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禾丰牧业打破外企垄断 服务中国畜牧饲料行业_贵州qs生产许可证

“汗水湿衣裳 ,初心永不忘奋勇争先的生命  。青春放光芒”这是禾丰牧业董事长金卫东去年为沈阳马拉松主题歌《奔跑吧!梦想》填的词,不仅写给马拉松运动员。也写出了他二十四载的创业路  !

畜牧饲料“随着外资饲料企业的进入 ,中国饲料市场曾一度全部为外资企业所垄断  。行业的落后让禾丰创业者产生了奋起直追的信念!”谈及创业的初心  ,金卫东记忆犹新 。在此背景下1995年春天!禾丰牧业宣布成立,

而今这家诞生于东北的企业 ,业务已经从饲料生产拓展到饲料及生猪养殖、肉禽产业化生产、原料贸易。同时涉猎动物药品、养殖设备、国际事业、宠物医疗及食品加工等!产品不仅覆盖全国各个省份  ,更是走出国门。在众多发展中国家拥有市场!

2014年8月8日,禾丰牧业于上海证券交易所成功上市  。上市后公司营业收入、归母净利润连续5年增长 !

1995年在外企做高管的金卫东辞职了  ,在此之前他做过两年大学老师  。还做过外企销售员   !一路从深圳到北京、武汉  ,职级也从销售经理升至亚洲区总裁助理  。

“我不希望这个行业被一两家外国企业垄断,”作为上世纪80年代的大学生。金卫东多少有些理想主义色彩和家国情怀!加之看到饲料行业的高利润和外企管理弊端  ,他有信心“另起炉灶”。

一起辞职的还有6个人,都在外企做到了中高层。平均年龄30岁!毅然辞职从北京、武汉、天津、内蒙古等地回来 ,集体创业他们中有1名博士、4名硕士、2名学士 。他们拥有一个共同目标:打破外资企业垄断   !创中国饲料名牌,

当时在行业内引起了轰动 ,也引来外企的针对性行动。降价、倾销、抹黑此起彼伏!

与此同时外界虽然看好这7位知识分子组成的团队,但毕竟7个人。6个姓3个民族2种性别“恐怕将来都得自立门户”是外界的预言!

时间让外界的质疑声越来越弱,“我们7个人二十几年来情同手足。工作上争论过、争吵过!但没因个人利益红过脸,”在金卫东看来。这是比创立一家企业更自豪的事情  !“农牧行业七君子”的美称也由此而来  ,

2006年拥有百年历史的荷兰饲料企业——皇家DeHeus公司成为禾丰牧业的战略合作伙伴  ,除了看重企业的实力和专业性之外  。签约结束后DeHeus公司坦诚地告诉金卫东 !他们更看重另两个更重要的因素:

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一是禾丰牧业7个创始人,亲如兄弟一样的感情  。困难的时候在一起 !成功以后还在一起  ,

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二是禾丰人懂得分享财富比独占财富更让人幸福  ,过去10年里。禾丰牧业不断把股份分享给优秀的贡献者!企业也从7个人拥有股份,变成50个人拥有股份  。

最初的创业尽管人多力量大,但也没那么容易。从零起步3年时间做到东北第一 !更非易事

金卫东将成功的经验总结为:敬业、决策精准、突破点选得好,“加之饲料行业在国内刚刚起步。为企业腾飞提供了外部的可能性!”

“白天当老板,晚上睡地板”金卫东说想要企业发展  。却又吃不了苦!那还谈何成功?而看到外企效率低下,到货基本需要一个月以上的问题。禾丰牧业又提出“3天登门拜访!5天送货到厂”的口号,

“其实我们要特别感谢饲料行业的特点  ,因为我们的产品最终是由动物来决定的。它们是最公正的‘裁判’ !它们没有追求‘国外知名品牌’的偏见   ,只认产品”风趣幽默是金卫东说话的风格。常被同事戏称说相声!

在被最公正的“裁判”给出优评之后,禾丰牧业的市场逐渐打开。但随之而来的是资金实力不足 !企业发展面临困境,时任禾丰采购经理、创始人之一的王仲涛整宿失眠  。头发也大把脱落  !不过开弓哪有回头箭,只有杀出一条血路才能生存  。

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“还是得益于我们质量过硬的产品,资金困难一年左右就得到了缓解。由于产品过硬!禾丰产品从推销不出去,到大家慢慢接受 。到供不应求到提前打款”金卫东说产品力是企业的第一竞争力 !“禾丰的成功 ,本质来说就是产品的成功。”

饲料业务一直是禾丰牧业的核心主业,经过多年的发展。禾丰牧业不仅生产销售猪、禽、反刍、水产和毛皮动物用复合预混合饲料、浓缩饲料和配合饲料  !不断推出满足客户需求的饲料产品 ,同时为养殖户提供养殖、疫病防治、运营管理等一体化综合服务。

“禾丰与合作伙伴一年屠宰近5亿只鸡,占中国1/10。10只鸡腿就有1只是禾丰的!”金卫东笑着说,半年报显示2019年上半年白羽肉鸡行业供给偏紧、需求旺盛、预期向好 。行业整体利润水平居于历史相对高位!

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近年来禾丰牧业沿着农牧产业链逐步向上、向下延伸,建立了从种鸡、孵化、饲料、养殖、屠宰、肉品加工、熟食出口等较完整的肉禽产业链 。

产业化是禾丰牧业目前的重要方向 ,即从养殖到加工都由企业完成。

金卫东算了一笔账:禾丰牧业控股及参股企业现在有近5亿只鸡   ,未来要有10亿只。就能带动近500万吨饲料消费!养500万头猪  ,约能消费150万吨饲料 。再加上禾丰公司外销饲料部分 !每年禾丰自己生产1000万吨饲料,两者联系起来 。必然会降低成本!交谈中金卫东提醒记者:“未来有一个板块 ,您刚才没有提到  。就是禾丰的海外板块!”

事实上早在2004年禾丰牧业就已经进入海外市场 ,不过在金卫东看来  。不能盲目地进行海外投资!否则只会“离家越远  ,离失败越近”。

为了真正走出去,禾丰牧业从本质出发。十分注重公司结构的国际化 !2006年引入战略合作伙伴——皇家DeHeus公司,在增强禾丰技术研发实力、丰富管理经验的同时  。使禾丰始终拥有国际化视野、享有国际化发展资源 !

禾丰牧业目前拥有近150家下属企业,产品覆盖全国各个省份   。并在尼泊尔、印尼、菲律宾、俄罗斯等7个国家布局了11家工厂!这7个国家人口总数超过19亿  ,农牧行业还处在竞争低级、行业分散的阶段。这给禾丰牧业提供了难得的发展机遇!

“打铁还需自身硬”  ,对于禾丰牧业的海外业务。金卫东信心十足  !禾丰未来的业务将有三分之一来自于海外市场,

谈起未来金卫东想起了1995年公司成立初  ,7个人促膝长谈形成的对禾丰未来发展影响深远的《禾丰宣言》:第一。禾丰公司永远从客户需求出发 !不断开发新产品,绝不因循守旧;第二 。禾丰公司永远诚实经营;第三!禾丰公司永远以服务社会为宗旨 ,靠科学技术和创造性劳动发展自己   。

金卫东很敬佩乔布斯 ,他的办公室里一直挂着乔布斯的故事和格言 。“活着就要改变世界”是他最喜欢的一句!

在他看来禾丰牧业依然是创业者经营的公司  ,他期待未来企业能够成为最优秀的公司。服务中国畜牧饲料行业 !节省资源保护环境造福人类社会,

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