财经讯 12月8日消息，2019年第十八届中国企业领袖年会于12月8日-9日在北京召开 。新希望集团董事长刘永好出席并演讲 ！
在谈及转型升级时 ，刘永好提出“五新”：新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任 。他特别提到新希望集团准备在2019、2020、2021这三年 ！“销售、税收、利润和市值等还需要保持两位数以上的增长” ，
他还特别强调，新希望集团今年要新增超过一万个员工。明年、后年也都会新增超过一万个员工 ！“在这种经济调整时期 ，保持我们的增量。投资增量、员工增量、销售增量、利润增量这是相当难的！但是因为我们转型相对比较好，我们的‘五新’得到了认同” 。
刘永好：我的题目叫《挑战常在 ，初心不改》
现在经济结构在调整，国家提出高质量发展。GDP的增速在下降！特别是制造业，面临的压力也特别大。我们该怎么办呢？我想结合我们新希望集团应对的措施谈一谈关于转型升级！这是我要谈的第一件事，
第二要谈一谈现在大家非常关心的，影响CPI的猪肉这方面的问题。
最后我想讲一讲关于传统企业转型升级 ，向“产业互联网迈进”这三个问题。
首先我想讲一讲以新希望的实践为例讲一讲我们的转型，
刘永好:五新转型 今后三年每年将新增一万名员工_重庆食品流通许可证培训
我最近讲过好几次了，我们集团经过这几年的叫做“五新”的转型取得了一定的进步。“五新”转型是哪五新呢？首先要有新的机制 ！我们提出更多的用合伙人的机制，让共享、共创、共建、共担成为一个新的机制来推动我们的转型。这是一个；
第2要新青年，我们要更多得用年轻人 。现在我们整个集团的管理层平均年龄大概30多岁！我觉得年轻化带来活力，带来创新带来变革
第3叫新科技 ，我们在农业领域在养猪、养鸡这个赛道上。在传统企业的叫做大数据的再造上！在新型的用科技智能化 ，在传统产业上。我们都在用科技来进行武装！
第4新赛道现在很多传统企业已经过剩了 ，但是确实涌现了一些新的赛道 。怎么样发现赛道 ！把新的赛道和原有的产业怎么样结合 ，在这方面我认为按照新的赛道理论。我们推出了包括冷链物流！推出了宠物产业，推出了大健康和生态环保相结合的新型农业发展的格局 。这叫新的赛道 ！
第5新责任我们在新的格局下把我们的产品做好 ，做到对市场、对老百姓有利 。做到我们有社会责任有担当！为社会多做贡献，积极参加包括扶贫在内的社会事业。这叫新责任
我们按照这“五新”的实践，在17、18年这两年都取得了较好的进展。体现在连续保持了两位数以上的增长 ！这两位数以上的增长包括就业、包括销售、包括税收、包括市值等等 ，
我们还准备在未来的三年，19、20、21年这三年。我们计划的年增长包括我们的销售、税收、利润和市值等还需要保持两位数以上的增长 ！而要保持这样的增长靠什么？靠我们的转型 ，靠我们的“五新” 。
！我们已经定下了 ，今年我们要新增超过一万个员工 。明年、后年都会新增超过一万个员工 ！在这种经济调整时期，保持我们的增量。投资增量、员工增量、销售增量、利润增量这是相当难的 ！但是因为我们转型相对比较好 ，我们的“五新”得到了认同 。我觉得这是我们面对新格局我们转型用了一个“五新”的转型的新的思路！现在看起来是成功的，这是我要讲的第一件事； 。
