2019年福布斯泰国富豪榜上 ，祖籍潮汕的谢氏兄弟凭借295亿美元的身价净值。继续蝉联榜首 ！谢氏家族上世纪初南下泰国，躲过了国内动乱 。实力得以保存！有了后来的正大集团 ，正大集团后来成为改革开放后第一批来华投资的外商。也是几十年来对华投资最多的外商之一！谢家四兄弟的名字连起来是“正大中国”，“正大”和“中国”两个关键词 。也早就成为正大集团掌舵人谢国民一生中埋下的伏笔！
谢国民出生的曼谷唐人街，是个“不会说泰国话没有大碍。但不会说潮州话反而影响生意”的地方 ！谢国民是家中第四子，三个哥哥分别名为正民、大民、中民 。合起来即“正大中国” ！正大取自成语“光明正大” ，意思是恪守道义、公正做事 。其父谢易初创立的“正大庄”也来源于此！潮州蔬菜以品质高闻名 ，正大庄最早做的就是菜籽生意 。1919年作为“爱拼才会赢”的潮商代表！谢易初看到菜籽商机，从老家澄海一路向南扩展市场。漂洋过海踏上泰国的土地！当时东南亚各国中 ，泰国政府对华人最是友好 。积极推行吸收中国移民的政策！由此吸引了众多华人涌入 ，其中就包括大批与泰国一海之隔、素有“经商天才”美誉的潮汕人。1921年谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人街拥有了自己的店面 ！即“正大庄”，
此后的30多年间，兄弟俩历经泰国和中国两地动荡 。在看得见和看不见的硝烟中 ！正大庄毁坏又重生，1939年谢国民在与正大庄一街之隔的正大三层总部小楼（同时也是谢氏家族的居所）出生 。11岁时父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁！把他送到汕头和香港读书 ，谢国民18岁回到泰国时 。正大庄已变成了“正大集团” ！1953年大哥谢正民创办了饲料事业，“正大集团”（泰国名为卜蜂集团）诞生 。成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业 ！而同时期的谢国民 ，却被父亲告诫要“从基层干起” 。谢国民干过开门打烊、擦桌子的杂活 ！也担任过活猪出口装船运送的搬运工，后来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方他学到不少生意经 ！25岁时摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团 ，接过饲料业务 。当时的正大集团拥有200个员工！已经是泰国最大的饲料企业 ，“父亲看我喜欢养鸡。说那我来管这个事业 ！应该不错” 对于选择自己接班的原因 ，谢国民开过这样的玩笑 。实际上谢国民知道！父亲看上他的，归根到底是四个字——胆大心细。这一点正是来自父亲 ！接手正大集团之后，年轻的谢国民做了两件大事 。第一将资本和经营分开 ！谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营 ，让家族成员成为股东安心收钱 。在那个年代谢氏家族就已达成共识 ！解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题 ，国内外先进人才的引进、明晰的权责和管理机制 。这一模式及其带来的正面效应 ！成为正大集团日后得以平稳运行的根基 ，第二开拓新领域走向国际因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”。谢国民开启了与国外领先公司的合作 ！谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加（Arbor Acres）之后，将家禽养殖作为正大集团发展的新领域。成为日后由菜籽——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易产业链的关键一环！“把世界的市场当作我们的市场 ，把世界的原料当作我们的原料。把世界的人才当作我们的人才 ！”1960年代，谢国民把正大集团定义为世界企业。跨国公司之路正式开启！在垄断了泰国“从农田到餐桌”后，正大集团又成为“改变日本餐桌的企业”。目前正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上！随后东南亚、中国（包括港澳台）、美国、欧洲，谢国民把正大的旗子插到了全球 。1987年正大正式跻身世界500强企业的行列！也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司，
为什么这家企业是中外合资的“0001号”?_黑龙江企业办理食品流通许可证
50年代后期，中国开始否定私有经济 。谢易初被扣上“资本家”的帽子！国内汕头老家的产业被没收，政策变幻莫测 。尽管如此谢国民还是一直听父亲说！中国的经济一定会开放 ，他一直在等待 。20年后这一天终于来了 ！1978年改革开放的大幕徐徐拉开 ，安徽省凤阳县小岗村率先开始实行包产到户 。“承包”这个词成为时代叙事！那一年中国的GDP是3678.7亿元 ，只有2018年的0.4%；那一年 。可口可乐来了！大众汽车来了 ，当时谁也没料到 。这场酝酿于《实践是检验真理的唯一标准》的变革！会衍变成为规模如此浩大的社会运动，而在这最精彩、最激荡的几十年里。谢国民作为见证者和参与者 ！抓住这个机会没有放手，1979年中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》。那一年正大集团投资1500万美元！拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照，成为改革开放后第一批在华投资的外商集团 。那一年的深圳！是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄，别人看到的贫穷和艰苦 。在谢国民眼中 ！却是未来无限的机会和可能性 ，他的“中国梦”在这里起步。和在泰国一样 ！谢国民从“祖业”农业切入 ，中国是传统农业大国 。正大集团的机会在哪儿？谢国民带来的 ！正是当时中国农村最缺的三样东西——技术、资金和市场 ，正大集团卖的是饲料。但从另一方面来讲又不是 ！“当时我们的饲料比市场价格贵很多，为什么大家还要来买我们的？因为我们提供的是附加价值 。”谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法 ！这对当时的农民来说 ，根本不敢想“这个目标怎么实现？第一个 。靠标准的鸡棚！第二个是专业的服务队伍 ，比如打疫苗第三用我们最好的饲料来养最好的鸡种。”通过分工正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡！在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务，农民富起来了。就有购买力了！就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变，从开始到后来。从泰国到全球 ！截至2015年，外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业 。第一产业占比只有2.36%（来自中国商务部外国投资管理司的统计数据）！因此在改革开放初期，正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念。无疑都非常珍贵！伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程 ，以农业为切入点。谢国民也加快了对华投资的步调！1990年《正大综艺》开播，风靡一时这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目 。成为很多人打开世界大门的第一扇窗！
▲ 演唱者翁倩玉的父亲翁炳荣 ，也是词作者是正大集团前董事长伴随着“不看不知道。世界真奇妙”这句介绍语 ！以及“爱是正大无私的奉献”的旋律 ，进入大家视线的 。不只是国人没有见过的世界！除了几乎无人不知的正大饲料 ，依托《正大综艺》带来的知名度。正大集团随后在中国涌出不少让人耳熟能详的品牌：正大制药、大阳摩托、正大广场、易初莲花超市……进入90年代 ！正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域，《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范 。作为“中国人民的老朋友” ！甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域 ，正大也得到政府的特许而率先进入。
1997年对于谢国民来说有两件大事，第一件事他最敬佩的中国领导人邓小平去世了。早在1990年春天！邓小平接见了谢国民，重申中国改革开放政策100年不动摇。在那个敏感时期 ！这次会见成为在华投资外商的定心丸，意义非凡第二件事亚洲金融风暴席卷而来。正大集团的母国泰国处在漩涡中心 ！谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”，一瞬间还钱成了摆在他面前的头等大事。除了泰国总部！正大集团在东南亚各地的投资也受到影响，银行怕正大还不上钱。都来讨债还冻结了正大的资产 ！在此之前正大集团可是银行拼命想要送钱的对象，正大得以在各个领域快速扩张 。也离不开银行的“资助”！如今银行一冻结 ，正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下。危机关头谢国民淡定地做了两件事！第一断臂求生舍车保帅谢国民说一艘大船在经历风浪时要减轻负荷，于是他卖掉了泰国莲花超市大部分股份。以换取现金流 ！谢国民跟哥哥们说了两个意思：“第一 ，从农业到食品业都不要动。这是根基也是我们的祖业；第二 ！超市是我们新创的事业，把这个卖掉就够了。你们放心去旅游吧！”“留得青山在，不怕没柴烧” 。谢国民始终铭记这句古训 ！第二节流之后还要开源谢国民砍掉了泰国莲花超市 ，又陆续关闭一些低效企业 。却保留了上海零售业——金融风暴开始时！卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月，
。他把卖掉泰国莲花的钱 ，一部分用于还债 。一部分用于集中力量！把资本放在最需要的地方——继续投资中国，那时候世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国。谢国民深知“我们不能停 ！停就是灭亡我们反而要大发展”，这一次谢国民赌对了吗？风暴来了。食品行业反倒赚钱！正大的全球市场份额得以扩大，利润率甚至从以前的5%提升到15%。谢国民借此打了一场翻身仗 ！经此一役谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一，然而谢国民力保的中国业务 。在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长 ！2003年的收入仅为35亿美元 ，比金融危机后1999年的水平还低。“这些年我们没有进步！我们落后了”谢国民也说 ，这中间中国加入WTO（世界贸易组织） 。开放程度前所未有 ！就像当初踏上深圳的土地、第一次抓住中国农村的机会一样，谢国民仍然坚定地相信：“这十几年要把握机会 。中国这十年可能就等于其他国家五、六十年的经济发展！”然而下一个机会在哪里？
