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柳传志卸任联想控股董事长,身经百战、归隐幕后、江湖不老……_澳门深圳办理食品流通证

75岁的柳传志,终于到了谢幕的时刻。

权威消息称著名企业家、联想集团创始人柳传志即将卸任联想控股董事长职务并宣布退休   ,正式公告将于12月18日下午港股盘后发布  。接任者将是现联想控股高级副总裁兼首席财务官、执行董事宁旻!与此同时现联想控股总裁、执行董事朱立南也将卸任 ,

18日当天柳传志的退休仅以公司公告的形式宣布  ,不会有公开的退休仪式或者告别演说。以柳传志的知名度与影响力 !这一退休形式相当低调  ,

2019年联想集团成立35周年 ,成为中国企业国际化的典范。35载时光他曾带着11人从中科院计算机所走出   !凭着20万元启动资金创办联想,随后帮助联想控股上市并顺利渡过平稳期 。经过两次复出、三度卸任   !柳传志终于在75岁之际“卸甲归田”,

曾经柳传志和太太的梦想是买一辆三轮车一起去旅游,如今已经成为受人敬仰的“创业教父”。

柳传志的退休早有风声 ,近几年柳传志曾经深受肺癌的困扰。虽然接受治疗后无大碍!但是对于古稀之年的他来说,也是耗费心力 。2019年9月 !柳传志卸任联想控股(天津)有限公司法定代表人,由张欣接任还注销了旗下多家公司的法定代表人职务 。一时间关于柳传志“退休”的讨论甚嚣尘上!

1984年联想创立至今,从最早的汉卡。到如今的联想系——联想集团、联想控股、神州数码、神舟租车等相继上市   !75岁的柳传志作为联想集团和联想控股的教父级人物,多次退居二线。又多次在危机时刻挺身而出 !

在联想控股2014年上市前,柳传志已经卸任联想集团董事长 。他表示如果联想集团的母公司——联想控股在上市以后两年之内平稳 !自己就“画句号” ,

如今距离联想控股上市已经五年有余 ,“画句号”的时刻也终于到来。

联想控股是联想集团的母公司 ,持有后者29.1%的股份 。两家企业都是港股上市公司!作为一家投资控股公司  ,联想控股自身不直接开展实际业务运营。而是通过战略投资涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与服务行业!并进行了大量的天使投资、风险投资等财务投资业务 ,

1944年柳传志出生于江苏镇江,父亲是中国知识产权事业的重要开拓者柳谷书   。人脉广泛的柳谷书不仅在事业上对柳传志有诸多帮助!更重要的是对后者的培养和教育  ,“对我选择影响最大的人是我的父亲  。”柳传志曾经说过!柳谷书传授过儿子一句话:“一个人有两样东西谁也拿不走  ,一个是知识一个是信誉”

1984年11月,在所长曾茂朝的支持下。柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起!成立了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司 ,这一年柳传志已经40岁。却已经是创始团队中最年轻的了!在柳传志的带领下,联想从代理国外微机。到生产销售自有品牌PC!逐步成为国内PC市场的第一  ,经过一系列并购整合和战略调整 。联想成功问鼎全球PC市场 !不过体量日益成长的联想一直深受PC占比过高的困扰  ,新业务的培育至今未能形成较大的突破  。导致其创新能力受到外界质疑 !品牌美誉度也受到一定程度的影响  ,

柳传志:我战胜困难不计其数 ,这辈子太值

在一间禅意风格的日式庭院中 ,马云见到了“偶像”柳传志——今年9月。已75岁高龄的柳传志因身体原因赴日本修养!期间探望者也绝非马云一人  ,

有人曾指出要论身价柳传志恐怕逊于多数当红企业家,甚至不及马云的四百分之一 。为何他备受尊重?!

1984年至今 ,太多企业家拥有过这种“象征”。却又消失在时代浪潮中!

回看中国商界35年 ,能挺立潮头者屈指可数 。柳传志是其中之一  !

