核心提示：1.我对娃哈哈的未来一直都有信心，但同时也有危机感。娃哈哈需要第二次创业 ！2.在改革开放初期 ，大部分企业引入外资都是为了救命 。做不到和外资平等 ！经过几十年发展，中国企业壮大了。和外资合作的时候能够实现了平等互利、优势互补 ！3.中国的民营企业最后会和发达国家一样，二代愿意接班就接班 。不愿意接班就由职业经理人来管理企业 ！不用担心二代接班的问题，船到桥头自然直。4.要让老百姓有钱花、敢花钱！要使得老百姓能够安居乐业，消费就被拉起来了 。消费拉起来后 ！中国经济就会再次腾飞，
宗庆后接受新京报记者采访，新京报记者 欧阳怡然 摄 。
第一代民营企业家宗庆后作为第一代民企的代表 ，娃哈哈曾创造了很多的奇迹——1987年创立。1990年产值突破1亿元 ！2003年产值突破100亿，2013年营收达到782.8亿 。随后四年业绩虽有下滑！但2018年开始逆势增长 ，回顾娃哈哈32年的成长之路。宗庆后接受新京报采访时坦言：“一个30多年的企业会有很多毛病 ！尤其是一些大企业病，现在娃哈哈也在不断克服这些毛病。解决这些问题 ！比如以前是我一个人说了算 ，现在娃哈哈已经实行了岗位责任制 。希望从人治转为制度管理 ！”娃哈哈发展的历程中，“达娃（达能与娃哈哈）之争”是绕不过的节点 。也是改革开放40余年中中国民企经历的最大商战之一！对于“达娃之争” ，宗庆后一个很深的体会是 。改革开放初期 ！大部分企业引入外资是为了救命，无法和外资企业做到平等。“娃哈哈并不排除未来和外资合作 ！但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下，”宗庆后和他的娃哈哈身上有着第一代民企很多的共同印迹——创始人经历了上山下乡。在改革的大潮中为改变生活而奋斗！企业从小变大，如今面临转型的困境；在管理模式上 。强势的创始人顺应商业环境的变化和要求 ！向现代企业管理制度看齐 ，作为第一代民企的代表。宗庆后曾因犀利的言辞引发热议 ！在谈到第一代民营企业家群体时 ，他还直言：“没有改革开放。第一代民营企业家不可能成为发展致富的第一代人 ！对企业家来说，还要帮助更多人富裕起来。中国经济下行压力加大！在宗庆后看来 ，只有解决好教育、医疗、住房这三个老百姓目前面临的问题。才能更好地激发、拉动内需！中国经济潜力才能发挥出来 ，“如果真正把老百姓的积极性调动起来了 。我对中国经济的未来是看好的 ！
杭州市上城区校办企业经销部（娃哈哈前身）的承包合同书，
回顾32年：“娃哈哈的全部都要变革、创新”新京报：如何看待娃哈哈这些年的发展？宗庆后：娃哈哈已经创立32年了，我认为32年的发展经验有几条：第一 。小步快跑式稳健发展 ！因为既没有贷款也没有负债 ，在经济下行压力加大时。避免出现了资金链断裂的情况 ！坚持在产品、管理、营销渠道等方面不断创新，让员工共享企业的发展成果 。光靠创始人或者董事长一个人 ！一个企业是不能发展起来的 ，要靠全体员工共同努力。履行社会责任 ！社会效益也会转化为经济效益，娃哈哈32年的发展一直比较稳健 。但也经历很多坎坷 ！特别是恶性竞争，从2015年开始娃哈哈遭到网络谣言的侵害 。说喝营养快线、爽歪歪等会得白血病、软骨病！这样的谣言让娃哈哈损失惨重，现在正在慢慢恢复中 。通过这个事件！我们也认识到，坚持品牌发展是对的。一定要保证产品的质量 ！我希望企业能够真正地公平竞争，不正当的竞争会损害国家的经济。相信政府未来也会整治这些问题！