在云南昆明举办的2019褚橙产品说明会间隙，“褚橙”创始人褚时健独子褚一斌接受了记者的专访。
褚一斌在接受（www.thepaper.cn）记者专访时表示，去年就开始启动公司结构整理。之后计划6年内上市 ！
褚一斌也指出 ，公司的规模、商业模型固化 。目前内部的架构体系！应该说很社会化，要做一个透明的、清晰的、能看得懂的企业 。这才是一个值得信任的企业 ！
上市企业收入要稳定、要可控、有规划性，这是一个企业对公众投资者的一个很透明的交待 。
“我们就按照上市的规程，它的一些标准、要求 。但我心目当中最关键的是可控！父亲从来都是这样，如果没有能力去担待一个能够对公众投资者有说服力的一个东西 。
褚一斌谈父亲褚时健，本文图片均来自褚氏农业 。
在产品说明会上，褚时健夫人马静芬、褚一斌宣布了新一季褚橙预售的开启 。从9月23日起！三个线上渠道（本来生活网、天猫褚橙水果旗舰店、天猫褚氏新选水果旗舰店）将同时开始预售 ，今年网上销售渠道的预售价格为褚橙特级果XL型5公斤168元/箱、褚橙优级果L型138元/箱。褚橙一级果M型108元/箱 ！该预售价格和2018年保持一致 ，
褚一斌在说明会现场也指出 ，在中国做农业。现在中国各个产业都飞起来！有些是甚至超过世界最高水准，但是农业在各个产业当中相对滞后 。
“今天你们看到我们的团队 ，农民兄弟是很缺乏自信。一个没有自信的人 ！一个没有自信的群体 ，要突破创造是不可能的。所以我们首先找好角度、方向、出发点！然后大家在这个过程当中逐渐把信心提升起来，
褚一斌所称的提升农民信心就是建立农业技工学校，褚橙已经通过跟保山市政府申请 。在新基地保山市龙陵县争取今年内把学校牌子弄好！建立一个农业技工学校，覆盖周边三个县。这三个县都是条件最艰难的！但这部分农民兄弟都是很勤劳的，学员标准大概在45岁以下、18岁以上的农民 。对其进行基础培训 ！
“这对外输出的是农业基地种植生产管理和技术 ，通过2年到3年的种植机生产管理的输出。形成了最终的目标 ！产品管理输出，
而在这个过程中，地方政府提供土地。还提供所有的综合环境投资 ！褚橙不涉及投资 ，管理费用的收取很低成本。是形成利润以后的分享 ！希望企业发展的基础是在于盈利以后的分享 ，
根据褚一斌介绍，老基地对新基地的“传帮带”。新基地不断创新试验中！新老基地管理和产品上均有了长足进步和发展，
根据褚一斌的介绍 ，褚橙2018年的销售额大概是两亿元左右。从2018年到未来两年！不太会考虑把产值和利润推上去，而是把品质推上去 。“褚氏农业下面现在就两个品牌！两个鲜果类产品 ，从去年启动云冠橙。未来2年到3年 ！它会逐步稳定，形成二线品牌。在未来可能还会有上线品牌！
褚橙在2018年的成品达到了1.3万吨，今年的成品规模在1万吨左右。关于规模降低的原因 ！是今年成品的标准提高了 ，今年最大的问题是解决品质。整体成品率从原来81%-85% ！控制到了老基地成品率60%左右，新基地50%左右 。
与往年不同的是，今年每一颗橙子将使用糖酸检测仪生产线进行快速无损检测 。只有内在品质达标的橙子才能进入市场流通 ！
褚时健给褚一斌打过80分，褚一斌对记者表示：“我加上内部团队、外部资源支持。我们要做到103分！这就是要在农业方面做到超越，
“我们趴在巨人的肩膀上 ，我们可能跟巨人一样高 。但是我们站在巨人的肩膀上！应该要有一点超越，”褚一斌表示。去年给自己打60分！今年争取70分，
褚一斌:褚橙公司计划6年上市 做好褚时健未竟事业_餐饮许可证和食品经营许可证怎么办
