人生在世谁还不遇到几位奇葩的人？，
职场生涯谁还不碰到几位套路老板？，
之前待过一家公司是属于金融企业，我们做的是销售。只要在一些销售公司工作的朋友应该都知道！每天开早会唱的公司之歌，基本上就是“想飞上天。和太阳肩并肩”、“好、很好、非常好”这种类似的开场白！美名其曰让大家燃起一天的激情，为了当天爆单打下基础 。
然后就进入了下一环节：报当天业绩目标，
其实做过销售的都知道，一个销售公司几十号人 。真正出业绩比较好的也就三分之一 ！而且是比较稳定的 ，剩下的要么业绩不好。要么偶尔爆发一下！所谓“三年不开张 ，开张吃三年”。
激情被早会点燃，大部分开始不理智的报业绩。不管能不能完成！虚高的报有人10万、有人8万、有人5万等等 ，下班的时间完不成怎么办？加班咯 。自己报的目标 ！跪着也得完成不是，万一真的没有客户怎么办？熬时间呗。熬到人都走得差不多了 ！好了这一天也就过去了，回家洗漱、躺下睡觉。眼睛一闭又是一天 ！
大家都知道很多销售基本没有底薪或者底薪比较低 ，完全是靠提成吃饭。公司对于提成点都是按照阶梯进行的 ！有时候可能在业绩上只差1000元，但是在工资上可能差了3000—5000左右（有时候悬殊确实比较大）。所以很多时候领导给员工去算这笔账 ！比如你出5万业绩能拿多少钱，你出7万业绩能拿多少钱。你现在还差多少！你再出几个单子就可以等等等等，反正你完成3万说5万。你完成5万说7万！销售的境界是没有天花板 ，
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！画饼的最、最、最重要的环节：展望 ，
生活在现如今的社会，你能感受到的是什么？压力。
此时此时公司需要做的就是把你的压力无限放大，激发你无限的潜力出来。
你的生活目标是什么？买俩跑车？买套三环以内的房子？想跟心爱的人结婚，所以筹备彩礼？OK 。都没有问题每次开会的时候都会重温一下你的目标 ！告诉你：只需要再努力一下下 ，你的目标就实现了。今年好好干接下来做主管、经理、大区负责人 ！就可以实现时间自由、财务自由了 ，你看看某某某、某某某诸如此类的话。每天上班像打了鸡血一样 ！而就这样周而复始、一天又一天，
之前在部队5年的时间，在这5年时间内有一位连长的管理模式让我特别欣赏。以至于从部队回到地方的时候 ！在管理自己的团队的时候也是按照这种模式做的，因为这位连长调到我们部队之前。我们部队已经是连续6年处于后进单位（17个单位！我们基本在倒数第一、倒数第二徘徊），而这位连长来了之后 。只用了1年时间！整个部队直接成为先进单位，排名第三名废话不多说来聊一聊我这个敬爱的连长的带兵模式 。然后再对比一下我上一家所在的公司的模式 ！
这位连长是一位不苟言笑的人，在普通士兵面前基本没有给过好脸色 。士兵犯错误的时候也从来不会现场批评该士兵 ！只会问一句话：你是哪个班的？然后回到办公室之后，让通讯员把该班班长叫到办公室开始说道说道 。班长被批斗得灰头土脸的回到班级之后！召开班务会或者班内紧急集合、体能训练、太阳底下站军姿等等等等，久而久之班里的士兵就特别怕班长。更怕在连长面前犯错！为了不被惩罚，很多事情都规规矩矩的去做。不敢得意忘形！而连长没事了会约上几位班长和士官在一起吃饭、吹牛逼等等等等，有时候某位班长个人犯了错误。只要影响不大 ！连长基本上都会睁只眼闭只眼 ，只要不在关键的时候掉链子就可以。所以连长跟各个管理层的班长和士官关系都非常近！而各个管理层的班长和士官对连长也是非常佩服的 ，相对的班长对底下的士兵。只要平时把事情做好！也会有很多福利拿出来 ，比如哪天训练累了。就休息一下午把网络室打开给士兵们玩一下午（部队网络室相当于社会中网吧）！反正该的福利都会让士兵们享受 ，
。就这样部队内不管是中层跟部队领导，还是中层跟基层士兵 。都是比较和谐的状态 ！训练也好任务也好都处于一种激情四射的状态 ，士气嗷嗷叫的提升起来 。不到一年时间 ！部队整体精神面貌得到提升，上级领导过来考核工作时 。我们连轻而易举的取得了优异的成绩 ！
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。总经理是一位女性同志 ，因公司刚组建的期间 。业务能力非常不错！最后被提升为公司的总经理 ，而公司实际控股人（老板）很少到公司来。除非有一些非来不可的事情！有些人甚至来公司一年没有见过真正老板，所以事实上我们总经理就是公司的执行官CEO（我们公司没有这么叫的） 。这里先简单交代一下公司的架构！总经理下面三个部门经理，每位部门经理下面有3-4个组长 。而公司所有的决策全部由这位总经理下达！包括今天需要打几个电话 ，约几个客户更有甚者一些业务培训总经理也想插手管。更为奇葩的是有一次天气比较热 ！总经理让行政部门去买了一些解渴食品 ，譬如雪糕、冷饮之类的。然后让行政在员工群里发一些感谢公司的话 ！因为行政都是一些刚入社会的小姑娘 ，并不能理解领导的意图和发些什么样的词语。该总经理于是就编辑好内容 ！由行政的号发到员工群 ，于是乎所有人开始在群中为了这些冷饮、雪糕对公司感恩戴德。抒发对公司的敬仰之情！
就这样总经理事必躬亲的做事原则 ，越来越多的中层管理不愿意去带人、不愿意以一名管理者的身份自居 。满满都沦落为一名实实在在的销售人员！最后中层管理没有权利 ，只有义务的状态。
后来因为公司推出了一系列的增值产品和增值服务 ，说白了就是让已经买了1号产品的 。继续卖2号产品、3号产品！所以我被调到客服部去开发那些已经成交的用户群体 ，
我们的产品基本上都是本地化的客户，所以维护起来还好一些 。因为距离不是很远！有些维护得比较好 ，私底下闲暇时间没事约出来喝喝酒 。唱唱歌基本是属于常态 ！关系一旦维护好了，如果公司出了新产品。有关系在基本就好卖一点 ！相对于刚开始开发的客户 ，需要花费时间去建立信任 。可能有一定的困难！
当公司推出一系列增值产品和服务之后 ，基于与用户建立的关系。增值产品卖得相当不错！尤其是总部加大了新产品的优惠政策，所以那个月我们客服部8个人的业绩是销售部30多人业绩的1.5倍 。结果月底结束之后！总经理觉得我们业绩出的比较容易，把主管以及客服人员的提成点降低1-3个点（没有降低之前。提成点跟销售一样）！结果很多人拼一个月的努力，却少拿了很多钱 。最少1000！最多5000以上的提成工资，
其实每个人的职业生涯总会遇到一些格局不高、奇葩的老板和公司 ，好像这个世界做老板的门槛越来越低。但不管怎么说 ！工作还是要好好做的，找到一位能为才而用的老板不易。且做且珍惜
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