9月30号我和全国亿万人民一样，怀着无比激动、热切期盼的心情。不停地在手机上翻阅着万众期待、举国欢腾的我们伟大的祖国 ！70周年国庆大阅兵相关的、铺天盖地的各种新闻、各种消息，
中午时分我的几个业务相关的小号所在的微信群，一阵阵滴滴答答的信息提示音 。突然间打破了往日的宁静安详！被一条突如其来、业界震惊的热门消息刷屏了： ，
未来集市全部银行账号被查封了 ，
迅速进入微信群，映入眼帘的是一个湖南省衡阳县人民法院行政裁定书全文截屏图片 。
据多家媒体消息：未来集市由思埠集团旗下子公司广州未来集市网络技术有限公司创办于2019年 ，是一个社交应用类圈层电商平台 。利用大数据社群运营与商学院培训体系推进社交 ！为用户群体提供产品化与内容化的综合服务，
在2019年7月，未来集市宣布获得360金融数亿元战略投资 。用于旗下主要面向店主和消费者的平台未来集市的发展！
8月25日今年6月30日才刚刚开始全球公测app的未来集市公布了自己的相关数据：付费用户数130万人 ，交易额达到了12亿。然而就在短短数日后 ！未来集市官方微信公众号因涉嫌违规分销被微信官方封号，接踵而至的又是引发市场侧目、震惊的上述查封事件。
众所周知最近两三年在国内非常热门的社群裂变+分享商业模式如火如荼、火爆一时 ，但是社群裂变这种并不算全新商业模式类型的业态 。如何才能合规？这的确是数以万计已经采用这种商业模式的企业所面临的一个最大的挑战！未来集市被政府机关查封 ，也是对所有游刃在国家法律法规红线与灰色路线的企业。一个触动极大的重要警示 ！
客观讲未来集市、云集等国内一大批社群裂变+分享经济商业模式的项目 ，实质上还是前几年热极一时的三级分销商业模式的一个变种。只是从模式概念、企业形象包装、宣传导向与平台具体操作手法上！做了一些更加成熟、科学的演进而已 ，并无多少重大的、实质性的改进。稍有不慎即有可能踏进了法律法规的红线范围！
那么在怎么样的情况下 ，才能符合国家的法律法规政策、良性规范有序的发展呢？这可能是很多这种类型模式的企业。要重点思考和立刻调整优化改善的重大问题 ！
只有合乎国家的法规政策 ，才能真正具备强大的核心竞争力。如何走上长期稳健可持续的道路 ！离大多数企业，的确还有一个比较漫长但却必须急踩刹车的路程 。
看完几条重要的消息内容，放下手机思绪瞬间把我带到了我此时此刻正在服务的一个项目上来 。
从深圳到广州、再从北京到山东 ，从今年的6月上旬开始。作为一个职业型的企业战略顾问 ！我几乎把自己最近四个月的时间和精力，全部放在了山东。这个刚刚接手的一个创业历史长达15年的传统企业上来 ！大刀阔斧、进行一次完全颠覆式的彻底战略转型升级，目标是通过采用社群裂变+分享经济为核心特征的商业模式。把这个15年历史的老牌传统企业打造成为一个全新的互联网+型线上线下一体化的O2O企业 ！并力争在三年内成为全国桑椹产业这个细分行业领域的第一品牌，力争在国内主板上市。
我们这个项目是怎么操作的呢？下面我简单做一个复盘分享 ，
一、商业模式科学正确与否的确非常重要，它决定企业推进的速度和实现目标的效率。但我们每一个要转型升级的企业老板一定要知道：战略才是企业决胜的不二法宝！
按照既定的流程，项目筹备组一行5人首先要做的是。对山东这个项目的发展历程、企业现状、技术水平、规模实力、内外部优势资源、产业链、未来的市场空间、前景趋势等 ！做了一个为期30天的详尽市场综合调研，
中国树龄最高、规模最大的古桑树群，位于山东夏津县东北部黄河故道中 。夏津县桑树栽培历史悠久 ！规模庞大最盛时期夏津境内有桑林８万亩之多 ，历史记载“此间树木繁盛。援木攀行二十余里”！在平原地区保存如此完整的古树群落非常罕见 ，百年以上古树2万多株 。涉及12个村庄！被命名为“中国椹果之乡” ，是远近闻名的“中国北方落叶果树博物馆”。是国际生态安全旅游示范基地 ！
依托古桑树群逐渐发展起来的黄河故道森林公园是国家AAAA级旅游景区、国际生态安全旅游示范基地、全国休闲农业与乡村旅游示范点，入选“黄河文明”国家旅游线路。生态旅游业蓬勃发展！
2014年正式入列第二批中国重要农业文化遗产，