新京报：娃哈哈是很多80后的成长记忆，但公众印象比较深的依旧是几款老产品。娃哈哈是不是落后了？宗庆后：现在年轻人的消费观念变化很快！喜欢什么饮品也不会在乎品牌，我们也在促进员工转变思想以适应行业变化、新的市场营销环境。以及消费者需求的变化！过去消费者希望饮料能够甜一点，因为当时大家营养不够。现在的消费者更追求健康、清淡的饮品 ！我们也在适应这些变化 ，现在包装设计也更为重要 。我们的包装设计有点老化！设计人员的思维有点固化了，我们要求设计人员的思维要转变。新京报：目前看 ！娃哈哈最迫切需要变革的事情是什么？宗庆后：管理要变革、产品要变革、营销方式要变革 ，我认为全部都要变革 。各个方面都要创新 ！企业才能健康持续发展，以前是我一个人说了算。我身兼党委书记、董事长、总监等职位！现在娃哈哈已经实行了岗位责任制 ，希望从人治转为制度管理 。让每个员工知道自己应该做什么、不应该做什么 ！这样企业才会健康持续发展 ，才能做成百年老店 。大健康产业是很有前途的 ！娃哈哈成立了中医食疗研究所、生物工程研究所 ，在营销渠道上 。娃哈哈创立的实体营销渠道会永远存在！但我们也在适应市场的变化 ，在社交零售上探索一些新的营销方式 。我对娃哈哈的未来一直都有信心！但同时也有危机感 ，娃哈哈需要第二次创业。只有不断地创新！企业才能持续健康发展，对于国家来说。落后就要挨打！对于企业来说 ，落后就面临被其他企业倒逼的情况。新京报：去年 ！娃哈哈开始布局科技领域的产业，这是娃哈哈未来发展的方向吗？宗庆后：有传言说娃哈哈要做新能源汽车 。这个消息不真实！我们没有这方面打算 ，有些动作是为了解决娃哈哈自己的问题 。我们的设备从国外进口 ！如果要改瓶型 ，就要从国外买模型。这些模型非常昂贵！所以娃哈哈就创办了两个机械厂，生产自己需要的模具、进口设备的配件、饮料机械等。也开发了机器人设备！后来有企业和我们联系 ，希望合作生产抛光机器人 。这才成立了娃哈哈智能机器人公司 ！未来娃哈哈会依旧坚持主业 ，但高新技术产业也是娃哈哈未来一个重要的发展方向 。我们确实也想着让娃哈哈在装备制造业方向上有所发展！成立了机电院，现在有一百多位硕博士研究人员在开发产品。但这些业务还在准备过程中！娃哈哈在高科技产业的发展路上能够走多快，什么时候能走好 。还需要更多的努力！但我相信会慢慢发展起来，
。上城区校办企业经销部，女职工在装货。
达娃之争：早期民企引入外资为活命，做不到和外资平等新京报：十年前的“达娃之争”是中国民企引入外资的一个标志性事件 。如今回顾这一事件！你有什么看法？宗庆后：当时娃哈哈和达能合作的背景是，一方面在对外开放的大潮下。政府号召企业引入外资！当时娃哈哈虽然是世界上第五大饮料企业 ，但在内地市场上和乐百氏要进行激烈的竞争。需要引入外资扩张 ！同时引进先进的管理经验、生产工艺等把企业办的更好 ，就有了娃哈哈和达能的合资 。最初合作的时候！我们提出的几项条件达能都答应了：合资后娃哈哈的品牌不变；合资企业的经营管理全权委托娃哈哈；合资前员工一个都不能辞退；娃哈哈原有的退休员工待遇不变，但后来我们发现。我提出的很多投资建议都被否决或者拖延 ！达能还收购了乐百氏、汇源等和娃哈哈有竞争的公司 ，来限制娃哈哈的发展 。达能还要收购娃哈哈非合资企业的股权！经过多场诉讼 ，娃哈哈以30亿元收购了达能在合资公司中51%的股份。保证了娃哈哈品牌没有流失！如今回顾这个事件 ，我的一个很深的体会是。在改革开放初期 ！大部分企业引入外资都是为了救命 ，乞求人家来合作 。