图片来源：视觉中国，
长城脚下、妫水河畔 ，万科建设运营的北京世园会植物馆坐落于此。9月23、24日 ！植物馆内连续举办了2019年度万科南方区域媒体交流以及万科35周年司庆晚会，代表万科过去、现在的王石和郁亮都有亮相。
尽管早就不再出席万科的媒体交流会，但作为灵魂人物的王石从未缺席过万科司庆 。此次35周年司庆晚会上！身着黑色T恤的王石和身着红色T恤的郁亮一同亮相 ，追忆从创业生存 。再到白银时代的万科往事 ！
33岁的王石通过倒卖玉米赚了300多万 ，凭此创办了万科的前身--深圳现代科教仪器展销中心。当年其还做了一个硕大的霓虹招牌！每到夜幕降临便光彩四射，吸引着每个过客。
深圳现代科教仪器展销中心更名为“深圳万科企业股份有限公司” ，并完成股份制改革。王石放弃股权纯粹只当职业经理人的做法！一度被业内传作佳话 ，股权的过度分散也给万科埋下隐患。招来1994年的“君万之争”以及2015年-2017年的“宝万之争” ！
对于这些因果，王石后来也有所反思的 。“我们还是太理想主义 ！认为把企业经营好就行，却没有意识到。高度分散的股权给万科文化带来了很多不确定因素！万科仍然是一家没有实际控制人的公司，第一大股东深圳地铁的持股比例为28.69%。
王石在各个领域不断试水，中国土地市场的买卖禁锢被打开 。万科和地产有了第一次交集 ！以2000万元拍下深圳威登别墅地块，楼面价大大超出周边售价 。万科在中国“地王史”上画下了浓墨重彩的第一笔 ！
到了1991年 ，万科正式在深圳交易所挂牌上市 。成为中国第一批上市公司！这时候万科的业务范围覆盖面很广，包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等各大类。
从多元化转向专业化是万科发展历史上最重要的一次战略决策，为防止经济过热。国家宏观调控再次出台！国民经济增速放缓 ，王石开始带领万科做“减法”。聚焦住宅开发主业！出售了除主业之外的所有生意，
郁亮在35周年司庆上称 ，“正因为如此 。当房地产黄金时代来临时！万科成为了准备最充分的选手 ，最终成为全国乃至全球最有影响力的住宅企业。
在聚焦住宅开发主业的同时 ，王石还首推“职业经理人”理念。当为万科搭建了一个成熟的现代化的职业经理人团队后！王石于1999年辞去万科总经理的职位，专司董事长一职。并将更多的精力放到自己喜爱的登山运动上！
作为登山运动在国内的积极推动者 ，王石挑战过一个又一个的山峰。从3000米到5000米 ！然后7500米，2003年5月 。52岁的王石成功登顶珠穆朗玛峰！创造了中国人登顶珠峰年龄最大者纪录，出生于军人家庭王石自称属于被时代的波浪最早打湿衣襟的那批人 。着迷《红与黑》主人公于连！“喜欢燃烧的感觉” ，
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。跟随王石的脚步，郁亮在2013年也成功登顶珠穆朗玛峰。这时候他已接任王石总经理一职长达13年！期间他招入了首批“新动力”、开启了“海盗计划”、带领万科成为首家破千亿房企，同时正准备带领万科向“城市服务配套商”进行转型 。
尽管早已习惯云游四海 ，但王石仍旧是万科的核心与精神领袖。这从当时万科董事会主席助理韦业宁所发微博可见一二！王石于2011年之后由“登山董事长变成了哈佛董事长” ，并称“后者比前者电话更多 。布置的任务多得多”！
被推到台前的郁亮 ，开始带领万科探索和建设多元化业务 。此后的7年间 ！万科先后经历了 ，
“八爪鱼”、“热带雨林”等多元业务的创新探索，多项新业务在区域公司试水。即使“宝万之争”期间！还是收购了全国第三大商业管理集团印力 ，同时成为新加坡物流巨头普洛斯的第一大股东 。并借此一举成为国内物流地产老大！
随着股争落下帷幕，2017年6月21日一早。王石在朋友圈发文宣称：“万科公告了新一届董事会成员候选名单！我在酝酿董事会换届时 ，已决定不再作为万科董事被提名”。并配发了一张自己攀登珠峰时郁亮前去探望的合影！正式将接力棒交到郁亮手上 ，
在2017年的中期业绩发布会上 ，郁亮首次将万科旗下业务分为五类 。房地产开发和物业管理作为核心业务 ！商业、物流是优势业务 ，冰雪度假和长租公寓是拓展业务 。养老和教育是摸索业务 ！轨道+物业模式和混合所有制改革则是潜力业务，
