转载自搜狐财经与经济杂志联合打造的“致知100人”系列访谈 ，
胡葆森自诩为朴素的狭隘的河南主义者 ，在全国众多房地产企业中 。建业集团以深耕河南本省的省域化发展战略独树一帜！
胡葆森：如何做一个成功的中国人）他对学生们强调，伟大的企业应实现物质追求和精神追求高度统一。而成功者一定要具备价值意识 ！这也是他在采访中时常强调的“初心” ，
1976年胡葆森进入郑州大学外文系英语专业学习 ，毕业后胡葆森获河南省对外经济贸易合作厅委派 。赴香港参与成立进出口贸易机构！开启了近十年之久的香港工作生涯，这段经历为他积累了国际化的工作经验。同时也坚定了他返乡创业的想法！
“我们这一代人还是有实业报国的情怀，因此我回到家乡并参与家乡的经济建设 。主要还是想回报家乡 ！”因此胡葆森将建业集团的初心定为“根植中原，造福百姓”
“成功企业都有清晰的价值观，这是共同特征 。”他说
1992年5月 ，胡葆森在郑州成立河南建业房地产开发有限公司。这是河南首家中外合资房地产企业！2002年中国房地产行业进入快速发展时期 ，当其他房地产公司纷纷涌向一、二线城市跑马圈地时 。胡葆森启动了他的省域化发展战略！加快了向河南地级市的下沉，
截至今年6月底，建业地产已进入河南所有地级城市和84个县级城市 。2017年9月30日 ！建业在濮阳东北庄打造的特色杂技小镇——濮阳建业大集古镇开街迎客 ，使建业实现了省、市、县、镇、村“无极市场联动” 。胡葆森说河南是中国的缩影！有1亿的人口和120个城市，“无论有多大的抱负。这个空间都足够我施展了！”
虽然建业集团已经走出河南市场 ，但胡葆森强调。建业集团的扩张半径控制在500公里内 ！且多为探索性的项目，河南市场仍然是建业集团的第一要务。
2015年胡葆森将建业集团的口号由“让河南人民都住上好房子”升级为“让河南人民过上好生活” ，与之相应的是建业集团的战略转型：业务重心逐渐由房地产增量市场转向存量市场 。由地产的单轮驱动转变为文旅、酒店等多轮驱动！
9月21日建业·华谊兄弟电影小镇正式启动试运营 ，这是建业集团战略转型的关键一环 。“企业家不能选择夕阳行业！要预测社会发展的趋势 ，”胡葆森认为。以文旅地产为代表的存量地产市场是未来房地产行业的发展方向 ！文旅地产在未来3-5年将呈现出快速发展趋势 ，且将有更多的文旅项目实现盈利。
“我们希望房地产板块、文化旅游板块等能够共同发力，形成上下协同。左右协同内外协同的局面！构建更大的商业生态，”胡葆森说
搜狐财经&经济杂志：1982年，你被派往香港参与组建外贸公司。期间去过60多个国家200多个城市 ！这些国际化经历对你后来的创业有何帮助？ ，
胡葆森：我是在县城长大的，之后到了省城读书。我1979年毕业！1982年便去了香港工作，工作了将近十年时间。我觉得最重要的一个收获是增长了国际视野！
我在香港工作期间所接触的企业、谈判的客户，以及竞争对手都是一些国际企业。它们都是按国际标准来运行企业的！这对我打开国际视野 ，以及建立做事情的标准都有很大的帮助。
搜狐财经：为什么你却回到河南创业，并且走省域化发展的道路？ 。
胡葆森：在世界游走了十年之后，我愈发认为是政府和市场培养了我 。1991年我下海创业组织上是特别信任我的 ！对我也有希望和期待 ，
我们这一代人还是有实业报国的情怀 ，因此我回到家乡并参与家乡的经济建设。主要还是想回报家乡！这也是我所经常讲的初心，即“根植中原 。造福百姓”我怀着这个初心！做出了区域发展战略，
河南这个区域非同小可 ，它是中国的缩影。有1亿人口有120个城市 ！无论有多大的抱负 ，这个空间都足够我施展了。
