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厂销通:C2M执两用中_青海代办卫生许可

一百多年前孙中山《上李鸿章书》呼吁:“人能尽其才  ,地能尽其利物能尽其用货能畅其流此四事者富强之大经治国之大本也。”孙中山上书正值国家危亡之时!而今早已摆脱困顿的局面,然而在更高层次上遇到的挑战  。依然不出这四件大事!近期贸易争端树欲静而风不止,传统外向型企业纷纷寻求转向内需 。重新组织“货畅其流” !这方面互联网能为中国制造做些什么?  ,

十一庆典和假期归来,阿里推出面向中小制造企业的“厂销通”系统。就是一个落地的方案!顾名思义“通”既是打通阿里各个业务协同的产物,又承载打通数字化改造的瓶颈。赋能中小商家!打通产业带整个价值链(C2M)、打通广阔下沉市场的使命 ,

海内存用户天涯若比邻C2M的一头连着消费者 ,传统中小企业要么给行业巨头打工  。与最终消费者绝缘 !要么受限于规模经济,只能接触狭小的“本地”市场的消费者。即使传统大型企业  !掌握海量的消费者,也热衷收集数据。但受限于消费场景和信息技术 !所掌握的消费者数据往往不能闭环,比如传说中啤酒与婴儿纸尿裤神秘的正相关。

只有在电商崛起以后 ,这种情况才开始改变。阿里的平台模式 !更有助于全面理解消费者,用够湿的雪滚够长的坡。经过20年的积累!厂销通的四大赋能  ,数据赋能首当其中 。以聚划算的消费者洞察为基础!将淘系平台的运营和数据资源导入制造企业  ,帮助企业进行更高效的选款、测款、设计和销售 。实现降耗增效 !

厂销通的前身,聚划算C2M数字工厂项目2018年6月启动。首批实践企业已经取得立竿见影的效果!深圳星磁科技有限公司经过数字化改造 ,库存占用资金从230万降至50万。资金周转率提升100%!广东安家乐电器制造有限公司改造后库存占资从500万降至250万 ,淅江诸暨天川袜业设计团队基于阿里大数据。将短袜的罗口缩短5毫米 !并减少橡胶含量,将每双袜子压减6%的成本。

更有价值的超越传统单纯(一元)的效率   ,辨析消费者在多元价值间的取舍权衡。老福特有一句名言:“无论顾客需要什么颜色!我都给他黑色  ,”这是为了保证最低生产成本   。适合大工业早期   !也适合国内早年的稀缺经济,但时过境迁今天令企业决策者选择困难的   。不只颜色还有众多不同的维度!

厂销通首批实践企业之一,安家乐电器就提供了一个有趣的案例。该企业生产多种小家电  !包括热水壶他们关注到两个消费者的关注点  ,一是烧水时间。一是烧水响声  !

并且这两个用户价值相互冲突,即如果要求更快烧开 。必须用更大的功率加热!相应也会发出更大的噪音,那么消费者是更迫切地喝水。还是更不愿意被嗡嗡声打扰 !阿里经过对用户提问等的大据分析,可以得出较明显的倾向性:消费者想要一个更安静的水壶。可以为此多等一些时间  !

前身为国营郫县豆瓣厂的鹃城是首批天天特卖示范工厂,“我们发现线上购物的消费者中年轻人居多。对即食食品的需求巨大  !”鹃城随需而变  ,陆续推出豆瓣牛肉酱、豆瓣酱干粉蘸料等一系列创新即食产品。

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数字化隔行不隔山C2M的另一头连着制造企业,超越传统销售环节(B) 。深入制造企业的内部(M)  !当停留在销售环节 ,可以把产品视为一个SKU 。用同一套商业指标去衡量!但制造环节不同行业、甚至企业的工艺流程就大相径庭 ,并且中小企业只是规模小。业务复杂度不一定亚于大企业!加剧了信息化的困难,

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C2M数字工厂项目启动以来,后续宣布未来三年改造 1000家数字工厂 。数字升级100个产业带!至2019年10月,已经完成2000+家工厂。20+个产业带!这些实践已经充分显示不同产业之间悬殊的差异  ,以及中国经济分工的细密  。

