◆中国企业在高端医疗设备市场 ，有能力与外资品牌相抗衡。取代进口医疗设备并非是“痴人说梦” ！
提起“医疗器械”，很多人感到既熟悉又陌生。
熟悉是因为我们日常经历的“体检、治疗、康复” ，大多都是依靠医疗器械进行的。陌生是因为这个细分领域 ！很少被普通老百姓关注 ，
也许你不知道，中国的高端医疗设备市场。长期被外资品牌垄断！它们牢牢掌控着医疗设备的定价权，
直到一家中国企业的出现：“价格屠夫”来了，
1. 垄断30年，“GPS”统治国内市场 。
从规模上看中国已经是全球第二大医疗市场，然而如CT类、磁共振MRI类、核医学类以及血管造影机DSA等大型高精尖诊断器械。长期被“GPS”垄断 ！
这里的GPS ，指的是美国通用电气GE、荷兰飞利浦Philips、德国西门子Siemens三大外资巨头。
以2014年的数据 ，“GPS”的上述四类产品在我国市场的占有率分别达到83.3%、85.7%、87.9%和91.1% 。到了2015年！占有率依然保持在85%以上 ，
《2014-2018年中国医疗器械行业市场前瞻与投资预测分析报告》也显示，在我国医用器械领域。约80%的CT市场、90%的超声波仪器市场、85%的检验仪器市场、90%的磁共振设备、90%的心电图机市场、90%的高档生理记录仪以及60%的睡眠图仪市场均被外资企业垄断 ！
（部分高端设备国产、进口比例） ，
在部分领域进口设备的覆盖率甚至可达100% ，
这些跨国医疗器械企业长期占据垄断地位 ，造成产品和售后服务价格高企。增加了患者的就医成本！
以国外某品牌核磁共振仪为例，其在中国市场销售的价格中 。包含的质保费每年在100万-200万元左右！
此外由于高端医用设备的核心技术掌握在这些外资企业手中，意味着医疗诊断、治疗数据以及患者医疗档案等信息安全 。面临着一定的风险 ！
有专家分析我国医疗器械的总体水平与发达国家或地区，存在近10年的差距。
令人欣慰的是 ，一家中国本土企业的诞生 。打破了“GPS”长达30年的垄断 ！正在改变着高端医疗器械市场的格局，
2. “疯子”团队，挑战“GPS”的主干力量。
2011年有一批创业者被人们视为“疯子”，因为他们立志要挑战把持高端医疗设备市场几十年的国际巨头。
“疯子”中的头号人物，是一个叫薛敏的人。
上世纪80年代，薛敏在研究生期间。师从著名核磁共振专家吴钦义教授 ！以及叶朝辉院士，成为中国磁共振成像研究第一人 。
1998年他回国创业在深圳创立迈迪特仪器有限公司 ，并带领团队成功研发出中国第一台1.5T超导磁共振系统 。
（1999年 ，薛敏在迈迪特向中科院院士刘玉清 。
此外他在物理学、医学影像设备的研发与生产方面，都有着极深的钻研 。这也为他引领联影成为第一家专攻高端医疗产品线的中国企业！做好了铺垫
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自联影创立以来 ，业界评价薛敏 。往往喜欢用这样一句话——他具有战略家、科学家和经营家的综合特质 ！
，一个既有战略眼光又懂经营的科学家，想不成功都难 。
业界评价薛敏，提及最多的一个词是——“极致” 。
在首台样机验收现场 ，薛敏戴上白手套 。弯腰钻进孔径中 ！仔细抚摸每一处缝合、漆面、焊点，灵敏的触觉让他发现了一块铜皮有不到3°的翘起 。于是他当场指出这一肉眼几乎不可能发现的瑕疵！震撼了整个团队，
联影PET/MR原型机诞生时 ，整机系统性能并未达到薛敏的要求。此时哪怕是提升千分之一的性能 ！也会牵一发动全身 ，然而团队还是艰难地做了一次近乎“绝望”的尝试： 。
把最基础的部件、线缆切开，放置在X光设备下。仔细研究其结构——每一根铜线的直径、材质！每一处相连的缝口，直到找到其中的瑕疵。再推翻思维定式 ！把创新的内涵扩展到对每一处细节的极致推敲，打开创新的突破口。
（2013年 ，薛敏在第一台移动DR样机评审中。
拒绝产品放行 ，并直接爬上梯子寻找优化方案） 。
在产品研发中 ，联影建立了远远高于行业的“联影标准”： 。
