“新华”一个象征着中华新生的名字，一大批伴随着新中国成长的企业以此为名。70多年过去了 ！商海波诡云谲，以“新华”为名。并伴随着新中国成长壮大的企业越来越少！在新中国成立70周年之际 ，本报记者采访山东新华医疗器械股份有限公司（以下简称新华医疗）老员工 。从他们的视角看新华医疗与新中国共成长的光辉历程！
新华医疗诞生在1943年的硝烟中，甫一出生身上就流淌着红色军工的血液 。在烽火连天的胶东抗日根据地 ！数次搬迁求得发展，1948年迁至淄博后开始快速成长壮大。上世纪末经过体制改革新华医疗焕发生机和活力！开始了新征程，
制药科技集团销售部刘丰勋是1980年进入新华医疗的老员工，工作认真负责。态度严谨谦恭 ！多次被授予优秀员工、优秀党务工作者、优秀工会工作者等荣誉称号，在他身上体现了一个红色企业的优良传统。
39年始终专注于一家企业 ，见证了新华医疗超过一半的发展历程。在他眼中新华医疗的发展路径与新中国的发展步调一致！新华医疗的前身是1943年在胶东抗日根据地军区后勤部成立的器械组，战火纷飞的年代里。新华医疗数度停产搬迁！每一次搬迁都是随着斗争形势的变化 ，为更好的保障部队、赢得胜利而进行的积极应对。
1948年新华医疗迎来一个转折点，当年秋天军区决定新华医疗的厂址向山东腹地、胶济铁路线上的张店搬迁 。相对于胶东此时的张店已有一定的工业基础！由胶东牟平县观水镇迁往张店 ，是新华医疗由农村走向城市的重大转折。
可以说进城后的新华医疗才开始了真正工业化阶段，伴随着新中国的工业化进程。走出了自己的发展路径！
1993年改制前的新华医疗 ，那时还叫山东新华医疗器械厂。职工大约1600人左右 ！其中退休职工占了一半，销售收入大约在3000万上下 。“当时我们只管生产不管销售！更没有什么市场意识，全厂的年销售额还赶不上现在一个大项目的合同额”刘丰勋说 。
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，在刘丰勋眼中 ，按部就班发展的新华医疗 。在上世纪末迎来了跨越式发展的最好时机！那时候国有企业改革处于开始阶段，很多企业面临经营危机。从计划经济转变成市场经济 ！很多企业无法适应，最终不得不倒闭 。可是也有不少企业建立了现代企业制度 ！实现了破茧重生 ，
新华医疗是1993年获得国家发改委国有企业改制的企业之一，而1998年是新华医疗发展变革的关键点。从这之后新华医疗走出了一条与众不同的新路 ！获得了前所未有的发展，当时的领导班子功不可没。下大力气进行深度的企业改革！“现在想想如果当时不下狠心 ，不进行深入改革 。也就不会有今天的新华医疗！可能就和其他企业一样走向困难 ，国有体制改革之后。还是这帮人这帮员工！但是整体的精神面貌发生了翻天覆地的变化，产值产量快速上升。”亲眼目睹了新华医疗的改革与发展的刘丰勋告诉记者！
进入新世纪后，是新华医疗大踏步发展阶段。2002年9月27日新华医疗在上海证券交易所上市！他们有了新的代号600587 ，区别于之前军工企业的代号。这个代号是新华医疗步入现代企业的见证 ！
资料照片图为新华医疗上市现场 ，
刘丰勋亲眼目睹了新华医疗的改革与发展 ，也亲眼见证了公司在抗击“非典”、抗震救灾、等重大活动中的使命与担当 。
2003年春夏之交，突如其来的“非典”疫情。严重危害着广大人民群众的生命安全！给本来蓬勃发展的国民经济带来了不可估量的损失，在这场没有硝烟的战争中 。新华医疗承担起了救死扶伤造福人类的光荣职责！作为当时全国最大的消毒灭菌设备研发生产基地 ，他们以“致力于健康人生”为己任。面对突然降临的这场灾难！全体干部职工尤其是共产党员没有一个人退缩，在公司党委的领导下全身心地投入到了抗击“非典”的战斗中 。
