编者按：如果NBA退出中国，这一巨大的球迷群体 。他们的文娱诉求将转向何处？而这背后所意味着的巨大商业价值 ！将被哪些行业所承接瓜分？ ，
10月5日假期的倒数第三天 ，我们眼睁睁看着这股火慢慢烧了起来 。
NBA知名球队休斯顿火箭队总经理莫雷发表的推文，给原本平静的水面投下了第一枚石子 。
三天后随着事态的不断发酵，央视体育和腾讯体育先后宣布。暂停NBA季前赛（中国赛）的转播安排 ！立即排查涉及NBA的一切合作交流，截至10月9日。安踏、长虹、美菱、康师傅饮品、vivo、蒙牛等十多家品牌已宣布暂停或中止与 NBA相关合作 ！
乔丹、大梦、鲨鱼、麦迪、姚明、科比、詹姆斯、库里，一代又一代的巨星照耀了一代又一代人的青春 。而今竟走到了要说再见的边缘 ！
NBA已经成为一个庞大的商业王国，它是由北美30支队伍组成的男子职业篮球联盟。汇集了世界上最顶级的球员！
据NBA中国CEO张墀驹2018年11月披露的数据，NBA在全世界范围内215个国家和地区。以50种语言进行着转播服务 ！总收视人群达到10亿，另外NBA已经在全球100个国家开设了超过10万家授权门店。
NBA联盟实行现代化企业管理机制 ，每支球队相当于NBA的“股东”。由球队老板或老板指定的代表组成NBA董事会！作为NBA最高权力机构，总裁办公室由总裁、副总裁和主要业务负责人组成。总裁作为职业经理人 ！需要对球队及各队老板负责 ，NBA董事会与总裁办公室是雇佣关系。
如今NBA在美国和全世界的影响力，离不开前任总裁大卫·斯特恩的努力。
这位球迷口中的“斯大妈”对NBA来说 ，正如一个任劳任怨的母亲 。在美国国内众所周知其最具影响力的体育运动还当属橄榄球！而其中的年度冠军赛“超级碗”更是被称为美国春晚 ，这些都是NBA所无法相比的 。
在担任总裁的30年间 ，斯特恩这位历史系和法学院的犹太籍毕业生 。将NBA从一个黑人为主的小联赛！打造成世界上最成功的职业体育品牌之一，其全球化布局的定位至关重要。而其中的重要一步！就来自于撬开中国的大门，
最著名的故事，则是斯特恩为了能在中国播放NBA比赛录像而在央视苦等。关于此在多年后的一次CCTV5访谈节目中！斯特恩回忆起来依然是津津乐道 ，
“他们说我没有提前预约，因此得在大厅里等2个小时。我很固执我就等在那儿！我说可以无论如何要见上一面 ，然后当时的体育部门的领导李主任下楼来。接我去了他办公室！那是一次有趣的经历，”斯特恩回忆道 。
曾任央视体育中心主任的马国力在一次公开采访中回忆 ，当时在央视接斯特恩的是一位叫李壮的同事 。当时在央视的总编室工作！斯特恩当年确实在央视东门的传达室等候了一段时间 ，因为当时要进入大楼必须要拿门条。不过虽然斯特恩在门外等了一个小时 ！可他只用了半个小时就跟央视谈好了合作 ，
在斯特恩看来，中国一直以来就是“篮球的国度” 。
一直到2017年，当时已经卸任总裁的他在谈到中国时仍然表示：中国可以说是NBA的第二大市场 。
此外在那次访谈中 ，除了央视主持人于嘉之外。一同参与节目的还有姚明！
自从从姚明以状元秀身份加盟火箭开始 ，NBA开始真正在中国迎来黄金时代。据NBA官方统计 ！自从姚明加入NBA以来到退役 ，联盟一共增加了3.7亿名观众。
也正是自姚明开始 ，NBA在中国市场的诸多领域突飞猛进。NBA今年4月提供给媒体的官方数据显示！NBA在社交媒体平台有1亿7千万粉丝，上赛季全国4000所中小学的400万学生正在使用NBA与教育部联合编纂的课程开展校园篮球课。同时NBA在中国开展着广泛的篮球发展和商业开发工作 ！如电视转播、数字媒体业务、市场合作及授权商品业务、大型赛事活动、专业级别和青少年篮球训练、NBA关怀等公益活动，以及品牌娱乐等创新业务。
节目中于嘉向斯特恩恭维道：“所以您不仅是NBA的掌门人 ，还是美国篮球的大使。”
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而对此斯特恩却选择将手指指向姚明并说道：“我认为，那个人才是篮球的大使。”
！“他用自己的NBA生涯 ，架起了桥梁”
早在10月5日事情刚刚发生的时候 ，与莫雷熟识的篮球评论员。前ESPN记者袁方就曾公开表示：“从2015年夏天到2019年年初 ！莫雷的中文微博都是我在管理和发布的 ，连中文的内容。比如照片、评论、问答等等 ！他都会邮件亲自发给我 ，什么话能说什么话不能说。特别清楚特别冷静特别谨慎”
袁方同时透露：“莫雷每个月个人出资雇佣公司管理他的微博 ，不是为了火箭 。而是为了他个人可以在中国再火一点！如今他每月出资上千美元聘请位于上海的邮人体育为他管理微博 ，”
谨慎、精明这是我们在上述描述中可以得出的印象，
熟悉NBA的朋友都知道，一直以来对数据统计的痴迷就是莫雷身上的最大标签。上个世纪九十年代在西北大学读书时！莫雷所学的专业就是计算机技术和数据分析 ，