第二件事在我们这个行业，养殖行业农业产业这个行业养猪在中国可能有上万年的历史了 。最近的出土文物验证了养猪的历史 ！但是最近面临的新的挑战，由于各种因素的影响 。上个月我们全国的猪存栏量减少了40%！这个40%就使得我们这个全世界最大的生猪消费大国受到很大的影响，由于猪价太高 。使我们的CPI上涨了2.43 ！这是10月份的数据 ，使得我们的CPI达到了3.8。在这个格局下！国家、企业、社会、老百姓都有希望，都在呼吁尽快的把猪养好。达到我们老百姓的需求！使我们的CPI增速有所下降 ，在这个问题上 。我们怎么办呢？我们作为养猪人、作为新农人 ！我们经过几年的努力我们推出了叫做新好养殖模式，
刘永好:五新转型 今后三年每年将新增一万名员工_重庆食品流通许可证培训
所谓新好养殖模式，“新”在隔离、防御和使得我们养猪的存活率高 。通过我们的新好养殖模式 ！我们研究出了一种七级的隔离措施 ，使得非洲猪瘟病毒不容易或者不可能进入我们的养殖体系。同时我们用新风体系 ！智能防御格局使得我们养猪能够存活率高 ，即使面对疫情。我们新希望的养猪体系的成活率达到了90%以上！我觉得这就是我们新好养殖模式的一个重点 ，
第2叫做环保，我们搞了一个高温发酵和清洁机器人以及种养相结合的模式。使得粪污处理达标！使得对推进养殖环境做出了贡献 ，
第3我们在科学的育种 ，加大投资、加大投入。我们育种的PSY达到26-28！使得全成本下降，现在我们养猪的全成本大概是12元多一点。应该说在全国乃至全球都还是领先的 ！这是新好养殖模式的“新”，
新好养殖模式的“好”好在规模化、智能化、自动化，要安全、健康、绿色、可持续的发展 。我们提出叫做六好 ！我们用叫做智能化的、大数据的、互联网的这样的手段 ，实现了六好首先买好；我们用大数据APP的手段 。买好料、买好苗！第二养好会养猪体系平台，帮助养猪户科学的养猪。使得存活率得到提升！卖好聚宝猪平台生猪交易的平台 ，一键找买家使卖好猪实现价值 。运好冷链物流帮助我们运好猪 ！还有永好好养宝体系打通大数据养殖户的资金的需求 ，最后一个是溯好。溯源我们通过数字化从田间到餐桌的全程可追溯体系帮助食品安全！这就是我们养猪实施了新好的养殖模式和六好的具体的措施 ，
上周我们刚刚公布再投90亿建9个大型的养猪场，用新好养猪模式。要再养680万头猪 ！我们新增在广西、湖南、湖北、山东、河南、辽宁、菲律宾等这些新的养猪的体系 ，我们已经新建和储备的产能已经达到2500万头 。这是第二个；！
第三点我想谈一谈我们是传统的企业，是实体企业在这种智能化、大数据浪潮中。我们该怎么走？我们最近决定要组建新希望的数科集团 ！以此来迎接数字经济产业的挑战，而我们作为传统企业更需要转型。用科技转型来推动我们的发展 ！这也是我们“五新”新科技的一新 ，
过去这五年我们按照“五新”的理念 ，在新科技方面做了相当的探索和投资 。我们已组建了12家数字科技公司！已经有了2000多个数字科技的人才、人员 ，我们组建了数字农业研究院、数字战略咨询服务公司。农业供应链金融公司！产业数字科技实施公司，智慧物流公司。智慧水务公司！智慧乡村公司 ，智慧智能养殖公司 。在此基础上我们把它整合起来！联合打造新希望数科集团 ，我们想我们作为传统企业必须在新即将来临的数字科技转型中 。要跟得上形势 ！走在前列以此来推动我们企业变革、创新和发展，
我们也承担了数字城乡的建设 ，现在我们正在跟一些地方政府一块。在推动数字城乡的建设 ！我们想把数字科技、智能化和互联网产业的技术、能力和手段，在我们这种传统企业里面来推进。来迎接转型期新的挑战！我想通过这些措施使得我们在未来的转型发展中能够不落后 ，走在前列来迎接新的挑战。
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