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烟台开发区人资协会威海标杆企业行活动圆满结束_江西食品流通证怎么办理

金秋十月天高云淡为进一步增进交流,开拓视野创新企业管理维。学习外地标杆企业先进管理经验 !根据协会2019年活动安排,结合人资经理项目提升活动  。烟台开发区人力资源协会于10月19日组织百余家企业人资经理及部分企业领导走进威海开展了参观学习、经验交流活动!人资协会分管领导段玉明、会长董玉辉、常务副会长全杰参加了此次活动  ,

上午10点协会一行130余人乘车赴威海威高集团参观交流,进入威高集团产业园大门。整齐的建筑、整洁的环境彰显出企业的气势 !威高集团人力资源总监兼威高管理学院副院长李丹带领着大家参观威高展示厅 ,展示厅的入门处矗立着邓小平同志的铜像  。墙上镌刻着威高“良心、诚心、忠心”的核心价值观和“开拓创新、求实巩固”的建厂方针!产品展示中心陈列着威高在医疗器械及治疗用品、药剂方面的优质产品,以类别区分、按升级换代的顺序向大家展示了威高产品的绝对竞争力  。

参观完展示厅后  ,HR们来到威高报告厅聆听李丹总监给大家分享的以“应对变化、创造价值”为主题的威高人力资源实践   。李丹总监首先向大家介绍了威高的企业文化:使命-协同白衣天使、开创健康未来;愿景-中国最强、国际一流、最受人尊敬的医疗创新型企业;价值观-良心、诚心、忠心;介绍了威高以企业文化为基础  !战略方针和人才政策是如何结合实现的,特别强调了威高人力资源的定位是加强“组织”与“人才”建设 。应对内外部变化!李丹总监阐述了威高是如何调整组织架构以适应变化,威高的组织“瘦身健体”经验尤为值得我们学习 。李丹总监详细介绍了组织的分级设定及干部设置方法 !让大家学习了提升组织效能的实践经验 ,李丹总监介绍的另一个重点就是威高的人才培养体系  。根据人员类别提供不同的培养课程!整个体系是完善的切实可行的  ,

人资协会分管领导段玉明对威高的人力资源管理经验给予了高度评价:威高的人力资源管理既有仰望星空的先进经验 ,又有脚踏实地的实践经验。很多方法非常地行之有效!李丹总监给大家上了非常生动的一课 ,人资协会会长董玉辉也作出高度的评价。并代表开发区人资协会向李丹总监颁发了顾问聘书!特聘李丹总监为烟台开发区人资协会顾问,

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下午2点人资协会举办了第四期人资经理大讲堂活动,此次大讲堂活动由四家公司的人资经理分别从不同的专业知识角度分享了四个课题。

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正海集团的倪经理分享了人才的长期激励 ,为了奖励骨干、留住人才中长期激励的做法是利润分享、限制性股票激励、合伙平台。以乔家大院的一个片段引入了晋商的长期激励是如何的!从而引出了现在常用的中长期激励:利润分享是从利润中提取一定比例的利润用于骨干队伍的奖金激励;限制性股票激励计划就是股权激励,公司以低于二级市场上的价格授予激励对象一定数量的公司股票  。使被激励的对象和公司利益相结合!更关注于公司的长远发展;合伙人平台是根据《合伙企业法》选择中高层管理人员或骨干人员出资加分红的方式切实参与企业经营 ,利益与企业发展密不可分。

斗山机械的王萍经理介绍了斗山的领导干部能力评估体系及应用,评估体系主要介绍两个方面:一个是领导力的、一个是职务能力的 。详细阐述了如何建立评估模型及评估的流程和评估结果的应用!重点介绍了职务能力评估的方法以及斗山完善的人才培养体系 ,让大家充分了解到斗山的人才战略、人才发展方向、领导力评估模型及评估结果的应用、人才培养体系、对于不同的人员领导力培养与职务能力培养的侧重点等人力资源管理中的重点内容。

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首钢电装的韦经理分享了人才盘点的实施流程和实践  ,韦经理从人才盘点的重要性入手 。讲解了人才盘点的整体流程和需要关注的重点内容  !其中介绍了评估工具和衡量标准等实施措施,同时介绍了电装实施的人才盘点现状及方法。如何设定盘点能力和潜力指标!以盘点目的为中心,在能力基准中选取必要的能力要素。并设定潜力要素做盘点的标准!根据人才库中的样本库和盘点样本数设定盘点结果的衡量标准   ,盘点并不是最终目的。盘点结果的应用尤为重要!有针对性的精准育成才是盘点后期的重点   ,用721法则结合工作实际 。本人及上司共同制定培养计划  !HR定期确认效果  ,

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通用东岳的李经理给大家分享了员工关系管理 ,李经理的分享别开生面。让大家从另一个角度了解了员工关系的管理!主要从角色、实践、体会三个方面向大家介绍,员工关系是管理员工和员工之间的状态及管理员工和企业间的状态。员工关系在企业管理中的角色定位是构筑企业目标和员工需求间的桥梁  !是通过员工满意度和敬业度来衡量的,李经理分享了上汽通用东岳汽车的员工关系实践:完善的体系保障、多渠道高效畅通双向的沟通文化、员工关爱等。让大家感叹东岳为构筑和谐的员工关系投入了大量资源 !李经理将自己从业二十多年在管理员工关系方面的体会和大家分享:管理者正确的做事、以法规为基准、沟通畅通控制风险以达到和谐,

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人资协会常务副会长全杰在点评中称本次的人资经理大讲堂集美资企业、民企、韩资企业、日资企业的宝贵实践经验  ,为大家展示了开发区人资协会的实力 。也给大家提供了很好的学习机会!此次协会活动得到了参会企业人资经理的一致好评  ,既开拓了视野  。又学习了新技能!本次活动恰逢开发区建区35周年,区人资协会以此次活动表示祝贺 。相信开发区的人力资源管理水平也会蒸蒸日上  !

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