台 ！再比如法国品牌艾格，1994年艾格进入中国在上海开设第一家门店 。因为设计、制作、销售全部在中国本土完成 ！以至于很多人认为这是一个被中国企业收购了的国外品牌，
一场场风暴的到来 ，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败。股市繁荣或崩溃、战争与经济萧条！一切都周而复始，但它们似乎总是在人们措手不及的时候来临。
在这样一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里 ，惶者生存都可能不够。或者只有被迫害妄想狂才能生存 ！每个企业家必须时刻战战兢兢、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必须只有忧患、只有担心、只有死亡感 ，
尤其重要的是企业家要明确自身定位，更加突出一个最重要的职能：战略思考和把控。就是要集中时间和精力！去洞察战略大势 ，去绕开陷阱去抓住时代去留住用户去促成创新
一个企业发展的关键处 ，往往就是那么几步。向前一步是幸福！退后一步是黄昏，关键处行差还是走对 。靠的就是企业家的战略思考和把握！
时代抛弃你真的连一声再见也不会说，
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