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原标题：“商业教父”柳传志的三个侧影：实业家、投资家与引路人，

生于1944，创业1984。退休2019！岁月匆匆柳传志40岁时创业 ，至此已经35年。

12月18日港股闭市后 ，柳传志即将正式卸任联想控股董事长 。联想控股是杨元庆所领导的“联想集团”的母公司！是柳传志名下最后一家有“联想”字样的企业，也是柳传志目前履职的唯一企业。

除柳传志正式卸任联想控股董事长外，57岁的联想控股总裁朱立南同时卸任。联想控股交棒给年轻一代——联想控股高级副总裁兼首席财务官宁旻 ！而在今年9月  ，柳传志就已卸任联想控股有限公司法定代表人 。由张欣接任

柳传志是对中国经济、民营企业发展产生了重大影响和推动作用的风云人物  ，雷军称他为“每个中关村人心里的教父”。王健林亲切地呼其为“老大哥”  ！马云评价柳传志“他就是我们中国企业界的财富，”

柳传志的地位不仅仅因为他创立联想所达到的商业成就 ，还包括其振兴民族产业的格局以及悉心扶持后辈的风度  。等等因素共同组成了一个新中国第一代企业家的范本 ！

1984年40岁的柳传志带着中国科学院计算所里特批的20万元，在中关村一间不足20平的传达室里开始了创业之路 。

当时国内对电脑的概念却非常陌生，因为西文汉化的问题未能得到解决  。相当一部分客户买回电脑后不得不闲置！

看准了市场商机  ，柳传志飞往香港。在与IBM艰难谈判后拿到了对方在中国大陆的代理销售权 ！并三顾茅庐请计算所的同事倪光南加入联想 ，作为当时国内计算机领域最有权威的专家 。倪光南开发出了汉卡 ！这是一种将电脑英文系统改变成中文的工具 ，

当时柳传志托人担保从银行借了300万外汇，作为给IBM的定金 。不熟悉外汇兑换的他没曾想一下被人骗走了这笔钱！柳传志在之后接受电视采访是表示，自己当时带着板砖跑去外地才追回了这笔钱。

有干劲、有闯劲、有韧劲，柳传志的身上能找到许多改革开放初期成功企业家的影子 。

从研发汉卡代理IBM创业起步  ，1990年联想研发自主品牌电脑。1993年中国降低了电子产品的关税壁垒！国货一溃千里，联想在这个关键的时刻站了出来 。扛起了民族工业的大旗！

1994年成立微机事业部、1997年联想夺得中国个人电脑市场冠军 ，

北京中关村是一个传奇的地方，中国IT业从这里孕育。可当年红极一时的长城电脑、方正电脑早已凋零！只有联想从20年前拿下全国第一一路坐到全球第一并始终保持着长盛不衰的地位，

目前联想已经发展成为一家年收入超过3500亿人民币的全球化高科技公司  ，在全球180个市场开展业务。拥有5.7万名员工；不仅是全球个人电脑第一、全球超算第一！还建立了包括智能设备、数据中心、数据智能、商用物联网、联想创投在内的多元化业务，

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先做强后做大是一个企业的必经之路  ，2000年联想在中国市场做到了30%的市场份额 。在一个充分竞争的市场上做到这样的市场份额 ！几乎就要顶到天花板了 ，以杨元庆为首的高管在经过美国的考察之后 。“十年国际化目标”也由此应运而生！

此时IBM主动抛出橄榄枝，愿意将己旗下PC业务转让给联想。作为海外市场难得的铺开机遇  ！柳传志随即购IBM个人电脑业务的打算提交给董事会讨论  ，可有的董事会成员都投了反对票——因为在全并购案例中。成功的只占25% ！

柳传志并没有服输，并一手推动着IBM的收购  。三年后的2004年！在政府和企业的共同推动下，联想以12.5亿美元现金  。几乎相当于当时自身73%的市值“蛇吞象”并购了IBM个人电脑业务 ！在联想之前中国企业根本没有可供参考的前车之鉴，

此前IBM PC业务已经连续数年亏损，联想不仅成功整合业务。还一跃成为全球第三大PC制造商 ！成为最早跻身世界500强的中国民营企业 ，

这次顺利的并购是中国民营企业巨额海外并购的最初探索 ，“摸着石头过河”的联想为日后诸多中国企业提供了宝贵经验 。

在准备期间联想为开拓国际市场启用了新的名字――lenovo；同时，为了防止IBM高层精英的流失。柳传志在收购要约中！明确承诺原有薪酬待遇不变，而且原股权期权等值转为联想的期权  。考虑到联想自有人才国际化经验的缺乏！柳传志特地安排曾在IBM工作了26年的职业经理人Stephen M·Ward·Jr出任新联想的CEO，自己则卸任董事长 。将其交由杨元庆担任  ！

