在苏打饮料领域开始崭露头角的依能，原来拥有名仁苏打水的基因。10月23日！北京商报记者发现 ，拥有依能的山西优珍食品饮料有限公司（以下简称“山西优珍”）。其二股东也是焦作市明仁天然药物有限责任公司（以下简称“焦作明仁”）的二股东！后者以生产名仁苏打水而闻名，且山西优珍是由山西明仁饮料销售有限公司更名而来。业内人士认为 ！如果两家企业是和平分手，山西优珍就可以依托焦作明仁的渠道迅速拓展 。不过从目前情况来看 ！双方主打产品严重同质化 ，均为低端苏打饮料。依能低价跟随战略能否奏效 ！还有待时间检验 ，
10月23日 ，北京商报记者发现。焦作明仁和山西优珍曾经是“兄弟关系”！双方拥有相同的二股东 ，山西优珍的法人以及第二大股东为张振庆。此人同时持有焦作明仁18.2%的股份！为焦作明仁的第二大股东，此外山西优珍原名为山西明仁饮料销售有限公司。
天眼查数据显示，山西优珍成立于2012年。主要业务为进出口贸易；预包装食品的销售；企业营销策划；企业管理咨询等！不过根据天眼查提供的企业网站地址，北京商报记者无法登录山西优珍网站。焦作明仁成立于2004年 ！主要产品包括药品、保健食品、饮料（含固体饮料）、糖果制品、代用茶等 ，主要产品包括“名仁”牌苏打水。
值得关注的是 ，如今焦作明仁和山西优珍主打产品均为苏打水 。且依能的苏打水产品和名仁苏打水的销售渠道也很相似 ！在北京的欧尚、物美等超市中，依能苏打水往往和名仁苏打水排列在一起 。加之两个品牌的产品包装相似 ！很难分辨
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，依能出自名仁。依能可以借助名仁的渠道实施拓展 ！
脱胎名仁苏打水 依能低价策略能否奏效_吉林办理食品流通证
“名仁和依能的产品极为相似 ，产品必然存在竞争关系。作为双方的股东！张振庆却未进行协调 ，将两个品牌进行差异化布局。这令人感到费解 ！按正常思维依能和名仁两个品牌应采取不同的定位 ，进行差异化竞争。同时产生协同效应！快速扩张”徐雄俊进一步指出，
资料显示名仁苏打水凭借着低价优势 ，经过十几年的发展 。销售网络目前已扩展至全国300多个城市！联手1000多家经销商，
在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，张振庆可能与焦作明仁方面在经营理念上产生了分歧。开始独立运作依能品牌 ！
由于双方主打产品均采取低价的策略占领市场，在多位购买过名仁和依能产品的消费者认知中 。也对两个品牌贴上了低端的标签 ！据了解依能350ml装青柠味苏打水在物美超市的售价仅1元/瓶，“依能苏打水价格比较便宜 。且对肠道有益！家里老人经常喝，”一位消费者张先生告诉北京商报记者。
对此中国法学会消法研究会副会长兼秘书长刘俊海认为 ，低价策略给企业带来的好处 。是能够迅速把同行、对手赶尽杀绝 ！然后再涨价谋利，这是很多企业发展的一个套路。但是这种竞争弊大于利！严重的甚至构成不正当竞争 ，不过如果依能价格只是比同行低一点。但也能挣钱这对企业和消费者来说都是共赢的！应当支持
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不过一位“90后”消费者表示自己并不喝名仁和依能苏打水 ，“平时主要喝怡泉和屈臣氏的苏打水 。感觉名仁和依能苏打水并不正宗”！这位消费者向北京商报记者说道，
近期焦作明仁开始对苏打水进行升级 ，并在功能方面进行创新。焦作明仁推出了添加葡萄糖酸锌和玫瑰花提取液的全新包装产品！该产品包装与知名饮用水品牌依云相似 ，零售价为4元/瓶 。与原来名仁苏打水的单瓶价格相比 ！提升了1元
“通过新品提升价格是快消领域惯用的手段之一，这有助于提升名仁苏打水的形象。”徐雄俊表示 ！
依能也在努力破除低端枷锁，依能天猫旗舰店显示 。依能推出了多款新口味苏打水、气泡水以及果汁饮料 ！价格均比原有产品要高，
“苏打水是舶来品 ，消费者对国外产品有较强的认知也较正常。这需要国内企业打破现有思维！不能仅以低价取胜，如何提高自身产品的品质以及包装。提升整体的形象！才是未来持续发展的关键，”朱丹蓬说
北京商报记者 李振兴 实习记者 王晓
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