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70年飞速发展，带来70年恢弘巨变。印证国人70年的砥砺前行！彰显国家70年的韧性潜力  ，

一定意义上说，这种韧性潜力。已渗透产业端中的每个细胞 ！建筑、电力、石油、能源、铁路、食品等多领域企业的精进发展，鲜活演绎了中国经济的水大鱼大、水活鱼肥。

作为建材业领军者、创新者的中国建材，是否也是一尾大鱼、肥鱼呢？。

作为全球建材生产和消费大国 ，建材业可谓经济发展的支柱基础产业  。

作为行业领头羊，中国建材的地位影响自然不容小视 。

公开资料显示 ，中国建材集团有限公司(简称：中国建材)是经国务院批准。由中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组而成！是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业 ，

中国建材集科研、制造、流通为一体，是全球最大的综合性建材产业集团和世界领先的综合服务商。

集团旗下水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片产能均位居世界第一；在国际水泥玻璃工程市场和余热发电市场领域处于世界第一，

从数据上来感受下中国建材的庞大体量，

作为中国规模最大的水泥企业 ，2019年上半年。中国建材首次半年报收入突破千亿大关 ！达到了1121.64亿元，同比增长17.8%  。毛利润高达333.59亿元！应占溢利57.67亿元，股东利润同比增长51.3%。

中国建材董事长、党委书记宋志平表示，其实“现在的中国建材是一个非常能赚钱  。非常值钱的公司  ！

体现出中国建材的价值感 ，这是如何做到的？。

受国家政策影响，在供给侧结构性改革推动下 。行业供需关系被悄悄扭转； ！

中国建筑材料集团与中国中材集团的合并重组，与水泥价格上涨、水泥企业爆发的时点巧妙衔接。

中国建材在进行资本运作和布局时  ，重点面向具有盈利能力的新兴产业 。比如除了水泥行业 ！中国建材经营的玻璃纤维、石膏板、风机叶片等业务均获得一定成就 ，

也让中国建材不断强化行业地位 ，

中国建材以526亿美元的营业收入  ，再次荣登2019年《财富》世界500强榜单。位列第203位 ！首次登顶全球建材企业榜首  ，超过第226位的法国圣戈班集团。

中国建材集团新材料产业园正式揭牌，

打造如此强大实力 ，自然是一件系统性“工程”。

对于中国建材这样的大型央企来说，创新是第一要素。

技术型企业的特点决定了中国建材有更大的发展空间  ，

作为我国建材业科技创新的主导者  ，中国建材更像一个国家级创新平台。依靠研发实力 ！构建起我国无机非金属材料领域规模最大、技术水平最高、最具权威性的科技创新体系  ，

中国建材拥有26家国家级科研设计院所  ，3.8万名科技研发人员。33个国家行业质检中心！11600多项专利，11个国家实验室和技术中心 。18个标委会  ！

从业务方面来看，中国建材的科技成果也着实不少  。

以水泥业为例  ，其建立混凝土损伤和寿命预测模型。开发出核电、水工、油井、深层煤矿等特种水泥与混凝土成套工艺技术！并制定首个核电水泥国家标准 ，利用自主核心技术建成5000吨智能化水泥生产线。实现“无人化”生产！被舆论称为“世界水泥的梦工厂”，

中国建材还具有同行不具备的优势，即出售大量水泥成套装备产品 。

并且其还负责中国水泥业的标准和检测认证  ，

除了传统业务  ，中国建材还在新型材料上频频发力。不断为其加宽价值增量！

在纤维及复合材料领域，中国建材拥有大型玻纤池窑和绿色制造及智能化核心技术。开发出E6、E7、E8系列玻纤和H6S系列高强玻纤！攻克干喷湿纺高性能碳纤维工程化技术 ，突破T1000碳纤维关键技术  。建成千吨级T800高性能碳纤维生产线！

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，

在新能源领域，中国建材突破铜铟镓硒、碲化镉薄膜太阳能电池系列关键技术。生产出高效薄膜电池组件 ！攻克特高压用混合绝缘子生产关键技术 ，开发的瓷芯复合绝缘子产品达国际先进水平。可用特高压直流±800kV工程等 ！通州办理食品流通许可证怎么办 ，