开创、认可、满足、名誉、指责、争议、谩骂、憎恨……再多的词汇都难以勾勒他的商业生涯 ,

是马云偶像、雷军恩人、王健林大哥;,

更是中国经济腾飞30年的亲历者与见证者;,

身经百战、归隐幕后、江湖不老、地位犹在  ,

简单几句话颠覆了对这位老企业家的认知  ,甚至“看”到了他可爱的一面。

大约两年前柳传志在美国养病  ,科技与他有过一次越洋电话采访。

在谈及热点事件时  ,电话那头的语气虽然缓和  。但时常一针见血、直指要害!采访尾声聊到了移动互联网  ,严肃的氛围却突然轻松起来  。“这个我得好好说说 !打长途贵你也用微信吧?那个打起来是真方便,还免费还有那个移动支付……中国在这些方面确实走在了前面……”  。

简单几句话颠覆了对这位老企业家的认知 ,甚至“看”到了他可爱的一面。

的确在归隐幕后的这几年,柳传志的生活轻松自在了不少 。

一位接近柳的人士习惯称他为“老头”,该人士透露老头这两年很少插手公司事务  。“他把自己定位为参谋!比如搞投资你告诉他什么可能会成为风口 ,他愿意帮你从大环境中把控方向。提示利弊、敲敲警钟!但具体投哪家?投还是不投?老头不管”,

正如马云承认不懂技术 ,柳传志也在内部多次坦言:商界瞬息万变。自己的步伐已相对缓慢  !虽在不断学习与思考  ,但决策权终究要交给年轻一代 。

“更多的时间在陪家人,每周老头大概会来公司一两趟。下属们会把事务压缩!集中在他办公日统一处理”  ,该人士说即便开最重要的董事会 。老头更多时候都是在倾听!“开会时如果你不认识他 ,你可能猜他只是个顾问   。绝不会认为他是主席(笑)”!

之所以如此坦然 ,得益于柳传志多年培养的领军人物:杨元庆、朱立南、赵令欢、宁旻、陈绍鹏、李蓬……这些人各个独当一面。“老头”的轻松 !也是必然

除了当“参谋”,柳传志还有个相对繁重的“任务”——定期接受采访。他更愿将自己的见闻与理念广泛传播  !激发和鞭策企业家精神,不过有些陈年旧事他回答了上百遍。自己都感到乏味!

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一个有意思的细节是,他可能更喜欢接受年轻记者的采访。“就跟爷爷向晚辈讲故事一样!他会有耐心也会抒发一些新的情感”  ,

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与年轻人共事,了解年轻人想法 。是柳传志近些年的爱好之一 !

他甚至喜欢读网络小说   ,追追神剧偶尔还与网友们扎堆神聊  。“听说他喜欢看高晓松的脱口秀!很长见识还和高晓松私下约了饭,边吃边探讨节目里的观点   。很有意思”

柳传志以前喜欢竞争性的体育运动  ,比如打高尔夫球来督促自己保持进取的心态。近些年竟喜欢上更具思考性的德扑!时常组聚还与马云交手  ,双方各带一队  。现场PK

怡然自得、淡泊名利、和蔼可亲,这些可谓柳传志后半生的真实写照。但究其前半生!性子急、脾气大、敢于开拓又擅使手腕  ,另一个柳传志又渐渐“浮现” 。

这一年柳传志40岁,工资只有78元   。一家7口人挤在一间12平米的小屋中 !而这间小屋还是自行车棚改造的   ,

不惑之年还在中科院闷头搞研究的柳传志“憋得不行” ,他曾总结说“我可以忍受清贫。但不能忍受自己碌碌无为、虚度时光”!

恰巧这一年中国最高领导人在会见日本代表团时谈到:现在的世界是开放的世界,中国在西方国家产业革命以后变得落后了   。一个重要原因就是闭关自守 !所以中国决心打开国门  ,走上“有中国特色的社会主义道路”。

中关村的一间传达室,联想在此创业起步  。

这一年的10月17日,柳传志和11名同事在北京中关村科学院南路2号计算所的传达室里。创办了联想公司的前身!

