作家蒋方舟曾去台湾拜访过一位报社社长 ，那位社长说他儿子台湾大学毕业。去了哈佛大学念经济学！然后又去加州大学修了EBMA，全部学位修完之后。儿子对老爸说：“我该念的书都念完了 ！我不欠你的啦，现在我要去实现我的梦想了 。”
不久社长的儿子做了一位面包师 ，开了一家网红店 。
蒋方舟忙不迭对报社社长深表同情，对方却非常诧异 。他说自己对儿子感到自豪 ！这种人生选择，长期待在内地的人怕是难以消化和理解 。
有一位华尔街的投资银行家，收入极其可观 。可是现在他辞职开了一家酿酒厂！自己选粮食做手工啤酒和威士忌，国内好几家知名网红店向他长期订货。
近年我经常听人说，精致的手艺人现在比职业经理人还红 。
有一个流行语“Craft Economy”，即“手艺经济”。
很多人在实现一定程度的财务自由以后，反而返璞归真。开始尝试做一些手工制作！比如自己烘焙、酿酒或者美工、陶艺什么的，
有人甚至干脆辞掉原来工作，自己开网红店 。将这种手工制作呈现给懂得欣赏的人！
这种私人定制模式 ，已经构成了这个“新制造”时代的一道风景线。
OK这里我想具体谈谈对“新制造”的一点看法 ，
湖畔大学教务长曾鸣曾表示，网红可能正在成为最大流量入口。并且向产业链上游延展 ！对制造业进行重塑 ，即“点、线、面、体的交叉互动”。
这段话可能有点绕 ，这里透过一个案例 。解释一下
2016年网红直播开始兴起 ，而且可以立刻带来销售增长。尤其是服装品牌！一次直播甚至可以带来数十万元的销售业绩，而服装品牌也主动与红人大V们合作 。主要基于以下几个目标：！
1)品牌公司会邀请红人大V去国外游玩 ，拍摄时尚大片、视频。然后将这些大片上传 ！通过”红人的时尚生活方式“来传递品牌基因，
2)借用红人大V的粉丝社群，强化品牌嵌入。从而将流量向实际销售转化！
3)不同的红人大V代表着不一样的消费群体，服装品牌可以通过大数据进行分析。精准定位不同的消费群体 ！从而快速了解这一群体的风格、喜好 ，前端的网红营销做得再好 。如果品牌公司提供的还是库存货！这样能长久吗？，
红人大V的商业价值 ，不是帮你去库存。
一个完整的网红产业链，制造端是关键 。
网红时尚、消费潮流都是一时之选，用户的爽点很快会过去 。品牌公司要快速对接变现 ！
济南一个网红服装品牌有240家供应商 ，有超过3万款的产品 。只要30件就可以生成订单 ！再小众的消费热点，只要有了苗头 。立刻被捕捉、被满足 ！
这家公司将内部组织分成三大板块： ，
第一块是产品小组，只有四个人但包括了服装行业最关键的四个岗位：设计、生产、营销、运营 。任何人都可以成立自己的小组！成为掌门人或是创始人，设计自己的款式 。
第二块是营销中心，帮每个小组在电商平台进行销售 。
新制造给网红店创造了一个史无前例的机会_上海卫生许可证如何办理
第三块是生产板块，有240多家供应商。帮四人小组解决供应商、面料、设计等问题！几年之前这个品牌曾经连续几年拿下淘宝服装品类的销量第一，但是最近两年的“双11” 。还是被张大奕、雪梨、薇娅轻松击败 ！
，确实很多网红品牌还是传统打法，
我认为有两点特别值得注意：一、传统打法是跟踪消费潮流 ，但红人大V更加擅长创造消费潮流；二、传统打法主要将红人大V当作“产品代言人”来用 。而红人大V本身就是一个品牌！是主角而非代言
有些网红品牌尽管很早就有了完整的网红产业链，尤其是制造端、产品力很强 。但并没有真正站在潮流之巅！战力未能充分发挥出来 ，这确实有点可惜。
当今时代的品牌营销十分残酷 ，有电商数据显示。国内70%以上的新创消费品牌！不知用户是谁 ，不被用户找到 。更不会被用户讨论、评价！
如果你是一个新创消费品牌，只要你的品牌没被用户无视。你就超越了70%的同类 ！
如果用户会记住你的品牌，会讨论、评价你的品牌。那么他们会记住、讨论、评价什么？毫无疑问 ！主要还是东西好不好用、用得舒不舒服，当中更多细节不是营销所能解决的 。主战场还是在制造端！
马云解释什么叫“新制造”，不是结合了互联网就是新制造 。也不是一个产品加上芯片就是新制造 ！
判断是不是新制造的标准——是不是按需定制、是不是个性化、是不是智能化、是不是清楚自己的用户是谁，以及消耗的生产资料里有没有数据 。
只有做到了“精准” ，才有资格进入下一轮的商业竞争 。
马云基于阿里电商平台，更加强调宏观层面。这里我在微观层面进行一点补充——精确固然是努力方向 ！但“新制造”的最大看点是精致，
回到文章开头 ，为什么那些精英人士愿意去做手艺人？