！2003年4月初公司接到国家发改委经济运行司抗“非典”物资协调办公室的询问电话 ，了解灭菌设备的生产库存情况时。公司就敏感地觉察到“非典”疫情有可能比我们了解的要严重！消毒灭菌设备可能会出现突发性的大量需求，时任公司副总经理、兼消毒灭菌设备分厂厂长赵勇在赴成都、厦门参加全国医疗器械、制药机械展销会的临行之前 。紧急召开了分厂生产、计划、供应等部门的协调会议进行部署 ！在原有的合同和正常生产计划之外追加200台特殊计划，以防突发事件。
资料照片图为抗击“非典”动员会现场
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。厦门展销会还未开完 ，各地的求救电话便接踵而至 。北京、天津、山西、河北、广东……可以说是全线告急！广东某单位干脆未等展销会开完就将会上几台展品订下来，直接发往广州。
面对如此紧急的情况 ，公司党委当即进行研究并调整部署。一是明确坚决不发国难财 ！设备在这期间一律不允许涨价，二是要百分之百保障疫区 。采购的设备可以先发货！再办理销售合同和付款手续 ，“非典期间”所有销售和售后服务人员一律留在片区以保证设备正常运行。三是全员发动！抓产量、保供货，
消毒灭菌设备分厂党支部当机立断，毅然将5月决战目标由200台提高到300台 。针对各大医院在抗击“非典”过程中对消毒灭菌设备所要求的小型号、多品种、数量多、供货急等特点！分厂党支部及时的调整生产结构，细化作业计划 。保证万无一失！将300台灭菌柜的生产目标 ，按周、日具体分解 。班组、个人层层落实 ！广大职工都把抗击“非典”当作是一项政治任务来看待 ，谁也不敢怠慢；所有原材料实行招标采购 。实行货比三家 ！坚决以最低的价格、最好的质量、最优质的服务，达到医院的满意 。满足疫区的需求！
打破了时间界限 ，疫区的需要就是命令。消毒设备正常的生产周期当时为一个月 ！在抗击“非典”的紧急关头，他们将供应商、外协加工单位等所有的配合单位紧紧的捆在了一起。力求以最短的时间、最快的速度将设备运往医院！管理、技术人员主动请战 ，弥补了因产量的增加而造成的缺员问题。他们每天除完成各自的工作外 ！坚持每天到基层工作不少于6小时，有些同志甚至跟班工作一个通宵第二天继续上班 。
在“非典”高发期，产品往疫区的运输也是一个问题。一方面运输单位不情愿将设备运往受控区 ！另一方面个别疫区必须持特别通行证方可进入，然而非常时期就得有超常的思维和非常的举措。公司一方面组织专人和有关部门协调通行证事宜！同时马上购置了2部新车 ，专门用于疫区急需设备的运送工作。使灭菌设备及时的、安全的到达各疫区目的地！
新华医疗就是凭着这种顽强的意志和团队精神 ，完成了原来连想都不敢想的任务。模范履行了全心全意为人民服务的宗旨！
2009年新华医疗提出“百亿新华”时 ，很多人还觉得是天方夜谭 。可是通过聚力创新和动能转换的新华医疗已经进入了快车道！2015就已实现百亿产值，在去年新华医疗在世界医疗器械百强企业中名列47位 。位居中国六家上榜企业之首 ！正在向“千亿新华 ，百年新华”迈进 。
刘丰勋说：“我这个年龄段刚好见证了企业的改革与发展，入厂将近40年。我深深的感觉！我们个人、企业与国家的发展是同步的 ，每一步都相辅相成 。企业的发展促进国民经济的发展！新华医疗的发展也是中国医疗行业发展的缩影”，
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