又一家品牌商直接加入了便利店之争，继在全国一线城市投放自动贩卖机后。北京商报记者发现农夫山泉正式开出了便利店门店：农夫山泉芝麻店现身大兴机场！分别位于机场停车场的商业区2层、3层，不过门店正在装修阶段。与此同时在阜成门地铁站入口处！也开设了农夫山泉芝麻店，值得注意的是。除了农夫山泉 ！此前接手全时的新股东山海蓝图、注册便利店公司的三全等等均为上游制造商，虽然农夫山泉似乎有意在模糊无人便利店和自动贩卖机的概念 。但便利店作为最贴近消费者的零售终端！已成为快消品争相竞速的赛道确成为了不争的事实，
大兴机场正在装修的门店 赵驰/摄，
近日北京商报记者走访发现 ，农夫山泉芝麻店现身大兴机场。分别在机场停车场的商业区2层、3层 ！北京商报记者在现场看到 ，门店已经挂上写有“农夫山泉芝麻店”字样 。该门店正处于装修阶段 ！内部被围挡遮上，在围挡上写有“农夫山泉智能便利店”字样。
与此同时北京商报记者在走访过程中发现，位于阜成门地铁站入口处。也开设了农夫山泉芝麻店门店 ！门店中均为自助设备 ，除了自助贩卖机外。还放置了农夫山泉的咖啡机 ！而售卖的商品中，除了自产商品外 。还引入了一些其他品牌的商品！包括伊利、三元等牛奶饮品，以及一些进口零食。
为了解更多芝麻店相关情况 ，北京商报记者致电农夫山泉官方客服咨询相关事宜 。农夫山泉客服人员表示 ！目前农夫山泉芝麻店分为自贩式与量贩式两种类型，自贩式也就是常见的自助贩卖机的形式 。此种形式允许加盟模式！而另一种是量贩式（类似快递柜形式的货柜） ，则为农夫山泉自营模式。不接受加盟
随后记者继续追问大兴机场“农夫山泉智能便利店”等相关问题时 ，其客服表示不负责具体业务。会有当地相关工作人员联系并说明 ！但截至发稿前 ，记者并未收到相关回复。
事实上农夫山泉芝麻店并非农夫山泉的新项目 ，是农夫山泉线下终端的统称。早在去年农夫山泉就已经在陆续各城市的部分小区、停车场等场景放置自助贩卖机 ！当时被称之为“便民服务点” ，售卖农夫山泉水、饮料、桶装水等商品 。今年农夫山泉将该项目重新命名为“芝麻店” ！目前农夫山泉芝麻店主要销售自产自销的产品，如农夫山泉奶瓶和桶装饮用水、饮料、东北香米等商品 。
量贩式芝麻店 图片来源：品牌官微
安徽要办食品流通许可证_农夫山泉便利店浮出水面 便利店竞争蔓延至产业链前端
有分析认为从简单的更名动作来看，不难看出农夫山泉发力零售终端决心。此外与原先围绕社区停车场等场景布局的农夫山泉芝麻店！现在已经逐步向更多的场景开放、拓展 ，让其入局终端零售 。直面消费者的野心显现无疑！不过由于传统便利店的成本高、竞争激烈等问题，农夫山泉选择更加轻体量的无人店模式切入 。显得更为明智！
，同时从芝麻店的形态上看，农夫山泉似乎在刻意模糊“无人便利店”和“自动贩卖机”的界线 。从目前上线的有限的商品来看 ！一组自动贩卖机（分别销售食品、咖啡机、饮料）已经可以满足农夫山泉自有商品的SKU ，与真正的便利店从商品数量上看。还有较大差异！
据媒体报道称，农夫山泉芝麻店自动贩卖机已进驻了33个一、二线城市 。南京市场和郑州市场分别投入了900台和1200多台芝麻店贩卖机！截止今年7月 ，农夫山泉在全国范围内投放超过了3万台。
值得注意的是 ，为了更加贴近消费者 。不少快消品企业都在布局零售终端业态 ！除了农夫山泉外 ，三全食品也在近期注册了便利店公司 。同时作为全时的新股东 ！“山海蓝图”也是快消品供应商出身，“山海蓝图”不仅收购了全时北京、天津的门店资产。还在福建投资了见福便利店 ！在长沙投资了本土品牌珊珊便利店等，而在中国已经有两千多家门店的全家便利店则由顶新集团负责经营 。顶新旗下有康师傅、味全等品牌！本身就是以食品制销为中心的企业 ，
对于快消品牌来说 ，自建零售终端显然可以帮助自身商品更好流通 。使得产品研发和推广都具有天然优势！另外品牌和渠道在会员管理、新品营销等方面都可以联合打通，
。中国百货业协会秘书长杨青松认为，由于零供关系之间各种各样的进场费、上架费、企业经费等等费用的存在 。对于向终端市场投放较大的快消品企业来说 ！这部分成本还是比较高，但如果企业自己开辟终端渠道的话。从自身的考虑来看！可能会节省一部分成本，此外快消品企业想要与终端消费紧密结合。直接和消费者建立品牌关联！进行直接的品牌展示、获取消费数据等方面，便利店或会是一种更好的选择 。
“便利店在资本和政策的驱动下 ，保持着持续向好的发展态势。从去年开始资本开始频繁的进入便利店市场！例如旷世入股好邻居、红杉入股福建见福等动作让便利店市场一度发热，与此同时国家甚至各地对便利店的一系列利好政策颁布 。让便利店行业受到的前所未有的重视！”杨青松说
从零售发展的趋势来看，便利店是未来非常重要的服务终端。这也是大家纷纷争夺这一市场的原因 ！可以看到的是，自去年以来便利店备受关注 。对于快消品牌来说！本身经营也面临着同行业竞争，在这种情况下。自然也希望能在渠道端有更多的控制权或话语权！让自己的产品有更稳定的渠道 ，同时谋求新的增长点。
精益零售理论创始人龚胤全认为，中国便利店已经开始从过去批发型零售转型为制造型零售业。快消品企业本身就是制造业的属性 ！能与便利店零售业务较好地融合 ，同时快消品企业掌握的商品开发原理与其他快消品理念相近。能快速整合其他快消品的供应链资源！降低便利店的采购成本，
。不过虽然在资金和商品开发上有一定的优势 ，但面对传统便利店企业正不断的在市场掀起越来越大的波澜 。快消品入局便利店市场也存在着一定的挑战 ！
龚胤全指出便利店的经营复杂度远超大卖场、超市行业，加上日资便利店的经营优势及新零售风险资本的优势 。快消品业入局便利店要在夹缝中求生存所面临的挑战较大！
他进一步解释：“快消品基因与零售业基因不同 ，即便能挖到精通便利店运营的人才。也难以在短期内与快消品创始团队融合起来 ！同时快消企业的运营模式是B2B模式，而便利店则是B2C模式。两种经营模式不同 ！跨界风险较高；此外，快消品业属于批发模式基本上没有太大库存风险。而便利店最大的风险是供应链失控下的库存损失与缺货并存的风险！”
此外在谈及快消品入局是否会对现有的便利店格局带来影响时，龚胤全则认为 。对原有便利店格局不会有太大的影响！“正如便利蜂、罗森、全家便利店进入北京后对7-Eleven影响也不大一样，因为消费升级下顾客对便利店的需求也在增大 。新入局的便利店会消化掉日益增长的消费升级需求！”
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