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不做投资,不碰金融,不涉及互联网,太古地产背后的家族居然传承了..._香港食品经营许可证查询网

外滩22号是一栋西洋风格的红楼,而它旧主所在的家族。却被媒体看作超越李嘉诚的亚洲首富!

上海有个地方被称作“中国华尔街”,与外滩22号正好隔江相望。

1990年国家在开发浦东同时就在陆家嘴成立了首个国家级金融开发区  ,现在这里早已成为国内投资机构的密集聚集地   。

“一夜暴富”,在这里不是神话而是理想。

然而外滩22号的“旧主” ,却证明不追求“一夜暴富”也能成为传奇 。

这个人叫约翰·森姆尔·施怀雅  ,

消费者熟悉的太古方糖,其实只是他一手缔造的太古集团本着不愿意浪费运力搞出来的“小生意” 。而太古真正的核心资产应该是航空、远洋船队以及地产 !

在香港太古城附近一个不起眼大楼的8层  ,有一个极其现代化的太古档案馆。这里封存了太古集团200年的记忆!

如果翻看这些文件,你会发现这家英国洋行这么多年来。坚定以贸易和航运为主线!缓慢拓展业务,不做股票投资。不炒期货不做互联网

甚至每任家族企业掌门人说话都很温和,像一个模子抠出来的。

但现在太古集团仅在香港上市的公司总市值就超过2000亿港元 ,那些非上市公司的情况。连很多经济学家都不清楚!

也有好事的香港媒体曾做过测算 ,认为太古集团背后的施怀雅家族才是超越李嘉诚的真正亚洲首富。而他们家200年坚持实业投资的发家史 !完全可以称作一段传奇,

这个传奇却要从1866年11月28日那个薄雾的清晨说起,

那天清晨约翰·森姆尔·施怀雅走下远洋邮轮   ,雄心勃勃的踏上了上海外滩的土地。

作为一个成功英国出口商人的小儿子,约翰自小备受宠爱。本来应该过上无忧无虑的生活  !

但17岁那年 ,父亲的突然去世和21岁的哥哥不得不出面撑起生意的事实 。迅速让他成熟起来  !

之后他与哥哥形成分工  ,自己负责海外贸易   。

当时太古在英国以外最大的业务就是向中国出口英国纺织品 ,然后从中国进口茶叶和丝绸  。

但一直以来在华销售都是委托他人进行  ,利润有限因此他干脆前往中国。打算建立洋行直接开展业务!

满脑子都是羊毛和布匹生意的约翰 ,甚至一下船先去租了库房  。

可在上海呆了一段时间后他却发现,相比较进出口贸易。中国还有一趟生意更让他感兴趣!

当时长江是西方与中国内陆通商的唯一通道,而官办的招商轮船一家独大。外资的船公司往往比较分散!势单力薄

他敏锐地感到这是太古的一个很好的发展机会,恰在此时一位利物浦造船工程师阿尔弗雷德·霍特找到了他。

霍特设计了一种新式汽船 ,他建议约翰用这种船运输往来于利物浦与远东之间的货物。

约翰想都没想就答应下来,太古轮船前身——“蓝烟囱”轮船公司正式建立。

此后他又在上海收购了濒临破产的布鲁尔洋行,在此基础上正式成立了“太古洋行”。

同时在“蓝烟囱”轮船公司基础上,劝说股东共同投资36万英镑正式组建太古轮船公司  。并通过购买、吞并外资的小型轮船公司!在很短时间内就控制了旧中国的长江航运,

很多朋友劝他谨慎  ,毕竟航运是一个投入大见效慢的产业。

当时外资洋行在中国  ,几乎都涉及容易挣钱的军火业务。

但约翰不为所动,还是一点一滴的做自己的航运。被朋友们劝得多了!他干脆说出了那句被后来人奉为祖训的话:  ,

“我投资只看长期收益 ,只挣‘慢钱’”。

可就是这么一个“慢慢来”的太古,却躲过了多次危机。

1882年中国的股市暴涨,洋行大都插手股票投资业务。甚至有的洋行干脆也发行股票入场炒作  !

约翰却不受诱惑,太古还是在别人看来“慢吞吞”的做着航运业务 。

一年后爆发的中国历史上第一次股灾,让著名红顶商人胡雪岩都倒下了 。牵连倒闭的外资洋行不知凡几!