以首批实践企业和产业带为例,鹃城是郫都“中国川菜产业园”的领军企业之一 。三百年来历代川人工匠传承创新  !发展出“晴晒雨盖”、“翻、晒、露”等工艺,保持着郫县豆瓣的川味王者地位。2019年4月天天特卖与郫都区签约!共同推进“数字郫都”  ,助力郫都川味产业破千亿产值 。传统豆瓣酱工艺!一缸豆瓣酱要顺时针翻动12次 ,一个师傅每日要翻晒400-500缸  。

满江红是川菜产业园的另一家知名企业   ,如今在豆瓣酱缸旁竖立起数字化显示屏 。显示每缸的发酵时间、翻晒次数和风味元素含量  !以及整个发酵周期内每天的天气、温度、湿度等数据,“过去几百年。豆瓣酱的生产都是靠经验!师傅带徒弟的方式,等这批豆瓣酱生产完成 。我们能根据口味回溯生产流程!未来采用更标准化的制作手法满足消费者的需求,”

安家乐电器位于中山,几十年来中山发展成为全世界最大的小家电产业集群之一   。仅中山南头镇!就有逾30间家电企业在细分领域名列五强,是国家认证的首个家电品牌基地 。平均每平方公里纳税超过1亿人民币 !2019年6月,中山小家电集群加入天天特卖C2M产区计划。成为大湾区第一个整体数字升级的产业集群 !安家乐经改造,从订单生产到完成  。建立数字化制造管理的闭环!提供一体化的统计分析,通过生产看板实时协作管理。

东莞声耀电子科技有限公司生产耳机,工厂设置在豫赣等内地省份。总部主要承担质量检测中心和价值链管理中心!数字化改造重点在生产过程过视化、透明化 ,实时掌握货品进度和库存情况  。深圳星磁科技生产手机壳!SKU繁多制造排期混乱复杂  ,过去依赖经验。数字化同样旨在解决信息不通畅   !响应慢传统纸质工单流转时效差,生产排程不直观等问题。

这些企业和行业差异都对C2M提出挑战:深刻理解商业  ,如何求最大的公约数 。同时满足每个个案的特殊需求 !

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阿里授渔C2M的初步实践已经勾画出光明的彼岸  ,但很多中小企业可能仍有疑惑:从传统半传统制造的此岸。如何渡过数字化的鸿沟  !水深几许有无暗流涌动,

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如果有过传统大企业实施ERP的经验 ,一定对其高昂的成本深有体会。史上最大的项目  !预算超过十亿   ,实施时间长达十年。中小企业只能望钱包兴叹!而今天的商业世界  ,变化之迅速如同摩尔定律  。十八个月更新一代 !稍长的实施周期都赶不上趟,

厂销通调动阿里的全面能力,特别是在云上的积累  。充分体现“数据即服务”、“软件即服务”的精神  !从而大大降低首次部署的成本,并且后续能够灵活调整  。

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功夫在诗外企业是一个有机体  ,数字化改造不是孤立的项目。管理上有总体拥有成本TCO的概念!数字化的增效可能受限于别处的瓶颈,相应厂销通系统包括四大赋能模块 。也是阿里年初提出的“商业操作系统”的应有之义!

数据赋能发挥生意参谋、数据大脑的功能  ,

金融赋能:蚂蚁金服对应用厂销通的商家贷款利率七折优惠 ,目前蚂蚁对中小企业小微贷平均在三四百万额度。利率七折一年能省十万左右的利息!

物流赋能:厂销通通过引入菜鸟,在产业带集中的区域建设产业带仓  。提供优化配送链路!系统化、精细化的专业管理,为商家提供稳定可控、性价比高的仓储物流服务。

科技赋能:打通生产和销售数据,经过阿里云的云端计算。能够实时预测未来 八周商家的销售情况   !使于商家提前备货   ,安排产能对于工厂上云的设备改造和云端服务费。阿里云和聚划算各补贴40%!商家只需支付20%  ,

司马迁《史记·货殖列传》引用周《书》:“农不出则乏其食  ,工不出则乏其事。商不出则三宝绝   !虞不出则财匮少 ,财匮少而山泽不辟矣 。此四者民所衣食之原也   !原大则饶原小则鲜上则富国下则富家贫富之道莫之夺予而巧者有馀拙者不足”厂销通的赋能  ,就旨在使工不致乏其事 。而能成为有馀的巧者!

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