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在政策、技术、市场等多方因素的推动下 ，近两年电视大屏市场的发展重点。已经从规模曲线向价值曲线的增长转移！面对新的环境和要求 ，从行业到企业。都需要更新的方法论来推动大屏价值的进一步提升 ！而其中最为关键的一点 ，就是精细化运营下的价值深挖。
少儿、体育、电商、游戏......产业链玩家们或广撒网 ，通过垂直生态构建、线上线下联动、融合跨界转型等举措 。进一步把精细化运营的思考变为具体实践 ！在各种业务和解决方案的落地过程中 ，一些新思路、新模式也随之而来 。广州道然信息科技有限公司就以戏曲这一领域为切入点 ！在大屏的细分风口进行垂直化探索 ，
这也带来了一个疑问：如此小众的领域，会有多大的市场？在广州道然信息科技有限公司产品运营部总监郑松娇看来 。这一领域虽然垂直！但空间却足够大，道然通过对戏曲行业的垂直探索。也确实在方寸之间！打开了一番天地 ，
戏曲显得冷门、小众 ，也存在着很多发展困境 。随着人们娱乐方式的快节奏化、多样化！加之戏曲本身的创新局限 ，使戏曲逐渐脱离当下的主流娱乐方式。由于没有一个很好的市场环境 ！很多剧团都是靠政府的补贴支撑 ，戏曲从业人员也没有足够的收入；反过来。由于其市场化发展路径没有打通！戏曲行业就只能继续依靠原有的传统发展方式，这进一步导致了戏曲的发展受阻 。
这并不能说明，戏曲就不可行 。
据不完全统计，中国各民族地区的戏曲剧种约有三百六十多种 。传统剧目数以万计！中华优秀传统文化是当代中国最深厚的文化软实力 ，也与文化自信相关。特别是十八大之后 ！国家对戏曲的重视程度也逐渐提高 ，首先就有着良好的政策环境。随着政策的落地 ！不少平台都开始建立专门的戏曲板块，
在戏曲的产业化方面 ，以美国百老汇为例 。经过长时间的发展！百老汇已经形成了完善的生态体系和良性的运营机制 ，演出、宣传、周边、名人......市场化程度很高。到现在人气也并不弱于当年！反观国内的戏曲市场，大部分资源都在各个剧团手里。并没出现百老汇这种高度市场化的运作组织 ！
另一个现实情况是，作为电视机前的主要群体。中老年用户对戏曲、广场舞等节目的喜爱程度非常高！在道然所有产品线里，戏曲产品是用户粘性最高、使用频次最长的 。用户平均日点播时长可以达到3个小时 ！
戏曲在大屏端被提及的频次或单独拿出来的概率还很低 ，甚至应该把它归为哪一类。是音乐还是大影视！都没有明确的界定，情况已经有所转变。这也与大屏产业日益重视垂直化探索、精细化运营的价值再挖掘有很大关系！而戏曲就是一个很好的切入点 ，
无论是市场需求、政策导向、产业转型需要 ，甚至是文化传承价值 。都能很好地说明戏曲这一市场的可行性 ！
既然市场可行，如何把这个市场做起来？。
以前用户看戏 ，更多还是通过戏曲频道。无论渠道还是内容 ！都没有深入到更细的维度，即使一些平台有戏曲栏目 。但也多是以地方戏曲为主！更不具备市场上升的规模预期，但用户对戏曲的广泛诉求又是真实存在的。食品流通许可证在那里办怎么办！
道然要打造的 ，就是一个全国性的戏曲服务平台。道然正式开始切入戏曲领域 ！并推出了集听戏、唱戏、看戏、学戏于一体，可以全方位满足戏曲娱乐、文化启蒙需求的互联网戏曲平台“梨园行”。据郑松娇介绍！梨园行已经覆盖全国省份，涵盖百余剧种。戏曲数量超过20000部 ！资源时长超15000小时 ，名家覆盖也达80%以上。
道然通过提升用户的戏曲娱乐体验 ，让戏曲变得智能 。比如梨园行首创的“双模式”功能！其中的极简模式 ，很好地贴合了老年人的使用习惯；再比如梨园行的地市级自动化推荐系统。可以根据地域和用户观看记录、观看行为 ！进行剧种、剧目的精准推荐 ，实现千人千面；此外。道然还推出了具备护眼功能的定制版移动戏曲电视！扩展了戏曲场景，也让戏曲更好地走进中老年群体。
图：梨园行的智能大数据推荐系统，
电视大屏的垂直化探索 ，构建生态是关键。梨园行就是道然文化戏曲生态的核心平台 ！也是生态打造的基础点 ，但要把戏曲这块蛋糕做大 。而且让蛋糕有得分！显然还要有更多的布局，
在大屏的精细化运营过程中，任何一个垂直行业其实都具备相当高的延展性 。进而衍生出相应的生态！比如大屏体育业务 ，可以与教育、健康、旅游等结合。然后在本地体育赛事、体育教育、全民健身、本地旅游等方面布局；再比如广场舞业务 ！可以在保健品、食品、服装、老年旅游等周边产品方面进行场景延伸 ，