从这天起他把大家投身到一个未知的领域中:搞研究?可能略知一二;办企业?根本一无所知,

很快他就为自己的“无知”交了学费:最初起家的20万本钱,半年的时间被人骗走了14万 。

跌跌撞撞中联想吃力前行,3年多后命运眷顾了他。汉卡成为联想的第一桶金!

1988年电脑刚刚兴起且售价不菲 ,柳传志发现在香港进口电脑要远低于内地售价。于是他建立了香港联想!并借助各种关系,拿到了美国AST电脑的总代理。

可是当时内地电脑市场已经有三四个美国品牌  ,AST电脑并无优势。于是他带人给AST电脑装配了联想汉字系统!此举成为了内地“英文盲”的福音,很快AST电脑在中国市场上脱销。联想盈利暴涨   !

在国产品牌毫无胜算的情况下  ,柳传志决定克服阻力。做自主品牌

1989年年初,联想集团在海淀影剧院召开了成立大会 。他在会上大声宣布!联想已拥有360名员工和16个国内外子公司以及研发培训中心等,这家从中关村成长的企业 。已经成为一家外向型计算机集团 !

话音落众人心潮澎湃,一个新时代即将来临。

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可惜属于联想的“新时代”还未开启,就提早落幕了。

同一年由于缺乏管理经验  ,产品质量欠佳 。导致资金积压 !香港联想的亏损持续加剧   ,网传当年年底柳传志做了阶段性总结  。并提出“瞎子背瘸子”的产业发展策略!所谓“瞎子背瘸子”,即优势互补当时香港联想是3家公司合资。之所以成功是因综合了3家公司优势因素——导远公司熟悉当地和欧美市场!有长期海外贸易经验;中国技术转让公司能提供可靠的法律保障和稳定的贷款来源;联想计算所公司可提供技术和工程师 ,这也为联想未来出海打下了基础 。

转机来自于1990年的官员考察 ,这批官员肯定了联想的能力  。并颁发了生产许可证!联想可以生产自销系列微机,第一台自有品牌电脑诞生 。

1993年由于中国关税降低 ,国外电脑品牌IBM、AST、戴尔等大举进入中国  。联想品牌受挫  !柳传志进行了内部大调整,换上了当时还不到30岁的杨元庆  。承担自主品牌重任!

次年联想香港上市,这也是柳传志提出的战略部署之一 。根据当日香港股市记录 !公司售出1.68亿股,每股1.33元   。市盈率为13.8倍!超额认购数量达到409倍  ,香港联想的市值达到8.28亿港币。

一定意义上联想集团的兴衰决定着柳传志的成败,即使再度出山  。也要力挽颓势!

2000年后,摆在柳传志面前的有三次抉择 。

这一年联想分拆成功 ,分别成立了联想集团和神州数码。他意识到公司必须要走多元化道路!于是杨元庆成为了联想新的掌舵者,

余下几年联想腹背受敌:国内市场趋于饱和,增长形势缓慢且竞争尤为激烈。低端在血拼价格   !高端有欧美日大厂把守,无法撼动

反观联想既不能把控成本,又没有雄厚的研发实力。不上不下甚是为难

久而久之联想的路越走越窄,“曲线救国”的唯一方式是:走出去 。

2004年联想上演“蛇吞象”,将互联网巨头IBM的PC业务成功收购。柳传志多次肯定了该事件的意义!并将其定义为“成功”  ,

要知道在那个年代中国尚没有一家企业可以吞掉国际巨头,联想算是先行者 。

实际上早在2001年,IBM公司就给联想抛出了橄榄枝。但收购之举遭到了管理层的否决!据悉管理层给出了“铁的事实”和“致命风险”的回应:前者是“在全世界并购案例中成功的只占25%” ,后者则是“联想一旦购并失败  。面临的不仅是伤筋动骨!而是粉身碎骨” ,

