你第一次收到快递是出于什么原因？“因为第一次在网上买东西” ，可能很多人都会这样回答。你第一次收到快递是在何时？答案也很可能晚于20年前 ！
而刚刚结束的中国首部快递行业剧《在远方》，就通过剧情给我们科普了20年间中国快递物流行业的演变。但由于时间跨度略大！绝大多数人都会对一开始姚远从事的行当有所困惑：什么是报关单？为什么要躲邮政稽查？姚远到底送的是什么东西 ，为什么没看见车上有快递包裹？。
原来姚远做的就是民营快递 ，主要工作是代送报关单 。同时可以接一些跑腿的活干！报关单的全称是“进出口货物报关单”，进出口货物需按照海关的制度 。对每批货物的实际情况做一个书面申明 ！然后才能办理通关手续的法律文书，所以报关单越早送达对贸易公司越有利 。
不幸的是当时报关单的配送权只在邮政手中 ，贸易公司普遍不满邮政的配送时效 。便滋生了很多民营快递！当时有些民营快递会钻法律的空子 ，搞一些夹带、偷运违禁品等违法活动 。成为邮政的眼中钉！为了整治违法活动、禁运报关单以及巩固自己行业地位 ，邮政成立了稽查大队 。经常在道路边设卡检查私人的快递车辆！民营快递经常因为“违规经营”或“擅自经营信件类快件”等理由被查抄或者罚款，
所以在20年前与其说“中国没有快递”，远远没有“快递尚未合法”来得更准确 。
那么从何时起快递成为了我们生活中不可分割的一部分呢？根据网友评论，《在远方》快递行业的发展 。就如同老邮政路中祥对准女婿姚远的态度一样 ！从破口大骂到出手相助再到鼎力支持，中国快递业也在不同时期。有着不同的面貌！
快递行业的第一次发展：遍地开花，
2002年剧中的姚远自从告别路晓欧以后，来到香港、深圳地区创办远方快递。当时在国有企业股份制改造、国家鼓励民营企业发展的大环境下！中国快递市场年增长速度迅猛 ，至今人们耳熟能详的快递公司均是发家于这个时期的 。
2007年国家邮政局做了一项全国首次快递服务统计调查 ，结果显示截至2006年底。被调查企业的快递服务从业人员22.7万人！其中国企仅占34.8%；快递业完成业务量10.6亿件，其中国企只占了55.6% 。
快递行业剧《在远方》:为什么20年前没有快递?_山西食品流通许可证是什么
相信观众对姚远人工找经停飞机搞定货舱，将大批纺织货物从上海连夜送到广州广交会的剧情印象深刻。它揭示了邮政在办事上自身的局限性 ！无法调派更多人手、无法调用更多资源、不会打破规章制度……所以 ，早在这个时期 。邮政EMS就因国际快递和民营快递的竞争！快递业务市场份额已失半边天 ，
。快递行业的第二次发展：电商革命 ，
2005年仅成立2年的淘宝网成交额破80亿元 ，5月淘宝网超越了eBay易趣、日本雅虎 。成为亚洲最大的网络购物平台！当时的淘宝商品少有包邮 ，下单页面选择邮费时也有很醒目的三个选择：平邮、EMS、快递 。平邮虽然便宜 ！但时效难以满足消费者的需求 ，而EMS的标价最贵。配送时效也不一定比快递要及时！基本上大多数人何时接触快递，便和他们何时在淘宝上第一次下单有关系。
越来越多的人在淘宝网上找到了自己消费需求的更优解，这也带动了民营快递业务的极速增长 。电商零售占据了快递公司一半以上的业务量！2009年新《邮政法》携多项对快递公司相关的利好政策出台，民营快递终被正名。
只要涉及实体商品，快递永远是电商最重要的服务环节。《在远方》中！刘云天就曾一举把远方快递拿下，无论是建立分地仓储、还是把控配送时效 。都能为剧中的“云天商城”的销售增长带来了极大的便利以及更大的想象空间！
到了2016年，邮政的市场份额每年越发不理想 。民营快递肆意生长 ！根据《国家邮政局关于2016年前三季度邮政行业经济运行情况的通报》，民营快递公司业务量份额达整个市场的90.2%。业务收入份额达83.1% ！2016~2018年这段时期，多家快递巨头纷纷上市 。
！快递行业的第三次发展：转型升级 ，
电商为民营快递公司带来了大量的业务，但快递公司之间的竞争不能完全依赖电商业务 。大多数电商只能为快递公司带来小件快递的业务！小件虽轻巧便利并且量大，但其也有低单价的局限性。随着快递公司配送时效的差异化越来越不明显！以及快递柜系统的应用与分成 ，电商消费者越来越难对快递公司产生特殊记忆点。极不利于快递品牌的进一步成长 ！此外电商的增长速度已经逐渐放缓 ，并开始了探索新零售模式的时代。快递公司也需要配合电商进行转型升级！
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快递公司如何进一步增长市场？由于《在远方》剧情后期的新远方快递专攻3~60kg的大件业务 ，与德邦快递的业务相似度最高 。我们这里结合剧情与德邦快递进行说明： ！
第一步扩大业务范围 ，从单一的快递服务商向供应链综合服务商转变。如德邦快递自2013年起上线快递业务！在此之前公司的主要业务是物流，物流企业在有能力做好自身业务的情况下。便可以拓展公司所能涉及的其它业务！通过上线电商供应链从而电商仓配一体化 ，也是这个时期的快递公司的升级思路 。
！第二步主推业务更为细分，创造品牌记忆点。《在远方》剧中的新远方快递为重新夺回快递市场 ！主攻3到60kg大件快递 ，一方面是咨询团队指出。大件快递是正在增长的巨额市场 ！另一方面是之前的远方快递在与不同快递公司竞争中，虽有实力但难以与其他快递公司在顾客心智中形成认知差异 。德邦快递自2018年7月主攻大件快递以来！也取得了极大的成效，
第三步多渠道布局《在远方》中，姚远曾为远方快递购入千辆卡车布局各大机场 。形成机场→卡车→机场的高效快运模式！极大程度上提升了空港的货物吞吐能力 ，具体运转规则可参考德邦快递的精准卡航；布局“快递下乡” 。利用企业自身的优势打通全国城乡！具体应用可参考德邦快递的农产品“新鲜门到门”配送服务，
根据国家邮政局公开的《2018年中国快递发展指数报告》，全国快递业务量已达到501.7亿件。快递行业在打压中艰难成长！而后喜逢电商革命奠定了社会地位，今天的快递公司。需要侧重于发展技术、渠道与服务来体现自身优势！据了解德邦快递曾展示过不少“黑科技”：“机械外骨骼机器人”设备 ，能让快递员穿上立马变身“大力士”。轻松搬起重达60公斤的包裹；自动爬楼机！能让大件快递能够轻松上楼……未来的快递公司必将走向专业化、智能化与智慧化，他们也将延续着《在远方》中的快递人精神。更好地服务社会、服务产业、服务人民！
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