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原标题：专访褚一斌：褚橙公司计划6年上市，做好父亲褚时健未竟事业 。

在云南昆明举办的2019褚橙产品说明会间隙，“褚橙”创始人褚时健独子褚一斌接受了澎湃新闻记者的专访 。

褚一斌在接受澎湃新闻（www.thepaper.cn）记者专访时表示，去年就开始启动公司结构整理  。之后计划6年内上市 ！

褚一斌也指出，公司的规模、商业模型固化。目前内部的架构体系！应该说很社会化  ，要做一个透明的、清晰的、能看得懂的企业。这才是一个值得信任的企业 ！

上市企业收入要稳定、要可控、有规划性 ，这是一个企业对公众投资者的一个很透明的交待。

“我们就按照上市的规程，它的一些标准、要求。但我心目当中最关键的是可控！父亲从来都是这样 ，如果没有能力去担待一个能够对公众投资者有说服力的一个东西 。

褚一斌谈父亲褚时健  ，本文图片均来自褚氏农业 。

在产品说明会上，褚时健夫人马静芬、褚一斌宣布了新一季褚橙预售的开启 。从9月23日起！三个线上渠道（本来生活网、天猫褚橙水果旗舰店、天猫褚氏新选水果旗舰店）将同时开始预售，今年网上销售渠道的预售价格为褚橙特级果XL型5公斤168元/箱、褚橙优级果L型138元/箱。褚橙一级果M型108元/箱！该预售价格和2018年保持一致，

褚一斌在说明会现场也指出  ，在中国做农业。现在中国各个产业都飞起来！有些是甚至超过世界最高水准，但是农业在各个产业当中相对滞后 。

“今天你们看到我们的团队 ，农民兄弟是很缺乏自信。一个没有自信的人  ！一个没有自信的群体，要突破创造是不可能的。所以我们首先找好角度、方向、出发点 ！然后大家在这个过程当中逐渐把信心提升起来，

褚一斌所称的提升农民信心就是建立农业技工学校，褚橙已经通过跟保山市政府申请。在新基地保山市龙陵县争取今年内把学校牌子弄好！建立一个农业技工学校 ，覆盖周边三个县。这三个县都是条件最艰难的 ！但这部分农民兄弟都是很勤劳的  ，学员标准大概在45岁以下、18岁以上的农民 。对其进行基础培训 ！

“这对外输出的是农业基地种植生产管理和技术，通过2年到3年的种植机生产管理的输出 。形成了最终的目标 ！产品管理输出 ，

而在这个过程中，地方政府提供土地。还提供所有的综合环境投资 ！褚橙不涉及投资 ，管理费用的收取很低成本 。是形成利润以后的分享  ！希望企业发展的基础是在于盈利以后的分享，

根据褚一斌介绍 ，老基地对新基地的“传帮带”。新基地不断创新试验中！新老基地管理和产品上均有了长足进步和发展，

根据褚一斌的介绍  ，褚橙2018年的销售额大概是两亿元左右。从2018年到未来两年！不太会考虑把产值和利润推上去，而是把品质推上去。“褚氏农业下面现在就两个品牌！两个鲜果类产品 ，从去年启动云冠橙。未来2年到3年！它会逐步稳定，形成二线品牌 。在未来可能还会有上线品牌  ！

褚橙在2018年的成品达到了1.3万吨 ，今年的成品规模在1万吨左右。关于规模降低的原因 ！是今年成品的标准提高了 ，今年最大的问题是解决品质 。整体成品率从原来81%-85% ！控制到了老基地成品率60%左右，新基地50%左右 。