。也有褚一斌超越不了的，他认为。在精神上、丰碑上 ！永远是超越不了父亲的 ，餐饮许可证和食品经营许可证怎么办
谈及父亲给自己留下的影响，影响最深的还是基础的商业逻辑。作为企业必须要坚守底线 ！坚守基础的商业逻辑 ，不合理的利润叫奢望。
在2019版褚橙包装视觉上，褚橙用微笑替代了原来褚时健较“苦”的形象 。这更准确地表达了褚老“以成就事业为乐”“以劳为乐”的思想内涵！更好地发扬“褚橙精神”，也代表了褚橙整个团队对父亲“以劳为乐”“以成就事业为乐”的致敬和传承。
展望褚橙未来发展 ，希望在企业的基础稳固的状态下。尽可能地做一些对企业、对团队、对社会都好的事 ！良性的规模做得越大 ，这是企业的目标 。但是首先要保持良性！就是说企业向上（善） ，一个上方的上 。一个善良的善！两个字一定要坚持 ，而且底线是善 。
在产品说明会上 ，褚一斌最后强调：“一定把老父亲留下来的事情做好 。
褚橙还在说明会现场宣布了和格力高旗下百奇品牌的合作，推出两款褚橙味道的饼干棒即将开售。
上海江崎格力高食品有限公司总经理加藤巧在现场表示 ，双方两年之前就在接触 。后来得知褚时健不幸离世 ！感到非常遗憾 ，这次的合作双方团队付出了非常多的努力 。
谈及具体的过程 ，他两年前来上海工作。在高盛发布的研报中 ！看到褚橙的品牌 ，开始了解褚橙的发展历史。一年半以前见到了褚一斌！两家公司商谈中了解到更多共通性 ，
“两家公司都凝聚了创始人永不言弃的匠人精神 ，创始人对对产品的味道都有执着的追求。在营销中都会有创新想法 ！两个品牌都为不同年龄阶段的消费者所喜爱等，
褚一斌也告诉记者，双方未来还会有更多的合作和计划 。
值得关注的是 ，褚时健的妻子马静芬也来到了说明会现场 。
在上午10点35分之时，会议主持人打断正在演讲的嘉宾 。这时马静芬在旁人的搀扶下 ！缓缓走进会场，坐到前排嘉宾席。主持人介绍称！老人是一早从玉溪市赶来 ，
农业方面的创业是很困难的 ，农业很大一部分要靠天。天没办法控制！所以是困难比较多，“但是我们有知难敢前进的精神 。我相信传承是一定会做得好的！请支持他（褚一斌）、帮助他的人放心 ，和他一起把这个事情做好 。
：这次跟格力高合作的饼干产品是褚橙走出去的第一步吗？洽谈的过程是怎么样的？ ，
褚一斌：我们走了很多步 ，但这次合作是直接显现出来 。格力高是一个国际知名品牌！去年它的第四代传人带着团队到我们企业介绍 ，提出希望跟我们合作 。因为我这个年龄段对百奇不了解！等对方把视频资料各方面拉开了以后，我才有印象在国外一些街头曾见过这个产品。他们每年的销量达到200多个亿 ！应该说是一个认真的企业 ，而且经过了近百年的延续 。应该是有它的优势、长处！有它值得学习的地方，
：那未来还会有更多的合作或是计划吗？，
：这次为什么会发布新的包装设计？ ，
褚一斌：父亲在前一代的那张照片上（看上去）比较苦，我对父亲的理解他并不苦。从年轻十几岁的时候就苦到九十岁 ！他生命力再强 ，如果他内心不幸福。他是没有办法度过那么多年的 ！所以我的理解，父亲的快乐是以成就事业 。他的内心是微笑！所以我们今年选了一个微笑，但是很有力度的形象 。
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！：未来相关产品会遵循这样统一的设计吗？，
：那以后还会做一些产品系列化？，