2018年4月，从万科“退休”将近10个月的王石现身为万科“万村计划”站台。王石出场后笑称：“主持人介绍我时！我好像成了历史，现在我还有机会谈未来 。”在2018年上半年 ！万科还将长租公寓提升至核心业务的地位 ，
就在外界认为万科对多元化业务的投入将越来越大之际 ，郁亮突然在2018年南方区域9月月度例会上提出要“活下去”和“收敛、聚焦” 。三年都没做成的业务 ！在过去可能会再给三年的时间或者换个团队去做 ，但在今天就应该及时关闭。
经过一番梳理，万科将所有的业务分为BG（事业集团）或BU（事业单元） 。其中南方、上海、北方、中西部四大房地产区域集团以及物业服务公司被被列为BG！而商业地产、物流、长租公寓、冰雪、海外业务以及教育单独被列为BU ，
至少要找到六个千亿级业务 ，才能“再造万科”。万科的多个新业务规模已是行业第一！但收入和盈利仍不匹配，2019年上半年。万科房地产板块营业收入1329.9亿元！同比上升32.15%，占全部收入95.5%。诸多新业务的具体营运数据则没有披露！
在今年的南方区域媒体交流会上，郁亮将多元化业务比喻成父母养育的孩子。孩子们中有经商的、做科学家的、做教育家的 ！“经商的孩子给父母的钱最多，可以认为他最有出息吗？衡量孩子是不是有出息。只能看他给多少钱吗？”
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！对于万科如今的转型，不是地产开发行业干不下去了 。而是在其增长速度放缓的情况下！寻找第二增长曲线 ，主要是两个方向。一是在传统业务中找到新的增长点！二是转型全新的业务 ，
南方区域媒体交流会上，从万科集团执行副总裁、首席财务官、财务负责人调任为万科南方区域事业集团首席执行官近5个月后。孙嘉首次公开亮相！郁亮调侃孙嘉到一线后肚子变大了 ，“我没给你说有限的时间做好 。我给你无限的时间做好 ！不要那么大压力，
南方区域是万科总部所在地，一直以来也是万科最重要的“粮仓”之一 。南方区域销售金额处于四大区域之首 ！在原南方区域事业集团首席执行官张纪文管理下 ，南方区域多元业务蓬勃发展 。但销售规模开始逐渐滞后 ！
南方区域的销售金额占比降至23.64% ，排在上海区域和北方区域后面。收入占比也排在上海区域之后！郁亮在去年9月南方区域内部讲话中提到，当前南方区域率先感受到市场及行业的变化 。面临较大回款压力！此外南方区域新业务发展走在集团的前面 ，这两点结合到一起使得南方区域的压力更大 。
在当前局势下，万科要做的四件事是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配 。在人事匹配方面！战略决定做什么事 ，做什么事决定要什么人 。
“组织调整过程中，一定会有人受损、有人受益。我们强调要让更多的奋斗者受益！谁来受损?层级越高的合伙人越需要承担兜底责任，”为达到事人匹配。郁亮在今年2月就曾透露万科将开启“大江大海”计划！
郁亮口中的“大江大海”指的是找到匹配事情的人 ，“首先梳理清楚支持公司业务发展的事情是什么 。然后梳理做这些事所需要的能力拼图！再根据能力拼图找做事情的人，”或许是按照这样的逻辑。孙嘉成为了郁亮心中那个能担起南方区域重任的人！
现年41岁的孙嘉在2007年加入万科 ，2008年成为万科战投部第二任总经理。先后又担任万科西安和上海城市总经理！2017年孙嘉出任万科公司副总裁兼首席财务官，一度被认为是继王石、郁亮后万科“第三代”领导者的有力竞争者。如今分管南方区域！孙嘉又再度回归战场，
南方区域是万科业务种类最大、业务战线最长的一个区域，随着业务种类的增加。业务规模的扩大 ！业务战线的拉长，南方区域团队的工作能力也在受到阶段性的考验。打造新的平台的能力在逐渐培养中！所以工作过程中难免出现瑕疵，
除了住宅销售的压力外 ，南方区域的“考验”还来自于因备受争议而暂停扩张以及放弃部分签约房源的“万村计划”。如今同时负责长租公寓事业部的孙嘉表示！要在有限的时间里 ，交出一份满意的答卷。让客户、投资人、事业合伙人满意！“目前我们一天当三天用，争取抓住机会。
如今万科走过35个年头，包括孙嘉在内 。北方区域首席执行官刘肖、中西部区域本部首席执行官王海武、上海区域本部首席执行官张海等70后职业经理人开始掌握万科的一线核心业务部门！成为万科全面转型升级时代的锻造者 ，
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