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依能在苏打饮料领域逐渐崭露头角，其背后原来是拥有名仁的基因。10月23日！北京商报记者发现，拥有依能的山西优珍食品饮料有限公司（以下简称“山西优珍”） 。其二股东也是焦作市明仁天然药物有限责任公司（以下简称“焦作明仁”）的二股东！且山西优珍是由山西明仁饮料销售有限公司更名而来 ，业内人士认为。如果两家企业是和平分手 ！山西优珍就可以能依托焦作明仁的渠道迅速拓展；不过从目前情况来看，双方主打产品严重同质化。均为低端苏打饮料！依能低价跟随战略能否奏效 ，还有待时间检验 。
10月23日，北京商报记者发现。焦作明仁和山西优珍曾经是“兄弟关系” ！双方拥有相同的二股东，山西优珍的法人以及第二达股东为张振庆 。该人同时持有焦作明仁18.2%的股份！为焦作明仁第二大股东 ，此外山西优珍原名为山西明仁饮料销售有限公司 。
天眼查数据显示 ，山西优珍成立于2012年。主要业务为进出口贸易；预包装食品的销售；企业营销策划；企业管理咨询等 ！不过根据天眼查提供的企业网站地址，北京商报记者无法登录山西优珍网站。
焦作明仁成立于2004年，主要产品包括药品、保健食品、饮料（含固体饮料）、糖果制品、代用茶等健康产品。具体而言包括无汽苏打水、含汽苏打水（听装）、苏打汽水、天然苏打水、蓝苏打水、玫瑰苏打水、柠檬苏打水、清新苏打水、6个柠檬饮料、6个芒果饮料、C大柚子饮料、名仁动力X6饮料、苹果醋饮料等液体饮料；苏打泡腾片、VC泡腾片系列产品等固体饮料等 ！
就规模而言焦作明仁注册资金1.2亿元 ，占地约280亩。拥有饮料生产线18条！其中苏打水生产线10条、其他果味饮料生产线8条，固体饮料生产线1条 。
经过10余年的发展，焦作明仁苏打水每年销量超过5亿瓶。以每瓶市场价3元计算 ！焦作明仁苏打水销售额超过15亿元 ，目前焦作明仁整合重组旗下各关联企业。组建明仁集团 ！构建“五大板块”（即集团销售中心、医药连锁配送中心、包装材料制造中心、电子商务交易中心、综合仓储物流中心），焦作明仁在官网中表示。到2022年争取收入达50亿元！
脱胎名仁，依能低价跟随战略能否奏效_福建食品安全流通许可证
值得关注的是，如今焦作明仁和山西优珍主打产品均为苏打水。且均打低价策略占领市场！此外北京商报记者调查发现 ，依能的苏打水产品和名仁苏打水的渠道也很相似 。在北京的欧尚、物美等超市中！依能苏打水往往和名仁苏打水排列在一起，加之两个品牌的产品包装相似。很难分辨
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，依能出自名仁。依能可以借助名仁的渠道实施拓展 ！
“名仁和依能的产品极为相似，产品必然存在竞争关系 。作为双方的股东 ！张振庆却未进行协调 ，将两个品牌进行差异化布局 。这令人感到费解！按正常思维依能和名仁两个品牌应采取不同的定位，进行差异化竞争 。同时产生协同效应！快速扩张”徐雄俊进一步指出 ，
资料显示名仁苏打水凭借着低价优势，经过十几年的发展。销售网络目前已扩展至全国300多个城市 ！联手1000多家经销商 ，
。在中国食品产业分析师朱丹蓬看来 ，张振庆可能与焦作明仁方面在经营理念上产生了分歧。开始独立运作依能品牌！
由于双方主打产品均采取低价的策略占领市场，在多位购买过名仁和依能产品的消费者认知中。也对两个品牌贴上了低端的标签！据了解依能350ml装青柠味苏打水在物美超市的售价仅1元/瓶 ，“依能苏打水价格比较便宜 。且对肠道有益 ！家里老人经常喝 ，”一位张先生告诉北京商报记者。
对此中国法学会消法研究会副会长兼秘书长刘俊海认为，低价策略给企业带来好处 。是能够迅速把同行、对手赶尽杀绝 ！然后再涨价谋利 ，这是很多企业发展的一个套路。但是这种竞争弊大于利！严重的甚至构成不正当竞争 ，不过如果依能价格只是比同行低一点 。但也能挣钱这对企业和消费者来说都是共赢的！应当支持
，不过一位“90后”消费者表示自己并不喝名仁和依能苏打水，“平时主要喝怡泉和屈臣氏的苏打水 。感觉名仁和依能苏打水并不正宗！”
近期焦作明仁开始对苏打水进行升级，并在功能方面进行创新。焦作明仁推了添加葡萄糖酸锌和玫瑰花提取液的全新包装产品 ！该产品包装与知名饮用水品牌依云相似，零售价为4元/瓶 。与原来每瓶名仁苏打水的价格相比 ！提升了1元
“通过新品提升价格是快消领域惯用的手段之一，这有助于提升名仁苏打水的形象。”徐雄俊表示！
依能也在努力破除低端枷锁 ，依能天猫旗舰店显示。依能推出了多款新口味苏打水、气泡水以及果汁饮料 ！价格均比原有产品要高，
“苏打水是舶来品，消费者对国外产品有较强的认知也较正常 。这需要国内企业打破现有思维！不能仅以低价取胜，如何提高自身产品的品质以及包装。提升整体的形象 ！才是未来持续发展的关键，”朱丹蓬说
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