柳传志是明白人,即便没有前车之鉴   。他也在暗中推动着这次收购!经过三年的推敲与论证,IBM PC业务被收购完成 。

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在杨元庆的掌舵下,新联想继续杨帆。

可惜机不逢时   ,2008年由于全球经济不景气加上全球重组计划耗费巨额资金。联想集团全年亏损2.26亿美元!成为公司成立25年来最大的一次亏损,

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“世界金融危机只是导火索罢了”,已退隐幕后的柳传志发声了。他说真正的原因是在收购IBM PC业务之后!出现的中西方文化差异所导致的企业管理问题 ,“IBM员工喝矿泉水 。穿西装和吃低热量饮食 !联想公司员工则喜欢喝鱼头汤  ,穿开领衬衣和抽烟。生活习惯尚且如此 !更不用说行事作风和看问题的角度” ,

他十分清楚若处理不好员工的关系 ,也就处理不好中国人与世界的关系  。“企业迟早要完蛋”!

2009年2月,柳传志不得不再次出山 。担任联想集团董事局主席  !杨元庆重新担任总裁,“柳杨组合”力挽狂澜 。联想经历了3个季度的连续亏损后!扭亏为盈2011年年底,柳传志看战局稳定。决定再次功成身退!把帅印又交给了杨元庆,

退后的柳传志决心再打一仗:推动联想控股整体上市 ,

2013年他还经历了一场舆论风波 ,那一次他在企业家团体内部提出“在商言商”。迅速引起热议 !甚至出现了众多质疑的声音,在公众心目中。他的中国企业家领袖的形象一下子变成了商人 !“只是一个商人” ,

“我从来没想过当什么领袖,正好我非常愿意回到商人的位置”。面对质疑柳传志淡然回应!“但凡是影响到企业,危害了企业或者是危害到员工的利益。那我就不说了  !这就是在商言商”   ,

两年后的6月29日,柳传志再一次站在了香港交易所 。这次他为联想控股敲钟 !一个全新的时代来临 ,

联想从一个20万起家的中关村小公司 ,到如今的世界500强。今天看来轻描淡写  !很多纠葛难以厘清,也不必深究

联想控股上市后,柳传志把总司令和总设计师的位置交给了朱立南。将自己定位为参谋  !甚至是“演员” ,

他坦言在一些问题上会给出一些建议  ,但不会指手画脚  。一些对外工作他会出面!犹如一个“演员”,

“联想的舵手必须有主人翁意识  ,朱立南在这一点上是非常合适的” 。柳传志曾评价道   !一个企业的成功离不开优秀的舵手  ,相对而言他对职业经理人比较排斥。联想集团在2008年的危机  !主要是职业经理人的一些短期行为造成的,

联想控股的舵手朱立南  ,是与柳传志并肩作战多年的老将。2000年前后!朱就获得过柳的赏识,“朱立南在集中集体智慧方面做得非常成功。能够把很多事情分析得很清楚”!

拉卡拉创始人孙陶然此前在接受采访时评价道  ,“柳传志、朱立南是一个模子里刻出来的  。联想系的文化是高度一致的!核心价值观也是高度一致的 ,求实、进取、创新。所谓的求实就是实事求是  !说到做到想清楚再承诺 ,承诺了就一定要做到。这是最核心的一条基础!你不符合这条,在这个体系就活不下去”。

所以纵观联想人才储备,无论是集团还是控股。都不是柳传志自家的家族企业!而是“柳派门生”传承的家族企业,由柳传志一手栽培、多重考验、获得认可的门徒传承。

柳传志再度出山,就发生在去年。这或许是他的最后一战!

2018年5月16日,一封由柳传志和杨元庆、朱立南联合发布的声明引人注目:“联想不能容许有人泼脏水。甚至冠以“卖国”的帽子” !