在特定的历史背景和市场环境下，中国企业应该选择什么样的方式拓展国际市场？如何应对并购过程中的政治风险？并购后。如何处理不同公司之间文化传统、管理模式、运营风格等多方面的差异？……“联想并购IBM“成为了学届、商界时至今日被不断拿出来学习分析的经典案例  ！

2000年联想完成国有企业改制，联想从中国科学院计算所公司这一纯粹的国有企业。变成一家民企“联想控股” ！

这一年柳传志将联想控股两大业务板块拆分 ，成立“联想集团”和“神州数码”两家企业 。分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为！自己则“退居二线”至母公司联想控股 ，转变身份成为了一名投资家。

在战略投资领域 ，联想控股涉及IT、农业与食品、金融服务等领域。长期持有其中一些有潜力的企业！比如联想集团、佳沃集团等；在财务投资方面，主要通过旗下三家投资机构君联资本、弘毅投资、联想之星来实现投资的全周期生命覆盖。

其中联想之星注重天使投资，许多明星企业小马智行、旷视科技等都从这里启航；专事股权投资及管理业务弘毅投资先后帮助中国玻璃在港交所上市。先声药业在纽交所上市！并参与央企的改制和重组；君联资本主要经营初创期风险投资和扩展期成长投资业务，科大讯飞、神州租车、碳元科技、先导智能等明星项目都带着“君联“印记  。

柳传志惜才、爱才，年轻气盛的孙宏斌曾因挪用公款被柳传志送进监狱五年。出狱后柳传志并未放弃孙宏斌并一路扶持 ！孙宏斌曾在采访时用“亦师亦友、亦父亦友”表达感谢 ，此外联想控股朱立南、联想集团杨元庆、神州数码郭为无一不是二十年来始终追随柳传志。

在联想之星每年柳传志都会亲自授第一课《总裁是怎样炼成的》，这个习惯他保持了十来年 。知乎周源、华大基因牟峰、拉卡拉孙浩然都是联想之星创业CEO特训班的学员！

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柳传志第一次宣布辞去联想集团董事长职务是在2005年 ，三年后的2008年底。因联想集团出现历史上首次亏损！全年亏损金额达2.26亿美元 ，柳传志代替杨元庆重掌联想集团出山救火。在联想平稳发展后 ！柳传志二度卸任联想集团董事长，再次归权给杨元庆 。

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！

柳老在2012年接受外媒采访时承认“2001年 ，联想集团由杨元庆带领开始发展多元化战略 。向互联网、手机和IT服务领域扩展业务 ！然而两年后多元化战略并不成功，其中联想在互联网的不良表现尤为突出。”

然而到了2015年 ，联想集团再次出现巨亏。亏损金额达8.4亿元！

树欲静而风不止 ，2018年的联想更像在“历劫”。不仅在资本上“跌跌不休”！更深陷舆论的漩涡  ，

先是联想集团股价腰斩，差点被恒生指数开除；后因“5G投票门”和杨元庆等高管发言被误解为“联想不是中国公司、联想退出中国”  。

2018年一则两年前的“5G投票门”事件让舆论的矛头对准了联想  ，虽然柳传志已不过问联想集团具体业务 。但柳传志已经被看做联想的化身！成为了被舆论攻击的对象，

人们斥责联想和柳传志，没有给华为投票、没有充分考虑国家利益；20多年前的“倪柳之争”也被旧事重提：1994年。联想公司的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重的分歧 ！时任总工程师的倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势  。加大自主品牌产品的打造！

如果倪光南胜了，联想也许强大如华为。也许早已失败！但历史不能假设 ，联想对中国IT行业的推动和贡献 。不能一概被抹杀！

柳传志反思“那时真的是内忧外患  ，当时我也犯了一个极其重要的错误 。1993年我全部心思都扑在了香港联想上市上！没有注意到国内电脑市场发生了巨大的变化（上文提到的中国降低了电子产品的关税壁垒），同时我和倪光南之间的矛盾已经非常尖锐了  。而我自己还茫然不知！”

在负面舆论最猛烈的时候，柳传志再度亲自出面。并罕见地执笔文章《行动起来！誓死打赢联想荣誉保卫战》，

柳传志曾表示，“联想就是我的命。只要联想确实有危险存在！不管危险多大 ，我就出来”商业波澜永不停歇。已经年逾古稀的柳老是否还会再次披挂上阵！或是从此颐养天年 ，留下一段任后人评说的浩荡往事。