编者按：本文来自微信公众号新商业情报NBT（ID：newbusinesstrend） ，作者张友发编辑罗立璇36氪经授权发布 。
Keep Store体验店是对Keep商业化思路的一个小结，Keep希望将过去一年多运动消费品产品的探索以聚合的方式向大众展示。同时积累更多线下零售数据！经历早期的规模积累后 ，Keep正试图在品牌效应方面建立壁垒。
作为科技运动品牌的Keep正迎来新的发展阶段，
一个重要的数据是 ，Keep的运动消费产品的营收规模预计在2019年达到10亿。超过总营收的一半！运动消费产品的营收中 ，智能硬件占35%。运动装备占40%！食品占25%，
这也说明了一直希望构建多元运动产品生态 ，而不单以线上运动内容取胜的Keep离自己的目标更近了。同时这也是Keep对于自己造血能力和可能性的一次证明 ！
刚开业不久的线下体验店 Keep Store是对Keep商业化思路的一个小结，在上海凯德·星贸购物一楼的一角。这家100天限时店分类摆放的Keep品牌的几乎所有运动商品 ！店里的小屏幕播放着keep的课程内容 ，和门口摆放的跑步机 。提醒着用户这家店和其他运动品牌店的差别！
这家体验店Keep希望将过去一年多在运动消费品产品的探索成果 ，以聚合的方式向大众进行展示。另外一个期待是！他们希望这家限时店能为Keep真正进入线下零售业积累更多宝贵数据，
“一讲到线下，就觉得应该是一个酷炫的线下的场地 。往形象店和展览厅方向想！这样是不亲切的，”在10月15日的媒体开放日接受群访时 。Keep 合伙人兼副总裁刘冬告诉记者！keep没有将这家快闪店打造得更加概念化，而试图让它更像一家长期营业的实体店 。
在经历早期的规模积累后，keep正希望在品牌效应方面建立更鲜明的壁垒。在多个垂直领域 ！keep在做更深入的思考，面对这些领域已经存在多年的市场耕耘者。Keep需要找到自己的差异化优势 ！
在最先切入的智能硬件领域 ，keep立足点在硬件和内容的整合能力 。训练装备方面！keep瞄准的是瑜伽垫、运动护膝这些更细分的长尾商品 ，食品方面刘冬判断代餐市场正处在变革时期 。Keep正通过更多样、主食化的代餐寻找增长机会！
对新变量的理解，则需要贴合Keep的用户属性 。在智能健身领域！已经上市的Peloton被国内视为Keep的对标公司，但刘冬认为二者对智能健身器材的思路有不同。Peleton的课程面向想要去健身房锻炼的用户！产品更强调代入感 ，而Keep的App用户更偏向家庭场景：“课程不需要太高的华丽程度 。”
这些业务的暂时还依赖电商端口，在刘冬看来Keep品牌的线上流量价值还没有被完全挖掘。Keep Store不意味着公司会快速进入线下零售 ！而更像是对未来的提前预演 ，
在刘冬更长远的构想中 ，Keep的线下零售会和线下运动空间Keepland的形成一个综合体形态：“我自己的终极目标。Keepland和零售、轻食在一起！就是一个旗舰店，这个终极形态的店就是Keep在线下的还原。”
以下是对《新商业情报NBT》等媒体对刘冬采访的整理： ，
Q：从战略的层面来看，Keep在上海未来的线下店的计划是什么？。
A：我们现在还没有开（长期）线下店的计划，这家Keep Store还是快闪店的形式 。Keep 尝试科技运动品牌还只有一年半！还是以线上为主，无论品类、渠道还是品牌。线上流量层面还有很大的空间！
A：选址主要看运营，不特别有计划性。北上广深有我们主要的用户群！但在上海很少做线下，所以在北京大悦城做了卡路里百货商店后。就想来上海我们想要比较长的周期！更接近店的形态 ，这个时间点满足这些条件的商家不是特别多。
Q：根据店里的工作人员介绍，这个店铺的搭建是Keep自己完成的 。之前没有相关经验！做的时候有没有遇到什么挑战？ ，