褚一斌：争取去做，但要匹配自己的能力跟匹配市场的需求 。我们很谨慎地选择产品合作方！我觉得一个企业 ，我们肩膀上那么多重的任务。60分是延续 ！你想着做103分而去冒险 ，如果做不到60分。所以我们在这个问题上很谨慎！要遵从一个商业逻辑，不能超越自己 。把自己估计得过度过强 ！
：在地方成立技校 ，这算是一种模式创新 。以后会不会在其他地方也复制这样的一个模式？ ！
褚一斌：眼前暂时还没有这方面的设想跟考虑 ，我们每一步要尽量走得扎实一些。先考虑一个点！做的过程当中各个平衡点建立以后 ，
：除了橙子之外 ，还会不会有其他的一些产品？。
规模是次要的 ，一个企业的执行力的标准 。我们上市企业 ！我个人的一个判断 ，收入要稳定、要可控、有规划性。这是一个企业对公众投资者的一个很透明的交待！如果你要做一个公众公司 ，但是对公众又不能有一个清晰的交代的时候。规模是一个次要的 ！这个我们就按照上市的规程，它的一些标准、要求跟着去走 。但是我心目当中最关键的是可控 ！父亲从来都是这样，如果没有能力去担待一个能够对公众投资者有说服力的一个东西。
褚一斌：去年结构性的其实我们已经启动了，主要是公司结构的整理 。然后一些投资机构会参与我们这个过程 ！我们需要他们的指导跟帮助，从去年开始启动 。之后6年内上市！我们需要在过程中把公司内部结构进行完善，在公司的规模上 。公司的商业模型的固化上 ！比如一个管理系统，我的设想就花两年的时间 。在公司内部能够成熟地使用管理系统！目前内部的架构体系 ，应该说很社会化。我们要做一个透明的、清晰的、能看得懂的企业 ！不管从内部到外部 ，这个才是一个值得信任的企业。不能看的东西就证明不合理 ！最好提前把它排除掉 ，
：褚老先生之前给你打过80分，未来有可能超过父亲的成绩吗？。
褚一斌：我加上我们内部团队跟外部的资源支持 ，我们要做到103分。在农业这个方面就是要做到超越！在精神上、丰碑上 ，我们永远是超越不了。但是在一个农业企业的经营上 ！我们不能辜负父亲的希望，他在80岁以后 。经过那么多折腾！把这个棒交给我，我理解他心中的期望 。
：褚老先生到今天其实已经过世半年的时间，父亲还有哪些精神在影响着你？影响最深的有哪些？。
褚一斌：很多 ，他的基础的商业逻辑。就是任何一件事！人往往经不起诱惑，我们现在很多人会说猪会飞。但是万万没想到猪飞起来会摔死！你看互联网的创业企业 ，作为我们企业 。必须要坚守底线！坚守基础的商业逻辑 ，不合理的利润叫奢望 。
：你平时在管理企业、经营企业过程中，也是一直遵循这种经营理念？ 。
褚一斌：一直遵循 ，我从20来岁从商。我没有抛下过 ！
褚一斌：希望在企业的基础稳固的状态下 ，尽可能地做一些对企业、对团队、对社会都好的事 。良性的规模做得越大 ！这是企业的目标，但是首先要保持良性 。就是说企业向上（善）！一个上方的上，一个善良的善 。两个字一定要坚持！而且底线是善 ，
在这个过程当中，怎么样通过生产种植管理输出技术。把公司所涉及到的规模做大一些！这个过程我们可以培训一部分农民兄弟 ，把他组合起来。把资源配置给他 ！让他走一段以后有了一定的经济基础，让他去拥有他自己的基地 。这个就是我们心目当中的创新跟创业 ！我们后端还可以把他的产品疏导 ，
但是一个企业的设想，它必须要符合商业逻辑。在这个结构的搭建当中 ！企业要自己的立足点，我们的合作伙伴。也要有它的立足点！在这种基础上你才走得成 ，
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