5月初一场发生在2年前3GPP会议上的投票被旧事重提,这次投票事关全球移动通信5G编码标准  。有网文称在3GPP举办的一次有关5G标准的会议记录中!同为中国企业的中兴支持华为,但联想却投票给了外企高通。

期间在各大社交平台上,不断冒出“联想为什么不给华为投票”、“联想站队高通。导致华为以微弱差距输了”、“联想坑同胞”、“联想卖国”等指责!

柳传志在声明中呼吁:联想全体同仁“万众一心 ,同仇敌忾誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”他还发布了一段音频   !严厉谴责了事件的幕后操纵者:“联想的兄弟姐妹们,到了我们挺身站出来的时候了。朗朗乾坤如果几万名员工都不能让正气自保  !我们还办什么企业?我们就是一群窝囊废 ,”

如今事件早已平息,联想也已走过拐点。柳传志又恢复了他看似安逸的生活  !

今年7月他在谈及退休话题时表示,“自己要有自知之明  。理想的状态是担任联想控股的名誉董事长!公司在战略上有大的问题,我只是知道一下  。只看年轻人最后做的结果 !这才是老头真正该做的事”,

不管是在对大环境的把握,还是在为人处世韬略、管理思想及用人心得等方面。柳传志都保持着谨慎和脱俗的智慧!

几年前柳传志在《人民日报》上撰文  ,回忆了多年心境。并为创业者敲响警钟 !

“创业态度上,我相信一句话——困难无其数  。从来不动摇尽量先把事想清楚!知道水深水浅后再考虑创业,未必马上要做 。通过一段时间!沉淀最初的想法,把事情想明白后。坚决去做不要动摇企业做战略决策也是这样!事前把情况反复想好,再去坚决执行 。而一旦动摇就什么事情也做不成 !比方过去的火车站电话因为线少   ,总是忙要想打通就不停地拨。但前提条件是把号码拨对!然后下决心最终能拨进去  ,”

“立大志但不是所有人都适合立大志,我女儿曾问我愿意做大树还是做小草  。我说我当然愿意做大树!小草甘于默默奉献值得肯定,但整个社会是大树在推动前进。历史创造英雄  !有时也是英雄创造了历史   ,我也见过一些人。心胸很大但能力不够也很痛苦因此每个人首先要看自己适合什么!不适合什么”

“企业创业过程中,仅有奋斗与受累的精神是远远不够的  。还应具备其他条件!比如素质、天赋、机会 ,要明确哪些事果断要做。哪些事果断不能做!我建议创业的学生  ,将宏大的目标分成若干个阶段  。人生要先设立一个目标!经过努力完成后  ,再设立另一个目标。继续努力人正是在稳扎稳打的基础上!才有可能成功,千万别拿长跑当短跑。长跑开始时宁可慢一点   !适当地分配体力,在最后关头冲刺。假如一开始就拼命领跑!以求获得喝彩,也许未到终点就已趴下 。”

“企业的不断发展和持久成功 ,最根本的要靠企业家自身的品质  。企业家自身需要具备三种素质!一是目标明确  ,意志坚定这是首要条件  。成功企业家创业过程中   !没有一个不是跌跌碰碰、走很多弯路、受许多挫折的 ,第二是企业家的学习能力。环境不断在变!需要不停调整战略 ,这要求很强的学习能力。学习能力30%来自书本!更多的一部分应该从自己的实践中获得,第三是企业家的情商。要有宽阔的胸怀!能容忍、会用人、能让利   ,对自己严格要求、以身作则。这样才能使企业文化很好地建立起来!这三条是一个企业成功的必要但不充分条件,如果加上机遇等其他因素 。企业会走得更远!”

柳传志这一代人,理想、信念和责任 。比天大

35年他几度出山挽救联想   ,“最后一战”后要想为自己而活。

18日下午联想控股将正式宣布柳传志退休的消息  ,一个时代就此谢幕。

他曾直言:“我自己觉得这辈子就是太值 ,我战胜了不计其数的困难和挑战  。我生活在中国历史时代的拐点上!我衷心的希望,能够活着看到中国全方位成为世界上最受尊重的国家”  。

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