源于近三千年前，经历手工作坊。现为中国滋补养生第一品牌 ！回望阿胶的文化传承及东阿阿胶的发展，既展现了中华传统中医药几千年来传承弘扬的一个缩影。也写下了央企民族医药产业平台从优秀到卓越的自豪！
最早从商代伊尹发现动物胶药用功效开始 ，阿胶就走入人们视线。近三千年来阿胶出现在《淮南子》《伤寒论》《名医别录》《神农本草经》《本草纲目》等经典医学著作中！关于它的逸闻趣事也传为佳话：李世民服用阿胶汤大战王世充、杨贵妃暗服阿胶不肯道、慈禧太后以阿胶保胎、朱熹劝母服阿胶、曾国藩家书以阿胶尽孝 ，不胜枚举
世代相传阿胶成为治病救人、滋补养生的珍品，
阿胶是一种道地名贵中药 ，东阿县在历史上就是著名的高品质阿胶出产地。为满足日常所需！这里围绕阿胶出现了一个个家庭式手工作坊 ，然而家庭小作坊的生产方式粗放简陋 。随着时代发展 ！家庭作坊数量不断衰减萎缩 ，阿胶传承发展充满挑战 。行业急需形成规模化系统化生产！
1952年全国私营企业公私合营拉开帷幕 ，东阿县整合本地阿胶小企业 。成立了国内第一家国营阿胶厂——东阿县阿胶厂！打破了近三千年阿胶分散又古老的生产方式 ，迈出了阿胶工厂化第一步 。
建厂初期的东阿阿胶，技术并不发达。阿胶炼制为手工作业！驴皮刮毛洗净后放在圆形泡皮缸里，用敞口大铁锅直火熬胶、常压化皮。用铜瓢和拐子打沫！熬好的胶液盛在凝胶箱里，凝固后手工切胶 。切好的胶块手工翻晾 ！受气候影响无法全年生产，
那时的东阿阿胶，生产环境虽简陋。却整洁有序手工作业虽劳累！却饱含激情直到现在全体阿胶人仍然不会忘记 ，正是最初的那一口口熬胶大锅 。记下了手工业时代的创业艰辛！
在兢兢业业拼生产的同时，东阿阿胶致力于提高产品质量。1966年“东阿牌”商标通过国家工商局注册 ！首次荣获新中国知识产权，从此在东阿阿胶厂生产的每一个产品都烙上了“东阿阿胶”的价值印记 。东阿阿胶也不再仅仅是一个产品的品类 ！而是一个品牌、品名、商标和地名四位一体的产品，通过计划调拨等渠道 。最高时一度占有70%的市场！
1974年10月 ，16岁的秦玉峰以学徒身份进入东阿阿胶。师从第七代传人刘绪香 ！他从洗皮和泡皮做起 ，一点点摸索个性要强干活卖命深得师傅厚爱 。通常师傅只教徒弟其中几道工序！但秦玉峰例外 ，“阿胶这一块 。我全做过从皮的处理、炮制到熬胶 ！”他说经过多年刻苦学习，秦玉峰掌握了全套制胶技法 。成为阿胶第八代传人！
发明蒸球化皮新工艺 ，全面走向机械化、工业化 。
1978年改革开放的春风吹遍神州大地，也点燃了东阿阿胶挑战传统、开拓创新的激情。为改变传统作坊式生产方式！摆脱炼胶对时间季节的依赖，1978年东阿阿胶在行业率先发明并使用蒸球加压化皮、蒸汽熬胶新工艺。结束了沿袭千年的手工作坊生产方式 ！进入工业化规模生产新时期，
1981年全国第一部《阿胶生产工艺规程》诞生 ，制定了阿胶真伪鉴别、质量优劣判定方法。完成了从经验判断到质量标准化的突破 ！东阿阿胶也成为行业质量标准制定者，此后东阿阿胶参与了自1985版以来历版《中华人民共和国药典》阿胶标准制定。
1985年东阿阿胶将空调恒温技术用于生产 ，在行业率先结束半年生产半年闲的局面 。实现人工控制下的常年生产 ！生产周期由70天缩短至23天 ，设备利用率提高47%。产量猛增8倍！阿胶生产全面实现机械化 ，
1992年是中国经济的一个新起点，邓小平南方讲话为国有企业创造新思路拆除了最后一道障碍 。随着社会主义市场经济体制的确立！使企业成为生产经营的主体，观念的突破带来的是对未来的期待 。当时东阿阿胶的掌舵人刘维鋕提出！应该积极响应国家号召 ，进行制度创新。从根本上推动东阿阿胶的发展！
为规范公司治理结构，创建现代企业制度。1993年5月！山东东阿阿胶厂经省体改委批准 ，正式由国有企业改组为股份制企业 。更名为东阿阿胶（集团）股份有限公司！
改制后东阿阿胶从战略高度对未来进行了谋划，定位为集团化发展战略。加强了本运营管理 ！1990年上交所和深交所建立，为股票市场及国有企业发展提供了重要平台。当时国家实行全面扶持国有企业的“指标配额制”上市机制！改制后的东阿阿胶牢牢抓住了这个不可多得的发展机会 ，