A：以前一讲到线下 ，就觉得应该是一个酷炫的线下场地。往形象店和展览厅方向想！这样是不亲切的，离用户很远越好的店越像卖货的 。现在快闪店就是训练、瑜珈、服装和服装在一起 ！因为我们App商城就是这样 ，
现在渐渐沉淀出店铺的特色，比如应该有屏幕。只不过条件有限！真的开店要很大的屏幕，跑步机和手环课程都放上去 。像一个App还原到线下！这个店因为是快闪店，还原度还离得远 。
Q：keep是怎么确定店铺的模块和SKU？ ，
A：产品开发上我们跟着Keep的用户走，比如从场景来说。Keep App上的用户肯定是训练、户外、瑜珈为主 ！店铺就是把电商上的东西浓缩一下，挑用户最喜欢的类型去提供。
A：有两个目的，第一我们用一年半的时间发展了这么多的产品 。希望能以产品聚合 ！就是店的方式出现在大众视野，第二我们线上的消费品以每年300%的速度增加 。我们想通过快闪店了解（线下零售）产业 ！我们会看每天的客流量和转化率，复购率现在营业1周。好象已经超过凯德的日销记录了 ！
，A：我觉得主动找上来的人多 ，这个阶段快闪店我们设计可以和用户接近 。和线上活动结合 ！慢慢把它作为品牌事件，在投入可控的情况做下去 。
Q：未来线下店会扮演非常重要的角色吗？ ，
A：线下肯定要做的 ，我自己心里的比例线上50%。线下50%
Q：Keep在商业化进行了很多的尝试，包括付费会员。轻食健身器材等等！相对其他的健身App ，Keep的商业化产品有哪些差异化的优势？。
A：外界来看Keep做了很多事 ，但是我们内部认为很有条理。主要是两个大方向 ！App做商业化的探索，同时在运动品牌上推出产品。App的知名度推动用户接受消费品 ！商品给App带来新的用户，
在科技运动品牌上围绕Keep用户提供矩阵服务 ，第一类是智能硬件。这是Keep最核心的产品！第二各层面用户训练、瑜珈和户外运动的装备 ，这些细分品类大品牌没有精力做 。小品牌拼杀价 ！再往下偏生活消费，
Q：商业化的过程当中有什么挑战吗？，
A：切入点正确 ，非常重要在过去一年里面。搭建这个产品结构是我们面临的挑战！我们担心产品类型太多 ，对供应链和资金是很大挑战。
所以前期从智能硬件切入，这个相对单品体量足够大。规模可以支撑经营！而且和Keep基因有重合 ，可以做出差异化。我们的智能跑步机最先和课程结合！现在国内所有跑步机厂商现在都做内容 ，
Q：公司对商业化有没有整体的目标？今年商业化目标完成度怎么样？，
A：我分阶段来看这个事，2018年是第一年。那时用智能硬件切入！关键词是能够让业务形成规模 ，让业务形态可以（获得收益）正常发展。而不是依赖烧钱 ！
，2019年我们强调发展 ，我们当时提出成长300% 。其实也挺激进 ！现在消费品基本上接近一年10亿的规模了，和预期差不多。发展速度让我们的业务经营效率更高！我们可以聚焦产品，让大家对产品的认知更明确 。
Q：小米的和Keep的手环都非常受到欢迎，那么Keep手环的硬件优势在哪里？ 。
A：这个行业已经达到1年四千万的出货量级，几家工厂也比较公开 。所以硬件很难做出差异化！我们会尽量和行业的水平保持一致，软件是Keep一直探索的事。我们希望把硬件和软件的连接做得更好！
过去大家平行发展，小米和华为做智能穿戴。让成本降低供应链开放Keep过去4年在做内容！通过跑步机验证了硬件用户的内容需求，二种方向一直没有交集 。我们想探索一下交集的可能！手环就是这样的产品，
Q：低脂轻食类产品在市场上还有很大的空白 ，进军这个领域是如何对产品进行把关的？。
A：进入食品领域时，代餐的产品形态处于变革期 。以前的代餐叫代餐奶昔！成分简单但是很难坚持 ，我们希望通过多品类的组合。来控制热量摄入 ！此外一个我认为未来的方向是主食化的代餐 ，我们在和日本的大冢集团合作。他们会用魔芋粉做米粒 ！
Q：有些智能跑步机品牌会做直播 ，强调运动时的互动。怎么看待这个思路？！