强大技术实力，铸高了竞争力门槛 。

而如何保持创新的正确方向、实现持续成长，还需要转型战略的精准度。

相关资料显示 ，中国建材在“水泥、新材料、工程”三大业务方面均进行战略调整  。

水泥业务方面，中国建材着力推进优化水泥布局  。强化商混核心利润区建设！加快发展骨料，

新材料业务方面 ，中国建材加快向高端化、智能化转型。稳步推进全球化！推广“石膏板+”、“玻纤+”，

工程服务业务方面，中国建材在巩固该业务传统优势的同时 。推进属地化和适度多元化！发展“工程+” ，

行业敏感度和前瞻性  ，是中国建材持续发展的动力之源  。

韩国芯片业遭遇日本新型材料企业的进口限制  ，进而影响了诸多企业的生产经营 。

立刻使敏感性极强的长宋志平有了危机意识，作为行业标杆企业。加快攻关关键核心技术！促进企业转型升级 ，是企业生存发展的关键 。

2019年6月 ，由中国建材旗下集团打造 。我国首条8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线 ！进入设备联动调试阶段 ，

TFT-LCD玻璃基板是显示产业的关键战略材料  ，我国此前产量有限 。且无法实现自主生产 ！

而随着生产线的调试运营 ，我国将成美国、日本外。又一掌握TFT-LCD玻璃基板核心生产技术的国家  ！

值得注意的是  ，中国建材把自主创新和集成创新结合起来。大力发展光电材料、复合材料、膜材料、石墨材料、工业陶瓷、人工晶体等六大新材料业务！为我国建材业的升级发展做出大量准备  ，

“我们有非常优质的创新业务，随着资本市场更加市场化、国际化。我们培育的技术也将和资本市场更迅速地结合起来 ！

创新、转型升级已是中国建材的两大发展利器，

中国首片8.5代TFT-LCD玻璃基板下线，

作为全球最大的水泥产能  ，最大的新型建筑材料企业。中国建材如何安全高效运营！也是一个关键问题，一定意义上说。建材业和石油、电力一样！是保障我国经济正常运行，产业健康有序发展的基础产业  。

这当然少不了第三个关键要素——精细化管理策略 ，

在宋志平看来 ，企业高质量发展 。企业管理是一个重要因素  ！其总结为“三精管理”  ，即“经营精益化、管理精细化、组织精健化”。旨在建立更精干高效的组织结构！成本领先的生产管理体系  ，和效益优先的经营管理体系。

