“当《歌唱祖国》的旋律响起时 ，整个会场的气氛到达了最高潮。55岁的黄陈宏博士穿着国家速滑队的队服 ！跟中国首个冬奥会冠军大杨扬，及在场的上千名高管和员工 。一起同声歌唱……”这是发生在今年戴尔中国员工大会的一幕！
回想起这一幕时，黄陈宏对人民网记者说：一个企业要把自己的业务可持续发展做好 。最要紧的是把中国的整个经济社会 ！跟自己融合在一起 ，
在黄陈宏看来，这是“在中国、为中国”的戴尔中国4.0战略的核心内涵。也是戴尔在中国21年一直孜孜不倦的使命所在！
“我认为戴尔是一家外资本土企业，我不否认资金是外资 。但是我们是一家本土企业！” 从5年前成为戴尔中国的最高负责人那天起，黄陈宏说的最多的一句话就是：戴尔中国是一家地地道道的本土企业。
黄陈宏解释到，从设计、研发、采购、生产、销售 。戴尔的一系列生产链都是在中国 ！从这个角度看 ，戴尔更像是“本土企业” 。
黄陈宏认为所谓本土化就是说要融合本地的生态系统，在他看来过去20年戴尔在中国做得最成功的一件事情。就是用技术标准、成本标准、环保标准！把中国的产业链提高到世界的水平，
“尽管你是一个跨国企业 ，但这只是资金来源的不同。真正在国内做的事情！都是为了国家的经济和社会发展做贡献 ，”黄陈宏强调。我们给实体经济做的贡献！包括履行企业的社会责任 ，以及对人才的贡献。一点不比本土企业差 ！
从2015年到2020年的五年内，在中国的投入不少于1500亿美元。戴尔对中国进出口的贡献不少于1750亿美元 ！给中国直接或间接创造100万个工作机会，
戴尔黄陈宏:一家跨国公司的中国使命_新疆食品流通许可证办理
这是五年前黄陈宏上任伊始 ，戴尔对中国市场主动提出的一个承诺 。
五年过去戴尔是否兑现了承诺 ，交出了怎么样的成绩单？ 。
今年的工博会后，黄陈宏给人民网记者透漏了一个数据：目前中国电子产业的出口总值中 。戴尔一家公司就贡献了3%的份额！黄陈宏表示戴尔对中国实体经济的贡献比当初承诺的还要多，
他举了一个例子，过去电脑显示器的面板主要采购于日韩和中国台湾的企业 。在中国大陆的采购非常少！
“我们花了五年多时间 ，跟京东方一起合作来改造它的流程 。改造它的技术标准 ！现在京东方成了世界上最大的面板厂商之一 ，目前戴尔有一半的显示屏面板的采购来自于京东方。”黄陈宏说
随着IT产品的广泛应用，电子垃圾及泡沫包装盒带来的衍生污染问题 。也受到了越来越多人的重视 ！作为一家在华的跨国公司，履行绿色、可持续的发展观 。也是黄陈宏的重要使命！
，黄陈宏说戴尔创始人建立公司理念就是我要让大家都能用得起的计算能力，这样才能为人类社会造福 。因此做好企业社会责任也是应有之义！
“我们从技术方面促进世界的可持续的发展，比如戴尔提出的第五代储存技术。能够最高节省用电65%！此外我们从产品的设计开始，包装、回收实现可循环利用 。仅电子垃圾一项！我们就已经回收了90顿之多，”黄陈宏举例到。
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塑料滥用带来的污染问题 ，已经成为全球的公害之一。黄陈宏说：我们把塑料回收以后 ！怎么样做成一个软的包装盒 ，我们产品的包装盒。在这些方面我们做了很多工作 ！
据了解2014年戴尔在行业内率先采用闭环可回收塑料供应链，在设计产品时就将整个生命周期考虑在内。注重重复使用、维修和可回收性 ！合理地选择材料 ，对废弃塑料进行收集和再回收 。再利用相关技术还原塑料！并使用这些塑料制造成新的塑料部件，从而延长塑料的使用寿命。降低碳足迹乃至降低成本 ！
今年是戴尔入华第21个年头 ，黄陈宏表示戴尔未来将进一步扎根中国。有着进一步和中国共成长的决心！他提出了一个新的战略，叫“戴尔中国4.0 ”。数字化转型正是其中的核心关键词 ！
黄陈宏认为数字化转型首先是思想的转型、业务模式的转型 ，然后再用先进的IT系统为业务带来服务 。归根结底是要用数据帮助你做决定！
他举例到戴尔的创始人说过一句话 ，在未来五年如果一个企业做的决定不是通过大数据的分析。通过拍脑袋拍出来的话 ！一般都是错的，
“企业决策者思想的转型，这个事情是最难的地方。也是大家做数字化转型一定要下定决心的地方！”黄陈宏说通过数字化转型 ，打破企业内部的数字孤岛 。来为决策做贡献 ！
对于未来黄陈宏表示戴尔重点做两件事情 ，一个是用大数据、人工智能技术帮助其他企业降低成本；二是帮助其他企业把新业务。新的业务发展模式在数字经济的时代下做扩展！
“戴尔4.0 的核心含义 ，要进一步贯彻“在中国 。为中国”的发展战略 ！进一步在新时期为中国经济社会的发展做出贡献 ，进一步推动中国社会信息化发展 。同时要积极融入智能 的国家战略！为国家的发展做出更大贡献 ，”黄陈宏强调。
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