如果只是有钱 ，就不要来中国了 。
2019年福布斯泰国富豪榜上，祖籍潮汕的谢氏兄弟凭借295亿美元的身价净值 。继续蝉联榜首 ！
谢氏家族上世纪初南下泰国 ，躲过了国内动乱。实力得以保存 ！有了后来的正大集团，正大集团后来成为改革开放后第一批来华投资的外商。也是几十年来对华投资最多的外商之一 ！
谢家四兄弟的名字连起来是“正大中国” ，“正大”和“中国”两个关键词。也早就成为正大集团掌舵人谢国民一生中埋下的伏笔 ！
谢国民出生的曼谷唐人街 ，是个“不会说泰国话没有大碍 。但不会说潮州话反而影响生意”的地方 ！
谢国民是家中第四子，三个哥哥分别名为正民、大民、中民。合起来即“正大中国”！
正大取自成语“光明正大” ，意思是恪守道义、公正做事 。其父谢易初创立的“正大庄”也来源于此！
潮州蔬菜以品质高闻名，正大庄最早做的就是菜籽生意 。
1919年作为“爱拼才会赢”的潮商代表，谢易初看到菜籽商机。从老家澄海一路向南扩展市场 ！漂洋过海踏上泰国的土地 ，
当时东南亚各国中 ，泰国政府对华人最是友好。积极推行吸收中国移民的政策 ！由此吸引了众多华人涌入，其中就包括大批与泰国一海之隔、素有“经商天才”美誉的潮汕人。
1921年谢易初和弟弟谢少飞在曼谷唐人街拥有了自己的店面 ，即“正大庄” 。
此后的30多年间 ，兄弟俩历经泰国和中国两地动荡 。在看得见和看不见的硝烟中 ！正大庄毁坏又重生，
1939年谢国民在与正大庄一街之隔的正大三层总部小楼（同时也是谢氏家族的居所）出生 ，11岁时父亲响应“海外华侨回乡建设祖国”的呼吁。把他送到汕头和香港读书！谢国民18岁回到泰国时，正大庄已变成了“正大集团”。
1953年大哥谢正民创办了饲料事业 ，“正大集团”（泰国名为卜蜂集团）诞生 。成为一家以经营菜籽、肥料、农药、饲料等多种农牧产品为主的中型企业 ！
而同时期的谢国民，却被父亲告诫要“从基层干起”。谢国民干过开门打烊、擦桌子的杂活 ！也担任过活猪出口装船运送的搬运工，后来去了与政府合营的禽蛋出口合作社。在这些地方他学到不少生意经 ！
25岁时摸爬滚打之后的谢国民回到正大集团 ，接过饲料业务 。当时的正大集团拥有200个员工 ！已经是泰国最大的饲料企业 ，
“父亲看我喜欢养鸡，说那我来管这个事业 。应该不错” 对于选择自己接班的原因！谢国民开过这样的玩笑 ，
实际上谢国民知道 ，父亲看上他的。归根到底是四个字——胆大心细！这一点正是来自父亲，
接手正大集团之后，年轻的谢国民做了两件大事 。
谢国民从外面邀请专业人才替代家族经营 ，让家族成员成为股东安心收钱。
在那个年代谢氏家族就已达成共识，解决了这个至今困扰国内大批“二代接班”企业的难题。
国内外先进人才的引进、明晰的权责和管理机制，这一模式及其带来的正面效应。成为正大集团日后得以平稳运行的根基！
因为哥哥的一句“你应该到美国去看看”，谢国民开启了与国外领先公司的合作 。
谢国民参观了美国最大鸡种企业爱拔益加（Arbor Acres）之后 ，将家禽养殖作为正大集团发展的新领域 。成为日后由菜籽——种植业——饲料业——养殖业——农牧产品加工、食品销售、进出口贸易产业链的关键一环 ！
“把世界的市场当作我们的市场 ，把世界的原料当作我们的原料。把世界的人才当作我们的人才！”1960年代，谢国民把正大集团定义为世界企业。跨国公司之路正式开启！
在垄断了泰国“从农田到餐桌”后 ，正大集团又成为“改变日本餐桌的企业” 。目前正大集团销售的产品已经出现在100多个国家的货架上 ！
随后东南亚、中国（包括港澳台）、美国、欧洲，谢国民把正大的旗子插到了全球 。1987年正大正式跻身世界500强企业的行列 ！也成为泰国最具规模和国际影响的跨国大公司 ，