与往年不同的是，今年每一颗橙子将使用糖酸检测仪生产线进行快速无损检测。只有内在品质达标的橙子才能进入市场流通  ！

褚时健给褚一斌打过80分，褚一斌对澎湃新闻记者表示：“我加上内部团队、外部资源支持。我们要做到103分 ！这就是要在农业方面做到超越，

“我们趴在巨人的肩膀上  ，我们可能跟巨人一样高。但是我们站在巨人的肩膀上！应该要有一点超越，”褚一斌表示。去年给自己打60分  ！今年争取70分  ，

也有褚一斌超越不了的 ，在精神上、丰碑上。永远是超越不了父亲的！

褚一斌:褚橙公司计划6年上市 做父亲褚时健未竟事业_代办注册食品流通许可证怎么办

  ，

谈及父亲给自己留下的影响 ，褚一斌认为 。影响最深的还是基础的商业逻辑！作为企业必须要坚守底线 ，坚守基础的商业逻辑 。不合理的利润叫奢望！代办注册食品流通许可证怎么办 ，

在2019版褚橙包装视觉上 ，褚橙用微笑替代了原来褚时健较“苦”的形象 。这更准确地表达了褚老“以成就事业为乐”“以劳为乐”的思想内涵！更好地发扬“褚橙精神” ，也代表了褚橙整个团队对父亲“以劳为乐”“以成就事业为乐”的致敬和传承。

展望褚橙未来发展  ，希望在企业的基础稳固的状态下  。尽可能地做一些对企业、对团队、对社会都好的事  ！良性的规模做得越大，这是企业的目标。但是首先要保持良性 ！就是说企业向上（善），一个上方的上。一个善良的善 ！两个字一定要坚持，而且底线是善 。

在产品说明会上，褚一斌最后强调：“一定把老父亲留下来的事情做好  。

褚一斌 澎湃新闻记者 林倩 摄，

褚橙还在说明会现场宣布了和格力高旗下百奇品牌的合作，推出两款褚橙味道的饼干棒即将开售 。

上海江崎格力高食品有限公司总经理加藤巧在现场表示  ，双方两年之前就在接触。后来得知褚时健不幸离世 ！感到非常遗憾，这次的合作双方团队付出了非常多的努力。

谈及具体的过程  ，他两年前来上海工作。在高盛发布的研报中 ！看到褚橙的品牌，开始了解褚橙的发展历史  。一年半以前见到了褚一斌 ！两家公司商谈中了解到更多共通性，

“两家公司都凝聚了创始人永不言弃的匠人精神 ，创始人对对产品的味道都有执着的追求 。在营销中都会有创新想法！两个品牌都为不同年龄阶段的消费者所喜爱等，

褚一斌也告诉澎湃新闻记者，双方未来还会有更多的合作和计划。

值得关注的是，褚时健的妻子马静芬也来到了说明会现场。

在上午10点35分之时，会议主持人打断正在演讲的嘉宾。这时马静芬在旁人的搀扶下 ！缓缓走进会场，坐到前排嘉宾席 。主持人介绍称！老人是一早从玉溪市赶来，

农业方面的创业是很困难的，农业很大一部分要靠天 。天没办法控制！所以是困难比较多  ，“但是我们有知难敢前进的精神。我相信传承是一定会做得好的！请支持他（褚一斌）、帮助他的人放心，和他一起把这个事情做好  。

以下为澎湃新闻记者与褚一斌对话实录：，

这次跟格力高合作的饼干产品是褚橙走出去的第一步吗？洽谈的过程是怎么样的？ ，

我们走了很多步，但这次合作是直接显现出来  。格力高是一个国际知名品牌！去年它的第四代传人带着团队到我们企业介绍 ，提出希望跟我们合作  。因为我这个年龄段对百奇不了解！等对方把视频资料各方面拉开了以后，我才有印象在国外一些街头曾见过这个产品。他们每年的销量达到200多个亿！应该说是一个认真的企业，而且经过了近百年的延续。应该是有它的优势、长处！有它值得学习的地方 ，

那未来还会有更多的合作或是计划吗？，

这次为什么会发布新的包装设计？  ，

褚一斌：父亲在前一代的那张照片上（看上去）比较苦  ，我对父亲的理解他并不苦 。从年轻十几岁的时候就苦到九十岁！他生命力再强，如果他内心不幸福 。他是没有办法度过那么多年的 ！所以我的理解 ，父亲的快乐是以成就事业。他的内心是微笑  ！所以我们今年选了一个微笑  ，但是很有力度的形象。