2018年4月19日 ，山东夏津黄河故道古桑树群在第五次全球重要农业文化遗产国际论坛上。获得了全球重要农业文化遗产的正式授牌！成为目前中国第15个联合国粮农组织认定的项目，目前也是山东省为一个获此殊荣的项目。
商业模式的前提 ，首先要厘清企业的战略规划 。战略是纲、模式是目 ！刚举才能目张 ，
1、我们首先对这家企业，从建厂历史、规模实力、运营管理现状、产品线结构、行业的发展空间和前景、现有的可以挖掘掌控的内外部优势资源等全部大大小小的要点。进行了一个非常认真、仔细、详尽的调查、研究、分析和判断！从而大致研判出企业的优势、劣势、机会和面临的挑战与威胁，2、对外部的行业产业趋势、可行性、延伸空间。并特别筛选出3-5家 ！从企业战略路线、到产品结构；从商业模式到运营管理系统；从市场与客户空间到自有平台建设体系等几个重要节点 ，可以参照借鉴的多家同业和异业的优秀标杆。
调研的结果让我们忧喜交加、可谓是冰火两重天：
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。1、一方面企业现在的情势的确不容乐观、青黄不接中，
这家被当地县政府作为全县第一家招商引资进入的企业 ，一开始就享受了政策的红利。以极低成本拿下了自有产权土地100余亩 ！并建成了一个采用国际高端发酵、灌装、包装一体化的全自动生产流水线 ，现有资产规模在行业内不算很大 。但陆续也有3000多万的真金白银砸了进去 ！鼎盛时期一个月也有大几千万的订单 ，一年也有几百万的稳定利润 。随着几年来大批国际红酒品类品牌的进入 ！整个市场竞争惨烈异常 ，
尤其最近几年的日子 ，基本上处于江河日下。惨淡时期自有品牌基本没有什么销售额！仅靠少数几个长期代工的二三线城市的品牌经销商 ，进行很少量的一些贴牌代工 。销售量不大利润更是少的可怜 ！
转型升级迫在眉睫 ，但不转型等死、转型找死。朝思暮想很长时间 ！一直想早日转型升级 ，但总是心有余悸。国内很多企业真正转型升级成功的企业 ！的确相当少这也是近年来，传统实体经济的一个普遍规律和客观事实。
2、一方面我们又看到了很大的一个市场和前景空间、未来的确可期，
这个全县第一家的招商引资企业，毕竟瘦死的骆驼比马大。以非常难能可贵的艰苦奋斗精神、兢兢业业、在当地扎根深耕15年来 ！无论从政府还是民间、从市场到行业 ，赢得了无数好的口碑 。本身还是山东省、市、县三级政府的多次表彰获得者 ！企业形象非常正面 ，
特别是企业所在的黄河故道古桑树群 ，历史上遭受过三次大的破坏。面积从8万亩锐减到6000多亩！现在劳动力缺乏、农药化肥污染等原因使古桑树再次面临着生存威胁，在前几年当地农民大肆砍伐、无节制毁坏时 。作为产业龙头企业！投入了大量的人力物力做了相当艰苦卓绝的保护工作，可以讲没有这家企业。也许我们就永久失去了这个对世界、对中国弥足珍贵的文化遗产！
桑椹药用历史悠久，在中医药上有较高声誉。其保健药用价值在古籍药书如《中国大药典》、《本草拾遗》等上均有记载 ！中医认为桑椹味甘性寒，具有生津止渴、滋阴补血、明目安神等功效。桑椹营养丰富！具有酸甜可口、药性平和等特点 ，现代医学研究表明。桑椹有增强免疫功能、促进造血细胞的生长、防止人体动脉硬化、促进新陈代谢作用 ！长期食用桑椹可以延年益寿 ，桑椹自古以来作为水果和药材被应用 。现已被卫生部列入“既是食品又是药品”的名单！
全国及全球重要农业文化遗产，这对我们这个企业项目。无疑是一个响当当的金字招牌！桑椹这个产业又是中国食品饮料行业中极其小众，但功能功效、市场附加值、产业空间又很大的一个细分市场领域。从全产业链、价值链、市场链分析！未来的市场空间起码在千亿级，
大多数人和很多企业老板 ，其实对商业模式这个概念的认知严重不足。往往出现N多个版本的解读！一般都是这样两个结论：，
1、一种是过于简单片面的认知理解：商业模式就是赢利模式（或者叫盈利模式）2、一种是过于理论化、教条化的认知：商业模式就是运营模式、盈利模式等等过多引用西方国家理论的理解 ，
在国内众多企业老板热衷商业模式的今天，殊不知战略才是决定企业生死存亡、能否发展壮大、做大做强的关键要素。