50年代后期 ，中国开始否定私有经济 。谢易初被扣上“资本家”的帽子！国内汕头老家的产业被没收 ，
政策变幻莫测 ，尽管如此谢国民还是一直听父亲说。中国的经济一定会开放！他一直在等待，
1978年改革开放的大幕徐徐拉开 ，安徽省凤阳县小岗村率先开始实行包产到户。“承包”这个词成为时代叙事！
那一年中国的GDP是3678.7亿元，只有2018年的0.4%；那一年 。可口可乐来了 ！大众汽车来了，当时谁也没料到。这场酝酿于《实践是检验真理的唯一标准》的变革！会衍变成为规模如此浩大的社会运动 ，
而在这最精彩、最激荡的几十年里 ，谢国民作为见证者和参与者。抓住这个机会没有放手！
1979年中国颁布了第一个利用外资的法律——《中外合资经营企业法》，
那一年正大集团投资1500万美元，拿到了深圳市0001号中外合资企业营业执照。成为改革开放后第一批在华投资的外商集团！
那一年的深圳，是个只有1.2万人口的南方边陲小村庄。别人看到的贫穷和艰苦 ！在谢国民眼中 ，却是未来无限的机会和可能性。
和在泰国一样，谢国民从“祖业”农业切入。中国是传统农业大国 ！正大集团的机会在哪儿？ ，
谢国民带来的 ，正是当时中国农村最缺的三样东西——技术、资金和市场。
谢国民的中国“激荡四十年”_贵州淘宝食品经营许可证
正大集团卖的是饲料 ，但从另一方面来讲又不是。“当时我们的饲料比市场价格贵很多 ！为什么大家还要来买我们的？因为我们提供的是附加价值，”
。谢国民在深圳提出“一个人养一万只鸡”的想法 ，这对当时的农民来说。根本不敢想
“这个目标怎么实现？第一个，靠标准的鸡棚。第二个是专业的服务队伍 ！比如打疫苗第三用我们最好的饲料来养最好的鸡种 ，”
通过分工正大集团让农民去做自己擅长的事——养鸡，在其他的环节——饲料、配送、销售——正大集团则提供一条龙服务。
农民富起来了，就有购买力了 。就能带动整个经济发展——这个朴素的逻辑在谢国民的商业帝国组建过程中从未改变！从开始到后来 ，从泰国到全球。
截至2015年 ，外商直接投资的产业结构主要是第二产业和第三产业 。第一产业占比只有2.36%（来自中国商务部外国投资管理司的统计数据）！
因此在改革开放初期 ，正大集团给中国农村带来的世界先进技术、理念。无疑都非常珍贵！
伴随着中国改革开放的深入和正大集团全球化的进程，以农业为切入点。谢国民也加快了对华投资的步调！
1990年《正大综艺》开播，风靡一时这个用趣味知识问答形式介绍世界各地风土人情的节目 。成为很多人打开世界大门的第一扇窗 ！
▲ 演唱者翁倩玉的父亲翁炳荣 ，也是词作者是正大集团前董事长。
伴随着“不看不知道，世界真奇妙”这句介绍语。以及“爱是正大无私的奉献”的旋律 ！进入大家视线的 ，不只是国人没有见过的世界。
除了几乎无人不知的正大饲料，依托《正大综艺》带来的知名度。正大集团随后在中国涌出不少让人耳熟能详的品牌：正大制药、大阳摩托、正大广场、易初莲花超市……！
进入90年代 ，正大在华的产业矩阵扩展到农牧、工业、房地产、医药、电讯等多个领域 。《正大综艺》更是成为外商在华公关的典范！
作为“中国人民的老朋友” ，甚至如零售、金融等一些当年尚未对外开放的领域。正大也得到政府的特许而率先进入！
1997年对于谢国民来说有两件大事 ，
第一件事他最敬佩的中国领导人邓小平去世了，
早在1990年春天 ，邓小平接见了谢国民。重申中国改革开放政策100年不动摇！在那个敏感时期，这次会见成为在华投资外商的定心丸 。意义非凡
