《中国经济周刊》记者 侯隽| 北京报道 ，
10月11日 ，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布 。物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议！交易完成后物美集团在双方设立的合资公司中持有80%股份 ，麦德龙继续持有20%股份 。多点成为麦德龙中国的技术合作伙伴 ！未来麦德龙中国将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，
从复星国际、腾讯、阿里、大润发、苏宁到永辉，在寻觅了多个买家后 。麦德龙最终花落物美 ！
耐人寻味的是 ，麦德龙为什么最终选择了物美？物美花巨资控股麦德龙又为了什么？在外资零售巨头纷纷“卖身”中国买家之后 。中国零售业的格局是否会重新排座次呢？！
麦德龙从欧洲第二到顶不住的尴尬，
“经过仔细评估后，我们选择与物美集团和多点建立合作伙伴关系 。这两家公司是麦德龙值得信赖和尊重的合作伙伴 ！他们和麦德龙秉持相同的价值观，可以带来大量的资源和专长 。并承诺在麦德龙中国以往的成绩和足迹基础上谋求发展！” 麦德龙集团首席执行官奥拉夫·科赫(Olaf Koch)如是回应出售中国业务 ，
1996年麦德龙正式进入中国，在上海市普陀区开出第一家店。
彼时来自德国的麦德龙，带着“欧洲第二、全球第三零售批发超市集团”的光环走进中国市场。和家乐福、沃尔玛不同的是！麦德龙采用的是综合性现购自运(Cash & Carry)的方式 ，
“现购自运”区别于传统的批发购物，让顾客在仓储式商场内自选商品 。以现金支付并取走！被认为是一种自助式批发业态，相比一般的超市。麦德龙的卖场要更大 ！像一个巨大的仓储车间，各类商品被整整齐齐地码在储物货架上 。
店面面积的要求使得麦德龙的选址往往在远离城市中心的地方，加上麦德龙采取了独特的会员制。只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费！这一切都让中国消费者不习惯 ，
物美百亿收购麦德龙中国。值吗?_江苏找人代办卫生许可证
入华24年麦德龙平均每年拓店不到5家 ，麦德龙中国只有95家门店。和其他遍地开花的外资商超相比 ！发展缓慢的麦德龙显得异常尴尬，资料显示麦德龙在中国2018年营业收入为30.3亿美元。净利润不到3000万美元！
，联商网高级顾问王国平对《中国经济周刊》表示，仓储会员店适合在经济发达地区 。下沉市场需要能够灵活调整！“麦德龙一套模式打天下，没有适应中国的实际情况。麦德龙中国权限有限！而总部对于中国市场又不够敏感 ，直接导致中国市场反应缓慢。很多问题长期存在且未改善 ！相对于其他外资企业 ，麦德龙扩张缓慢 。销售额不够大又进一步影响采购议价能力 ！虽然后期想提速 ，但是已经错过了黄金期。” 王国平表示！
此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元 ，据称在交易完成后 。物美集团将最终在合资公司持股80% ！而麦德龙集团预计将获得超过10亿欧元的净收入 ，
如果80%的股份全部是现金交易，那么交易金额大约是15亿欧元 。折合人民币约119亿元！相对于家乐福中国以作价60亿元人民币的价格卖给苏宁易购 ，物美收购麦德龙中国显然要贵出不少。
对此物美集团对《中国经济周刊》表示 ，这次竞标是严谨和公正的 。历时很长竞争激烈物美和多点的组合认真参加了每个程序 ！不论是报价还是联合商业计划，我们都坚持做到严谨。实事求是麦德龙长期坚持高标准的食品安全管控 ！执行欧洲食品安全标准，每一家卖场都取得HACCP认证 。因此麦德龙品牌=食品安全 ！并不是因为麦德龙中国经营不善要卖出 ，而是一种战略调整 。所以卖方也在认真筛选买家！最后我们幸运地得以胜出 ，
“第一物美集团要学习欧洲企业严格的质量把控标准；第二，中国的零售企业规模需要扩大；第三 。在数字化时代！零售企业的重新组合具有重大意义，”物美创始人张文中如是总结收购麦德龙的原因。
业内专家认为 ，物美之所以不惜重金拿下麦德龙 。有其独特的考量 ！
，与很多外资零售企业不同，麦德龙中国一直坚持买地自建门店。在进入中国后！仍旧坚持只买不租的开店策略 ，多年下来积累了庞大的“地产资源”。而且由于经营的是仓储式业态 ！麦德龙单块拿地的体量许多都过万平米 ，在市郊的门店一般上万平方米。有的甚至达3万~5万平方米 ！
零售专家鲍跃忠认为 ，物美的主要经营模式为卖场和小店。缺乏仓储超市这一板块！麦德龙的进入正好补足了其短板，联商网高级顾问王国平也指出 。物美收购麦德龙后 ！其零售版图将进一步渗透到其他省份，直接跻身行业头部争霸战。行业格局将变成深圳华润！福建永辉上海高鑫江苏苏宁、家乐福以及北京物美等区域性零售企业对于市场份额的争夺，
目前物美通过托管、收购、重组等方式控制拥有了北京超市发、京北大世界等全国20多家商业企业的400多个网点 ，还对卜蜂莲花、美廉美、江苏时代超市、浙江供销超市、百安居等区域零售企业发起收购。版图扩张凶猛！
物美百亿收购麦德龙中国 ，值吗?_江苏找人代办卫生许可证
在物美此次收购中 ，一直被认为是物美“孵化品”的多点Dmall。存在感十足
！物美创始人张文中也是多点Dmall的创立人，多点Dmall存在的意义。是为商超门店提供数字化的解决方案 ！例如通过和多点的合作 ，物美将自己的会员转换成了电子会员 。数字化的加持下！目前物美的会员制有着五个使用场景：O2O两小时配送到家、全球精选(次日达)、店内自由购、店内电子会员支付、多点秒付 ，
商务部研究院流通与消费研究所副主任关利欣表示，麦德龙作为跨国公司具有全球供应链 。以强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品！其中不乏符合当前我国居民消费升级需求的高品质进口商品，这也是目前本土零售企业的短板。
“麦德龙之前以批发为主的经营模式 ，积累了大量中小型零售商、酒店、餐饮业、企事业单位、政府和团体等专业客户资源。这些会员信息也成为本土线上线下企业争夺的重要资源；另外 ！我国城市化进程推进，使麦德龙早期购置的城郊地产成为稀缺资源。也成为各类企业的关注点！”关利欣表示，
显然物美希望拿下麦德龙后 ，用多点Dmall改造其数字化门店和C端会员。用一个APP ！打通了商户和供应链之间的所有通道，
目前国内的零售环境天翻地覆 ，外资零售不再一统天下 。随着高鑫零售委身阿里；乐天玛特全面退出中国；沃尔玛站队腾讯、京东；家乐福卖身苏宁！加上国内市场上依旧坚挺的外资零售商沃尔玛以及刚刚入局的Costco ，在这场大洗牌中。谁能成为新王者呢？！
物美创始人张文中曾说过：“大卖场的自我革命 ，就是拥抱互联网。你得从上到下！从思想到行动都得革命 ，包括流程和组织都得变。不变是不行的！”
以上就是许可证办理网为您整理，本站部分内容来自于互联网，如有侵权请联系本站管理员删除，部分为本站原创，转载请注明出处http://www.englishabc.net