这些年来莫雷的篮球决策基本建立在其数据模型之上，《魔球Money Ball》的作者迈克尔·刘易斯在2016年说 。达里尔·莫雷是篮球的无冕之王 ！他认为莫雷实践了两位以色列学者的经济行为学结论 ，
书中提到人类的决策分两种：一种基于个人经验（多少夹杂感情和主观意见）下决定很快 ，但不够理性；而另一种则是缓慢的、用分析来下一个理性的结论 。
在这一基础之上，莫雷提出了“真实投篮命中率”这一说法。由于篮球中存在着“三分”的概念 ！莫雷认为33%的三分命中率就应该等于50%的两分命中率，而这样的精细计算则有利于更真实地反映出一位球员的得分水平 。
魔球理论的最大特点 ，是用最低的价格 。激发球员最大的专项才能！莫雷在球队引入外援和管理上也充分实践了这一理论，让火箭队成为NBA球队中的佼佼者。
这是一个长于精打细算的人 ，为何会“意外”犯规？ 。
从球队经营到球星打造 ，从周边产品到企业赞助。NBA作为影响力巨大的体育联盟！其商业价值的衡量标准，应当以“生态”的眼光来看待。如今莫雷的推文引起的后续反应可能对这个”生态系统“都产生影响 ！
以Nike为例 ，NBA作为Nike接触中国市场的主要窗口渠道之一 。现如今是NBA最大的赞助商和众多球星的代言商！而中国市场对Nike的利润贡献在25%左右 ，
倘若NBA退出中国，那么Nike必然会重新评估NBA作为广告渠道的商业价值。进而下调对NBA的赞助力度！简单梳理其逻辑链条便是，市场萎缩终将带来整体商业价值的缩水。而资金收入的下降则使得NBA很有可能面临资金周转不畅的尴尬局面！
中国的NBA赞助商体系正出现塌方 ，中国地区近20个品牌与NBA展开合作。受当前事件影响 ！李宁、VIVO、安踏等多家本土品牌已经明确表示谴责并抵制这一行为 ，并作出终止合作的决定。
除了传统的装备商 ，食品企业也在相关队列之中 。
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今年6月份瑞幸咖啡对外宣布 ，成为2019NBA中国赛官方合作伙伴 。9月初瑞幸刚刚在上海开设了一间NBA主题咖啡店！还宣布将于深圳开设第二家，瑞幸咖啡也于10月8日晚发布声明称 。暂停与NBA中国赛的所有合作 ！取消一切相关市场活动，
随后康师傅饮品、蒙牛集团、德克士也相继发表声明称，已中止与NBA相关的市场活动和宣传 。将立即排查涉及NBA的一切合作事宜 ！
，蒙牛与NBA的合作已超过10年 ，2007年蒙牛就与NBA达成了合作 。作为乳品行业首家与体育机构跨界营销的企业！NBA是蒙牛最早开启合作的体育赛事组织 ，蒙牛曾陆续参与“NBA国际系列赛事”、“NBA新春贺岁”等多种活动。
▲2007年北京 ，蒙牛成为NBA官方合作伙伴。
另外在电商方面淘宝、京东、苏宁等电商平台已无法通过搜索显示火箭队相关商品，NBA官方旗舰店也关闭了火箭队相关商品的搜索 。NBA的官方球衣供应商耐克中国官网已经下架火箭队全部产品！
这些都是牵一发而动全身的系统性变化 ，
现在最值得注意的，则是“蛋糕”的去向。如果NBA退出中国 ！这一巨大的球迷群体 ，他们的文娱诉求将转向何处？而这背后所意味着的巨大商业价值。将被哪些行业所承接瓜分？ ！
CBA自然是第一个被寄予厚望的选手 ，但现有国内的竞技水准和联赛环境。能否迅速满足常年观看NBA球迷们的欣赏标准！能否提升需要多久提升，这都需要我们打上一个问号。
我们可以看到 ，在2016年7月限韩之后。我们确实在客观条件为国内自身的偶像团体的发展提供了成长空间 ！但任何业务领域都有着客观的衡量标准，随着政策的逐步缓解 。我们的蔡徐坤们能否在业务水准上与韩国idol正面对决并胜出 ！这才是关乎核心的关键问题，
再来看周边的衍生产业，腾讯可能面临15亿美金的损失自不必说。以虎扑为代表的各家体育媒体在接下来都必须认真思考这一问题！即在自己的现有流量体系中 ，NBA的流量占比是怎样一个程度？在NBA退出后 。如何在客户和投资人面前继续讲述自己的流量故事？ ！
在海洋中有这样一个现象，当鲸鱼死去时 。它的尸体会逐渐慢慢沉入海底 ！这一过程会持续半年到两年不等 ，而一座鲸鱼的尸体可以供养一套以分解者为主的循环系统长达百年 。关于此生物学家赋予这个过程一个名字——鲸落（Whale Fall）！
如果NBA退出中国市场，谁又能瓜分这座城呢？。
Interactive Topic，
不看NBA了，你会选择看什么？。
作者：贾琦来源：市界（ID：ishijie2018）文章为作者独立观点，版权归原作者及原创平台所有 。未经授权不得转载
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