我发现任何贵的东西 ，到中国都会泛滥成大街货 。这可以称为拉菲定律 ！“呆萝卜”是一家刷新三观的企业，也是“中国独角兽”低端生态的代表。高补贴、依赖资金池都是寅吃卯粮、烧钱上瘾的模式之下！资金链稍稍断裂，独角兽就露出了猪的本相。
全世界最著名的猫没有名字 ，人们只知道它属于薛定谔 。那是一只可怜的猫！因为打开盒子的一瞬间 ，你才知道那只猫是不是死了 。
其实薛定谔还有一只独角兽，全都散养到了中国 。
2013年美国硅谷投资人发明了一个新名词：独角兽公司，
独角兽是一种神兽，稀有、高贵用在公司上得满足三个条件：。
根据当时老美的测算 ，在2003到2013年的十年间 。统共只有39家公司从6万多的竞争者中脱颖而出 ！实现了估值达到10亿美元+，确实高贵大气上档次。然后独角兽飘洋过海来了中国！
我发现任何贵的东西，到中国都会泛滥成大街货 。这可以称为拉菲定律 ！因为赫赫有名的82拉菲红酒 ，中国人一年消费量顶人家十年产量 。谁也看不懂
本土化的独角兽也完美符合拉菲定律，最夸张的是2018年 。据说每3.5天就诞生一头独角兽 ！这速度敢情比耗子还易于繁殖，
2019年胡润研究院宣布，中国独角兽公司达到了206家 。比美国多了3家！全球第一要知道我们的GDP只有美国的一半 ，占全球的16% 。却占了42%独角兽数量 ！可喜可贺、可歌可泣 ，
独角兽本土化以后，就开始发展出一套本土特色 。
首先是“体格”从骏马进化为河马，估值十亿美金是小卡司 。没有个百亿都不好意思出来见人 ！恒大研究院今年的报告称 ，中国独角兽全球最贵 。平均估值59.6亿美元！约为其余国家和地区平均估值2倍 ，
其次是很难修成“正果” ，上市是独角兽的毕业考试。中国独角兽的毕业考分并不理想！2018年全年 ，中国共19家独角兽实现上市。上市前估值从10亿美元到460亿美元不等 ！
但是7家企业首日破发 ，破发程度最高为哔哩哔哩达14.8% 。而且一半以上企业市值缩水 ！其中触宝科技遭遇估值三连降，十分不幸
最致命的则是淘汰速度极快，仅2018年的不完全统计就有50多家独角兽倒了 。也就是说这一年里三天半生出一个 ！七天就得死一个，而且全行业扎堆死是绝对的本土特色。以无锡尚德为代表的光伏独角兽曾经让投资者很受伤 ！死亡率高达99%的P2P哀鸿一片 ，都是群死群伤的“大型车祸现场” 。
不可否认中国独角兽不乏表现优异的企业，比如表现抢眼的拼多多和市值等于百度+拼多多的美团。但是整体上是有量无质、前景堪忧 ！原因要在根子上找 ，中国独角兽的成长经历很难让人放心。
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“呆萝卜”可能不是大众特别熟悉的一家公司，却是一个成长中的“潜力独角兽”典型 。
2019年9月4日胡润研究院发布《2019二季度胡润中国潜力独角兽》，这张包含79家企业的榜单 。旨在寻找三年内最有可能达到十亿美金估值的高成长性企业！“呆萝卜”是首次进入该榜单，也是安徽省唯一一家上榜企业。颇有特殊的意味！
可是好景不长 ，两个多月后的11月21日 。呆萝卜被曝欠薪！而后迅速连锁反应 ，供应商围堵、杭州总部关门、手拿充值卡的客户要说法 。更诡异的是就在今年7月“呆萝卜”正式对外宣布完成6.3亿人民币A轮系融资！这个 “最有潜力独角兽”在不到半年就烧完了6.3亿 ，而后瞬间垂死了。
这是什么神奇的企业呢？呵呵，卖菜的
如果不是“呆萝卜”，我怎么也不能想象卖菜能这么烧钱 。人家瑞幸卖的是咖啡！对标是国际大牌的星巴克，每个月也就烧个八、九千万 。“呆萝卜”半年不到烧了6.3亿……！
这是一家刷新三观的企业 ，也是“中国独角兽”低端生态的代表 。
“呆萝卜”创立于2015年10月 ，是一家互联网生鲜电商平台。营运方式是线上订线下自取——在APP上下单买菜！到社区附近的门店自提，号称原产地直采、自建仓储、冷链配送、物流 。第一家门店于2016年6月在合肥开设！然后就没什么动静，
这并不令人感到奇怪 ，传统零售生鲜食品并不是高利润、高成长的行业 。真要从仓储到物流配齐！投资巨大看看河马生鲜就知道了 ，本来故事应该到此为止 。戏剧性的转折发生在2018年 ！
2018年8月获得千万级美元天使轮融资，“风开始吹” 。这轮到底是多少！没有公开信息 ，但是根据公开报道11月25日公司创始人李阳的说法。呆萝卜一共收获了两轮7亿多人民币等值美金的融资 ！那么去年八月那笔应该是一亿人民币左右，这真不是什么大钱 。但是“呆萝卜”由此风生水起！