他却一点事没有 ,还趁机收购了大量涉及航运的破产企业和船公司。

到1883年底,太古轮船的资本扩大到50万英镑  。轮船增至20艘!总吨位达22.2万吨,

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   ,

甚至现在上海港在市内的两个码头  ,最早都是在那个时候约翰低价从跑路的英商手上收购的 。

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 !

到了1910年,在约翰的大儿子掌舵公司的时候  。橡胶危机爆发引发中国近代第二次股灾!

因为太古一直慢吞吞做着自己的航运业务,一点也没涉及橡胶投资。所以成为少数几个没受影响反而大肆扩张的外资洋行!

并且受益于轮机设备的进步  ,太古轮船这时候组建了一个庞大的船队。开辟了海参崴、日本、菲律宾、马来亚、印尼、泰国的航线!加上原有的欧、美、澳各洲航线 ,成为全球最大的航运公司之一。

截至今天“慢吞吞”发展的太古轮船仍然活得很好  ,而且在大洋洲到中国的细分航运市场上。还占有很大的份额!

第二次世界大战给太古带来了沉重打击,旗下30 多艘船只毁于战火 。约翰在香港建立的太古船坞和太古糖厂遭美军轰炸而毁坏殆尽  !

到了1949年新中国成立后  ,太古随后结束其在中国内地的商业运营。将全部业务转向香港 !

那时候公司董事会内部对企业前景异常悲观,毕竟在香港的一片废墟中重建太古集团。谈何容易

但有个人做到了  ,他在几乎没人看得清太古未来的时候“而今迈步从头越”   。

他就是约翰的长孙、被董事会匆忙推到前台的施约克.施怀雅,而也正是这个施约克  。一举奠定了当下太古集团的庞大版图!

在他的主持下,太古集团进入香港后的投资决策都遵循其祖父定下的红线:凡是能有“快钱”、“热钱”的行业领域   。他们一律不碰 !

仅仅上任三年后的1950年,在施约克领导下。太古糖厂就在香港恢复了生产   !而太古船坞也奇迹般的为太古轮船生产了战后的第一艘班轮,

50年代后期,太古方糖销售遇冷。当时有人提出建议  !干脆关了糖厂,转而去做最流行的塑料制品。

而李嘉诚挣到的第一桶金   ,就是在那个时候开办的塑料花厂 。

但施约克不为所动 ,仍坚持糖厂的生产。而为了消化多余生产的白糖原料!他还在糖厂旁边建立了香港汽水厂   ,

这个决定甚至引发当时媒体上的一致嘲笑 ,人们把这个地方称作太古的  。

可谁都没想到,就是这个小小的汽水厂。60年代后期收购了可口可乐在美国及亚洲的瓶装业务 !

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,

现在太古已发展成为全亚洲及美国最大的可口可乐装瓶商之一 ,在香港、台湾、中国内地的12个省市和美国西部广泛地区行使生产、推广及经销可口可乐公司产品的专营权。专营区域覆盖逾7.2亿人口!

而与之对应的是,让李嘉诚起家的在50年代风迷香港的塑料制品生意。现在早就销声匿迹  !

并且施约克一直坚定执行爷爷定下的以航运为核心的业务规划,哪怕那时候香港的股市有了第一波5年的大牛市。他也没向股市投入一分钱!

反而将对航运业务的重视提升到一个无法想象的高度,他甚至留下约定:  。

自他开始每任家族掌门人都从熟知航运业务的家族成员中挑选   ,

在施约克安排次子施雅迪主政太古航运业务的时候,为了发展和保持盈利 。太古轮船进行了艰苦的转型!放弃了各大船公司纷纷入场的国际主流航线 ,转而深耕南太平洋岛国到亚洲的业务。

太古把这项业务做到了让人瞠目结舌,哪怕目的地是个南太平洋无名小岛  。只要岛上有码头!太古的船都能把货运到,

只能你想不到的,没有太古运不到的 。

为了保证业务盈利   ,施约克创造性的提出不完全采用国际通行的集装箱船。而是大量定制并使用多用途船  !

这些船既能装载集装箱 ,还能滚装汽车、粮食 。散装矿石、木材!并有能力装载类似风电设备的超高超大件货物  ,也正是从这时开始 。形成了太古轮船最大的特色:  !

只要选择太古的船 ,恐龙都可以给你运过去  。

而这样专注单一市场并采用灵活手段运营的结果,就是几十年来不管航运市场起起伏伏  。太古几乎成为唯一一家一直在盈利的船公司 !