为什么这家企业是中外合资的“0001号”?_黑龙江企业办理食品流通许可证
2008年北京举办奥运会 ，举世瞩目改革开放走过“激荡三十年”。谢国民则迎来了他在中国的下一个十年！这一年中国侨商投资企业协会成立 ，这是国内最高层的侨商组织 。谢国民当选首任会长！至今蝉联3届，扎根在中国不仅是谢国民的乡土情结。也是正大集团一旦下笔就难以封签的答案！
，在2012年的一次演讲中，谢国民曾以《中国的未来和企业家的新机遇》为主题 。指出未来中国的三大机会：农业、商业和房地产 ！这也是正大从进入中国开始就一直非常重视的领域 ，其他板块还包括传媒、金融、工业和制药业 。在这些领域谢国民熟练运用着资本这个强大工具！制药业板块正大集团沿着大健康产业的布局，通过旗下上市平台中国生物制药有限公司。先后参股、控股十家医药企业！包括博爱医疗、正大天晴、北京泰德等 ，工业板块与上汽合资在泰国设厂生产MG汽车。拉中国移动入股自己旗下电信企业；更值得一提的 ！是正大集团低调而“奢华”的金融布局 ，2012年终日谈论“养鸡、养猪”的谢国民。动用757亿港元之巨！在与强大竞争对手的混战中最终杀出 ，从汇丰手中接盘中国平安 。并成为其第一大股东 ！2015年刚从这场混战中缓过劲来的正大，又盯上了当时中国国内为数不多的持有全牌照的金融集团——中信集团 。彼时中信集团刚在2014年借壳中信泰富！在香港完成整体上市 ，从收购中国平安中吸取了经验的正大。选择伊藤忠株式会社做“队友”！最终完成了对中信股份的收购 ，如今这个庞大的商业帝国在华投资总额超过1200亿元人民币 。年销售额近1300亿元；在中国设立企业400多家！遍及除西藏以外的所有省市自治区 ，在华员工人数超过8万人。大风向和政策永远是企业发展的风向标！尤其对于外商，从改革开放中受益、经历了大风大浪的谢国民 。始终擅长紧跟政策！寻找风口21世纪初正大集团的机遇是西部大开发，这两年谢国民提到最多的是“一带一路”。他在思考在企业层面如何使泰国提出的“东部经济走廊”更加高效地对接“一带一路”倡议！让前者成为中国-中南半岛经济走廊的重要组成部分，他正着眼物流、产能、商品、金融等环节的配套建设。因为“完善配套设施、发展沿线经济是可持续发展的重要基础” ！
1988年“下海”第二年的刘永好到上海出差 ，看到农民排长队买正大猪饲料 。于是萌生自己生产猪饲料的想法！而就是这个想法成就了新希望集团，使之成为正大在中国饲料业最强有力的竞争对手。也顺道贡献了刘氏兄弟两位前任中国首富！那么谢国民这样的外商们，给中国带来了什么。又在中国得到了什么？他们还有多少个“十年”？改革开放初期！资金和外汇短缺是中国遇到的重大问题 ，外资的注入无疑在很大程度上弥补了这个缺口 。除了资金先进技术、就业机会、企业示范效应以及人才的培养等 ！外商对于彼时中国经济的贡献也是功不可没——最重要的是，它们中的大部分 。都成为国内企业的标杆和模仿对象！可当有一天模仿者后来居上，正大们要如何应对？这些年 。从外商“0001”开始！几乎所有“世界500强”企业都在中国落脚 ，中国也孕育出自己的“世界500强”；外资“世界500强”在中国的挑战越来越大。甚至是优势也越来越少！世界变了中国也变了数据显示1992年到2015年期间，我国实际使用外资金额稳步上升。但其占国内固定资产投资的比重 ！却在1994年之后极速下降——1994年的顶峰时期，这个比例是17.08% 。到了2015年 ！只剩下1.5%，谢国民警告侨商：你来中国投资之前 。要想想自己有什么特点！如果只是有钱，你就不要来了。他深知当年正大抓住的机会！是因为还没有人进来，而如今市场上都是一流的竞争者 。“我们真的要拿出我们的拿手戏了！否则就会被中国的市场淘汰出去”，这些年在不断涌现新的综艺节目形式之下的《正大综艺》的命运。已经成为正大集团在中国发展的缩影！正大集团的祖业——农牧业——在中国市场遇到了严峻的挑战，市场份额早已大不如前；而如卜蜂莲花、大阳摩托、正大广场等品牌 。也在各自领域日益激烈的竞争中败下阵来！此外跨国公司在国外面临的问题，正大集团也难以避免——例如两国文化的碰撞和交融、不同国籍员工的待遇差别等。“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划 ！”谢国民曾说 ，这位传奇的企业家 。总会在最顺利的时候想 ！风暴来的时候能不能顶得住，而当风暴真的降临 。又去考虑天亮的那一天要做什么 ！在中国经历别开生面、大浪淘沙的40年后 ，谢国民也迎来了交接班时刻 。2017年1月！谢国民卸任正大集团董事长和CEO的职务 ，其长子谢吉人接任董事长 。三子谢荣人接任CEO ！学习中文从谢国民开始一直到他的孙辈 ，已经成为家族不成文的规定。沿着谢国民的金融布局！今年正大集团又盯上了华夏人寿，若能完成华夏人寿30%股份收购 。正大集团将成为华夏人寿的单一最大股东 ！其金融版图将进一步扩大，从谢国民手中接棒的下一代。正带领融合了潮汕文化和泰国佛教文化的正大集团 ！抓住中国发展的下一轮机会 ，
以上就是许可证办理网为您整理，本站部分内容来自于互联网，如有侵权请联系本站管理员删除，部分为本站原创，转载请注明出处http://www.englishabc.net