75岁的柳传志，终于到了谢幕的时刻。
权威消息称著名企业家、联想集团创始人柳传志即将卸任联想控股董事长职务并宣布退休 ，正式公告将于12月18日下午港股盘后发布 。接任者将是现联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻！与此同时现联想控股总裁、执行董事朱立南也将卸任 ，
18日当天柳传志的退休仅以公司公告的形式宣布 ，不会有公开的退休仪式或者告别演说。以柳传志的知名度与影响力 ！这一退休形式相当低调 ，
2019年联想集团成立35周年 ，成为中国企业国际化的典范。35载时光他曾带着11人从中科院计算机所走出 ！凭着20万元启动资金创办联想，随后帮助联想控股上市并顺利渡过平稳期 。经过两次复出、三度卸任 ！柳传志终于在75岁之际“卸甲归田”，
曾经柳传志和太太的梦想是买一辆三轮车一起去旅游，如今已经成为受人敬仰的“创业教父”。
柳传志的退休早有风声 ，近几年柳传志曾经深受肺癌的困扰。虽然接受治疗后无大碍！但是对于古稀之年的他来说，也是耗费心力 。2019年9月 ！柳传志卸任联想控股(天津)有限公司法定代表人，由张欣接任还注销了旗下多家公司的法定代表人职务 。一时间关于柳传志“退休”的讨论甚嚣尘上！
1984年联想创立至今，从最早的汉卡。到如今的联想系——联想集团、联想控股、神州数码、神舟租车等相继上市 ！75岁的柳传志作为联想集团和联想控股的教父级人物，多次退居二线。又多次在危机时刻挺身而出 ！
在联想控股2014年上市前，柳传志已经卸任联想集团董事长 。他表示如果联想集团的母公司——联想控股在上市以后两年之内平稳 ！自己就“画句号” ，
如今距离联想控股上市已经五年有余 ，“画句号”的时刻也终于到来。
联想控股是联想集团的母公司 ，持有后者29.1%的股份 。两家企业都是港股上市公司！作为一家投资控股公司 ，联想控股自身不直接开展实际业务运营。而是通过战略投资涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与服务行业！并进行了大量的天使投资、风险投资等财务投资业务 ，
1944年柳传志出生于江苏镇江，父亲是中国知识产权事业的重要开拓者柳谷书 。人脉广泛的柳谷书不仅在事业上对柳传志有诸多帮助！更重要的是对后者的培养和教育 ，“对我选择影响最大的人是我的父亲 。”柳传志曾经说过！柳谷书传授过儿子一句话：“一个人有两样东西谁也拿不走 ，一个是知识一个是信誉”
1984年11月，在所长曾茂朝的支持下。柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起！成立了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司 ，这一年柳传志已经40岁。却已经是创始团队中最年轻的了！在柳传志的带领下，联想从代理国外微机。到生产销售自有品牌PC！逐步成为国内PC市场的第一 ，经过一系列并购整合和战略调整 。联想成功问鼎全球PC市场 ！不过体量日益成长的联想一直深受PC占比过高的困扰 ，新业务的培育至今未能形成较大的突破 。导致其创新能力受到外界质疑 ！品牌美誉度也受到一定程度的影响 ，
柳传志：我战胜困难不计其数 ，这辈子太值
在一间禅意风格的日式庭院中 ，马云见到了“偶像”柳传志——今年9月。已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本修养！期间探望者也绝非马云一人 ，
有人曾指出要论身价柳传志恐怕逊于多数当红企业家，甚至不及马云的四百分之一 。为何他备受尊重？！
1984年至今 ，太多企业家拥有过这种“象征”。却又消失在时代浪潮中！
回看中国商界35年 ，能挺立潮头者屈指可数 。柳传志是其中之一 ！
开创、认可、满足、名誉、指责、争议、谩骂、憎恨……再多的词汇都难以勾勒他的商业生涯 ，
是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥；，
更是中国经济腾飞30年的亲历者与见证者；，
身经百战、归隐幕后、江湖不老、地位犹在 ，
简单几句话颠覆了对这位老企业家的认知 ，甚至“看”到了他可爱的一面。
大约两年前柳传志在美国养病 ，科技与他有过一次越洋电话采访。
在谈及热点事件时 ，电话那头的语气虽然缓和 。但时常一针见血、直指要害！采访尾声聊到了移动互联网 ，严肃的氛围却突然轻松起来 。“这个我得好好说说 ！打长途贵你也用微信吧？那个打起来是真方便，还免费还有那个移动支付……中国在这些方面确实走在了前面……” 。
简单几句话颠覆了对这位老企业家的认知 ，甚至“看”到了他可爱的一面。