一是全线产品至少有两个“人无我有”的创新点 ，哪怕是普放的产品。也必须做到创新；二是所有具有联影标识的产品 ！都有一个标准“阈值”：第一代产品必须通过自主创新达到世界一流水准 ，而且全线产品必须具备独特的创新亮点。
成立8年来联影的“自主创新”在产品上有诸多体现 ，
例如它的拳头产品——PET-CT uExplorer探索者就实现了多种创新 ，
首先它的速度够快 ，传统的全身扫描 。需要耗时20分钟！而uExplorer探索者将时间缩短到了15-30s ，
其次它的剂量极低 ，探测器的灵敏度提升了40倍 。辐射降低至原来的1/40 ！即使是孕妇与婴儿也可以接受扫描，
最后它能做到4D高清动态成像，这将为医疗行业未来的个性化诊疗、新药研发。提供有力的支持 ！
，薛敏及团队对细节的把握，对创新的追求近乎到了苛刻的地步 。也创造多个“首创”： ！
业界首台“时、空一体”超清TOF PET/MR——实现了中国高端医疗设备行业PET-MR领域零的突破； ，
业界首台3.0T光梭磁共振——开启了磁共振极速成像时代； ，
世界首台一体化CT引导直线加速器——为患者提供一站式放疗解决方案； ，
世界首台实时多维全息成像mrCT——在业界率先实现软组织结构的超清成像；，
世界首台112环数字光导PET-CT——在业界拥有最高灵敏度、最高分辨率及最大轴向视野，填补了国际空白；…… 。
（世界首台“时、空一体”超清TOF PET/MR） ，
截至2018年 ，联影有56款产品已推向市场。进驻全国共2600多家医院 ！其中300多家为三甲医院，总装机量达4700多台。联影PET-CT、中高端DR、移动DR国内市场占有率第一！MR国内市场占有率第三，并持续位居国产品牌第一位。
联影产品的价格普遍只有进口同类产品的三分之二左右 ，联影向市场推出25款综合性能国际领先的高端医学影像产品后。倒逼同类型进口品牌大幅降价 ！平均降幅高达30%左右，
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截至2017年，联影有超过1000件专利申请。其中70%为发明专利授权！联影是目前国内唯一一家产品线覆盖全线高端医疗设备 ，同时拥有核心技术的本土企业 。是成为挑战“GPS”的主干力量！
，3. 医疗器械市场 ，需要更多突破。
不容忽视的事实是，国内高端医疗器械企业与“GPS”相比 。仍然存在一定差距 ！以联影与“GPS”2014年的数据对比为例：，
与通用一年收入1134亿元 ，西门子一年收入992亿元 。飞利浦一年收入744亿元相比 ！联影是10亿元 ，
2014年西门子是4300个，通用是1860个。飞利浦是1680个！而联影是1014个，
2014年通用的人均效益是222.6亿元，西门子是212.7亿元。飞利浦是199.6亿元 ！而联影是50亿元 ，
2014年通用的市值为17017亿元，西门子是5523亿元。飞利浦是1526亿元！而联影估值是100亿元 ，
可以看出我国高端医疗设备企业仍与以“GPS”为代表的外资企业存在一定差距 ，
根据医械研究院的测算 ，2018年中国医疗器械市场规模约为5304亿元。同比增长了19.86%！
中国医疗器械市场普遍存在着以中低端为主、行业集中度低、研发投入小、产品同质化严重的问题，
在“内忧外困”之下 ，像联影这样敢于做“第一个吃螃蟹的人”。打破“GPS”垄断 ！并且“所有核心部件必须自主研发” ，如同给整个行业打了一剂强心针 。对其他本土企业起到了积极的示范效应！
联影打破“GPS”垄断的事实说明 ，中国企业在高端医疗设备市场 。有能力与外资品牌相抗衡！取代进口医疗设备并非是“痴人说梦”，
中国医疗器械市场 ，需要更多的“联影”。才能打破市场格局！拿回定价权
届时中国消费者能够以更实惠的价格享受到更优质的医疗服务，这是造福你我、看得见的实惠。
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