值得强调的是 ，这绝非简单的概念口号 。

“经营精益化”方面，中国建材践行“价本利”的经营理念  。狠抓市场营销 ！巩固传统市场、开发新兴市场、深挖细分市场，这从上述其转型升级、业务开拓中可以看出 。

“管理精细化”方面，中国建材致力于提升管理数字化、信息化、智能化水平。进一步压减成本费用！精简管理链条，

成本领先可让企业获得更高毛利润，也可更大程度释放企业的盈利潜力。

“组织精健化”上  ，中国建材围绕“2422”专项工作。优化资产负债表！做到机构精简、人员精干，

得益于三精管理的提质增效  ，中国建材释放出强劲发展潜力。

中国建材已超越欧洲最大的建材企业圣戈班，成为全球最大的建材企业。完成了从“追赶者”到“领先者”的角色转变！

可即便是行业第一 ，中国建材仍在对标同行优秀企业。精健组织结构  ！构建更强的组织竞争力 ，适时做出从大做优的转变。

对企业管理来说，人力资本管理也格外重要 。

“机制革命是推开国企改革的最后一扇门，机制革命的核心就在于承认人力资本 。要加快内部激励机制改革！充分调动和激发人的积极性 ，

至于如何推行机制革命，中国建材的开局利器就是整合优化 。

相关资料表明，中国建材按照归核化原则。有序推进业务板块整合工作！实现资源共享，充分发挥协同效应。

全球获取技术的能力，是其一个鲜明看点 。

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！

中国建材坚持全球采购，从日本丰田手中采购织布机。从西门子手里购买控制系统  ！从法国、德国、丹麦、日本等国购买水泥制造装备，

中国建材还加强企业间合作扩展市场  ，与施耐德、三菱等合作  。淘宝食品生产许可证编号怎么办！

正是通过兼容并蓄的强大整合能力  ，中国建材才获得不少重要技术。奠定了行业地位  ！

这种地位影响力 ，在“一带一路”中有更深入体现 。对多数企业来说！“一带一路”意味着更多合作机会和共赢生意，

在“一带一路”沿线  ，中国建材投资建设了300多家水泥企业。占沿线水泥企业数量的65%-70%！为“一带一路”国家和地区的城市化、工业化作出巨大贡献，

中国建材董事长、党委书记宋志平，

从更宏观视角看 ，绿色环保正在成为技术产业的发展趋势。这种价值卡位 ！自然少不了中国建材的前瞻身影，

值得强调的是，传统建材业在助力国民经济建设同时。也在经历“三高一资”(高成本、高污染、高能耗、资源型)的阵痛！

随着供给侧结构性改革推进  ，中国建材全面贯彻《打赢蓝天保卫战三年行动计划》。严格落实错峰生产、环保限产 ！推动落后产能淘汰、减量置换政策完善 ，坚持去产能和去产量并重。维护行业健康运营环境 ！

2019年9月19日，仕净环保与中国建材旗下企业中建材国际装备有限公司。达成战略合作！

仕净环保是知名环境综合管控服务商，双方此次合作  。将充分利用各自市场、渠道及技术优势！共同开拓环保业务市场 ，

株式会社再生技术也与中国建材达成战略合作 ，

REBIRTH公司致力绿色环保产业多年，成功研制出高性能碳纤维树脂涂料。该产品在节能减排方面功效巨大 ！同时成功解决目前碳纤维废料回收再利用的世界级环保难题 ，

REBIRTH将与中国建材展开全方位战略合作，将产品推广到我国工业锅炉、火力发电、船舶等领域的脱硫、余热回收及耐腐蚀应用。并向中日以外的发展中国家进行推广！

从上述代表动作中，中国建材正在借助资源整合、协同合作。加快绿色环保产业的转型步伐！

随着政府大众环保态度意识的提升，低碳绿色成为发展主流  。作为建材业领头羊的中国建材！肩上责任担子不轻，

公开资料显示  ，宋志平1979年大学毕业 。就被分配到北京新型建筑材料总厂工作！现任中国建材董事长、党委书记 ，

40年的行业深耕，练就了宋志平丰富的实操经验和理论水平。如期开创并成功实践的“央企市营”“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等企业发展和管理模式！被企业界推崇为“宋志平模式”，也被誉为“企业思想家”“中国的稻盛和夫”。

这位从计划经济走出来的老将  ，也深知“混改”对企业乃至中国经济的重要性 。

他创造性的提出“央企实力+民企活力=企业竞争力”公式 ，大力探索混合所有制。被公认为我国混合所有制改革的先行者！

国企和民企的融合是一件很大、很重要的工作 ，

在宋志平看来 ，国有企业的主要功能是公益保障。为社会经济搭台 ！在充分竞争领域里 ，国有企业要和民营企业混合  。而在公益和保障事业当中！国有企业要无条件承担社会责任，

宋志平还强调，国企和民企要互相学习 。国企应学习民企的市场化精神、企业家精神 ！尤其是其天然的市场化机制 ，

在新经济新常态、国际环境波动背景下，凸显混改的必须性与必要性。以包容心态看待、融合民企！用更开放的发展精神来提质增效，对中国建材来说至关重要 。

这也是中国建材的看点所在，要打造世界一流企业  。有两件事要做好！一是瘦身健体，进一步压减庞大的机构。提质增效;二是快速转型！向智能化、绿色化、高端化、服务化转变，

中国建材仍在不断谋变、求变、精变，

“关于改革也是这样，不少人把我看作是改革痴迷者。其实我并不是天生喜欢改革！每次改革都是被迫的，改革意味着变化 。意味着利益再分配！往往伴随着伤痛和眼泪  ，一切都源于责任。“我崇尚一生做好一件事！能把一件事扎扎实实做好就满足了  ，

宋志平的上述言论 ，诠释了这位行业老兵。乃至中国建材的价值看点！正是这份责任初心、这份扎实、沉淀之心，成绩了中国建材的创新转型、持续精进。成为打造世界一流企业的基石所在！

首条财经将持续关注 ，