和各位分享一个老虎与鞋带的寓言故事，
有一对好哥儿们走在丛林里，远处突然出现了一头老虎。他们手边没有任何足以击退老虎的工具！例如来福枪或大刀等 ，其中一个人突然蹲了下来 。重新绑着鞋带！
另一人开口问：你在做什么？绑鞋带的人说：我要逃离虎口 ，站着的那个男人又说：就算你绑了鞋带也逃不掉吧？重新绑妥鞋带的男人回答：你误会了。我是为了要跑得比你快！故事就到这里 ，这是我自创的寓言。
这个故事意味着什么呢？第一个重点，是要懂得发现问题 。要了解当前的问题究竟是什么 ！若把课题设定为跑得比老虎快，就不会有解决方案了。毕竟他们没有汽车 ！甚至连脚踏车都没有，
如果不这样想，而是把课题设定成一头老虎。老虎可能先攻击其中一个人 ！趁着另一个人遇袭时逃命 ，说不定就能成功脱险 。事情或许就能有解 ！
接下来是决策 ，在这个故事里。两人交情甚笃！要是在老虎扑上来之前，其中一个人说：我来挡。而另一个人又说：你有家有妻小！」互相推让的结果，最后可能两个人都变成老虎的大餐。是一个冷血的决定——抛弃朋友逃命 ！
而重新绑妥鞋带，则是实际采取行动 。也就是付诸实行 ！
小故事学领导:与朋友遇到老虎 ，怎么脱困?聪明的人会「绑鞋带」_办食品经营许可证需要什么资料怎么办
及早发现问题 ，进而付诸实行 。这三点都是关键！
听了我的这个故事 ，各位或许会觉得 。为求自保而抛弃朋友的家伙！简直是烂透了，在实际的经营决策上。的确时常要做出这样的决定 ！
前任总经理对您提拔不遗余力 ，当年他开办的新事业。如今亏损连连；或者昔日为您牵姻缘的媒人！在当协理时开办的新事业 ，如今已是风中残烛 。您很会难做出「收掉」、退出市场的决策！但任它自生自灭，只会让问题愈滚愈大。最后将演变到无法收拾的地步 ！
佳丽宝（Kanebo）曾是一家名门企业，旗下坐拥化妆品和食品等绩优事业。却因为无法壮士断腕 ！退出草创时的纺织本业 ，最后导致公司破产 。佳丽宝当初若能及早结束纺织！专注经营绩优事业，应该很有机会存活下来才对。
第一步是发现问题，接着是要做出决策。以解决自己发现到的问题 ！然后是落实执行自己决定的决策 ，这三个阶段当中。有哪些优势、劣势？思考自己有哪些不足之处 ！要筹组什么样的团队才理想── 这一点非常重要 ，
本田（HONDA）的创办人本田宗一郎先生是个满腔热血的豪情男儿 ，他出身技术领域 。也曾担任公司的总经理 ！坚持使用以空气冷却的气冷式引擎，其他汽车制造商当年都还有生产以水冷却降温的水冷式引擎。只有本田一直都在生产气冷式引擎！
当年引擎部门的主管 ，是后来曾出任总经理的B 先生。当这位B 先生说出想通过排碳规范 ！气冷式绝对是行不通的，气冷已经走到末路了。所以我要改换公司政策！本田先生要求绝对不行 ，给我继续做气冷。据说B 先生因此恼怒 ！有将近一个月的时间拒绝到公司上班，办食品经营许可证需要什么资料怎么办。
长年辅佐本田创办人的藤泽武夫副总经理 ，得知这件事之后。便对本田创办人说：你现在是本田公司的总经理！但你却做出宛如技术部门主管的举动，你究竟是想当经营者 。还是想继续当技术部门的主管？你得先自己好好做个决定才行！逼着他做决定 ，
本田先生听了之后，唔……地想了半晌后 。才突然醒悟说：我毕竟还是个经营者！技术的事就交给B 去处理 ，随他想怎么做就怎么做吧。我作为一个经营者！就该放手让他做，后来B 先生可以在自己的岗位上尽情挥洒。本田公司也成功开发出了功能卓越的引擎 ！
就像这段小故事所提到的 ，具创新性的人 。或是拥有强烈领袖特质的人！有时要有人能从旁辅佐，才能让他们安处于自己的岗位上。当然也有一些凡事都能独自完成的万能超人！其实不见得需要自己一个人样样懂 ，
领导者要先了解自己比较倾向哪一型，如果其中一种特质太鲜明。就要找个能弥补自己缺点的伙伴一同努力！
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