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1997年从台湾进入内地市场至2016年 ，19年间未关一店；。

2000年以来年均销售额增长从未低于15%;，

2010年营收人民币404亿元  ，取代家乐福成为内地线下零售王者；  。

2013年单店的平均销售额3.3亿元，单店业绩达到沃尔玛。家乐福的1.6-2.2倍；！

从做纺织工厂半路出家跨界到零售领域  ，覆盖了全国29个省市  。拥有446家大卖场被称为中国卖场的“劳斯莱斯”的中国商超神话  ！名为大润发

23年一路风雨，大润发的商海之路走得稳稳当当  。一路行进

在2019年二季度“中国城市现代渠道主要零售商市场份额”排名中，高鑫零售以8.2%的市场份额排名第一  。其中高鑫零售旗下大润发的市场份额为7%！排名第一华润万家（6.5%）、沃尔玛（4.8%）、永辉（4.1%）、家乐福（2.8%）分列2~5位，

在2018年中国连锁百强中以959亿销售额位居第四  ，回顾大润发的历史。每一步都是脚踏实地一点一滴耕耘来的！

1996年8月，润泰集团成立大润发流通事业股份有限公司。标志着大润发的成立！

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1997年大润发第一家门市店在台湾平镇市开幕 ，原址就是润泰纺织平镇厂的旧厂房  。这是中国第一家完全由国人自行设计规划营运管理的大型超市！卖场融合了传统市场的新鲜 ，量贩的便宜及百货公司的舒适便利。以直接生活化的方式为顾客服务 ！4月大润发开始进军大陆市场，在华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店 。

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1998年7月，大润发在中国大陆开设第一家大型超市。是会员制大型连锁综合超市 ！康成投资（中国）有限公司持有“大润发”商标的合法权利，是“大润发”中国地区总部。中国大陆地区的“大润发”门店均为康成投资(中国)有限公司所投资设立！

1998年9月 ，大润发开始并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店  。规模首次超越竞争对手万客隆！次年大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名宝座 。

2001年大润发母公司润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资，引进更具国际化的运营管理模式。向国际化连锁事业更进一步！同年2月底欧尚集团和润泰集团在香港注册成立香港太阳控股公司，

2011年高鑫零售公司成立，旗下拥有”大润发”与”欧尚"两大零售品牌  。同年7月在香港公开上市！

2017年11月20日 ，阿里巴巴集团、欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团投入约224亿港元  ！直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，成为高鑫零售实际控股者 。

大润发自1998年在上海开设第一家大型超市以来  ，截至今年6月。大润发在中国大陆地区已经成功开设了408家综合性大型超市！遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，除去台湾、新疆、西藏三省外  。服务覆盖全国29个省市及自治区！

一是大润发优鲜 ，如沃尔玛新门店、永辉超级物种一样。大润发优鲜也主要以生鲜食品为主  ！优鲜APP商城前身是飞牛网，是大润发被阿里巴巴收购之后新开的业务。简单来说就是“大润发超市的送外卖业务”！在线下单一小时内送达 ，生鲜配是其核心特色。

二是大润发商业街，大润发商业街是大润发超市的重要补充 。提供给顾客一次购足的优质购物环境！以补卖场之不足及品牌化经营的策略 ，现已成为大润发的标识之一。

每店商店街的经营面积从800平米到数万平米不等 ，经营涉及餐饮、娱乐、服务、百货等多项经营业态 。大润发商店街实行品牌化经营！经营品牌及合作厂商品类众多  ，包括女装类、男装类、运动休闲类、餐饮类、综合等各大品类的知名品牌。

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三是飞牛网飞牛网是大润发投资的全品类自营式B2C电子商务网站，由上海飞牛集达电子商务有限公司创建并成立于2013年6月 。飞牛网是一家自营模式的全品类综合零售购物网站  ！于2014年1月16日正式对外营业，飞牛网首席执行官由大润发集团董事长黄明端亲自兼任。

大润发董事长兼CEO——黄明端，网上关于他的新闻事件不是特别多 。广为流传的当属2017年末被阿里巴巴收购大润发母公司高鑫零售一事！高鑫零售被收购后  ，黄明端辞职后经数月大润发6名高层先后离职  。高层换血辛辛苦苦创业20年！做到了中国零售业第一的成绩，年营业额超过1000亿。徒为别人做嫁衣裳 ！

抛开这个不提，黄明端可以称得上是一位真正优秀的企业家  。一九九七年他开始在台湾、中国开设大润发量贩店！短短不到十年的时间里，在黄明端的领军下。大润发已经成了横跨两岸！年营业额突破千亿台币的量贩帝国  ，

一是早期与欧尚的联姻助推了发展  ，且不谈欧尚现在与大润发的关系 。在大润发发展早期  ！大润发母公司润泰在中国台湾做制造业起家 ，曾遭遇过资金紧缺和转型问题。幸好欧尚出资施以援手 ！才得以后续更好的发展，而且当时欧尚已经有多年零售流通业经验。拥有更具国际化的运营管理模式！也的的确确为大润发的国际化连锁发展起了助推作用 ，

二是管理者的正确决策，黄明端把大工业的分工化机理和标准化的管理运用到连锁化的零售业 。同时在门店的布局上侧重于二三四线城市！甚至对一些属于世界工厂基地的乡镇市场也大胆进入  ，

三是完善的股权激励机制避免了人员的高流失率，大润发推行全员持股 。员工的持股规则是：月薪乘以13 ！再乘以10%，相当于是公司每年额外提供给员工价值1个月薪水左右的大润发股票 。全员持股让大润发门店员工的流动率由50%降低到现在的20%！这些都意味着招聘和培训成本的节省 ，另外黄明端通过设立基金让员工能够分享到公司发展的利益  。这些政策都为大润发的长足发展奠定了基础 ！