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从大行副行长到政策性银行行长再到大行行长，张青松只用了3年时间 。

空缺一年的农业银行行长一职终于迎来新人选 ，券商中国记者从多个信源核实到  。进出口银行行长张青松将出任农业银行行长！农行内部开会宣布张青松担任农行党委副书记，履行相关程序后将出任行长一职。

张青松从中国银行“空降”至口行出任行长刚满一年，就赴任农行行长。这一变动出乎外界预料 ！随着张青松的到任 ，四大行行长一职目前仅剩中行尚有空缺。

“消息挺突然的，上周五听到有消息说张青松要去农行  。没想到这周一他就过去了！”进出口银行一位人士称，

券商中国记者了解到 ，张青松在进出口银行口碑较高。“敢想敢做”、“务实专业”是进出口银行内部对他的评价 ！张青松近一年经历了两次重大职位变动，2018年8月底从中国银行副行长职位上调离  。进入进出口银行出任行长一职！仅一年后现又将担任农行行长，

现年54岁的张青松是“老中行人”，他从央行研究生部毕业后就进入中行。在中行任职近30年  ！在中行资产负债管理部、司库、金融市场部、支付清算部等多个部分担任过要职，并有多年的海外工作经历 。如2011年12月至2014年6月担任中国银行新加坡分行总经理  ！2009年7月至2011年12月兼任中国银行香港交易中心（香港分行）总经理等，2016年11月起出任中行副行长。并在一段期间内兼任首席信息官  ！

农行去年以来高管层变动较为频繁，2018年以来。已有三位高管先后去职！2018年1月，时任农行副行长康义调任天津市副市长；9月。农行行长赵欢调任国开行董事长；10月  ！农行副行长郭宁宁调任福建省副省长  ，

农行多个副行长职位变动 ，湛东升、蔡东、崔勇相继出任农行副行长 。除上述三位今年新补位的副行长外 ！农行还有另外两位副行长 ，分别为王纬、张克秋 。

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频繁高管变动不改重要工作推进节奏食品安全许可证到期怎么办

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尽管去年以来农行经历了频繁的高管变动，但农行在加大信贷投放、强化资产质量管控和数字化转型等重要工作的推进并未有所懈怠  。

农行上半年的信贷投放增量和增速均处在可比同业首位，公司类贷款比年初增长了5443亿元 。增速8.4%；个人贷款比年初增长了4238亿元！增幅9.1%，

大行资产质量就开始逐步企稳回升，不良率持续下降。资产质量度过“至暗时刻”！这并不意味着大行可以松口气，随着经济下行压力的加大。资产质量“保卫战”仍在持续进行！农行上半年继续推进“净表计划”  ，不良贷款余额1853.12亿元 。较上年末减少46.90亿元 ！不良率1.43%，较上年末下降0.16个百分点 。不良贷款保持“双降”！

不良资产主要集中在一般制造业、批发零售业、租赁和商务服务业，这三个行业不良贷款占全部公司类不良贷款的70%。不良率分别是4.97%、7.91%、1.6% ！比例远远高于全行不良率的平均水平，从行业新发生的不良情况看 。制造业和批零业新发生的不良贷款都比去年同期有所下降  ！但是交通运输、仓储和邮政业新发生的不良贷款有所增加，

王纬曾在2019年中期业绩发布会上表示，下半年内外部经济形势复杂多变  。银行业资产质量持续承压！但依然有信心持续改善资产质量 ，这主要是基于以下几点考虑： 。

一是执行比监管标准更加严格的不良资产分类，农行已把逾期20天以上的公司类贷款都已经纳入了不良的口径。

二是上半年新发生不良贷款发生率是0.97% ，同比下降了0.09个百分点 。新发生不良金额567亿 ！同比只增了9亿元  ，

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三是逾期贷款实现双降，到6月底逾期贷款余额1942亿 。比年初减少了88亿！逾期贷款占比1.5% ，比年初下降0.2个百分点。

四是关注类贷款指标也在好转，6月末关注类贷款余额3149亿。比年初减少115亿 ！关注类贷款的占比2.43%，比年初下降了0.31个百分点 。食品流通许可证的办理流程怎么办

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五是不良资产处置的质效提升  ，上半年累计处理表内不良贷款605亿。同比多处置18亿！确保了资产质量  ，

目前四大行都在进行数字化转型  ，农行从今年年初开始  。在全行范围内启动了“推进数字化转型再造一个农业银行”战略！农行的数字化转型成果如何？蔡东从四个方面做了介绍：，

建立了一套完善的工作机制，主要是在总行和分行层面都成立了数字化转型推进委员会  。且都设置了数字化转型办公室！董事长周慕冰亲自任数字化转型推进化的主任委员，副行长任副主任委员 。总行各业务部门都设置了专职岗位和团队！还构建了一套委员会统筹决策  ，转型办具体实施。业绩融合、资源保障、考核激励的完整体系！

建立了三支队伍  ，一支有1300人的产品经理队伍。一支1000人的科技项目经理队伍 ！还有一支450人的数据分析师队伍 ，再加上以前就存在的客户经理的队伍。这四支队伍密切协同！对后续战略的实施奠定了人才和团队的主体架构 ，

启动了相关重点项目 ，一共15个项目群。93个重点项目 ！目前各项目的进展都比较良好  ，部分项目已经投产见效  。

服务能力有提升，比如产品创新能力的提升。特别是线上融资 ！全行线上融资余额3436亿，比年初增长了138%。场景建设的能力也在提升！打造了“农银智慧+”的场景品牌，以及服务三农的能力也逐渐提升  。农行在县域推出线上融资平台“惠农e贷”  ！上半年余额达到1847亿，比年初增加了81% 。

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