。英国知名的《1843》杂志专门研究了“手艺经济” ，比如美国华盛顿地区一个一流律师辞职建厂做起了饼干。一个物流公司的职业经理人辞职去做手工泡菜等等！
那些收入优渥、社会地位很高的精英人士 ，舍得放弃一切去做网红产品 。这只怕不仅仅是情怀了！这样一个数字化、智能化的新制造时代，反而想要倒回去从事手工艺生产 。
《1843》杂志给出了一种解释：这是对于大规模批量生产、同质化以及工业化的反抗(Craft economy is the opposite of mass-produced ，homogenised andindustrial) 。
机器可能有很高的智能，但机器是没有情感、没有趣味的。手工艺基于人的灵感、审美和情感趣味！往往可以将产品做出预期之外的精致 ，那种灵光一闪的惊喜 。也给用户带来特殊的体验 ！
一般人去超市里买流水线上生产的泡菜 ，是一罐4美金 。而手工的网红泡菜是一罐10美金！买网红泡菜的人 ，跟别人聊起来也都是个谈资 。谈资往往比产品本身昂贵得多 ！
很多人可能会觉得，“新制造”是一个特别宏大的前沿话题。这跟一般的网红店主有什么关系呢？！
恰恰相反我觉得“新制造”给普通网红店家创造了一个史无前例的“驾驭制造端”的重要机会，
一想到制造业，你首先会想到什么？
新制造给网红店创造了一个史无前例的机会_上海卫生许可证如何办理
巨大的工厂精密的流水线，复杂的技术这都距离普通人太遥远 。甚至令人望而生畏！
不知道你想过没有，那些网红卖家自己的产品都从哪里来？
。我在前面《红人卖家的成长路线图》一文中提过杭州九堡 ，这里堪称网红电商的大后方 。杭州九堡常驻人口4万左右！但是外来人口有10多万，密密麻麻聚集了几千家服装工厂。还有面料、拉链等等各种供应商！而且附近滨江、萧山、西溪的供应商与之呼应，很多网红卖家在这里设立了自己的后方基地 。挑货、选货、卖货 ！变化灵活
曾经我听人讲过一个零售业成功的“胜者模型”(winner pattern)，那就是：控货、控店、控心智。
国内的大型电商渠道不多，阿里、京东、拼多多加上美团、饿了么就没了。而且电商垄断越来越强 ！连瑞幸咖啡也只能大规模在线下开店，
美国的好市多(Costco)自有品牌占30% ，德国的阿尔迪(ALDI)更是占比高达90%。我不仅能卖很多好东西 ！更能做很多好东西，这才是世界一流卖家。
一个城市里20%的人经常可以看见你，你才算建立了一个零售品牌 。一般零售店有30%的客人是回头客 ！就很不错了但网红店的这一比例要求至少超过50% ，
我认为控店、控货、控心智也是网红店主的“胜者模型”，我重点讲一下控货 。
坦白说任何红人大V都不可能永久当红 ，粉丝也有厌倦的时候 。况且现今红人大V的流量红利已经过去了！网红店主的转型方向在哪里？ ，
张大奕在2011年开始做网店模特，后来与合伙人开了第一家网红店。2015年成为淘宝服装品类的销售冠军！2016年登陆新三板 ，2018年宣布将赴美IPO 。注意：此时张大奕的主业已经不是网红店主了！而是做孵化网红的生意 ，想打造更多能带货的“张大奕”。张大奕的转型重心还是控心智 ！
Anna起步比张大奕晚 ，微博和店铺粉丝数远不如张大奕 。但销售成绩很快超过张大奕！是2016年“电商红人商业价值榜”的第一名，
Anna最厉害的一点，为了解决网红店“发货慢”的固有问题。她自建400多人的工厂！同时与6家工厂合作，这为预售后做到快速补单提供不少支持。Anna的发展重心是控货！
当今时代网红店的持续崛起，背后一定有制造端的重塑和支持。使之做到更强的控货能力！
你可能无法想象，美国奥利奥和英国麦维他饼干在中国的代工厂 。已经开始给网红品牌定制产品、小批量持续供货了！台湾旺旺控股在1992年就进入大陆市场，目前的年营收规模在200亿元左右 。旗下拥有百种休闲食品和饮料产品 ！但最近两年给网红品牌的小规模代工订单有50%以上的增长，
青岛有一家服装工厂 ，将人的身体各个部位都做了研究。有世界上90%以上的人体大数据！以前流水线五分钟可能生产2000件同样的衣服 ，今后五分钟要生产2000件完全不同的衣服 。这就给网红店的私人定制提供了有力支撑！
新制造时代的产品上线，必将是前所未有的高效、灵活、有亲和力。网红店主也将获得广泛得力的盟友！所以网红店的时代是新制造的最好时代，新制造的时代也是网红店的最好时代 。
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