http://www.englishabc.net

事件：10月10日 ，胡润发布《2019年胡润百富榜》。本次榜单中依旧是一“马”当先！其地位难以撼动 ，但与往年相比 。农牧业今年异军突起！今年以养猪和养鸡企业财富都涨得很快，

在今年的胡润富豪榜中，最值得注意的是牧原食品股份有限公司领头人 。秦英林、钱瑛夫妇以1000亿财富排名2019年胡润百富榜第15位 ！秦英林、钱瑛夫妇成为河南首富是从2014年开始，而且一直稳坐河南首富“宝座”  。之所以提起此夫妇二人！是因为他们的财富增速实在太快了，

2015年秦英林夫妇以205亿元的身家再次成为"河南首富"； ，

2017年秦英林以净资产20亿美元的财富规模进入到华人富豪榜位居191位，再次成为河南首富；  。

2018年10月  ，秦英林、钱瑛夫妇以355亿元人民币财富位居2018年胡润百富榜第70位；。

2019年直接资产增值到了1000亿人民币 ，与2018年相比。资产升值182%！要是以这样的速度发展下去，未来冲进前三甲不是不可能的事。

更令人惊叹的是，秦英林、钱瑛夫妇所在的行业并非高端行业 。而是靠养猪发家！靠养猪成为一方富甲 ，当属国内第一人。这背后到底有什么致富秘诀？牧原股份假如能继续起飞  ！作为A股市场的参与者可能跟随秦老板的脚步，享一波红利？我想你比我更想知道答案。带着这份好奇 ！我们一起走进秦老板  ，一起走进牧原股份。

上周牧原股份又创了历史新高，从2018年12月份算起。受非洲猪瘟疫情与国内猪周期性因素的叠加影响！生猪养殖龙头企业牧原股份股价一路飙升屡创新高，一年内涨幅高到172% 。这个数字与秦英林、钱瑛夫妇2019财富增长幅度182%的数值十分接近！看到了这里此夫妇财富增长之谜基本解开了，原来是乘坐了资本市场的“快船”。

说到牧原股份的股东结构，有特别之处牧原是A股唯一一家员工持股计划占总股本达到10%上限的企业。董事长出5亿优先级！员工出3亿劣后 ，也就是说如果企业要造福。牧原股份的董事长一定是带着与其一起奋战的兄弟们的  ！这样的企业一定是实现了整个组织力量聚集 ，

从股价对秦英林、钱瑛夫妇财富增长的带动上来看  ，做好、做强、做大企业是此二人实现财富冲顶的必然选项。

养猪也能成富豪 该股龙头地位或难以撼动_云南个体户食品流通许可证

“先算账再养猪”的核心理念，

在牧原这种精打细算是自上而下的  ，秦英林董事长总结：管理人员必须每天算账 。董事长更要算账  ！纸上谈兵是必须的  ，学会在办公室把成本压下来才是一个优秀的管理者。

精准的饲料配方设计 ，核心在于减少要素投入的冗余。饲料配方为牧原省下了不少钱 ！例如生猪育肥后期和经产妊娠母猪可以不用豆粕饲养，2003-2004 年豆粕价格高时  。牧原每头猪饲料成本最多下降128元！全程料肉比仍保持在 3:1 ，再如2006-2009 牧原的营养体系使得每头猪的饲料成本降低了100-150 元。

集约化饲养模式让牧原的成本控制远远超过的行业同等企业  ，这是牧原的制胜武器之一。对不同阶段、不同季节（未来对不同体型、性别、基因都要分别设计）的生猪进行精细化管理！实现对猪的“分工”，充分满足猪群的生长需要 。降低养猪饲料成本！而这种 分工的能力并不是每个企业都具备的 ，其本质上来源于超强的精细化管理 。这已经成为了牧原阻隔同行业竞争者的壁垒之一 ！

我国年出栏 50 万头以上的企业中  ，除了牧原与中粮肉食是一体化自繁自养模式  。其余都是公司+农户（新希望与唐人神目前以公司+农户为主！未来将逐步转型为自繁自养模式），他们很难具备这方面的基因。跨界一定要交不少学费！规模大导致的成本低也并不容易学 ，它是一套整体解决方案。需要不断积累！很难搞大跃进，

而牧原恰恰是利用工业化养殖模式 ，将规模效应发挥到了极致。目前行业习惯用母猪来衡量单场规模大小！过去牧原的标准场是 5000 头母猪存栏 ，现在新建的场普遍规模 1.5 万头左右。理论最高可达 5 万头左右！

从工业的角度来看，规模越大理论上边际成本更低（技术适用性强） 。但行业其他人为什么做不到！甚至做到 2000-3000 头母猪就挺不错了，工业化养殖模式使规模效应的极限放大。是牧原阻隔同行业竞争者的又一壁垒 ！

养猪并不是垄断行业，也不是资源型行业 。企业发展的根本动力在于人 ！而整个链条中可以说人是最难管的  ，但是人的潜力也是最大的。系统的生产力取决于各种生产要素的 协调情况！而不是各自的简单加总，工业化养猪的流水线中。人与技术可以也必然需要进一步更深层次的配套 ！

公司+农户模式下  ，只能教农户如何养好猪 。对农户的引导性学习并不够！而且公司+农户模式下很难开展统一的培训 ，

云南个体户食品流通许可证

。

而牧原以西装养猪、拜师制、军事化管理著称，并通过建立信息化和财务管理系统 。大幅降低了管理成本 ！牧原对每年新招聘的应届大学毕业生尤为重视，所有招聘的大学生必须集中在公司总部进行军事化训练 。然后在分散到全国各地 ！近年来提拔的的子公司总经理也多是才到公司几年的年轻人 ，

组建和培养一支高素质的员工队伍是提高猪场效益的重要抓手，养殖业的管理边际取决于一线生产管理人员的合格性 。员工素质和管理团队是牧原制胜同行业的竞争者的又一法宝  ！

养猪也能成富豪 ，牧原股份凭什么？。

精打细算+规模效应+工业化流水线是牧原的优势来源，这其中每一点都非常考验企业的综合应对能力 。我们非常看好这个落后的但又充满技术进步空间的万亿消费市场！其优势必将爆发  ，

免责声明：以上内容仅供参考，不构成具体操作建议。据此操作盈亏自负、风险自担！