的确在归隐幕后的这几年，柳传志的生活轻松自在了不少 。
一位接近柳的人士习惯称他为“老头”，该人士透露老头这两年很少插手公司事务 。“他把自己定位为参谋！比如搞投资你告诉他什么可能会成为风口 ，他愿意帮你从大环境中把控方向。提示利弊、敲敲警钟！但具体投哪家？投还是不投？老头不管”，
正如马云承认不懂技术 ，柳传志也在内部多次坦言：商界瞬息万变。自己的步伐已相对缓慢 ！虽在不断学习与思考 ，但决策权终究要交给年轻一代 。
“更多的时间在陪家人，每周老头大概会来公司一两趟。下属们会把事务压缩！集中在他办公日统一处理” ，该人士说即便开最重要的董事会 。老头更多时候都是在倾听！“开会时如果你不认识他 ，你可能猜他只是个顾问 。绝不会认为他是主席（笑）”！
之所以如此坦然 ，得益于柳传志多年培养的领军人物：杨元庆、朱立南、赵令欢、宁旻、陈绍鹏、李蓬……这些人各个独当一面。“老头”的轻松 ！也是必然
除了当“参谋”，柳传志还有个相对繁重的“任务”——定期接受采访。他更愿将自己的见闻与理念广泛传播 ！激发和鞭策企业家精神，不过有些陈年旧事他回答了上百遍。自己都感到乏味！
柳传志卸任联想控股董事长 ，身经百战、归隐幕后、江湖不老……_澳门深圳办理食品流通证
。一个有意思的细节是，他可能更喜欢接受年轻记者的采访。“就跟爷爷向晚辈讲故事一样！他会有耐心也会抒发一些新的情感” ，
与年轻人共事，了解年轻人想法 。是柳传志近些年的爱好之一 ！
他甚至喜欢读网络小说 ，追追神剧偶尔还与网友们扎堆神聊 。“听说他喜欢看高晓松的脱口秀！很长见识还和高晓松私下约了饭，边吃边探讨节目里的观点 。很有意思”
柳传志以前喜欢竞争性的体育运动 ，比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态。近些年竟喜欢上更具思考性的德扑！时常组聚还与马云交手 ，双方各带一队 。现场PK
怡然自得、淡泊名利、和蔼可亲，这些可谓柳传志后半生的真实写照。但究其前半生！性子急、脾气大、敢于开拓又擅使手腕 ，另一个柳传志又渐渐“浮现” 。
这一年柳传志40岁，工资只有78元 。一家7口人挤在一间12平米的小屋中 ！而这间小屋还是自行车棚改造的 ，
不惑之年还在中科院闷头搞研究的柳传志“憋得不行” ，他曾总结说“我可以忍受清贫。但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”！
恰巧这一年中国最高领导人在会见日本代表团时谈到：现在的世界是开放的世界，中国在西方国家产业革命以后变得落后了 。一个重要原因就是闭关自守 ！所以中国决心打开国门 ，走上“有中国特色的社会主义道路”。
中关村的一间传达室，联想在此创业起步 。
这一年的10月17日，柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里。创办了联想公司的前身！
从这天起他把大家投身到一个未知的领域中：搞研究？可能略知一二；办企业？根本一无所知，
很快他就为自己的“无知”交了学费：最初起家的20万本钱，半年的时间被人骗走了14万 。
跌跌撞撞中联想吃力前行，3年多后命运眷顾了他。汉卡成为联想的第一桶金！
1988年电脑刚刚兴起且售价不菲 ，柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地售价。于是他建立了香港联想！并借助各种关系，拿到了美国AST电脑的总代理。
可是当时内地电脑市场已经有三四个美国品牌 ，AST电脑并无优势。于是他带人给AST电脑装配了联想汉字系统！此举成为了内地“英文盲”的福音，很快AST电脑在中国市场上脱销。联想盈利暴涨 ！
在国产品牌毫无胜算的情况下 ，柳传志决定克服阻力。做自主品牌
1989年年初，联想集团在海淀影剧院召开了成立大会 。他在会上大声宣布！联想已拥有360名员工和16个国内外子公司以及研发培训中心等，这家从中关村成长的企业 。已经成为一家外向型计算机集团 ！
话音落众人心潮澎湃，一个新时代即将来临。
！可惜属于联想的“新时代”还未开启，就提早落幕了。
同一年由于缺乏管理经验 ，产品质量欠佳 。导致资金积压 ！香港联想的亏损持续加剧 ，网传当年年底柳传志做了阶段性总结 。并提出“瞎子背瘸子”的产业发展策略！所谓“瞎子背瘸子”，即优势互补当时香港联想是3家公司合资。之所以成功是因综合了3家公司优势因素——导远公司熟悉当地和欧美市场！有长期海外贸易经验；中国技术转让公司能提供可靠的法律保障和稳定的贷款来源；联想计算所公司可提供技术和工程师 ，这也为联想未来出海打下了基础 。
转机来自于1990年的官员考察 ，这批官员肯定了联想的能力 。并颁发了生产许可证！联想可以生产自销系列微机，第一台自有品牌电脑诞生 。
