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这样的精进、沉淀  ，有多少人、多少企业能做到？  。

为食安保驾护航 ，这件事中粮集团做了70年。

这种责任担当，源于哪里？这尊国之重器  。又将驶向何方？！

这样至大、至重、至诚之事，又能否堪此大任呢？。

专注这件事的中粮集团  ，正在告诉我们答案。

中粮集团总裁于旭波曾表示，吃饭是人类生活的第一件大事。抓好粮食生产和粮食治理、保障国家粮食安全是实现经济发展、社会稳定、国家安全的重要基础和根本前提！在这个问题上，

一句民以食为天，道出了粮食安全的基础地位。

70年国人的砥砺前行，成就了70年国家的恢弘之变  。但不论怎么变  ！粮食安全这个永恒课题没变，

梳理中粮集团的发展历程，也许会有更生动体现 。

建国之初的外贸保粮阶段  ，中粮作为专营粮油食品进出口贸易的职能企业  。在出口创汇的同时 ！也在国际间架起合作桥梁  ，

1978年12月，中粮开启由政策性贸易公司向市场化、实业化企业转变之路。

中粮集团登陆资本市场，成为最早涉足境外资本市场的央企之一。

2005～2015年 ，是中粮集团实现跨越式发展的重要阶段。总资产从676亿元增长到4590亿元！营收从441亿元增至4054亿元 ，

中粮集团完成三大转型：由一个贸易企业转型为集粮油、食品、金融、地产为一体的多元化企业集团；由一个国内资本企业转型为拥有11家上市公司、两个海外公司的国际化企业；由一个一般性国有外贸企业转型为维护国家粮食安全、服务宏观调控的多元化经营主体 ，

特别是2014年以来 ，中粮积极开展海外并购 。搭乘“一带一路”东风！发展全球业务，成功并购两家国外粮商。更加合理配置仓储、港口等资源！进而迈入世界粮食市场中心 ，与ABCD世界四大粮商比肩 。

中粮集团的快速发展，与国家综合实力提升相辅相成 。

中粮集团资产总额达到5606亿元  ，年营收4711亿元 。年经营总量近1.6亿吨 ！全球仓储能力3100万吨 ，年加工能力9000万吨 。年港口中转能力6500万吨  ！跻身国际粮商前列 ，

2019年7月 ，美国《财富》杂志发布2019“世界500强”排行榜 。中粮集团位列134位  ！这已是其连续26年入围，

2019年6月  ，在全国食品安全宣传周上。中粮集团董事长、党组书记吕军再次强调：维护国家粮食和食品安全！是中粮集团的立身之本，中粮为国谋粮的初心  。

只有初心是远不够的 ，打铁还需自身硬。

如何让国人吃饱、吃好、吃的更安全有品质？  ，

中粮集团的答案是，全产业链支撑。

即以消费者为导向，控制“从田间到餐桌”的每一个环节  。通过系统管理和关键环节的有效控制！从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多环节。系统强化产业源头、生产过程和出口端的安全管理全部覆盖！为消费者奉献安全放心、营养健康的食品，在产业市场获得关键话语权、定价权和销售主导权 。

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！

中粮集团也逐渐完成“粮油贸易企业——实业企业——全产业链企业”的企业战略转型 ，以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。餐饮店证件怎么办 ！

这是一个系统复杂工程，且需日日精进  。

让我们以中粮米业来举例说明，

中粮稻米从田间选种入手  ，全程种植、后续加工等环节深度跟进 。以保证产品品质 ！然后通过严密物流、仓储、中粮直营店体系，将品牌产品（如福临门牌小包装大米）销售给最终用户 。这样就实现了一条“从田间到餐桌”全程覆盖的大米产业链！

值得注意的是 ，作为中国最大的粮油食品企业  。中粮集团的全产业链条的难度和特色  ！在于产业链的长度、宽度和深度  ，

从具体路径看  ，中粮希望向普通消费者提供包括“酒、肉、面、油、米、饮料”等众多横向产品。而从每个产品类别上讲！企业还将对“原料、加工、包装、贸易”等众多环节进行深度控制，

