“奶粉第一股回归婴童第一股，需要的是展开市场争夺战的决心和手段。更需要的是战略布局后消费者的认可和买单！”11月1日 ，贝因美27周年庆典上 。创始人谢宏走上台前 ！向员工们致谢 ，“感谢大家的努力。让贝因美重新回归到了业绩增长的加速赛道！”
伴随着国产奶粉企业的营收数据不断出炉，国产奶粉正进入新一轮竞争 。曾经的国产奶粉领头羊贝因美2018年的变革凸显成效！日前公布2019年第三季度业绩，表现亮眼实现整体销售收入7.22亿元 。归属于上市公司股东的净利润1584万元 ！
今年9月贝因美旗下上市公司全称已由“贝因美婴童食品股份有限公司”变更为“贝因美股份有限公司”，业务正式从婴童食品扩展到孕婴童服务等更大领域。试图在奶粉市场竞争激烈的环境下“弯道超车” ！
重寻增长点 贝因美改名欲将亲子文章做足_广西食品流通许可证如何办理
1991年谢宏成功研制了第一个符合中国婴幼儿生理特质的婴幼儿配方食品；2019年，谢宏计划重整贝因美。“贝因美已经成为母婴、婴童的代名词了！在公司名中放一个婴童食品反而把格局搞小了，贝因美的思路一直是‘生儿育女找贝因美’。这些变更是为了让公司不局限于奶粉！而不是要做跨行业的业务，我们的目标顾客需求是永恒的。我们要围绕目标客户把文章做足！”谢宏曾在接受记者采访时谈到，
如果深入解读贝因美上市后的重大战略转型决定，可以注意到它的决策更多的是从满足亲子家庭用户的需求出发。无论是以食品为战略重点！还是以亲子服务为战略重点 ，都离不开用户需求这个战略核心。
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谢宏曾在个人公众号上阐述了更名背后的心路：我们服务的对象一直都是亲子家庭 ，只是在不同的时代背景下选择不同的切入点。以前是宝宝现在是妈妈未来是整个家庭！核心就是围绕亲子家庭的需求展开消费服务，“市场上永远不缺好产品 。欠缺的是你和用户之间的信任和感情；市场永远不会等你产品迭代！以年轻用户为核心的用户思维越来越重要，”
奶粉行业即将进入新一轮的洗牌 ，而竞争的关键在于谁能真正为消费者认可 。创造新的商业模式为渠道商获得新的利益增长 ！记者注意到随着奶粉市场的竞争日趋激烈 ，打造母婴生态圈。竞相打造开放平台！加快线上线下融合，正在成为各大奶粉品牌新战场 。伊利发布了“母婴生态圈”战略！将妈妈们的需求和服务平台“圈”在一起；飞鹤乳业则全力打造全产业链生态圈；惠氏打造w+ Club开放式母婴会员平台，构建覆盖生命早期1000天的整合生态圈 。
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