和各位分享一个老虎与鞋带的寓言故事 ，
有一对好哥儿们走在丛林里，远处突然出现了一头老虎。他们手边没有任何足以击退老虎的工具 ！例如来福枪或大刀等 ，其中一个人突然蹲了下来。重新绑着鞋带 ！
另一人开口问：你在做什么？绑鞋带的人说：我要逃离虎口 ，站着的那个男人又说：就算你绑了鞋带也逃不掉吧？重新绑妥鞋带的男人回答：你误会了。我是为了要跑得比你快！故事就到这里 ，这是我自创的寓言 。
这个故事意味着什么呢？第一个重点，是要懂得发现问题 。要了解当前的问题究竟是什么！若把课题设定为跑得比老虎快 ，就不会有解决方案了。毕竟他们没有汽车！甚至连脚踏车都没有 ，
如果不这样想，而是把课题设定成一头老虎。老虎可能先攻击其中一个人！趁着另一个人遇袭时逃命，说不定就能成功脱险 。事情或许就能有解 ！
接下来是决策 ，在这个故事里 。两人交情甚笃 ！要是在老虎扑上来之前，其中一个人说：我来挡。而另一个人又说：你有家有妻小 ！」互相推让的结果，最后可能两个人都变成老虎的大餐。是一个冷血的决定——抛弃朋友逃命 ！
而重新绑妥鞋带，则是实际采取行动。也就是付诸实行！
小故事学领导:与朋友遇到老虎，怎么脱困?聪明的人会「绑鞋带」_食品流通证申请怎么办
及早发现问题，进而付诸实行 。这三点都是关键 ！
听了我的这个故事 ，各位或许会觉得。为求自保而抛弃朋友的家伙！简直是烂透了，在实际的经营决策上。的确时常要做出这样的决定 ！
前任总经理对您提拔不遗余力 ，当年他开办的新事业 。如今亏损连连；或者昔日为您牵姻缘的媒人！在当协理时开办的新事业，如今已是风中残烛。您很会难做出「收掉」、退出市场的决策！但任它自生自灭，只会让问题愈滚愈大。最后将演变到无法收拾的地步！
佳丽宝（Kanebo）曾是一家名门企业 ，旗下坐拥化妆品和食品等绩优事业。却因为无法壮士断腕！退出草创时的纺织本业 ，最后导致公司破产 。佳丽宝当初若能及早结束纺织！专注经营绩优事业 ，应该很有机会存活下来才对 。
第一步是发现问题，接着是要做出决策 。以解决自己发现到的问题 ！然后是落实执行自己决定的决策 ，这三个阶段当中。有哪些优势、劣势？思考自己有哪些不足之处 ！要筹组什么样的团队才理想── 这一点非常重要 ，
本田（HONDA）的创办人本田宗一郎先生是个满腔热血的豪情男儿，他出身技术领域。也曾担任公司的总经理！坚持使用以空气冷却的气冷式引擎，其他汽车制造商当年都还有生产以水冷却降温的水冷式引擎 。只有本田一直都在生产气冷式引擎 ！
当年引擎部门的主管，是后来曾出任总经理的B 先生。当这位B 先生说出想通过排碳规范 ！气冷式绝对是行不通的 ，气冷已经走到末路了 。所以我要改换公司政策 ！本田先生要求绝对不行，给我继续做气冷 。据说B 先生因此恼怒！有将近一个月的时间拒绝到公司上班，食品流通证申请怎么办。
长年辅佐本田创办人的藤泽武夫副总经理 ，得知这件事之后。便对本田创办人说：你现在是本田公司的总经理 ！但你却做出宛如技术部门主管的举动，你究竟是想当经营者。还是想继续当技术部门的主管？你得先自己好好做个决定才行 ！逼着他做决定 ，
本田先生听了之后，唔……地想了半晌后。才突然醒悟说：我毕竟还是个经营者 ！技术的事就交给B 去处理 ，随他想怎么做就怎么做吧 。我作为一个经营者！就该放手让他做，后来B 先生可以在自己的岗位上尽情挥洒 。本田公司也成功开发出了功能卓越的引擎 ！
就像这段小故事所提到的，具创新性的人。或是拥有强烈领袖特质的人！有时要有人能从旁辅佐 ，才能让他们安处于自己的岗位上 。当然也有一些凡事都能独自完成的万能超人 ！其实不见得需要自己一个人样样懂，
领导者要先了解自己比较倾向哪一型，如果其中一种特质太鲜明。就要找个能弥补自己缺点的伙伴一同努力！
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