麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布，物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议。交易完成后物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份 ！麦德龙继续持有20%股份，多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴 。
物美称物美集团和麦德龙集团将发挥各自在市场上的领先地位，双方在批发、零售领域各具优势。多点Dmall数字技术将加速麦德龙中国的发展和数字化转型！
物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中博士表示：“我们很高兴战略投资麦德龙中国 ，巩固和发展伙伴关系。我们高度尊重麦德龙这一著名品牌！23年来麦德龙中国始终致力于提供高质量、高标准食品 ，市场地位领先 。声誉卓越我们与麦德龙有着共同的理念！坚定不移高度重视食品安全和产品质量 ，我们以数字科技引领零售发展。深耕本地市场 ！在提升国际品牌方面具有专业成功实践，因此我们坚信。物美、多点Dmall是麦德龙的理想合作伙伴 ！必将充分发挥麦德龙的巨大潜力，为顾客提供更好服务 。我们相信麦德龙中国在其首席执行官康德（Claude Sarrailh）领导下！在物美集团和多点Dmall的全力支持下，实现更大成功 。成为最可靠的食品供应商 ！”
麦德龙中国首席执行官康德（Claude Sarrailh）表示：“我们很高兴选择物美集团作为合资公司合作伙伴 ，这将使麦德龙中国在已有的成绩基础上继续发展。物美集团高度重视麦德龙中国的所有资产 ！包括高素质员工、运营专长和制度 ，我们相信物美集团和多点Dmall将加快我们的新零售转型 。确保麦德龙在高速变化、竞争激烈的中国市场上不断取得成功！我们尤其感到高兴的是 ，物美集团与我们秉持相同的价值观。坚守我们对麦德龙DNA和品牌的承诺！这包括坚持食品安全、产品质量的最高标准以及提供众多国际品牌和麦德龙自有品牌，我们预计我们的合作将实现许多重大的协同效应 。我们期待继续为中国顾客提供优质服务 ！并通过运营数字化、新店开设和其他增长举措 ，进一步扩大我们的业务。”
麦德龙中国自1996年起深耕中国市场，目前在中国97家商场以优质的食品和非食品产品 。服务1700万客户！为此次强强联手奠定了坚实的基础，目前麦德龙中国的业务拥有多个优势互补的渠道 。包括O2O以及快速增长的食品配送渠道及福利礼品渠道！合资公司将继续遵循麦德龙集团的全球质量管控和运营标准 ，
此次物美在众多企业竞标中 ，“拿下”麦德龙中国。可能主要在于两点因素 ！
一、物美拥有比较丰富的并购整合经验，
二、另外一点可能在于多点 ，多点有没有价值 。从这次麦德龙的竞标案中 ！就能看出来多点的线上业务一块可能是为物美竞标加分的，
麦德龙过往在中国的经营 ，面临的一个主要问题：其B端业务受线上侵蚀比较大。
《商业观察家》认为，麦德龙中国的价值当下主要有三块。
麦德龙早期在中国拓展都是拿地经营，主要都在一二线城市 。由于经营的是仓储式业态 ！麦德龙单块拿地的体量许多都过万平米，
物美拿下麦德龙中国_浙江朝阳区食品经营许可证
这些物业随着中国城市化的发展 ，目前都已经处于各个城市比较中心的位置。物业的地产开发价值很大！
早前麦德龙在上海也与地产商有过合作 ，共同开发其所持地产的商业价值 。
比如将门店物业交由地产商做整体开发 ，扩建并打造成社区购物中心等。麦德龙随后再以相对更小面积的门店形态入驻等 ！
由于一二线城市人口居住密集，购买力更强很多也都是人口净流入城市 。因此城市中心的商铺价值大！租金上涨压力也相对较大 ，造成麦德龙的物业价值是比较高的 。
麦德龙在全球和中国的经营模型是现购自运批发商场 ，很大一块都是服务B端的批发业务。
而自1996年中国首店开设 ，20多年来麦德龙于中国市场积累了一批B端会员、专业客户。为此构建了一套庞大的会员数据系统！
这些B端客户基础 ，以及配套的商品供应链、运营体系是有价值的。尤其是其的那套工业化系统！
对于要发展B端业务的企业而言 ，当下会面临主要三块运营成本：履约成本（物流等）、销售费用、损耗 。收购麦德龙在这块会产生资源整合价值！
，比如麦德龙有门店，B端客户是到门店自运采购。所以以门店为基础可以更好集约化发展！并降低履约成本 ，即便不以门店为基础。体量的叠加也会产生规模效应！
做B端业务也还是需要支付销售费用的，因为像新开餐厅等的平均寿命就是1-2年左右。所以发展B端业务是需要持续找新客的 ！麦德龙现有的客户基础 ，以及门店的获客功能。会产生价值
目前来看在B端市场中国还没有出现像美国西斯科这样的B端平台巨头，有市场空白点 。因此整合现有资源、基础是有助于提升市场竞争力的 ！
物美拿下麦德龙中国_浙江朝阳区食品经营许可证
按麦德龙官网披露，2017/2018年财年销售额达27亿欧元。
一方面这个业务体量是可以通过整合，更好构建业务密度。降低成本做供应链在人才一块外资零售商的运营管理水平还是比很多中国本土零售商要高的！
另一方面麦德龙的一个很大价值是品质背书、生鲜供应链标准化价值，
其的会员业务体系 ，对于物美未来的会员制经营会有帮助。
其做的“麦咨达”食品可追溯系统代表中国食品安全的最高标准、规范之一，
“麦咨达”是按照全球良好的农业操作规范 ，与中国农产品加工龙头企业开展咨询公司+企业+基地的合作 。为它们提供生产、加工、包装、物流及市场运作等方面的专业培训和咨询！指导它们建立从田头到餐桌的质量安全可追溯体系，
所以它能向上游输出标准 ，并严格管理整个流程。细致到土壤改良、种子管理、化肥使用量（以克为单位）、田间工作的每一步操作都明细、规范等等！
这一套体系背后的人才梯队来自于麦德龙全球，中国其他零售商很难复制 。而最关键的是！据一些市场人士称，这套体系在中国是盈利的 。
由此这套体系一大价值是 ，能为其他零售商的生鲜食品业务起到品牌品质“背书”作用。在消费者对食品安全充满不信任的中国！会有价值
麦德龙过往的问题可能是 ，这套标准做下来 。成本很高体现在终端就是售价相对比较高！
如果有本土根基很深的零售商来整合 ，有可能会降低成本 。并在上游更好推进供应链低成本、标准化发展！从供应链要到更多利润 ，
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