1993年由于中国关税降低 ，国外电脑品牌IBM、AST、戴尔等大举进入中国 。联想品牌受挫 ！柳传志进行了内部大调整，换上了当时还不到30岁的杨元庆 。承担自主品牌重任！
次年联想香港上市，这也是柳传志提出的战略部署之一 。根据当日香港股市记录 ！公司售出1.68亿股，每股1.33元 。市盈率为13.8倍！超额认购数量达到409倍 ，香港联想的市值达到8.28亿港币。
一定意义上联想集团的兴衰决定着柳传志的成败，即使再度出山 。也要力挽颓势！
2000年后，摆在柳传志面前的有三次抉择 。
这一年联想分拆成功 ，分别成立了联想集团和神州数码。他意识到公司必须要走多元化道路！于是杨元庆成为了联想新的掌舵者，
余下几年联想腹背受敌：国内市场趋于饱和，增长形势缓慢且竞争尤为激烈。低端在血拼价格 ！高端有欧美日大厂把守，无法撼动
反观联想既不能把控成本，又没有雄厚的研发实力。不上不下甚是为难
久而久之联想的路越走越窄，“曲线救国”的唯一方式是：走出去 。
2004年联想上演“蛇吞象”，将互联网巨头IBM的PC业务成功收购。柳传志多次肯定了该事件的意义！并将其定义为“成功” ，
要知道在那个年代中国尚没有一家企业可以吞掉国际巨头，联想算是先行者 。
实际上早在2001年，IBM公司就给联想抛出了橄榄枝。但收购之举遭到了管理层的否决！据悉管理层给出了“铁的事实”和“致命风险”的回应：前者是“在全世界并购案例中成功的只占25%” ，后者则是“联想一旦购并失败 。面临的不仅是伤筋动骨！而是粉身碎骨” ，
柳传志是明白人，即便没有前车之鉴 。他也在暗中推动着这次收购！经过三年的推敲与论证，IBM PC业务被收购完成 。
柳传志卸任联想控股董事长！身经百战、归隐幕后、江湖不老……_澳门深圳办理食品流通证
，在杨元庆的掌舵下，新联想继续杨帆。
可惜机不逢时 ，2008年由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金。联想集团全年亏损2.26亿美元！成为公司成立25年来最大的一次亏损，
“世界金融危机只是导火索罢了”，已退隐幕后的柳传志发声了。他说真正的原因是在收购IBM PC业务之后！出现的中西方文化差异所导致的企业管理问题 ，“IBM员工喝矿泉水 。穿西装和吃低热量饮食 ！联想公司员工则喜欢喝鱼头汤 ，穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此 ！更不用说行事作风和看问题的角度” ，
他十分清楚若处理不好员工的关系 ，也就处理不好中国人与世界的关系 。“企业迟早要完蛋”！
2009年2月，柳传志不得不再次出山 。担任联想集团董事局主席 ！杨元庆重新担任总裁，“柳杨组合”力挽狂澜 。联想经历了3个季度的连续亏损后！扭亏为盈2011年年底，柳传志看战局稳定。决定再次功成身退！把帅印又交给了杨元庆，
退后的柳传志决心再打一仗：推动联想控股整体上市 ，
2013年他还经历了一场舆论风波 ，那一次他在企业家团体内部提出“在商言商”。迅速引起热议 ！甚至出现了众多质疑的声音，在公众心目中。他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人 ！“只是一个商人” ，
“我从来没想过当什么领袖，正好我非常愿意回到商人的位置”。面对质疑柳传志淡然回应！“但凡是影响到企业，危害了企业或者是危害到员工的利益。那我就不说了 ！这就是在商言商” ，
两年后的6月29日，柳传志再一次站在了香港交易所 。这次他为联想控股敲钟 ！一个全新的时代来临 ，
联想从一个20万起家的中关村小公司 ，到如今的世界500强。今天看来轻描淡写 ！很多纠葛难以厘清，也不必深究
联想控股上市后，柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南。将自己定位为参谋 ！甚至是“演员” ，
他坦言在一些问题上会给出一些建议 ，但不会指手画脚 。一些对外工作他会出面！犹如一个“演员”，
“联想的舵手必须有主人翁意识 ，朱立南在这一点上是非常合适的” 。柳传志曾评价道 ！一个企业的成功离不开优秀的舵手 ，相对而言他对职业经理人比较排斥。联想集团在2008年的危机 ！主要是职业经理人的一些短期行为造成的，
联想控股的舵手朱立南 ，是与柳传志并肩作战多年的老将。2000年前后！朱就获得过柳的赏识，“朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功。能够把很多事情分析得很清楚”！