在稳定以航运为核心的传统业务的同时 ,施约克还带领太古集团展开一系列航空领域的拓展  。

于是现在的太古集团拥有了国泰航空、港龙航空、香港飞机工程有限公司、太古航空食品供应公司、国泰航空饮食服务有限公司、香港机场服务有限公司及航空护卫服务公司等航空和配套服务企业,

有人甚至说香港天空中飞过的本地飞机 ,绝大多数都属于施怀雅家族。

毫不夸张在施约克当掌门人时,太古集团成了一个一环套一环的巨无霸  。

因此在1983年施约克去世的时候 ,有香港媒体评论指出:

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因为他施怀雅家族在香港浴火重生  ,

企业大了后有时候如何花钱会成为一个大问题  ,施怀雅家族的太古集团在发展后期。也面临这个问题!

但施约克当掌门人时给太古的继任者留下了很好的范本,

在他看来太古集团投资任何项目 ,决策的依据是在财务上衡量总体回报率   。只要这个回报率达到门槛收益率!这个项目便可成行  ,

而他的次子、第五代太古掌门人施雅迪甚至说过:,

现在太古集团最让人熟知的投资就是太古地产 ,说太古不情愿进入地产业有点矫情 。可这还真的是事实!

上世纪70年代,太古船坞和糖厂搬迁  。腾出大量土地!为了不让价值巨大的土地闲置,施约克才安排其次子施雅迪负责。仿照怡和洋行对九龙仓的改造  !开启了长达50余年的太古地产发展之路,

在被动进入地产业并赶上香港的第一波楼市爆炒高潮的时候,第五代掌门人施雅迪主政的太古地产仍遵循只挣“慢钱”、慢慢发展的祖训。

直到现在太古几乎旗下的所有项目,都是只租不售。大量持有商业资产的方式!对于那些追求高速发展的房企而言是难以想象的,

尤其是发明了“卖楼花”的霍英东和把“卖楼花”发扬光大的李嘉诚,对于太古地产这种只租不售的营业模式。早年也表示“看不懂”!

但并不妨碍李超人在地产生意做大了后,转而也采取类似的经营模式  。

可这样的经营策略,历经施约克和施雅迪父子二代掌门人   。太古地产却坚持了近50年  !

而且进入内地投资的太古地产,项目开发在业内是出了名的慢  。

在刚刚进入广州的时候,太古地产购买了一块地皮。但他们并不着急开发!而是花了好几年对附近的商业形态、居住情况等进行研究,还参考了地方政府的政策。

这个用了十年才正式建成广州的太古汇,一建成就与太古地产旗下的太古坊、太古广场、成都远洋太古里、三里屯太古里等商业物业一样。无一例外地成为了当地的标志性商业项目!

截止到2016年末,太古地产投资物业应占楼面面积达2650万平方呎 。其中近三分之一位于内地!去年太古地产的租金收入达107.7亿港元  ,相较于2018年李嘉诚旗下公司全球72亿港元的租金收入。显得异常亮眼  !

而在施怀雅家族眼中,太古地产最重要的投资其实是酒店。

酒店虽然利润相对其他业务会低一些,却是前任太古集团主席施雅迪最看重的、很重要且非常独特的业务 。

太古拥有商务酒店品牌“东隅”系列及精品酒店品牌“居舍系列”两大品牌,持有权益的酒店七个。分布于各地综合体项目之中  !

其中三里屯太古里的瑜舍酒店 ,便是太古旗下HOUSE系列的首个产品  。亦是太古在大陆的首个酒店项目!

施雅迪曾在接受采访时公开表示  ,酒店只要十年内保持微利  。投资在30年左右能收回就行!因为他觉得酒店投资最少会经营百年,

在太古其他业务领域,也是如此

刚刚接班的第六代掌门人施纳贝曾在接受采访的时候表示,太古每年的收入增长要控制在一个水平之内 。不能盲目增加业务收入 !

因为只有稳定的年增长率企业才能持久发展,

他甚至表示自己认同祖训,不看重短期收入  。

如果有机会走进太古集团在香港的总部  ,你会发现档案馆的墙上写着这样一行祖训:  。

“那些可以使短期绩效看起来非常漂亮的事情,对我们都没有诱惑力。”

在这句话下面,是太古集团施怀雅家族近几代掌门人的笑脸。

《太古洋行 | 百年商贾从上海发迹》 方志上海 2017年12月 ,

《太古洋行历史》 太古集团档案馆  ,

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