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！

未来相关产品会遵循这样统一的设计吗？，

褚一斌：争取去做，但要匹配自己的能力跟匹配市场的需求。我们很谨慎地选择产品合作方！我觉得一个企业  ，我们肩膀上那么多重的任务 。60分是延续 ！你想着做103分而去冒险 ，如果做不到60分。所以我们在这个问题上很谨慎！要遵从一个商业逻辑 ，不能超越自己 。把自己估计得过度过强！

在地方成立技校，这算是一种模式创新 。以后会不会在其他地方也复制这样的一个模式？  ！

褚一斌：眼前暂时还没有这方面的设想跟考虑 ，我们每一步要尽量走得扎实一些。先考虑一个点！做的过程当中各个平衡点建立以后  ，

除了橙子之外，还会不会有其他的一些产品？。

规模是次要的 ，一个企业的执行力的标准。我们上市企业！我个人的一个判断，收入要稳定、要可控、有规划性  。这是一个企业对公众投资者的一个很透明的交待！如果你要做一个公众公司  ，但是对公众又不能有一个清晰的交代的时候 。规模是一个次要的！这个我们就按照上市的规程 ，它的一些标准、要求跟着去走。但是我心目当中最关键的是可控  ！父亲从来都是这样，如果没有能力去担待一个能够对公众投资者有说服力的一个东西。

褚一斌：去年结构性的其实我们已经启动了，主要是公司结构的整理。然后一些投资机构会参与我们这个过程！我们需要他们的指导跟帮助  ，从去年开始启动。之后6年内上市 ！我们需要在过程中把公司内部结构进行完善 ，在公司的规模上  。公司的商业模型的固化上！比如一个管理系统 ，我的设想就花两年的时间。在公司内部能够成熟地使用管理系统！目前内部的架构体系  ，应该说很社会化  。我们要做一个透明的、清晰的、能看得懂的企业！不管从内部到外部  ，这个才是一个值得信任的企业 。不能看的东西就证明不合理 ！最好提前把它排除掉，

褚老先生之前给你打过80分，未来有可能超过父亲的成绩吗？。

褚一斌：我加上我们内部团队跟外部的资源支持 ，我们要做到103分。在农业这个方面就是要做到超越 ！在精神上、丰碑上 ，我们永远是超越不了 。但是在一个农业企业的经营上  ！我们不能辜负父亲的希望 ，他在80岁以后  。经过那么多折腾  ！把这个棒交给我，我理解他心中的期望。

褚老先生到今天其实已经过世半年的时间，父亲还有哪些精神在影响着你？影响最深的有哪些？ 。

褚一斌：很多  ，他的基础的商业逻辑  。就是任何一件事  ！人往往经不起诱惑，我们现在很多人会说猪会飞。但是万万没想到猪飞起来会摔死 ！你看互联网的创业企业，作为我们企业 。必须要坚守底线！坚守基础的商业逻辑 ，不合理的利润叫奢望。

你平时在管理企业、经营企业过程中  ，也是一直遵循这种经营理念？。

褚一斌：一直遵循，我从20来岁从商。我没有抛下过 ！

褚一斌：希望在企业的基础稳固的状态下，尽可能地做一些对企业、对团队、对社会都好的事 。良性的规模做得越大 ！这是企业的目标，但是首先要保持良性  。就是说企业向上（善）！一个上方的上 ，一个善良的善 。两个字一定要坚持！而且底线是善，

在这个过程当中  ，怎么样通过生产种植管理输出技术。把公司所涉及到的规模做大一些  ！这个过程我们可以培训一部分农民兄弟 ，把他组合起来。把资源配置给他 ！让他走一段以后有了一定的经济基础  ，让他去拥有他自己的基地  。这个就是我们心目当中的创新跟创业  ！我们后端还可以把他的产品疏导 ，

但是一个企业的设想  ，它必须要符合商业逻辑 。在这个结构的搭建当中 ！企业要自己的立足点 ，我们的合作伙伴  。也要有它的立足点 ！在这种基础上你才走得成 ，