失败的企业各有原因，成功的企业都有相同的基因 。全新的商业模式不断呈现！竞争加剧跨界打劫5G技术……未来正在变得越来越不可预测 ，
能够在混乱时局中，率先整理出自己的脉络与特点。实现规范化、流程化、系统化的企业！将能抢先在市场中稳定战局，持续输出笑到最后
统帅装饰的每一处施工地点 ，都有一本神秘的手册 。每位负责人都对这本手册珍之重之！还不时往上面写写东西，
这本手册就是统帅装饰的《装修手册》 ，上面将会清晰地记录下每次施工的细节：成品的质量状况、整改前后的对比结果及装修户的验收评价。
《装修手册》关系到对每位员工的考核，不带上《装修手册》就无法完成常规的记录和工作 。可以说《装修手册》才是施工时最不可或缺的“员工” ！
《装修手册》的内容从前期的致客户的开工函 ，到施工时现场施工纪律、设计师回访记录、监理巡视工地记录。以及施工完毕后 ！施工质量验收记录、客户对工地的综合评价、设计师及监督员的质量反馈等 ，二十多张表格 。摊放在面前都觉得白花花一片！更别提将表格都填满 ，
施工过程的每个环节 ，都能追溯到人和时间点。每次施工的工作质量 ！都通过记录有了更好的保障，就连工地旧料的拆除 。也得记清楚剩了几个！要扔掉几个甚至要抛掉的各种垃圾，都必须征得客户同意才能处理。
如此细致的规范操作流程，费时费力但为了让客户满意放心 。统帅依旧制订了如此严苛的标准！
每个月施工项目经理总有几天很“难熬” ，因为又到了月考的时间。
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。公司的月考通过书面考试 ，对所有施工人员进行“行为规范”教育 。奖优罚懒使每位员工都把『为客户服务！对质量负责』放在心上，防患于未然
通过严格的考核制度和不断培训员工的服务意识，从点点滴滴做起 。加强每位员工的目前施工项目经理的责任心大大增强 ！施工的分工更加明确，流程越走越顺。
1999 年，《北京晚报》写了一则《年前买件波司登 。穿了咋就脖子红》的报道！波司登一时间因负面新闻出了名 ，
正在出差的高德康要求在公司的副总 ，立刻向消费者“负荆请罪” 。摆事实、讲道理 ！
波司登副总火速动身 ，冒雪飞北京连夜找到投诉者 。先承认了衣服的质量问题！又主动提出免费更换羽绒服等等，副总的一系列行为最终感动了这位消费者。消费者从最初的怒气冲冲转变为推崇备至！其写了一篇《千里更换波司登 ，老史穿了脖子不再红》。刊登在第二天的《北京晚报》上 ！变危机为转机 ，波司登此举堪称教科书级公关。
不久后波司登成立售后服务部，投诉建议的处理率达 100%；通过定期召开座谈会、开设服务热线、“315 消费者权益日”等渠道收集消费者意见。以此作为新品开发改进的依据 ！
为确保“波司登件件是精品 ，处处有服务” 。波司登坚持质量零缺陷标准 ！每一件羽绒服都经过 62 位工艺师、150 道工序，保证原材料不合格不入库、半成品不合格不转序、不是一等品不出厂……
。一道道工序一次次检查严格的标准化过后 ，是品质的保证和品牌影响力的扩张。
据社科网数据显示，2017年全国食品安全事19603起 。也就是说平均每天全国有53.7起食品安全事件发生！
回想被曝光的外卖厨房内幕，学校食物中毒事件。每一件都在警醒我们 ！食品安全直接挂钩生命安全，餐饮业风险高、责任大 。因此必须更加高标准、严要求！
以团膳为主营业务的师大人家 ，将食品安全问题作为出品流程的重中之重 。为此师大人家打造了食品安全数据闭环管理体系！引进西方现场4D管理体系 ，确保每一环节可追溯。才能切实保证食品安全 ！
将每一个问题落到实处，把每一个流程做到标准。师大人家一直保持着这份对社会的责任！也是对自己的要求 ，20年来师大人家不断向世界顶尖取经学习 。借鉴西方科学管理方法 ！用更高的标准要求自己 ，用更好的服务回馈顾客 。
不断丰富的工作流程 ，让师大人家不断发展壮大 。
未来市场竞争越发激烈、行业规范越发严格，机会不会等你准备好。只有率先做到别人所不能的企业！才能在汪洋中脱颖而出，
信息化时代知识更新换代的速度远比你想象的更快 ，这一秒站在风口的人 。下一秒可能就被抛在山脚下 ！
有句话说：“你必须非常努力 ，才能留在原地。”
商界更是如此，只有具备经常向社会提供新产品、新思想、新观念的能力 。才能保持现状 ！
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