二十多年来歌力思专注主业，借助资本市场收购和运营符合公司战略定位的多个国内外知名品牌。目前在国内高端女装市场的市占率已位居行业前列 ！
歌力思董事长夏国新日前在中国证券报主办的2019提高上市公司质量高峰论坛上接受记者专访时表示，未来公司将进一步深化高端服装品牌领域的布局 。提升上市公司价值！同时持续保持创新，通过多品牌策略发展 。将公司打造成为具有国际竞争力的行业领军企业！
中国证券报：国内没有类似路易·威登或开云集团这样的大体量时装类公司，原因是什么？ 。
夏国新：从目前情况看 ，类似路易·威登、开云集团这样的公司国内还没有出现。服装品牌的沉淀需要时间 ！中国时装行业的发展历程还比较短，从上个世纪90年代起中国有时装品牌到现在只有30年时间。目前行业还处于快速发展过程中；同时 ！这与服装行业的运行模式有关 ，不少公司在市场好的时候只顾着跑马圈地 。快速开店造成整个行业品牌质量下降！生意没有原来这么好的时候，又大量关店这样很难形成品牌的持续发展动能 。
我对行业发展前景充满信心，衣、食、住、行属于永远的朝阳产业。随着消费的升级！行业内开始出现细分龙头，人们生活水平提高 。对服装品牌的需求！尤其是高端品牌的需求会持续增强 ，看好行业未来发展 。歌力思处在这个发展过程中！旗下的品牌定位符合高端消费人群的诉求 ，通过多品牌策略发展。相信未来歌力思有望成为行业佼佼者 ！中国这么大体量的市场，未来一定会诞生世界级的服装品牌和服装集团公司。
中国证券报：在大消费被热炒的风口 ，服装企业如何定位？
。夏国新：在资本市场，随着时间的积累好的企业会浮现出来。整个板块存在很大机会 ！
时装包含男、女、童、配饰等，每个细分品类都有大量的品牌 。具体到细分品类！各品类的头部品牌对消费者来说都具有吸引力，消费黏性和集中度远比其他非头部品牌要强 。歌力思旗下品牌都定位高端 ！并在不同的风格中占据头部品牌位置，这些品牌对高端消费人群而言。其时装消费偏刚性 ！因为他们有明确的风格诉求及穿着场合需要，并对服务品质有更高要求 。目前歌力思已形成包含时尚、潮牌、轻奢、网红等多属性的品牌矩阵！覆盖不同细分市场和细分人群的需求，
从目前情况看 ，资本市场对服装的理解更多停留在普遍认知上。而对细分市场的分析难以做到更深入 ！因此关注度没有食品饮料或家电这样的大消费行业那么高 ，不过服装行业公司如果能够真正脱颖而出。相信市场会关注到并给予对应的重视度 ！
中国证券报：歌力思的核心竞争优势有哪些？ ，
夏国新：歌力思的核心竞争优势包括产品设计研发能力、渠道开拓能力、品牌管理能力、供应链能力和终端运营能力 ，除了不断强化这些能力 。公司通过创新协同管理旗下各大品牌 ！使各品牌齐头并进，在细分风格领域成长为头部品牌。进而获取更大的市场份额 ！
，中国证券报：歌力思的并购思路体现在哪些方面？为什么要选择多品牌发展策略？，
夏国新：上市后 ，歌力思就开启了并购扩张之路。不断在各种风格方向上布局新品牌！目前已搭建充满特色的多品牌矩阵 ，自2015年以来 。歌力思在主品牌的基础上不断收购多种风格子品牌 ！目前集团共拥有ELLASSAY、LAUREL、EDHARDY、IRO、VIVIENNETAM、JEANPAULKNOTT、self-portrait等细分子品牌 ，组成了覆盖时尚、潮牌、轻奢、网红的多属性品牌矩阵。
！多品牌发展需要并购支持，但公司的并购有所不同。公司并不是单纯依托并购而简单并表！以扩大收入更多是通过并购引入合作品牌，比如歌力思和国际品牌合作成立合资公司。歌力思控股合资公司！既保证了控制品牌的所有权，又借力公司对品牌的运营能力发展品牌 。并购帮助公司解决了品牌从0到1的问题！而运营则是把品牌从1做到10，这是歌力思品牌发展的核心逻辑 。歌力思依靠品牌运营能力扩大公司业务版图！并非简单的财务投资，
坚持多品牌发展，是因为单一中高端品牌面临受众群体小的问题 。多品牌、多品类发展是突破成长空间的核心策略！多品牌集团化运营，能够有效抚平单品牌经营的波动。同时在供应链、渠道、营销等方面实现协同效应！对比海外成熟多品牌高端品牌集团的经营情况可以看到，多品牌集团的稳定性优于单品牌。
歌力思作为高端品牌集团，对标的国际化集团在资本市场上基本都有25倍以上的PE。歌力思未来发展仍有很大空间！公司目前的市值不符合我们的预期，我们会努力做好主业。逐步得到市场的肯定！并给予应有的估值，
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