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1996年东阿阿胶被国家中医药管理局列为首推股票上市企业，被中国证监会管理委员会批准在深圳证券交易所挂牌上市。成为全国中药行业为数不多的上市企业之一！走上优化内涵与扩大外延双管齐下的发展之路，上市后连续7年获得“中国最具发展力的上市公司”50强奖 。以优良的业绩和稳健的成长确立了证券市场“绩优蓝筹股”的地位！
，东阿阿胶上市，既是机遇也是挑战 。一方面生产工艺不断提升 ！市场营销不断扩大，推动东阿阿胶产量和销量持续增长；同时 。传统管理模式难以胜任上市后日益庞大的组织规模！
时间来到世纪之交，诸多国有企业面临着管理决策与资本运营难以放开手脚、难以适应市场竞争的困境 。为此国有企业面临新一轮的改革！招商引资成为当时的一条重要途径，
东阿阿胶招商引资的绣球一经抛出 ，一年多的时间吸引了18家公司登门拜访。其中有国际财团！不乏国内民企巨头，时任华润集团总经理宁高宁正对传统中药现代化、打造民族品牌进行布局 。东阿阿胶本着优势互补以及处置不良资产、提升资本运作能力的目的寻找合作！双方想法有了对接点 ，实力雄厚的香港华润集团成为聊城市政府与东阿阿胶领导层一致认可的合作伙伴 。
2004年9月，聊城市国资局与华润股份有限公司签订协议。共同出资成立华润东阿阿胶有限公司！华润股份以现金2.3亿元出资，持有公司51%股权。华润股份由此通过华润东阿实现对东阿阿胶的实际控制权 ！
华润进入给地处鲁西小县城的东阿阿胶带来巨大改变，是东阿阿胶发展继往开来的重要一步。华润为东阿阿胶发展带来了先进的管理理念 ！让东阿阿胶的经营决策机制也更为敏捷高效，近15年来在华润集团指引下。东阿阿胶营收增长了8.4倍、净利润增长近20倍、品牌价值增长15倍 ！从另外一个角度来看，这何尝不是华润集团的一次成功而经典的战略投资。
2006年在外人看来东阿阿胶品牌知名度与美誉度不断增加，在行业中稳居引领者地位。风光无限然而实际上并非如此！此时的阿胶品类受到了西药的强烈冲击 ，同时随着人们生活水平的提高 。补血的人群越来越少 ！阿胶所拥有的受众递减，行业发展呈萎缩趋势。
不仅外部环境发生了巨大变化 ，东阿阿胶自身也因多元化战略导向 。进入印刷、啤酒等多个领域 ！导致企业核心竞争力淡化，再加之驴皮资源短缺等因素 。东阿阿胶迫切需要对企业发展进行重新剖析、重新思考！作为传统中医药 ，未来发展方向是什么。走什么样的发展道路！是当时亟待解决的问题 ，
面对发展困境 ，华润集团主张卸下不良资产包袱。剔除不相关联的亏损企业 ！重回做好阿胶及系列产品 ，走医药保健专业化企业之路 。助力华润搭建央企医药平台的战略实施！加快打造中医药和生物药板块 ，
。为此东阿阿胶选择了向战略要答案 ，引入“定位”战略。对企业与产品进行重新定位 ！
邓德隆他是“定位之父”杰克·特劳特先生中国区的合伙人（现任特劳特伙伴公司全球总裁），当时率领团队为东阿阿胶做了一份几十页的战略报告。
从几十页的战略分析报告中 ，邓德隆和其团队对阿胶行业和东阿阿胶当时的状况做了一份全面体检。战略诊断的结果是 ！阿胶品类已经低端化边缘化，是非主流人群消费 。阿胶行业岌岌可危 ！依据定位理论，开出的战略药方是：让阿胶回归主流人群 。核心就两条：一是在消费者心智中占据核心位置；二是为了获得消费者心智 ！必须重新优化和配置企业资源 ，而且这种优化和配置应该由外而内。
秦玉峰与邓德隆团队接触后 ，一拍即合因为让阿胶回归主流这个想法与他一直以来念兹在兹的阿胶价值回归不谋而合 。
过去十年多一切似乎顺理成章 ，但在彼时除了秦玉峰东阿阿胶内外。几乎很少人愿意接受邓德隆团队大胆而又冒险的战略配称：首先！为了配合此战略目标，就得甩掉那些看上去还赚钱的项目；其次 。砍掉400多个阿胶产品系列 ！聚焦到一个产品上 ，把企业资源都投入到主产品上 。
聚焦阿胶主业 ，从多元化收缩焦点 。回归阿胶领域！同时隐去品牌推品类 ，做大阿胶行业 。以行业繁荣带动东阿阿胶长远发展！在产品定位方面，东阿阿胶从“补血圣药”重新定位为“滋补国宝” 。在“补血”的历史里提炼出“滋补”！进一步打开传统中医药的潜在市场 ，