第二件事亚洲金融风暴席卷而来 ，正大集团的母国泰国处在漩涡中心。
谢国民把这次金融风暴称为自己“一生中碰到的最大的困难”，一瞬间还钱成了摆在他面前的头等大事 。
除了泰国总部，正大集团在东南亚各地的投资也受到影响。银行怕正大还不上钱！都来讨债还冻结了正大的资产，
在此之前正大集团可是银行拼命想要送钱的对象，正大得以在各个领域快速扩张 。也离不开银行的“资助” ！
如今银行一冻结 ，正大集团仿佛一夜之间从天上掉到地下 。
危机关头谢国民淡定地做了两件事，
。谢国民说一艘大船在经历风浪时要减轻负荷，于是他卖掉了泰国莲花超市大部分股份。以换取现金流 ！
谢国民跟哥哥们说了两个意思：“第一 ，从农业到食品业都不要动。这是根基也是我们的祖业；第二！超市是我们新创的事业 ，把这个卖掉就够了。你们放心去旅游吧！”
“留得青山在 ，不怕没柴烧”。谢国民始终铭记这句古训！
谢国民砍掉了泰国莲花超市，又陆续关闭一些低效企业。却保留了上海零售业——金融风暴开始时！卜蜂莲花超市落户上海浦东不足1个月，
他把卖掉泰国莲花的钱 ，一部分用于还债 。一部分用于集中力量！把资本放在最需要的地方——继续投资中国，
那时候世界零售巨头家乐福和沃尔玛刚刚进入中国 ，谢国民深知“我们不能停 。停就是灭亡我们反而要大发展” ！
风暴来了食品行业反倒赚钱，正大的全球市场份额得以扩大 。利润率甚至从以前的5%提升到15%！谢国民借此打了一场翻身仗 ，
经此一役谢国民也被美国《财富》杂志评选为全球最具影响力的50位商界领袖之一 ，
然而谢国民力保的中国业务，在1999年到2004年间并没有取得与中国经济增速相应的增长 。2003年的收入仅为35亿美元 ！比金融危机后1999年的水平还低 ，
“这些年我们没有进步 ，我们落后了”谢国民也说。
这中间中国加入WTO（世界贸易组织） ，开放程度前所未有 。
就像当初踏上深圳的土地、第一次抓住中国农村的机会一样，谢国民仍然坚定地相信：“这十几年要把握机会 。中国这十年可能就等于其他国家五、六十年的经济发展！”
2008年北京举办奥运会，举世瞩目改革开放走过“激荡三十年” 。谢国民则迎来了他在中国的下一个十年 ！
这一年中国侨商投资企业协会成立 ，这是国内最高层的侨商组织 。谢国民当选首任会长！至今蝉联3届，
扎根在中国不仅是谢国民的乡土情结，也是正大集团一旦下笔就难以封签的答案。
谢国民的中国“激荡四十年”_贵州淘宝食品经营许可证
在2012年的一次演讲中，谢国民曾以《中国的未来和企业家的新机遇》为主题 。指出未来中国的三大机会：农业、商业和房地产！这也是正大从进入中国开始就一直非常重视的领域 ，其他板块还包括传媒、金融、工业和制药业。
在这些领域谢国民熟练运用着资本这个强大工具，
。制药业板块正大集团沿着大健康产业的布局，通过旗下上市平台中国生物制药有限公司 。先后参股、控股十家医药企业 ！包括博爱医疗、正大天晴、北京泰德等 ，
工业板块与上汽合资在泰国设厂生产MG汽车 ，拉中国移动入股自己旗下电信企业；。
更值得一提的，是正大集团低调而“奢华”的金融布局 。
2012年终日谈论“养鸡、养猪”的谢国民，动用757亿港元之巨 。在与强大竞争对手的混战中最终杀出！从汇丰手中接盘中国平安 ，并成为其第一大股东 。
2015年刚从这场混战中缓过劲来的正大 ，又盯上了当时中国国内为数不多的持有全牌照的金融集团——中信集团。
彼时中信集团刚在2014年借壳中信泰富，在香港完成整体上市 。从收购中国平安中吸取了经验的正大 ！选择伊藤忠株式会社做“队友” ，最终完成了对中信股份的收购。