A：Keep用户出发点是在家里锻炼，而不是他们没有空去动感单车的教室 。所以才在家练 ！这两个场景特别不一样 ，想去教室的人 。课程的娱乐性和场景感很重要 ！机位三个教练一直聊天，还有DJ但App用户只需要跟着课程练。课程华丽程度没这么重要 ！而且直播要同时在线人数和投入成本 ，不是现阶段需要考虑的问题。
Q：那如何让买了跑步机的人坚持锻炼？，
A：我们跑步机是普通跑步机使用的3倍，我们做跑步课程的时候。会去分散用户的注意力！把45分钟的课分成9段，用户如果不想跑了快走也行 。再加上运动之后数据会上传！这个激励感也很强，
Keep线下小考_河北深圳二类医疗器械许可证
Q：不过跑步机相对其他家用产品 ，闲置率真的很高。
A：我觉得家里最好的运动产品是动感单车，但是这个市场一直没有被教育起来 。国内很多动感单车是康复用的磁力车！不能做运动
，跑步机销量大，就因为国内很多人觉得应该在家里添一个健身的设备。所以用户希望跑步机占用面积小、静音！并且有课程这些单车肯定比跑步机强，我们在10月就要推出单车产品 。单车是对称的！用电脑调阻力，这是和未来结合的方向。
Q：相比其他健身房 ，我们未来线下有哪些升级的空间? 。
A：我讲一个自己的终极目标，未来Keepland和零售、轻食在一起 。就是一个旗舰店 ！1楼可以买一些装备 ，就和MUJI（无印良品）一样的。
我觉得那个终极形态的店就是Keep在线下的还原 ，因为Keep也是有课程、有商品。实体店也有社交！内容自研有商品可以买 ，这包括对零售体系的思考。我觉得这是我更想要的 ！我们的优势是综合经营，
Q：零售业很依赖品牌，Keep品牌文化塑造是怎样做的？ 。
A：讲到品牌层面就很抽象 ，还在建立的过程。但是有一些理念 ！比如自律给我自由，而且我们觉得用户对好的体验产品还有（变化）空间。
A：不是绝对的性价比，我们在用户可以接受的价位里面给到最好的体验。比如跑步机Keep跑步机首先体验是好的 ！这个前提下有一个优惠的价格，我们希望用户买Keep的衣服像和在优衣库挑衣服是一样的 。
Q：你似乎很在意这个衣服的调性，供应链怎么保证？。
A：我肯定是服务大众 ，在大众接受的价位里做产品。Lululemon（著名瑜伽服装品牌）材质舒服 ！因为用了自己的纺纱的面料 ，我可以拿出一个和他比较接近的面料（但成本更低） 。
供应链端关注两件事，一个是对未来趋势的判断。比如我认为未来跑步机应该是家电 ！面板就像一个遥控器 ，那电子部分肯定不是找传统跑步机厂商。第二是量级可以达到供应商对你的认同 ！我们把跑步机做好，供应商愿意推荐更好的产品给 。
Q：从去年开始，社区重新被资本看好 。Keep推进社区方面有什么野心？ ！
A：我们一直在做社区，但是我们做社区目的和小红书不一样。是希望产生更多的内容 ！Keep过去靠自己做内容，内容边界再往外 。就需要UGC ！社区里面的用户、达人来产生内容，我们也在把内容工具释放给他们 。
Q：Keep从一个工具到现在希望打造出成功的科技运动品牌 ，流量的价值怎么体现？。
A：我们的App里面商城的入口都很深 ，大部分人觉得App有流量。就把商品做好！把流量导进来 ，我觉得不应该是这种思路。要做消费品产品力很关键 ！我们没有把自带流量的转化效率放在最重要的位置 ，我们更关注产品在京东天猫的销量。
Q：安踏、李宁、特步这些国产品牌这半年成长很大 ，Keep在运动装备上面有没有自己的想法？。
A：他们都在往生活上、运动时尚方面发展 ，我反而往专业方面。让面料更舒适！把体验做好
Q：在核心技术上 ，今年也有品牌开始专攻这一项。我们会不会有一些想法？ ！
A：我首先把用户最感兴趣的事做到极致 ，对于我们的用户 。尖端技术不是他们在Keep上最关注的点 ！像跑步机我也不做超大屏，而是做内容和数据打通 。因为我知道用户买跑步机的目的是想锻炼！不是想看电视，
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