搜狐财经&经济杂志：当时为什么选择进入房地产行业？
，胡葆森：1992年 ，小平南巡讲话掀起了改革开放新一轮的热潮 。中国的城镇化进程同时在加速 ！改革开放初期，中国的城镇化率只有18%。到了1990年前后！我印象中的城镇化水平还不到30% ，我觉得这是一个巨大的机会。
经过30年的时间，我国的城镇化率达到60%。河南是农业大省！城镇化率低于全国城镇化平均水平8-9个百分点，所以河南的城镇化进程所需的时间更长。所以我们就选择进入河南的房地产市场！
搜狐财经&经济杂志：目前河南省内市场竞争激烈 ，建业从去年底开始走出河南市场。未来建业集团省外发展的规划是怎样的？ ！
胡葆森：我想借这个机会强调一下 ，未来建业的市场还是以河南为主。因为我们的根据地在河南！未来的重点还是河南 ，虽然我们在外面做了几个项目。但这也是探索性的！而且省外市场的扩张还有半径限制 ，500公里左右是我们走出去的市场范围 。
另外我们走出去的项目主要是轻资产模式，主要还是推广中原文化。我希望媒体不要过分关注建业走出河南的举动！更多还是要关注建业能否一直守住河南这块根据地，三年也好五年也好更长时间也好 。河南市场一直是建业的第一要务 ！
搜狐财经&经济杂志：这个半径是如何计算得出的？ ，
胡葆森：主要是基于自己的能力，
比如我们要到河北就很简单 ，高铁两小时就到了。我们到陕西不到两个小时也就到了！这与我们的管理效率 ，包括品牌影响力。以及团队输出的效率等都有关系！
搜狐财经&经济杂志：我国房地产业正处于转型阶段 ，中国经济不可再倚赖房地产行业。你认为房地产行业未来发展的方向是什么？！
胡葆森：未来房地产行业的趋势是平稳发展 ，
一个行业不可能持续地高速增长 ，因为这不符合规律 。中国的城镇化进程仍未结束 ！所以房地产行业在未来10-15年，甚至更长的时间内都处于增长期。我相信未来土地价格和房子价格能实现健康平稳！既不会大涨也不会大跌
在这种情况下 ，所谓的房企转型主要有两个方面 。第一是增量市场 ！城镇化进程还没有结束 ，房企销售额还是能保持10%的增长的 。第二是关注存量市场 ！商场、仓库、工业厂房，以及文旅业态都属于存量的不动产 。
！未来10-15年，增量市场的增速会放缓。与此同时存量市场的规模会扩张！价值也在提升 ，
搜狐财经&经济杂志：今后建业在存量地产方面的发展进程会加快吗？，
胡葆森：会加快，目前存量还是占有一定的比例 。已经接近一百亿的投资了 ！我们希望存量市场的增量每年保持平稳的增长，未来三年我们在存量市场上的投资至少要跨过一百亿的关口 。
文旅地产将在未来五到八年内进入成熟期，
搜狐财经&经济杂志：有观点认为，房地产下一个“黄金十年”将属于文旅地产 。你认为过去20年！80%的文旅地产都不赚钱 ，但在未来3到5年。文旅地产会呈现快速发展趋势 ！成功的文旅项目会越来越多 ，为什么会发生如此变化？ 。
胡葆森：经过40年的改革开放，中国已从一个贫穷的发展中国家发展为一个中等收入阶段的国家。人们的收入在不断增长！人均GDP已接近一万美元，
衣食住行是四大基础需求，到了中等收入阶段后 。人们就增加了两大领域的消费！一是健康医疗消费 ，另一个是文化娱乐消费。衣食住行加上这两大产业 ！未来将会有六大基础产业，
搜狐财经&经济杂志：文旅地产开发又细分为主题公园模式、文旅小镇模式、景区开发模式和都市消费娱乐模式 ，你认为哪种模式的发展前景更好？。
胡葆森：这个行业还是新兴产业 ，不同的业态和模式都在探索中 。