做不到和外资平等 ！但经过几十年的发展 ，中国的企业已经壮大了。这样和外资合作的时候能够实现了平等互利、优势互补！现在中国成为了世界第二大经济体和制造业大国，但我们的产品优势来自于廉价的劳动力。而不是核心、先进的技术 ！现在中国企业在外竞争中还是要受到压制、不平等（对待），现在中国经济和中国企业都处于“扒门跨门槛”的阶段。我们要进一步加快发展经济 ！攻克和弥补我们在高新技术上面的短板 ，迈过这个门槛 。我们真正强大了 ！才能实现平等竞争 ，新京报：外界有评论说。“达娃之争”给娃哈哈留下了阴影 ！娃哈哈一直对引入外资或者上市融资比较警惕，宗庆后：那也不是。因为中华民族本来是包容性很强的民族 ！对外边的人是很客气、很友好的，在和达能合作的时候。也有段很愉快的时期 ！虽然后来有了一些矛盾，但我们最后官司打赢了。也没向达能要求什么赔偿损失 ！我们也是比较宽容的，娃哈哈并不排除未来和外资合作。但合作肯定是要建立在双方优势互补、平衡互利合作、促进企业和国家进步的前提下 ！
1991年10月6日，杭州娃哈哈食品集团公司成立大会 。
第一代民企：不用担心二代接班问题，船到桥头自然直新京报：作为第一代民营企业家中的一员 。你怎么评价这个群体？宗庆后：第一代民营企业是在党的改革开放政策鼓励下成长发展起来的 ！没有改革开放 ，第一代民营企业家不可能有施展才能的机会 。也不可能成为发展致富的第一代人 ！第一代民营企业家创业的初衷都是为了改变自己的生活，最初的思想境界可能没有那么高 。但随着企业逐渐做大做强！思想境界也在演变 ，当年小平同志提出。让一部分人先富起来！促进共同富裕，有的第一代企业家正在为国家积累财富、解决就业问题、带动一部分人富裕起来。这种做法是正确的 ！只有实现了共同富裕 ，民营企业家的财产才更有价值。也会受到尊重！对一个企业家来说，还能消费什么呢？无非是住的房子大一点。属于企业家的财富可能只有几千万！财富无非是数字而已，对企业家来说。还要帮助更多人富裕起来！新京报：现在看第一代民企，很多曾经耳熟能详的品牌和企业都消失了。企业如何保持长久的生命力？宗庆后：市场本身是优胜劣汰！没有竞争优势的企业会不断地倒掉 ，（有优势的）也会上来。很多改革开放初期创立的企业没能够适应市场竞争和进步！没有不断创新 ，以至于落后、倒掉了。包括现在一些互联网企业 ！如果不专注于提升技术，而是靠烧钱炒作 。也注定要倒掉！现在一些发展不错的企业，如果不专注提升技术、提升核心竞争力。我想也注定要倒掉的 ！新京报：第一代民营企业家面临的共同问题还有企业传承的问题，你如何看待这个问题？宗庆后：很多民企都面临这个问题。中国的民营企业最后会和发达国家一样 ！二代愿意接班就接班去管理企业 ，不愿意接班就由职业经理人来管理企业 。子女接班不接班不重要 ！因为财产实际是由子女继承，不用担心二代接班的问题。船到桥头自然直！人类是在不断发展、不断在进步，总会有解决的办法 。职业经理人管理企业会是未来发展的趋势！但目前情况下，中国的职业经理人阶层和制度还没有形成。职业经理人的业务水平和职业道德的监督考核机制也未形成 ！如果职业经理人管理不善致使企业倒闭 ，职业经理人的信用就会受损。很难再找到工作！在中国要建立职业经理人制度 ，也要解决职业经理人诚信的问题。是不是需要建立一个黑名单制度——如果职业经理人存失信行为 ！会被加入黑名单 ，通过这样的约束。提高职业经理人的诚信水平！新京报：从更长远看，希望娃哈哈成为怎样的企业？宗庆后：我一直的希望是 。娃哈哈成为一家百年老店！成为家喻户晓同时被老百姓信赖的品牌，今年娃哈哈32年了。距离百年老店还很遥远！还有60多年，对于一个人来说 。但对企业来讲 ！一个30多年的企业会有很多毛病，尤其是一些大企业病。现在娃哈哈在不断克服这些毛病、解决这些问题！