拉卡拉创始人孙陶然此前在接受采访时评价道 ，“柳传志、朱立南是一个模子里刻出来的 。联想系的文化是高度一致的！核心价值观也是高度一致的 ，求实、进取、创新。所谓的求实就是实事求是 ！说到做到想清楚再承诺 ，承诺了就一定要做到。这是最核心的一条基础！你不符合这条，在这个体系就活不下去”。
所以纵观联想人才储备，无论是集团还是控股。都不是柳传志自家的家族企业！而是“柳派门生”传承的家族企业，由柳传志一手栽培、多重考验、获得认可的门徒传承。
柳传志再度出山，就发生在去年。这或许是他的最后一战！
2018年5月16日，一封由柳传志和杨元庆、朱立南联合发布的声明引人注目：“联想不能容许有人泼脏水。甚至冠以“卖国”的帽子” ！
5月初一场发生在2年前3GPP会议上的投票被旧事重提，这次投票事关全球移动通信5G编码标准 。有网文称在3GPP举办的一次有关5G标准的会议记录中！同为中国企业的中兴支持华为，但联想却投票给了外企高通。
期间在各大社交平台上，不断冒出“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通。导致华为以微弱差距输了”、“联想坑同胞”、“联想卖国”等指责！
柳传志在声明中呼吁：联想全体同仁“万众一心 ，同仇敌忾誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”他还发布了一段音频 ！严厉谴责了事件的幕后操纵者：“联想的兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了。朗朗乾坤如果几万名员工都不能让正气自保 ！我们还办什么企业？我们就是一群窝囊废 ，”
如今事件早已平息，联想也已走过拐点。柳传志又恢复了他看似安逸的生活 ！
今年7月他在谈及退休话题时表示，“自己要有自知之明 。理想的状态是担任联想控股的名誉董事长！公司在战略上有大的问题，我只是知道一下 。只看年轻人最后做的结果 ！这才是老头真正该做的事”，
不管是在对大环境的把握，还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面。柳传志都保持着谨慎和脱俗的智慧！
几年前柳传志在《人民日报》上撰文 ，回忆了多年心境。并为创业者敲响警钟 ！
“创业态度上，我相信一句话——困难无其数 。从来不动摇尽量先把事想清楚！知道水深水浅后再考虑创业，未必马上要做 。通过一段时间！沉淀最初的想法，把事情想明白后。坚决去做不要动摇企业做战略决策也是这样！事前把情况反复想好，再去坚决执行 。而一旦动摇就什么事情也做不成 ！比方过去的火车站电话因为线少 ，总是忙要想打通就不停地拨。但前提条件是把号码拨对！然后下决心最终能拨进去 ，”
“立大志但不是所有人都适合立大志，我女儿曾问我愿意做大树还是做小草 。我说我当然愿意做大树！小草甘于默默奉献值得肯定，但整个社会是大树在推动前进。历史创造英雄 ！有时也是英雄创造了历史 ，我也见过一些人。心胸很大但能力不够也很痛苦因此每个人首先要看自己适合什么！不适合什么”
“企业创业过程中，仅有奋斗与受累的精神是远远不够的 。还应具备其他条件！比如素质、天赋、机会 ，要明确哪些事果断要做。哪些事果断不能做！我建议创业的学生 ，将宏大的目标分成若干个阶段 。人生要先设立一个目标！经过努力完成后 ，再设立另一个目标。继续努力人正是在稳扎稳打的基础上！才有可能成功，千万别拿长跑当短跑。长跑开始时宁可慢一点 ！适当地分配体力，在最后关头冲刺。假如一开始就拼命领跑！以求获得喝彩，也许未到终点就已趴下 。”
“企业的不断发展和持久成功 ，最根本的要靠企业家自身的品质 。企业家自身需要具备三种素质！一是目标明确 ，意志坚定这是首要条件 。成功企业家创业过程中 ！没有一个不是跌跌碰碰、走很多弯路、受许多挫折的 ，第二是企业家的学习能力。环境不断在变！需要不停调整战略 ，这要求很强的学习能力。学习能力30%来自书本！更多的一部分应该从自己的实践中获得，第三是企业家的情商。要有宽阔的胸怀！能容忍、会用人、能让利 ，对自己严格要求、以身作则。这样才能使企业文化很好地建立起来！这三条是一个企业成功的必要但不充分条件，如果加上机遇等其他因素 。企业会走得更远！”
柳传志这一代人，理想、信念和责任 。比天大
35年他几度出山挽救联想 ，“最后一战”后要想为自己而活。
18日下午联想控股将正式宣布柳传志退休的消息 ，一个时代就此谢幕。
他曾直言：“我自己觉得这辈子就是太值 ，我战胜了不计其数的困难和挑战 。我生活在中国历史时代的拐点上！我衷心的希望，能够活着看到中国全方位成为世界上最受尊重的国家” 。
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