中粮集团的全产业链战略布局 ，是建起一个立体型、协同化、网络性的产业生态系统 。中粮集团已在小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料和肉食等八领域上分别搭建起相对完整的产业链条  ！

这是一个重资产、重投入、考验综合实力的庞大精细工程  ，

但对中粮集团来说 ，这是其保证粮食安全、让国人吃饱吃好的必须之举  。

这是一条“安全链” ，也是一条“利益链”。聚焦食品领域  ！作为优质产品生产者，优质品牌创造者。中粮集团业务涵盖奶制品、肉食、酒、茶叶、食品包装 ！拥有福临门、蒙牛、长城、中茶等具有影响力的品牌，230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村  。将世界四分之一以上人口餐桌与全世界农场紧密联系在一起！

中粮集团董事长吕军表示 ，中粮已经拥有完备的食品安全管理机构网络和近6000名专职从业人员。建立由7个模块、17个子系统构成 ！横向到边、纵向到底的食品安全管理体系 ，确保全链条风险可控  。

如此高质量、高密度的全产业链搭建，离不开全球资源的整合布局。

立足中国的国际一流粮食企业，建立链接全球粮食生产地和主销区的粮食走廊。成为中粮的愿景定位 ！

对于务实的中粮人而言  ，这不是一个概念口号。

中粮集团相继成功收购尼德拉和来宝两大跨国企业，一举打入世界粮油业的中心地带 。奠定与国际粮商同台竞技的基础！

为提升海外管理效率 ，中粮集团着力打造全球化治理结构和国际化管控体系 。有效整合全球人才、技术、管理、资本等生产要素及自然资源！以“专业化经营、产业化发展”为先导，建立完善市场一体化、资本一体化、管理一体化、文化一体化的高效运营模式。

中粮集团旗下中粮国际拥有成熟的大宗农产品经营模式和较强贸易、资产管理能力 ，资产布局深入南北美洲、欧洲和大洋洲等产区腹地 。并在巴西桑托斯、美国圣路易斯、澳大利亚肯布拉等全球重要粮食出口和内陆物流节点拥有中转基地 ！

公开资料显示  ，目前中粮业务已遍及140多个国家和地区  。在南美、黑海等全球粮食主产区和亚洲新兴市场间建立稳定的粮食走廊 ！集团营收50%以上 ，来自海外业务  。

中粮集团已与54个“一带一路”沿线国家开展农产品贸易 ，在该区域采购的农粮产品占年度全部进口量一半以上。同时向这些国家出口麦芽、淀粉、柠檬酸和茶叶等产品！

早在2013年10月  ，中粮集团就从泰国、柬埔寨、缅甸等“一带一路”沿线国家进口优质大米。以大米贸易为纽带 ！有效推动相关国家稻米产业的升级进步，

基础设施的战略布局 ，也是发力重点 。

2016年5月，由中粮国际投资7500万美元在乌克兰建设的DSSC码头正式投产  。码头吞吐能力250万吨每年！仓容14.3万吨，是乌克兰最先进的农产品中转设施。为周边国家粮食物流体系打造重要支点！

2017年2月，中粮集团发布《“一带一路”十三五发展规划》 。在“一带一路”沿线打造两通道四基地 ！即陆路和海路两大粮食物流通道；沿线国家粮食采购、高端进口食品采购、进口非转基因农产品国内加工、国内农产品加工产能转移四大基地  ，

中粮集团在符拉迪沃斯托克设立中粮远东有限公司，

2018年11月6日，首届进博会上 。中粮集团与57家外商现场签约！将全球29个国家和地区的84家供应商产品引入中国，总签约规模达数百亿元人民币。

除了经济效益，连通亿万农户的中粮集团。自然也是乡村振兴的主力军！

如何让农民拥有切实提升感、获得感 ，中粮集团的努力可圈可点。

以中粮集团下属中粮粮谷为例  ，其按照“企业+合作社+农户”模式。在河南、山东、内蒙古等地开展订单小麦！并创新开展统一供种、统一播种、统一施肥施药、统一收割、统一回收的“五统一”服务 ，提高农民种植优质小麦积极性。

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2018年通过订单农业模式，种植优麦共30万亩。为种植户带来直接经济收入2300万元！中粮订单大米也大获成功，2018年订单大米种植面积约73万亩 。覆盖黑龙江、辽吉、苏皖等区域  ！