，2018年8月刚完成这第一轮融资 ，呆萝卜就达到了100家门店。10月合肥单城门店突破250家 ！11月开始跨省 ，从“霸都”开到了“徽京”——南京 。第二轮融资后的今年九月到11月！一口气又铺了300家，出事前“呆萝卜”已经开店逾千家。全国布局19城！其扩张速度之快，令人瞠目
关于烧钱“呆萝卜”并不讳言，吸引顾客的主要方法是便宜 。1分购、5毛购、特惠日！打折不断惊喜连连相应的是卖菜肯定赚不了钱 ，
以“呆萝卜”的体量，与河马生鲜这类大牌无力竞争一线城市市场 。因此选择二三线为主要据点！价格空间天然比矮了一截 ，而其顾客定位是50后、60后。这是一个价格敏感度高的群体 ！你不便宜就立马甩了你，等于价格空间又矮了一截 。
那么所谓中心式仓储、数字化采购等等科技应用降低成本是不是有效呢？可信度不高 ，一篇宣传稿称公司“在合肥设置中心仓。辐射南京、芜湖、马鞍山、淮南、六安、滁州等多座城市” ！让人大跌眼镜 ，
二三线城市和一线城市不同，周边的农田配置充足。本地农产品自给率高 ！用脚趾头想想把合肥的菜往滁州、芜湖运 ，也不会信这能节约成本？ 。
在价格天花板低、供应充足、市场成熟的二三线城市 ，要靠科技的力量降低生鲜成本 。绝非易事即便能够以集中采购、合理配货上挤出10-20%的利润空间！为了配合品牌化的包装、遴选以及高于普通超市的人力配置，也会消耗掉相当部分。
也就是说“打折促销”都是打到“肉”里的，但是风来了“猪”也得飞上天 。既然人家投钱了！那就得扩张
2018年8月到19年8月，先烧第一轮换来了一轮强势扩张 。肯定不是靠卖菜的利润——即便有利润 ！也无法制成六七百家店的急速扩张，“呆萝卜”维持现金流的运作另有巧妙。
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首先是用户储值，“出事”时顾客充值尚有余额5800万元 。
其次是门店经营人成为“合伙人”时缴纳的15.6万元 ，这一政策是今年一月开始的。其中15万是“押金”！6千元用于支付门店月租500元一年，按照今年开店800家的保守估算 。吸纳资金在1.2亿元！到“出事”时 ，还余押金4000余万元 。
！第三项就是供应商欠款，“出事”时欠款尚有1.5亿元 。
最后就是员工欠薪 ，“出事”时是3000多万元。
由此大体可以看出“呆萝卜”是怎么维持现金流的 ，顾客充值、所谓“合伙人费”的加盟费、供应商欠款取货和欠薪。没有任何创新 ！只有挖坑敛财的大全包 ，这也解释了第二轮融资的6.3亿元是怎么迅速蒸发的——填旧坑。
这其实是只猪，只是经过风中凌乱的打扮。变成了独角兽 ！这揭示了中国创新企业诡异生态的部分真相 ，
打着创新、科技、互联网+的“呆萝卜”，只有故事而且抄袭：
生鲜一整套故事是河马等大牌早就有了 ，提供了“集约化、高科技降低成本”的利润故事 。
补贴换客户的营销故事从网约车到各路外卖都讲过 ，毫无新意
二三线的市场故事是拼多多的 ，“合伙人”的加盟创业故事是奶茶店的卖菜版。
预付款模式来源难考 ，可能发廊、美容店都有权自称原创 。
“呆萝卜”唯一的创意是把这些故事打包了 ，还可以点赞的是 。长三角地区科技创新短板的安徽省是个不错的地理选择 ！作为唯一的安徽独角兽胚子 ，优惠政策、补贴可以想见——实际上。11月27日透露的方案中“呆萝卜”只保留合肥的业务 ！这应该不是偶然 ，很可能政府补贴本就是故事的一部分。这在我国的独角兽圈子也是普遍现象！
有故事没科技在“呆萝卜”的整套故事里，没有核心技术出场。连新技术应用也很牵强！中国独角兽整体上也是科技应用型企业远高于技术研发型企业 ，针对消费市场的服务型企业远高于高端制造等“硬核科技”。虽然其中不乏“巨兽”级的优质企业！但是整体而言科技含金量偏低是不争的事实 ，
而这些针对消费市场的企业中又存在一些共性：大规模补贴换高速扩张；看不到清晰的盈利前景；依赖预支付、押金的资金池，就商业逻辑而言。瑞幸的烧钱和“呆萝卜”没有区别！只不过前者成功烧到终点 ，保证了IPO后可以继续烧。而“呆萝卜”倒在了最后一公里 ！
这类企业经营满满都是“雷” ，高补贴、依赖资金池都是寅吃卯粮、烧钱上瘾的模式之下 。资金链稍稍断裂 ！独角兽就露出了猪的本相 ，
过惯了“钱多烧得欢”的好日子 ，回到紧日子就不适应了 。于是戏剧性的场面发生了 ！你打开那只盒子的一瞬间 ，决定了独角兽的生死 。这就是薛定谔的独角兽！我们的特产
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