作者：Christina L. Alfandar ，GAMCO资产管理公司ESG（环境。社会与公司治理）即可持续投资部门董事总经理！
对于任何制造商而言，了解供应链风险是很重要的 。无论这个风险是来源于物流、供应链中断还是采购或者是源于产品本身的质量问题 ！在全球化的影响下，现代企业对供应链的依赖程度日渐升高。如果供应链运行良好！企业的终端客户通常并不会注意到这个过程，但监控和评估供应链可以说是一个非常复杂的工程 。供应链中存在的任何风险或突发问题都可能导致公司声誉受损或者产生直接的财务损失！在此背景下有一些公司通过优质管理和可持续供应链管理展现出了异于同行的优势 ，
如果要评估供应链 ，我们需要了解以下关键概念：供应链绘制。供应链可追溯和供应链透明！供应链绘制是指绘制产品从生产到供应的全过程，这其中包含了直接供应商和间接供应商部分。供应链可追溯要求的是能够对供应链的各环节进行验证、追查或核实 ！这就需要企业在供货商、生产商信息之外进行更多的披露 ，不难理解的是 。食品和药品相关行业的供应链可追溯性至关重要 ！供应链透明是指公司向消费者 ，监管者和其他利益相关者披露相关信息。致力于实现供应链完全透明的公司必须进行供应链绘制并确保供应链流程的可追溯 ！这样做也可以使企业承担起更多的责任 ，从而降低其供应链风险。并进一步实现供应链的可持续发展！
企业供应链的可持续(ESG)管理_上海qs代办
一些行业重度依赖供应链，譬如食品医疗保健美容时尚零售珠宝技术和运输等行业 。这些行业广泛面向消费者！极易受到其供应链管理文化的影响，例如食品召回或检测出细菌会对食品公司的短期财务表现产生直接的影响 。并且这种质量问题会长期抑制消费信心 ！剥削员工或对其造成伤害也可能导致消费者彻底对某一品牌失望，例如2013年孟加拉国一家制衣厂因造成一千多名工人死亡而倒闭 。再比如人们会因食物中大量使用棕榈油而产生对森林乱砍伐现象的担忧！
，一些供应链问题非常复杂，具体来说一些开采矿物的资源转化公司在其供应链内购买矿物时。容易受到区域经济！地区军事的影响，也可能间接牵涉到违反人权的事项中 。尽管美国法律要求这些公司检查其供应链和矿产来源 ！但公司自身也可以肩负起考察和正确选择供应商的责任 ，进一步提高其供应标准 。
据商业咨询公司麦肯锡（McKinsey）估计 ，消费行业企业对环境（空气 。土壤土地）产生的影响中！90%以上来自于企业内部供应链 ，然而只有41%的公司将可持续管理融合到了供应链管理中。供应链部分是这些行业对环境影响最大的部分！随着世界人口的增长 ，人们对环境关注度的日益增加和相关法规的逐步增多 。这些公司应当更加关注供应链改善！在此同时供应链改善也有助于产品的可持续发展以及企业品牌的价值提升 ，
投资者为什么要评估和了解供应链？
企业供应链的可持续(ESG)管理_上海qs代办
据估计到2050年，世界人口将从76亿增长到98亿。人们担心这种巨大的人口增长会对自然资源和可持续发展产生更加恶劣的影响！供应链管理实质上是与公司运营，公司战略相关法规条例和企业整体风险融合在一起的。所以供应链管理不善会影响公司的整体声誉！品牌和价值因而积极融合供应链管理可以降低公司的运营风险 ，并减弱公司运营的不稳定性 。因此投资者对公司供应链是否承担了社会责任或者是否能可持续发展越来越感兴趣 ！
现代的供应链管理不仅包括合规部分 ，还包括相关认证以及供应链管理标准。预防性准则的实施以及定量和定性的关键业务绩效指标！稳健的供应链管理还另外涉及到可持续性以及环境，社会和治理方面。可以帮助企业缓解风险 ！从而保证其长期发展 ，这种保障将使企业业务从中受益。并帮助长期提高股东价值！
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