宗庆后:企业家要帮助更多人富裕起来 以赢得尊重_食品经营许可证需要的材料怎么办
娃哈哈的智能生产线中控室 ，
中国经济：老百姓有钱花、敢花钱，中国经济才能再次腾飞新京报：对于中国经济。今年大家谈论比较多的是经济的韧性和潜力！在你看来如何激发这一韧性和潜力？宗庆后：中国有9亿劳动力 ，其中2亿人受过高等教育 。这是任何国家都比不了的优势！人口多、市场大 ，中国依然存在很大的人口红利。现在中国经济发展的关键在于拉动内需 ！政府关键要解决好老百姓的教育、医疗、住房问题 ，才能更好地激发、拉动内需。中国经济潜力才能发挥出来 ！医疗、教育这两个产业能够回归到事业制？对于小病 ，老百姓自己拿点钱去就医就行了。但一遇到大病 ！可能就会发生“因病致贫”的情况，大病可以走医保报销60%。但要先付钱看病再报销！这也导致一些老百姓看不起病，一些比较贵的药品是否可以由国家来开发和专卖 。如何开发和专卖？现在很多国外的专利药已经过了专利期！印度很多厂商去仿制 ，所以印度的很多大病所需药品很便宜 。我们是不是可以组织专家去开发这个药品 ！之后再分配给药企生产，通过这样的方式控制、降低药价。让大部分老百姓看得起病！避免“因病致贫”，解决读书贵的问题。现在实行九年义务教育 ！但很多优秀的公立学校的师资资源流向了民营学校，民营学校的收费昂贵。如何让更多人享受到好的教育资源？这个问题也需要解决！要解决住房问题 ，现在给企业减税的政策。可以使得企业给员工加工资、提高员工的收入！但现在年轻人贷款买房子，要还一辈子银行。还敢消费吗？现在中产阶层像房子、车子这些该有的都有了 ！消费没有更多拉动的空间了 ，但我们还有10亿的中低收入群体的消费没有拉动起来。这部分人的消费拉动起来是不得了的事情！政府现在应该减少基础建设的投入，把财政的重点用在民生上 。有人说GDP怎么办？实际上！GDP增速的下滑很正常，美国GDP增速达到3%已经非常了不起了 。欧洲GDP增速一到两个百分点已经不错了！我们的GDP增速还保持在6%，经济很平稳地在增长 。要让老百姓有钱花、敢花钱！要使得老百姓能够安居乐业 ，消费就被拉起来了 。消费拉起来后 ！中国经济就会再次腾飞，新京报：住房问题尤其引发关注。你的建议是什么？宗庆后：第一 ！要解决地方政府与中央政府财政收入分配的问题，地方政府财政收入少了 。只能依靠卖地模式的土地财政来维持财政收入 ！要解决房地产问题，这个问题恐怕要赶快改变 。不能再拖下去了！要重点关注、解决刚需人群的住房问题，对于刚需的人群 。银行是不是可以降低贷款的利息或者说免掉一部分利息？另一方面！廉租房的建设中 ，是不是可以允许部分企业利用闲置土地也参与其中？新京报：对于未来的中国经济。你的预判是怎样的？宗庆后：中国人很聪明、很勤奋！如果真的把老百姓的积极性调动起来了，内需拉动起来了 。我认为中国还有一个高速发展的过程！我对中国经济的未来是看好的 ，
。新京报记者 侯润芳 实习生程泽 编辑 赵泽 校对 薛京宁，
本文图片（除署名外）/受访企业提供，
以上就是许可证办理网为您整理，本站部分内容来自于互联网，如有侵权请联系本站管理员删除，部分为本站原创，转载请注明出处http://www.englishabc.net