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从2006年到现在 ，通过定位东阿阿胶成功打造了东阿阿胶、复方阿胶浆、桃花姬阿胶糕三大品牌。顺利成长为中国滋补养生第一品牌！此外阿胶品类的壮大 ，使得阿胶成为与鹿茸、人参相提并论的滋补养生佳品。阿胶行业随之繁荣起来！
阿胶流传近三千年，靠的就是优秀的中医药文化基因。东阿阿胶启动文化营销工程 ！将近三千年阿胶文化植入公司战略 ，成立了专门研究机构。对历代本草学著作、中医名家论述进行研究！对阿胶文化进行系统梳理，根据古代医案。编写了《阿胶拍案惊奇》！让公众了解阿胶是什么、有什作用，全面普及阿胶知识及价值。
从2007年开始 ，每年在冬至举办冬至阿胶滋补节 。影响力逐年扩大 ！成为传播中医滋补养生文化的重要平台，同时东阿阿胶积极创新传播方式 。传承中医“治未病”养生理念！普及冬令进补知识 ，唤起民众对中医药文化的历史记忆。
2008年6月，东阿阿胶制作技艺被国务院评为国家级非物质文化遗产 。总裁秦玉峰被认定为国家级非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人！2012年东阿阿胶获评国家级非物质文化遗产生产性保护示范基地，
“三链重构” ，推进全产业链发展。
随着阿胶行业整体复兴 ，驴皮资源趋于紧张 。成为行业持续发展的最大瓶颈制约 ！
近十年来为促进阿胶行业健康发展，东阿阿胶从上中下游探索新的发展模式。以现有品牌为核心 ！沿主业进行上下游拓展，推进全产业链发展 。
上游拓展毛驴产业，在行业内率先实施了驴皮溯源工程 。从源头控制原料供应和原料质量！延伸产业链条，掌控涵养原料资源；中游。以营销、研发为驱动 ！用文化营销、学术推广扩大市场份额，做大做强阿胶主业；下游。以阿胶世界、中国阿胶博物馆、东阿阿胶城、毛驴博物馆为载体 ！通过开展文化体验旅游 ，给东阿阿胶用户、投资者、供应商、访客提供一种全新体验 。向体验营销拓展 ！
2010年至今 ，随着阿胶作为滋补品的价值被越来越多的消费者认知。阿胶行业的关注度与日俱增！在行业发展过程中，不可避免地出现了鱼龙混杂、良莠不齐的现象 。全国各级媒体关注阿胶或阿胶食品不合格的相关报道屡见报端！有的混淆了阿胶行业和东阿阿胶的概念，给东阿阿胶带来了经营上的困难和波动 。
对此东阿阿胶积极采取措施，一方面与国家权威媒体进行沟通。加强正面引导 ！同时主动与各级政府及有关部门沟通，协助市、县政府整治行业市场秩序 。促进行业健康发展！
当前面对毛驴养殖和阿胶行业技术标准欠缺的实际，东阿阿胶投资建设了中国驴交易所 。依托驴互联网平台 ！开展全流程大数据管理，并积极推广毛驴高效牧场标准化养殖模式 。推动《食品阿胶糕中阿胶含量的定量检测方法》纳入国家标准体系 ！努力为行业持续健康发展贡献智慧和力量，
为促进行业发展行稳致远 ，东阿阿胶积极推动行业组织建立 。2015年底 ！东阿阿胶推动成立了中国畜牧业协会驴业分会 ，2017年8月 。国际毛驴产业发展学术交流会在山东东阿县举行！全球16个国家150余位专家、行业领袖齐聚东阿，16国专家达成“东阿共识”中国方案。整合全球资源、服务世界需求！共建国际驴产业发展新模式、共享驴产业发展经济价值，大会成立了国际驴产业技术创新联盟 。成立创新基金！首期规模五年1000万美元全部由东阿阿胶提供，此举引起业界赞誉。
在引领行业健康发展的同时 ，东阿阿胶积极履行央企社会责任。从2015年起！东阿阿胶依托毛驴产业，探索出了“政府+龙头企业+银行+基地+合作社+农户”“毛驴希望乡村”等养驴扶贫新模式。三年来累计投入扶贫资金2亿元！在山东、内蒙古、甘肃、新疆等省区建立养殖基地20多个 ，惠及1000余个乡镇。帮扶2万多贫困户、6万多贫困人口实现脱贫 ！2017年东阿阿胶总裁秦玉峰荣获“全国脱贫攻坚奖奉献奖” ，
千年阿胶追梦远，承传创新驾长风。源于上古时代的阿胶 ！与煌煌华夏文明共生 ，这一中华滋补养生的珍品 。近三千年来薪火相传熠熠生辉随着健康中国战略实施、大健康时代来临！东阿阿胶乘势而上、顺势而为 ，正在向世界一流企业的宏伟目标昂首迈进 。
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