在充分调研的基础上，项目转型升级的战略规划设计方案 。逐渐日益成型 ！同时对当前日本、新加坡等国家的产业进行了标杆比对，制定了一个相对成熟、科学、可行的转型升级的战略规划整体方案。确立了清晰的企业发展方向、目标、路线图 ！决定借助全球重要农业文化遗产这个核心概念 ，破釜沉舟、全力以赴 。把项目打造成全球桑产业的综合产业集团 ！
，二、实现企业战略目标的首要问题不是商业模式，是针对企业即将进军的行业领域。针对市场需求、针对目标客户群体！设计制定出一整套的产品线结构的调整方案，
这点上从多年企业实战的职业生涯和经验上，我们可能和国内大多数的商业理论家和众多的企业老板大相径庭的地方。
大家熟知的小米为例 ，如果雷军等人 。没有研发设计出一系列符合市场需求的手机！那么所有的模式和大规模运营活动，都无法产生巨大的市场影响力和销售业绩 。更别奢谈抢占之前众多老牌企业的市场份额了！
全新的产业结构，与之对应的一定要建立切实：应对行业领域竞争、符合市场刚需、满足目标客户群的产品线 。
千万不要想当然的，把自己之前过于陈旧、大众化、无特色、无卖点、无亮点的产品全盘搬到线上平台。就万事大吉了！
产品线的重新设计、打磨 ，是企业转型升级非常重要的一个核心环节 。也是企业能否做大做强的基础！
任何时代产品（或服务项目）是企业生存发展的基石，也是企业立于不败之地的核心所在 。如果没有优秀的产品线！再好的商业模式，也是无源之水、井中月、水中花。空中楼阁无法真正落地实操！
产品线的规划设计，成为我们重中之重的研究决策方向 。
根据战略目标和产业情况，围绕桑产业的市场需求、目标客户群的痛点、渴望 。我们初步规划出了三大产业基地的资源整合方案 ！公司成立之初，就与美国普林斯顿、香港科大、中科院、齐鲁工业大学等世界一流生物科研机构合作。以前沿生物科技和独一无二的桑活性技术！融合传统工艺精髓 ，在高端生态新品和养生新贵产品方面实现了全新突破。
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，首批推出了食品线桑椹冰酒、桑椹原浆酒、桑椹固元膏、桑椹酵素，以及桑椹蚕丝面膜、食品级能吃的口红等六款产品 。可以讲这六款都是依托知名科研院校的优秀成熟产品！而且是业界地地道道、真材实料、功效相当好的良心产品，
三、商业模式是实现企业战略目标 ，决定企业发展速度规模的倍增器 。是一种介于企业战略与企业战术之间！尤其重要的一座桥梁，
商业模式的目的是，最大程度的实现企业战略目标 。好的商业模式就是企业发展的倍增器 ！商业模式是企业快速开发市场、大规模抢占目标客户群的一个重要利器 ，
商业模式是企业最大程度整合内外部优势资源，撬动行业产业供应链、抢占市场先机的不二法宝。商业模式是企业能否长期持续稳定、快速发展、并且最大化获取商业利润的关键所在 ！
商业模式也是区别于并领先同行业竞争、阻止其他行业介入 ，并设置较高门槛防御 。进入蓝海领域 ！打造自己核心竞争力的秘密武器，
互联网+时代，最显著的特征之一就是商业模式的改变。好的商业模式！一是企业能够快速撬动并整合更大范围内外部商业资源，二是可以快速开发更新、更大、更多的市场空间和渠道网络 。抢占更多的市场份额！三是能快速吸引目标客户群引起兴趣、产生关注、并有较强的商业成交与变现能力 ，从而实现企业预期的商业目标。
每一次商业模式的革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势 ，但是随着时间的改变 。公司必须不断地重新思考它的商业设计！任何商业模式，不是一成不变。可以一劳永逸的 ！是在企业实操运营过程中，针对大的市场环境、市场需求、客户反馈等。持续调整、甚至推翻重来！不断进行市场测试、优化、完善的一个动态的系统工程 ，