戏曲同样如此，是以梨园行这一核心平台为基础点。在内容、技术、平台、从业者、用户、文化六个“面”发力！“其实每一个‘面’都有很多可以做、需要做的东西 ，这也是后续整个戏曲产业具备上升空间的地方。戏曲虽然垂直！
比如道然与运营商合作 ，不会只是简单地去做SP接入。由于戏曲带有强烈的文化属性、政策导向 ！梨园行自然也有着相当高的延展性 ，梨园行只是一个着力点。道然的发展方向！往往是超脱梨园行产品本身的，媒体宣传、文创文旅、餐饮演出、戏曲周边、戏曲进校园......拓展面非常大。
一点六面、点面结合，生态也就形成了。而线上线下、平台内外、大屏小屏！道然的思路也正好与处于价值转型中的大屏产业发展路径相契合 ，即从野蛮生长到精细化运营的转变。
之前一些企业靠市场红利就可以赚得盆满钵满，如果不注重运营。不通过精耕细作去建立自己的内容壁垒、技术壁垒、产品壁垒！将会很快被市场抛下，
相比其他垂直领域 ，戏曲的门槛似乎更高。
就拿资源汇集来说 ，戏曲就要比音乐难得多 。因为戏曲的内容聚合程度很低 ！至少在内容版权方面 ，并没有一个全国性的组织或机构。很多资源都在各地方剧团手里！且缺少市场化的流通路径，这也意味着道然要直接去到各地剧团、出版机构、唱片机构做具体的对接 。道然建立了专门的团队做戏曲资源收集！对于市场化程度很高的大屏端音乐版权采购，一般是不需要配备专门团队的 。
道然郑松娇:大屏的垂直深耕与道然的“一点六面”_食品流通许可证在那里办怎么办
对于行业大多数玩家来说，做产品、做运营、做技术、做服务 。主要还是基于自身的互联网基因！而一旦开始在垂直领域进行更深入的拓展，虽然将迎来更大的发展空间 。但由于缺乏相应的经验！遇到的阻力也会增多，
郑松娇举了这样一个例子：道然第一次去河南进行4K戏曲的现场拍摄时发现 ，近百人的团队 。从人员组织到舞台表演！甚至是拍摄现场的安全管理 ，都是实实在在的问题。这对互联网公司来说 ！很多不足就暴露出来了，行业需要转型 。企业也需要转型 ！但这个过程并不是一蹴而就的 ，办食品流通许可证需要什么怎么办。
在团队建设方面，道然去年就开始吸收专业戏曲文化人才 。让专业的事情由专业的人去做！有意识地去改变公司的能力和基因结构，则是寻求产业链的广泛合作 。道然的优势在于商业化能力、市场拓展能力、盈利能力 ！但在“一点六面”的背后，各类机构如文化协会、剧团、演艺机构 。都已经非常成熟！所以更好的方式就是跟大家紧密结合，当大家都联起手来的时候 。产业链就形成了！
由于缺少“大而有力”的平台对整个产业链进行有效运作 ，也就导致了戏曲产业目前的诸多发展难题。“但这正是道然要去改变的事情” ！“虽然有门槛，但是迈过去了就将成为自己的壁垒。而壁垒也不是天然形成的！需要将其纳入自身战略，并去积极建立。这也是打造全国性的戏曲服务平台！甚至打造中国戏曲第一股的必由之路 ，
在不断探索下，道然的成绩也可圈可点。在得到市场和用户认可的同时 ！在不少行业报告中，梨园行作为戏曲板块有代表性的品牌 。被提及的频率也越来越高！
而从道然的投入布局，也能看出其决心。据郑松娇介绍 ！道然2016年开始盈利 ，从2017年盈利1000万到2018年的4000万。但从2016年开始！道然就做出了未来5年公司不留任何利润 ，全部用来投资相关业务的规划。不仅给了团队信心！也给整个发展遇困的戏曲行业信心，这或许也是道然能如此快速整合起众多戏曲资源的重要原因之一。
图：道然公司的办公室名称 ，也都是以词牌名命名。
从大屏线上运营延展到本地化产业联动，从大屏产品打造转变为戏曲消费综合体验。最终撬动整个戏曲产业的市场化运作 ！道然也就跳脱出了单纯作为一家大屏运营商的定位 ，更能去扮演文化产业经营者的角色 。大屏精细化运营的道路也就能越走越宽！
作为这一垂直市场空白的首个填补者，这条路走起来也必然不易。或许正如道然的理念：道远且长 ！
道然非常愿意把自身的积累和经验共享给全行业，在行业的转折期 。也希望道然的模式可以让大家有更多的借鉴！从而一起推动产业的进一步向前 ，
值得一提的是：10月30-31日 ，第18届珠海论道暨中国IPTV/OTT智能视听产业高峰论坛上 。道然也将现场分享其垂直化探索的经验 ！并展示最新戏曲相关的产品及业务，
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