胡葆森:企业家要学会划两个边界_钓鱼岛食品流通许可证到期了怎么办
等到三五年后，大家自然会得出关于投资回报率高低的答案 。未来三到五年是探索期 ！五至八年后才会进入成熟期，那时自然将会给出更专业的答案。
92派企业家对国家和社会有很强的责任感
，搜狐财经&经济杂志：作为92派企业家的杰出代表 ，你如何评价这派企业家的精神特质和历史贡献？。
胡葆森：家国情怀是92派企业家的一个突出特征，此外92派企业家还有创新和担当精神 。这批企业家下海前有的是学者 ！有的是老师有些甚至是干部，他们本身都有这种担当的精神 。
另外这派企业家还有很强的责任感 ，对国家、社会、团队和客户的责任。在这代企业家身上体现得淋漓尽致！这一代人上过山，下过乡当过兵所以承受能力特别强。家国情怀、责任担当、敢为人先 ！这是92派企业家的突出特点 ，
新一轮改革开放开始时，正是需要有人站出来的时候 。92派企业家这一批人站了出来 ！我们这一代人肩负了承前启后的责任 ，我觉得我们在这个过程当中既做好了继承。又做好了传承！把这种企业家精神成功地传递了下去 ，
搜狐财经&经济杂志：92派企业家探索并创新了企业管理理论 ，你对商道也颇有研究。你认为企业经营的核心是什么？！
胡葆森：首先是企业的价值观 ，这便是我们所谓的初心 。这不光是道德层面的意义 ！更是规律层面的意义，如果企业没有清晰的价值指向 。如果创业者本身的初心不能转换为整个团队内共有的价值 ！那么这个企业就无法获得成功 ，成功企业都有清晰的价值观 。这是共同特征 ！
第二对行业和市场的判断 ，以及战略方向的选择 。成功的企业都有清晰的战略方向 ！联想、万科、泰康莫不如此 ，此外企业家也要有匠人精神。不为外界所动 ！我觉得坚持做一件事情是企业成功的必备要素，
最后企业家的忧患意识也非常重要，这样才能不断地超越自我。这是一个企业持续发展的必不可少的要素 ！
企业家要学会划定行业和市场两条边界，
搜狐财经&经济杂志：企业家的战略思维应如何培养？，
胡葆森：企业家要学会划两个边界 ，一个是行业边界。企业家不能选择夕阳行业！也不能老是选红海 ，要预测社会发展的趋势。尽量寻找蓝海 ！另一个是市场边界，这两个边界只要划清楚。战略边界就出来了 ！
另外我总提到“原点和半径”理论 ，就是以初心为原点 。以能力为半径！去划定行业和市场的发展边界，刚创业时就选择全国化发展战略。那不是找死吗？能力强的公司！半径就越大
我走出河南是因为建业现在有能力走出河南了，为什么前20多年不走出河南？因为我们能力不够 。
如果企业突然遇到困难了，就要收缩半径。半径是和能力成正比的！当然边界必须是在国家政策和法律法规允许的范围内，
搜狐财经&经济杂志：建业马上创业30年了 ，建业30年的发展目标是什么？ 。
胡葆森：我觉得未来3年还是再上一个台阶吧，
过去三年我们在进行战略转型升级，优先强调的是发展。同时要兼顾转型 ！即在发展中转型，今年起到未来三年。我们强调的是在转型中发展！前三年的转型探索要有成果，这个成果就是由单一的地产驱动力。变为多轮驱动力！
我们希望房地产板块、文化娱乐板块等能够共同发力 ，形成上下协同、左右协同、内外协同的局面。构建更大的商业生态 ！左右协同就是各个板块之间、部门与部门之间、大区与大区之间的协同 ，上下协同就是集团、大区、项目间的协同。内外协同就是公司内部和战略合作伙伴、客户间的协同发展 ！
以上就是许可证办理网为您整理，本站部分内容来自于互联网，如有侵权请联系本站管理员删除，部分为本站原创，转载请注明出处http://www.englishabc.net