在棉花等农作物种植上 ，中粮集团也积极探索“公司+农户”。有效提高农户收入！办理食品健康证怎么办，

截至2019年6月，中国纺织在新疆已与5家合作社达成合作意向  。计划投入资金6000万元！锁定种植面积21.3万亩 ，预计锁定皮棉3万吨。

这一系列举动，不仅让农民钱袋鼓起来  。同时也丰富了农民农业知识！不少农户感慨“原来粮食还可以这么卖”“农业还可以这么搞” ，农户积极“充电” 。农业技能提升明显！

中粮集团还是扶贫攻坚的尖兵 ，实现农民收入可持续增长  。啃下乡村振兴的硬骨头  ！

在黑龙江绥滨县，中粮集团带动当地企业。携手与农村专业合作社签订数万亩的高端米种植订单！以每吨高于市场价进行收购  ，所得利润还将按一定比例返给种植户  。通过与贫困户建立利益链接机制 ！将贫困户变成“股东”，实现发展成果共享 。

再将目光聚焦泸溪县马王溪村，这是湖南省湘西州的贫困村。村里一家名叫鑫隆的陶瓷厂受工艺、市场因素影响  ！一度出现经营危机 ，中粮酒业下属酒鬼酒公司充分发挥企业优势。从人员、技术、设备、到管理为陶瓷厂提供全方位帮扶！同时还利用自身产业优势 ，为陶瓷厂提供产品份额。

在酒鬼酒的大力帮扶下 ，该厂年产值从700万元增至3000万元以上 。并为200多名贫困村民提供就业机会！

中粮集团直接投入扶贫资金4744万元，同比增长25.3%；派出扶贫挂职干部22名、派驻扶贫工作人员39名；采购贫困地区农产品8764.6万元 。中粮集团党组会、总经理办公会先后8次专题研究扶贫攻坚工作 ！探索产业精准扶贫新模式  ，

如中粮集团积极利用“互联网+”思维，对接消费生产。帮助村民脱贫 ！

截至2018年11月，中粮我买网电商扶贫足迹覆盖全国16省、29个国家级贫困县 。销售国家级贫困县特色农产品2283万元 ！惠及建档立卡贫困户1677户，

中粮集团有限公司董事长、党组书记 吕军 ，

中粮集团的精进、担当的画像一再丰满 ，

这种国之重器，离不开当家人的战略格局。

2019年7月，国资委发布2018年度和2016-2018年任期中央企业负责人经营业绩考核结果 。两项考核中粮集团均获A级  ！

2018年7月起 ，吕军担任中粮集团董事长、党组书记  。

公开简历显示  ，吕军生于1967年 。毕业于中国农业大学农业系统工程及管理工程专业 ！他是中粮集团的老员工 ，1993年就已加入中粮集团。历任中粮期货经纪有限公司副总经理、总经理、董事长；中粮集团总裁助理；中粮集团党组成员、副总裁等职 ！

吕军由中粮集团党组成员、副总裁岗位，调任中国储备粮管理总公司总经理 。2016年升任中国储备粮管理总公司董事长、党组书记！直至此番履新  ，

无论管理还是技术，吕军都有丰富经验。

吕军履新中储粮总经理时  ，组织对其评价是“年富力强  。在市场化业务方面比较有经验”！吕军取得的成绩也可圈可点，比如主管的油脂加工业务 。利润占整个中储粮总公司的一半！

外界给予这位中粮新当家人更多期待，

进一步强化食品安全的生命线工程  ，明确各级企业一把手是第一责任人。提出以“敬畏生命、客户和自然”为核心的食品安全十项管理原则！划出6条红线，对食品安全问题实施“一票否决” 。

这种一票否决、这种敬畏精神，体现了吕军亦或中粮集团的责任精神、精进意识。

作为一家与新中国同龄的行业巨头，历经70年风云变迁 。从一家北京胡同里的政策性贸易公司！蝶变为高度市场化的国际大粮商，

这种质变之力、活力之源是什么？，

与国谋粮、天下粮仓 ，中粮集团如何前行  。铑财将持续关注  ！