如今这个庞大的商业帝国在华投资总额超过1200亿元人民币，年销售额近1300亿元；在中国设立企业400多家 。遍及除西藏以外的所有省市自治区！在华员工人数超过8万人 ，
大风向和政策永远是企业发展的风向标，尤其对于外商 。
从改革开放中受益、经历了大风大浪的谢国民 ，始终擅长紧跟政策 。寻找风口
21世纪初正大集团的机遇是西部大开发 ，这两年谢国民提到最多的是“一带一路” 。
他在思考在企业层面如何使泰国提出的“东部经济走廊”更加高效地对接“一带一路”倡议，让前者成为中国-中南半岛经济走廊的重要组成部分 。
他正着眼物流、产能、商品、金融等环节的配套建设，因为“完善配套设施、发展沿线经济是可持续发展的重要基础”。
1988年“下海”第二年的刘永好到上海出差，看到农民排长队买正大猪饲料 。于是萌生自己生产猪饲料的想法 ！
而就是这个想法成就了新希望集团 ，使之成为正大在中国饲料业最强有力的竞争对手 。也顺道贡献了刘氏兄弟两位前任中国首富 ！
那么谢国民这样的外商们 ，给中国带来了什么 。又在中国得到了什么？他们还有多少个“十年”？ ！
改革开放初期 ，资金和外汇短缺是中国遇到的重大问题 。外资的注入无疑在很大程度上弥补了这个缺口 ！
除了资金先进技术、就业机会、企业示范效应以及人才的培养等 ，外商对于彼时中国经济的贡献也是功不可没——最重要的是。它们中的大部分！都成为国内企业的标杆和模仿对象 ，
可当有一天模仿者后来居上 ，正大们要如何应对？ 。
这些年从外商“0001”开始 ，几乎所有“世界500强”企业都在中国落脚。中国也孕育出自己的“世界500强”；外资“世界500强”在中国的挑战越来越大！甚至是优势也越来越少，
数据显示1992年到2015年期间，我国实际使用外资金额稳步上升。但其占国内固定资产投资的比重 ！却在1994年之后极速下降—— ，
1994年的顶峰时期 ，这个比例是17.08%。到了2015年！只剩下1.5% ，
谢国民警告侨商：你来中国投资之前 ，要想想自己有什么特点 。如果只是有钱 ！你就不要来了，
他深知当年正大抓住的机会，是因为还没有人进来 。而如今市场上都是一流的竞争者 ！“我们真的要拿出我们的拿手戏了，否则就会被中国的市场淘汰出去” 。
这些年在不断涌现新的综艺节目形式之下的《正大综艺》的命运 ，已经成为正大集团在中国发展的缩影。
正大集团的祖业——农牧业——在中国市场遇到了严峻的挑战，市场份额早已大不如前；而如卜蜂莲花、大阳摩托、正大广场等品牌。也在各自领域日益激烈的竞争中败下阵来！
此外跨国公司在国外面临的问题 ，正大集团也难以避免——例如两国文化的碰撞和交融、不同国籍员工的待遇差别等 。
“我每天的工作内容有95%是为未来5年、10年甚至15年、20年作计划，”谢国民曾说。
这位传奇的企业家 ，总会在最顺利的时候想。风暴来的时候能不能顶得住！而当风暴真的降临，又去考虑天亮的那一天要做什么。
在中国经历别开生面、大浪淘沙的40年后 ，谢国民也迎来了交接班时刻 。
2017年1月 ，谢国民卸任正大集团董事长和CEO的职务 。其长子谢吉人接任董事长！三子谢荣人接任CEO，
学习中文从谢国民开始一直到他的孙辈 ，已经成为家族不成文的规定。
沿着谢国民的金融布局，今年正大集团又盯上了华夏人寿 。
若能完成华夏人寿30%股份收购 ，正大集团将成为华夏人寿的单一最大股东。其金融版图将进一步扩大！
从谢国民手中接棒的下一代，正带领融合了潮汕文化和泰国佛教文化的正大集团。抓住中国发展的下一轮机会 ！
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