商业模式如何确立，也让我们筹备组一行骨干人员煞费苦心 。在对国内市场和国际市场标杆企业深度专业的研究分析基础上 ！结合项目战略目标要求，我们历经近两个月的时间。日夜奋战、很多次！已经是凌晨两三点、甚至黎明时分了 ，筹备组一行人仍然亢奋异常的在微信群展开着火热的讨论、脑力风暴 。社群裂变+分享经济！对大多数人来讲 ，也许只是一个懵懵懂懂的概念和名词而已。但对我们却是一幅幅活生生的运营画布和真实场景 ！仅仅是商业模式的总体框架和细节规则 ，就先后经历了百余稿、数万字的讨论、推翻、修改、确定过程 。其中的无数次痛苦的煎熬、无数个难解的困惑、根本不是外人可以想象到的！简直就是一场场的上刀山、下油锅般的折磨 ，也是一场化茧为丝、涅槃重生的历练。
四、三分靠经营、七分靠管理 ，再优秀的的商业模式 。依然需要一个强大的实施运营管理系统来实现 ！很多模式不错的企业 ，往往败在执行无法落地的层面。
联网时代很多独角兽公司之所以发展迅猛 ，甚至跨界打劫。就是因为创造出了不同以往的商业模式！而这种创新的商业模式之所以会诞生，就是抛开了以往任何固有的观念和逻辑 。去掉了习惯思维的枷锁和束缚之后创造出来的！所以要想创造出创新的商业模式，抛开束缚大胆想象是一个基本的前提。
运营管理的对象是运营过程和运营系统 ，运营过程是一个投入、转换、产出的过程 。是一个劳动过程或价值增值的过程 ！它是运营的第一大对象 ，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制 。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段！它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应 ，包括一个物质系统和一个管理系统。
转型升级互联网+至关重要的一点：组织系统、运营机制、客户服务系统的全新变革，建立一个全新的组织系统、决策管理机制与灵活及时的市场服务机制 。
互联网+时代 ，旧有的组织系统、决策管理思想已经远远不能适应商业发展需要 。必须决策更加灵活有效！管理更加人性化、多元化、高效化、更注重及时发现问题并快速解决问题的能力，
唯有通过一个强大的产品研发体系、一个能不断引爆市场热点、打响品牌树好形象的宣导系统、一个持续有效教育市场、培训市场、并形成强大客户黏性的教育培训系统、一个充满乐趣、人性化、吸引力的技术平台系统 ，一个高效、快速解决市场种种问题、难题 。并维持客户满意度、打造口碑效应的服务支持系统 ！才是互联网+时代企业，真正的核心竞争力所在。
历经战略设计、产品线规划、商业模式确立这三大重点工程攻关后 ，转型升级项目筹备组的一干人马。不敢有丝毫的倦怠和停息 ！围绕战略目标 ，接着又针对企业的组织系统建设、运营管理机制、市场营销计划方案、客户服务支持系统、信息化平台等重大环节。进行了设计规划！比如供应链问题、人才选拔聘用问题、薪酬激励制度、资金准备度、设备厂房齐全度、商业模式与政策关系等，都做了一整套的科学务实、先进高效的设计方案。
秉承：以目标为导向、以结果为核心的管理思想理念，
要更多的把握从科学、简洁、适用、实用、高效上 ，提升我们的管理水平。从而打造出一个节奏快、效率高、过程清晰可控、结果顺利实现的管理机制系统 ！
体系化、系统化、流程化、标准化，这四化后面需要匹配的才是相对应的制度化 。这也是大多数企业老板不懂、不会、错误操作做严重的地方 ！
我们深知：这次企业转型升级，本身就是一场苦战、一场硬战、一场大战 。是一个非常辛苦、需要慢慢煎熬的一个过程！尽管我们历经了四个月的时间，做了我们力所能及的万全准备。但面对瞬息万变的市场！我们不敢有丝毫的懈怠 ，唯有不断地持续学习、改变。这次的战略大转型 ！才能获得一个较为满意的结果 ，未来任重道远。也希望借助这个真实案例的一些重点环节的简单复盘 ！能为更多的民族品牌，为广大奋战在一线市场拼搏的企业家们提供一点点微博的启发和帮助。
我们这个15年老企业 ，能玩转类似云集、未来集市 。这样的互联网社群裂变分享经济吗？未来的日子里！我们会遭遇什么样的问题、瓶颈和难题 ，我们如何解决。企业的发展状态会怎么样 ！一切也许都是一个未知数 ，但我们有决心、有信心 。做出一个符合战略目标的结果出来！
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